员工金点子建议

第第页员工金点子建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不方便。2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有本领、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导也要注意自身的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止偷窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地方。2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的予以嘉奖，创造良好的工作氛围。希望常常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟识掌握业务的专业知识。（三）1、希望领导整治下商场那边超市门口乱停放现象。2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩移动电话、常常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，订立每个月的工作计划和向全部人汇报上个月的工作结果。2、加强管理，订立严格的管理制度。（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应当予以警告。2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。多了解大众的喜好及想法。（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生清扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。（八）1、管理人员怕冒犯人遇事不管，遇到问题相互推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者确定要认清自身的职位和角色，要擅长倾听员工的不同看法，发现问题及时解决，擅长总结工作中的不足。2、加强对员工的技能培训及员工的职业素养。（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。2、公司应当实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应当热诚服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应当是最好的。（十）1、希望领导和员工之间多沟通、希望领导多听听员工的看法和建议。2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。2、每月做促销活动，改善销售不好门店的近况，努力提升业绩。（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素养，做到表帅带头作用。2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。（十三）1、重视多宣传，多做吸引顾客的活动，应当拥有多样的经营手段。2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。（十四）1、对超市的运营方面应当更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应当乘热打铁多做些活动，捉住消费者的心理，将电网业绩提高。（十五）1、我在的岗位电脑常常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是特别好，譬如：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。2、建议应当依照自身的有点布置到自身适合的部门工作，现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热诚和负责人。（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标模范，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。2、对员工多组织学习，要多加关怀员工，给员工多创造机会，要多鼓舞员工。（十八）1、对员工应当有奖有罚，干的好的应当多嘉奖，要提高管理人员的素养，做到责任到人，奖惩分明、乐观进取，在实践中不绝提高，积累丰富的专业知识。2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮忙。（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，躲避对公司的损失。（二十）1、希望领导在布置每个超市的主管前，应先察看他的办事本领，对那些拉帮结派的人应当正确处理。2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。试验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。2、假如领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。（二十二）1、领导不管智商高处与低处，都应当以身作则，工作期间不应当把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应当背后说三道四、2、货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，常常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不搭配，要相互学习、平常多做活动，培养员工的乐观性。无论是领导还是员工对公司的制度没有充分的认得，执行度不足。2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能相互挑拨，减少资金积压。有些部门经寻寻常人去楼空的现象突出，有时候盖章经寻寻常人不在，这样工作效率永久都提不上去。（二十四）1、公司常常要开展员工文化活动，这样不但能提高员工的文化素养修养，也能促进员工之间的团结。2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。有些商品知名度特别高，但是我们超市的比其它超市的贵，这样会流失很多顾客。我们超市的防盗设施也不安全，来货时，我们上班的店员都去搬货，有时候没人，这样会很不安全的。（二十五）1、严格加强对高中层领导的管理，进行定期的考核。严格掌控进货收取回扣，更改考勤制度。公司领导应当对管理人员放权，不要对下一级领导管的太死。2、我希望对商场店进行改造，假如遇到逢集，门口就没法走人，希望改善下楼梯。管理人员要严格要求员工，要把上级布置的任务完成好。（二十六）1、加强部门与部门之间的相互协调本领，特别是领导之间的相互沟通。2、我认为，中层管理有问题，落实不到位，公司付的工资确实太低，员工都没乐观性，应当聘用专业的管理人才来管理。我认为应当让部门负责人下乡去接触市场了解市场，我们应当依据市场的.需求去做。（二十七）1、公司在运营方面有着脱节现象，希望领导多加注意。希望公司考虑能给司机也有个休息日。提高管理人员和员工的素养，奖罚分明，不要上有政策，下有对策。2、有些药品不能够及时配送，有些药品包装太差，建议进药时不要进一些不正规的厂家的药。（二十八）1、要提高货的季节性更改的速度，能给大药房安装一套监控设备。有部门管理人员常常把生活中的情绪带到工作中，不公平的处理一些事情，希望一视同仁，公平竞争。有时候供货不及时，公司偶然有人换包装，对公司造成很大的损失。2、公司人员太多，但做事的人很少，遇到的也没人解决，就购物卡而说：常常刷不了，有的顾客特别不满意。多进些新的商品，多做广告宣传，把旧的商品提前搞活动打折处理。（二十九）1、员工之间要相互团结，不要勾心斗角，员工和领导之间、员工和员工之间要建立良好的关系，之间要多沟通。员工有的服务不好，有的顾客想买东西，根本没人介绍，公司在这方面应当有新的嘉奖制度。2、要加强消防安全，让公司不存在安全隐患。希望大药房的领导严格管理每一个职工，让每一个人把自身工作做好，譬如有时候柜台的工作人员把标价没写正确，顾客出来骂收银员。希望公司能在用人制度上有所变化，希望公司对窗口位置服务员的态度能有所管理，一个人的态度能影响全公司的形象直接影响着公司的利益。（三十）1、我们的货不太齐全，有的人要的货没有，以后尽量把货多样化。每个部门之间要多沟通，要更加的和谐，有啥问题大家团结起来一起解决。目前市场的竞争越来越激烈，我们就要不绝提高我们的服务质量。2、希望各部门的领导要以员工为重，维护员工的利益认真协调好员工和员工的关系，有的顾客有心刁难我们，有的领导看到都不管，希望领导以身作则。加强集体的责任感，让员工明确自身的职责。（三十）1、公司应当加强制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脉，管理混乱，何谈盈利，对各部门和每个员工要加强管束，公司的管理比较混乱，表面上水静无波，实际上管理一片糊涂，公司的执行力度不足。2、对领导多进行业务培训，不定期的进行业务考核，对于好的要进行嘉奖，领导要做到一视同仁，要做到对事不对人，公私分明，给员工起带头作用。（三十一）1、员工应当听从领导的一切布置，敬重领导，酷爱自身的工作，上班期间不能离开自身的岗位。商场店入口和出口太远，有时候顾客找不到出口门。2、现在有的员工和领导显现了一种问题，就是不是自身的事情直接不管，有的员工也把自身的情绪带到工作中。（三十二）1、公司应当建立完善的公司制度，要大力推行VIP会员制度，让每位顾客知道买的越多优惠越多。在与顾客发生争议时，要各处为顾客着想。2、我认为公司员工比较多，有的员工和管理人员工作态度比较散漫，应当好好的抓管理。希望公司从奖惩方面提高员工的乐观性，公司员工应当注意仪容仪表，对自身的工作酷爱，在职的每一位员工代表着联华的面貌。（三十三）1、有的部门管理不严格，部门人很多，但是每天干活的就那么几个，领导要一视同仁，多关怀员工，让员工能感觉到像家一样的感觉，这样，员工也能把联华公司像自身的家一样的经营，多找些供货的，尽量把价格降低些。公司要建立汇报制度，各部门负责人应当定期的向大家汇报工作：如上个月干了那些工作，下个月要干那些工作，目标是什么？都应当在会上向大家说清楚。2、建议公司应当设一个建议箱，基层员工可以不留名的进行反映公司存在的不足之处。这样可以让领导真实的了解公司存在的不足。员工金点子建议第一条为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广阔员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素养，促进公司的发展，为使我为管理进一言合理化建议常常化、制度化，依据有关文件精神，结合公司实际，订立本制度。第二条我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素养，提高企业经济效益为紧要目的。第四条在公司领导下，人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣传、发动工作，并定期出书宣传专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展情况，发布成绩，推广沟通典型经验，搞好总结称赞嘉奖。第五条我为管理进一言合理化建议的征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开员工恳谈会，广泛征求员工看法，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；第七条利用板报的形式，广开言路，鼓舞员工张贴发表看法和建议，布置专人定期收集整理；第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议；第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批判与自我批判，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证。建议无论接受与否，公司均应对每条看法或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，回复期限不超出一个月。第十一条申报、审定和嘉奖每季进行一次，季度评优秀建议，年终评比最佳建议。第十二条为鼓舞广阔员工关怀企业发展的.主人翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓舞，被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金，并进行称赞。第十三条我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓舞为主，物质鼓舞为辅；被接受合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。第十四条本制度自总经理批准之日起实施。本制度由人力资源部订立，并监督执行。员工金点子建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才略取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，确定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不但事倍功半，同时也会严重的影响乐观性。2、营销部和策划部可以说是我们公司的紧要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等）让我们做一个了解，有必需可再通过会议口头商讨。3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，躲避重复。譬如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不但代理商的乐观性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再乐观了。这是很不安全的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门躲避此类情况再次发生。4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适紧要是由于那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容紧要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角