生产部绩效考核评分表

绩效考评表,,,,,,,,

,部门：生产部,,岗位：生产经理,,姓名：,,,201年月

KPI/CPI指标,,指标类型,分数,考核标准与要求,考评依据,考评结果,,考评说明

,,,,,,自评,考评,

重点工作,1.原料及添加剂的标签审查率,A类,——,进货原料、添加剂的每批次感官指标（包括外观、色泽、气味、细度、杂质等）及标签审查率必须百分百检验,查记录及现场检查,,,

,2.原料进仓,A类,——,确保品种、数量准确无误，堆放整齐，若有出差错自缴上报免责，被公司查出取消绩效资格,现场查证,,,

,3.成品出库,A类,——,确保品种、数量、单价、金额准确无误，若有出差错自缴上报免责，被公司查出取消绩效资格,客户投诉,,,

,4.原辅材料进厂覆盖率,A类,--,重点监控违禁药品、三聚氰胺、重金属等卫生指标、原料主含量，必须按要求百分百检验,查记录,,,

,4.危险品“双锁管理”,A类,--,危险品仓库双锁管理,现场检查,,,

,5.生产许可证等的申请和更换,A类,--,做好年度备案、企标的申请和更换、生产许可证的申请和更换、产品批准文号的申请和更换、中控证、电工证的更换工作,现场检查,,,

日常工作,1熟练掌握各项规范制度并按照农业部的规范制度及公司规章制度执行,B类,10分,包括抽样记录、抽样操作流程、检验记录、检验操作规范性、化验室管理,查记录,,,

,2.成品出厂检验覆盖率,C类,10分,出厂检验百分百、按要求定期送检，百分百完成检验。在原料更换时，成品应百分百检测感官指标,查记录,,,

,3半成品定期检验,C类,10分,按ISO文件执行,查记录,,,

,4.计量器具完好率,C类,10分,计量设备（包括地磅、称量、打包）每周校对，质量检测设备完好率百分百,查记录及现场检查,,,

日常工作,5.混合均匀度,B类,10分,定期检验,查记录,,,

,6.检化验人员工作量及检验结果的准确性,B类,10分,参照FZNM/QG-94-2012《预混料厂化验室化验员工作量管理标准》,查记录,,,

,7.原料管理,C类,10分,原料库存预警每天一报,现场检查,,,

,,C类,10分,原料库存地方的科学调度,现场检查,,,

,,C类,10分,挂牌标示,现场检查,,,

,,C类,10分,原料库卫生检查每天一次,现场检查,,,

,,C类,10分,原料堆码的安全检查,现场检查,,,

,,B类,10分,使用原料的保密工作,现场检查,,,

,,B类,10分,包装质量的检查，包括长度、宽度、重量、韧性、印刷质量、色彩等的检查,现场检查,,,

,8.质量报告分析,B类,10分,包括内检、外检的质量报告分析，每半月一次,查记录,,,

重点工作,1.中控配方的管理,A类,——,配方的输入、更改必须由指定的三人核对,查记录,,,

,2.成品的感观检测,A类,——,每个品种不同生产批次之间必须检查：外观、色泽、气味、细度必须尽量一致，若出现不一样，应由生产部、品管部共同提出处理意见是否能够发货,查记录,,,

,3.生产安全管理,A类,------,装货、卸货，机电、变压器、生产设备的保养和维护、防火、防盗、防爆、防洪、地磅的承受力，食堂、厂房、工人宿舍的用火、用电、用气的安全管理、车辆调度安全、货梯的保养和维护使用,现场审核,,,

,4.生产质量问题客户投诉,A类,-------,配方、品种、货号、包装规格、重量、标签、不干胶必须一致（“七统一”）,销管部提交投诉记录,,,

日常工作,1熟练掌握各项规范制度并按照农业部的规范制度及公司规章制度执行,B类,10分,包括生产记录、作业规程执行、生产现场管理、安全管理---,现场检查方式进行评价,,,

,2.订单生产及时率,C类,10分,以销定产，接到合格订单后方可生产,销管部提交记录,,,

,3生产过程控制,C类,10分,根据订单做好每天的生产计划和安排工作（生产计划表、下达配方的品种核对表、生产过程投料品种核对表、成品出料的品种、数量、标签、包装、不干胶核对表）----,查阅相关表单,,,

,4.产品不合格批次,B类,10分,错了应及时上报，不扣分，隐瞒不报整体重罚，发现错误上报的给予奖励,查记录结合现场问询,,,

,5产品标签的审核,C类,10分,审核货号、规范性、合规性、主含量----按照国家饲料标签标准百分百审核,查记录,,,

,6.生产设备完好率,C类,10分,做好生产设备的日常维护与保养,查记录结合现场检查,,,

,7生产及安全培训课时,C类,10分,培训应≥30人时/季度,查记录,,,

,8核对称量系统,C类,10分,每天核对称量系统一次,查记录,,,

,9车辆调度及出库,C类,10分,装卸车辆的调度、装货的品种、数量规格必须和出库单的一致,查记录结合现场检查,,,

,10卫生管理,C类,10分,做好生产车间、成品库和出库台的清洁卫生管理,现场检查,,,

其他工作,1.部门之间的协调能力,B类,10分,特别是与研发部、采购部、销管部之间的协调，确保原料不断供、供货要及时,各部门提供有关材料,,,

,2.完成公司下达的任务,B类,10分,完成公司下达的任务及其他事项,查记录,,,

,3灭鼠,C类,10分,定期灭鼠,查记录结合现场检查,,,

,4.月检查,C类,10分,每月会同研发部、采购部、企管部对照农业部现场审核表检查,现场检查,,,

,5食堂管理,C类,10分,食堂的采购、卫生、食品安全、用气用电的安全,查记录结合现场检查,,,

,6财产管理,C类,10分,设备、仪器、空调、器械管理,查设备台账,,,

,7空调管理,C类,10分,定期对空调保养、维护,查记录结合现场检查,,,

,8会议管理,C类,10分,晨会、周例会、月总结会议、培训学习会议,查记录,,,

,9安全管理,C类,10分,产品质量安全、劳动安全、防火、防盗负总责,现场检查,,,

,10社会关系,C类,10分,处理和周边群众的社区关系,查记录,,,

,规章制度遵守,C,5分,对公司