中建快速履约项目团队打造

策划先行打造快速履约项目团队时间时间：2023.3.3汇报人：辛化文策划先行情况履约创效重要意义项目成果及经验分享如何实现策划先行情况履约创效重要意义项目成果及经验分享如何实现履约创效案例背景党建引领创成效案例背景1案例背景CHAPTER第一部分背景简介第一部分背景简介背景简介本项目作为公司在杭州区域落地实施的第一本项目作为公司在杭州区域落地实施的第一个政府公投项目，承担着开拓本地市场、树立公司品牌、打造行业标杆的使命。项目前期精细策划项目前期精细策划，综合考虑工期履约、成本管控，精准投入，提升项目品质，扩大项目社会影响力，打造标杆项目。第一部分背景简介第一部分背景简介背景简介不利因素1：存在场地移交困难不利因素1：存在场地移交困难，场地为砂石料厂，需待场内材料外运结束方可进本项目施工工期910天，合同及询标文件内关于工期方面约定较为严格，且施工过程中存在较多不利因素。第一部分背景简介第一部分背景简介背景简介场内存在电线杆影响施工，何时拆除时间未见。第一部分背景简介第一部分背景简介背景简介不利因素3原场地为1958年杭州水泥厂，地下是否存在地下障碍物暂未可知。第一部分背景简介第一部分背景简介背景简介不利因素4施工期间存在亚运会、残运会，停工期间的工期、现场设备以及材料租赁费用，甲方在询标文件中明确不予补偿。2CHAPTER策划先行情况2CHAPTERl策划先行促履约l严格管理建保障第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控临建快速建造精细化指导管控临建快速建造项目中标后，通过场地前期规划，现场缺乏临建用地，项目采用场地西南侧红线外20m宽绿化用地，通过BIM技术进行精细策划，优化各施工细部做法，快速建造，十五天内达到办公住宿条件。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控前期策划打基础精细化指导管控前期策划打基础针对本项目快速履约，项目团队及时踏勘现场情况、建立四维模型，模拟施工各道工序穿插时间，并梳理出各项招采投入时间，同时，将图纸内部分做法变更前置埋入图纸会审内。并梳理出浙江省创优创奖实现流程图，为后期履约创效创奖做好基础。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控基于基于BIM的节点深化设计型难点及施工过程中遇到的对性的进行策划，运用BIM技术手段建立节点业人员直观的了解施工标第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控三维立体穿插精细化指导管控三维立体穿插1层采用盘扣架新式临边防护1层结构施工1层结构施工完成，顶板设悬挑架，五层结构施工完成，插入ALC板材及幕墙龙骨施工5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工幕墙安装完成拆除吊吊篮安装完成后拆除塔吊，室内电梯安装完成后拆除施工电梯，剩余粗装工程利用正式电梯作为垂直运输5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架屋面施工完成搭设吊篮，插入幕墙施工，主体结构验收5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架篮第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控精细化指导管控三维立体穿插采用采用双排落地脚手架1层结构施工完成，顶板设悬挑架，五层结构施工完成，N-2层利用卸料平台插入ALC板材及幕墙龙骨施工5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工幕墙安装完成拆除吊篮幕墙安装完成拆除吊篮屋面施工完成搭设吊篮，屋面施工完成搭设吊篮，插入幕墙施工，主体结构验收完成后，插入室内电梯安装5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架吊篮安装完成后拆除塔吊，室内电梯安装完成后拆除施工电梯，剩余粗装工程利用正式电梯作为垂直运输第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控三维立体穿插精细化指导管控三维立体穿插采用1层结构施工完成，双顶板设悬挑架，5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5排落五层结构施工完成，N-2层插入层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至地ALC板材及幕墙龙顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工脚骨施工手架幕墙安装完成拆除吊吊篮安装完成后拆除塔吊，室内电梯安装完成后拆除施工电梯，剩余粗装工程利用正式电梯作为垂直运输5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架屋面施工完成搭设吊篮，插入幕墙施工，主体结构验收5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架篮第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控精细化指导管控三维立体穿插采用采用双排落地脚手架1层结构施工完成，顶板设悬挑架，拆除落地脚手架，五层结构施工完成，插入ALC板材及幕墙龙骨施工5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工幕墙安装完成拆除吊篮幕墙安装完成拆除吊篮屋面施工完成搭设吊篮，屋面施工完成搭设吊篮，插入幕墙施工，主体结构验收完成后，插入室内电梯安装5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架吊篮安装完成后拆除塔吊，室内电梯安装完成后拆除施工电梯，剩余粗装工程利用正式电梯作为垂直运输第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控精细化指导管控三维立体穿插采用采用双排落地脚手架1层结构施工完成，顶板设悬挑架，拆除落地脚手架，五层结构施工完成，插入ALC板材及幕墙龙骨施工5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工幕墙安装完成拆除吊篮幕墙安装完成拆除吊篮屋面施工完成搭设吊篮，屋面施工完成搭设吊篮，插入幕墙施工，主体结构验收完成后，插入室内电梯安装5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架吊篮安装完成后拆除塔吊，室内电梯安装完成后拆除施工电梯，剩余粗装工程利用正式电梯作为垂直运输第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控精细化指导管控三维立体穿插采用采用双排落地脚手架1层结构施工完成，顶板设悬挑架，拆除落地脚手架，五层结构施工完成，插入ALC板材及幕墙龙骨施工5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工幕墙安装完成拆除吊篮幕墙安装完成拆除吊篮屋面施工完成搭设吊篮，屋面施工完成搭设吊篮，插入幕墙施工，主体结构验收完成后，插入室内电梯安装5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架吊篮安装完成后拆除塔吊，室内电梯安装完成后拆除施工电梯，剩余粗装工程利用正式电梯作为垂直运输第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况精细化指导管控精细化指导管控三维立体穿插采用采用双排落地脚手架1层结构施工完成，顶板设悬挑架，拆除落地脚手架，五层结构施工完成，插入ALC板材及幕墙龙骨施工5层结构完成，顶板设第二道悬挑架；1~5层外墙砌体及幕墙龙骨完成，拆除第一道悬挑架；主体结构封顶，施工电梯安装至顶层，5层以上外墙砌体及幕墙龙骨施工幕墙安装完成拆除吊篮幕墙安装完成拆除吊篮屋面施工完成搭设吊篮，屋面施工完成搭设吊篮，插入幕墙施工，主体结构验收完成后，插入室内电梯安装5层以上外墙及幕墙龙骨施工完成，拆除悬挑架吊篮安装完成后拆除塔吊，室内电梯安装完成后拆除施工电梯，剩余粗装工程利用正式电梯作为垂直运输第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况促履约策划先行促履约第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况策划先行促履约技术质量利用BIM技术提前发现图纸问题及图纸深化，采用新技术、新工艺提高施工功效、一层八米外架采用新技术悬代替传统落地快建造速度。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况策划先行促履约商务物资招采前置，商务物资招采前置，化解未招标先进场风险，与现场租赁单位沟通协调春节、亚运会期间租金事宜，规避租赁风险。春节期间按30日历天报停，报停期间不计取租赁费；亚运会期间租期根据政府下达文件为准，双方各承担一半租金；疫情风险双方按政府文件执行，15天内甲方承担，超出15天，双方各承担一半。由于不可抗拒客观原因（自然灾害等）造成停工（以甲乙双方共同签认的天数为准）不计取租赁费。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况策划先行促履约项目以施工全过程管理周期为主线，以“十项安全零容忍”为底线，统筹做好项目安全与生产，落实项目安全管理体系和标准化建设。保证施第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况严格管理建保障严格管理建保障当日总结明日计划当日总结进度、施工完成，开结束时间，工程量，耗用作业人员，配合工种，机械台班和材料量等，方案、技术、质量、安全交底完成情况，安全事项，质量检查问题，并总结应按计划完成滞后或超前原因，汲取好的管理办法摒弃无效管理。明日计划施工内容，开结束时间，工程量，需配作业人员，配合工种，机械和材料的准备，方案、技术、质量安全交底情况，安全注意事项，质量要点，商务联动，负责人等不积小流无以成江海对于各专业工程师明确工作内容，同时在总结的过程中提高管理能力，目标更清晰、管理更精准。为新员工培养良好的工作习惯，在每日总结中一步步提升自身管理能力，让每一位管理人员都能成为能够独当一面的管理人才。严格管理建保障第二部分策划先行情况严格管理建保障第二部分策划先行情况会议制度会议制度安全质量周例会项目周例会安全质量周例会项目周例会开好四会各部门工作推进会监理例会每周“四会”压实节点：通过项目周例会、安全质量周例会、监理例会、各部门工作推进会，总结分析本周进度完成情况、协调解决施工过程中存在的问题，安排部署下周施工任务各部门工作推进会监理例会做到有计划、有预见、有组织、有协调、有考第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况严格管理建保障严格管理建保障资源整合项目联合公司严格考察杭州及周边分供商市场，编制考察报告30份，资源入库30家，涉及钢筋、混凝土、防水材料、人防门、地材、PC砖胎膜预制板、PC构件、盘扣材料等材料。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况招采前置招采前置严格管理建保障根据项目“七大策划”，项目积极进行市场询价，开展材料招标及合同签订工作，土建、机电安装材料招采共计72项，目前已完成招采22项，签订合同22份，满足现场施工各阶段材料需求及供应。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况计划管理计划管理严格管理建保障项目物资部制定切实有效的计划提报机制项目物资部制定切实有效的计划提报机制，各部门指定1人负责计划提报，根据不同材料类别，做到计划前置，编制物资需用总计划、月计划、日常计划、经项目审核签字完毕后，交由物资部，并再次确认所提材料规格型号及数量，提高材料到达及时率。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况严格管理建保障严格管理建保障材料验收管理项目物资部加强进场材料验收，组织项目工程部、技术部、监理单位、分包单位联合验收，并推行新型验收技术，使用手机移动端验收，无人值守地磅称重系统，AI钢筋点验等方式。项目钢筋、混凝土过磅率100%，同时做好混凝土量差分析。第二部分策划先行情况第二部分策划先行情况严格管理建保障严格管理建保障劳动竞赛与各分包单位签订目标责任书，为完成一季度产值目标表决心、立态度积极组织业主、监理、与各分包单位签订目标责任书，为完成一季度产值目标表决心、立态度履约创效重要意义3履约创效重要意义CHAPTER第三部分履约创效重要意义对于一个项目而言，对于一个项目而言，项目管理过程中最重要的是履约创效，是衡量一个项目实际的管理水平。所谓履约指的是企业在发展的过程中，实际履行合同的能力，对于基层项目来说，履约能力的高低能够从项目的工期，第三部分履约创效重要意义第三部分履约创效重要意义当今建筑市场环境逐渐进入低迷期对于施工行业，如何在施工过程中提高项目的效益，又能如期履当今建筑市场环境逐渐进入低迷期如何实现履约创效l如何实现项目的履约工期管理l如何实现项目的降本增效管理CHAPTERl如何实现项目安全、质量、环境的履约管理CHAPTERl如何实现劳务用工政策改革情况下的劳务管理l如何强化项目团队建设、人才培养第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理工期紧张溯源缺少现金流的支持，导致各项工作缓慢团队管理的过程中出现了问题对于项目的履约过于乐观，各项因素未考虑周全，没有制定科学的工期团队管理的过程中出现了问题不可抗力影响，如天气、政治性因素原材料涨价，成本增加不可抗力影响，如天气、政治性因素第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理工程重点——场内高压电线杆项目进场后对场内情况进行统计，发现场地东侧存在一排11KV高压电线，该高压电线为周边5个项目用电关键线路，经与甲方沟通回复该高压线路一定时间内不能完成拆除转移。项目对东侧电线杆进行定位中发项目对东侧电线杆进行定位中发现，此处影响东侧围护支撑及工程桩的施工进度，在项目施工关键线路中。第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理工程重点——场内高压电线杆为保证项目工期履约，项目编制总进度计划，以前紧后松的施工理念报送业主审批，为后期工期索赔埋下伏笔。第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理工程重点——场内高压电线杆项目积极与业主沟通项目积极与业主沟通，联系电力局，强调电线杆所处路线对施工的影响；过程中积极协助电力局完成高压线地下敷设，完成场内电线杆拆除。协助电力局完成高压线地下敷设协助电力局完成高压线地下敷设第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理工程难点——老旧厂区基础障碍物破除场地土方深度3至4米处存在大量不可预判性的混凝土桩基础，严重影响现场桩基工程施工项目通过与当地人员及甲方沟通，了解到项目施工范围原为50年代老旧厂区，项目积极与档案馆沟通场地土方深度3至4米处存在大量不可预判性的混凝土桩基础，严重影响现场桩基工程施工第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理工程难点——老旧厂区基础障碍物破除针对老旧基础，针对老旧基础，项目编制老旧基础组织甲方、跟审、监理针对联系单现场与跟审、监理对老旧基础实测障碍物破除航拍专题会议第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理解决措施——前期准备前策思维尽量做好工程策划，分析项目的重难点所在、施工通道处理、图纸会审、场地详勘要做足项目项目建设初期第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理解决措施——计划编制每月月底对本月计划与实际完成情况进行对每月月底对本月计划与实际完成情况进行对第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理解决措施——掌控通盘局势招投标期间招投标期间明确分工，将具体事项权责到人，做好跟踪落实。任何时期，管理者牢牢掌握主动权，出现合作伙伴不配合的现象，需第四部分如何实现履约创效如何实现项目的履约工期管理解决措施——责任分工到人伴随着工程进度的不断前进，项目中还会出现新的工序伴随着工程进度的不断前进，项目中还会出现新的工序将工序权责到人，定时定量，减少业务交叉。根据事情的轻重缓急安排施工工序。每天对任务进行梳理第四部分如何实现履约创效如何实现项目的降本增效管理最主要的手段就是降本增效。第四部分如何实现履约创效如何实现项目的降本增效管理抓好对员工"降本增效”的意识教育整个项目团队都整个项目团队都降本增效并不是降本增效并不是是整个项目中所有参际的工作过程中必须要具有降本增效的意第四部分如何实现履约创效如何实现项目的降本增效管理抓好经济合同管理分包的合同签订过程中，必须要了解现实中的市场行情，同时还需要了解政府对其的支持程度，维护好自身利益，避免签订违反政策，不利于项目发展的条款。签订违约索赔条款，签订违约索赔条款，保护自身的利益不被侵犯。第四部分如何实现履约创效如何实现项目的降本增效管理抓好项目目标成本控制制定好目标成本目标成本具体分布到一个部门由部门分解并权责到人第四部分如何实现履约创效如何实现项目的降本增效管理抓好降本增效的管理和技术措施的制订与落实定期检查策略效果，确保技术定期检查策略效果，确保技术降本措施条条落实，收到实效组织项目全体人员群思群策，新工艺、新材料和新机具第四部分如何实现履约创效如何实现项目安全、质量、环境的履约管理安全履约质量履约环境履约项目建立三级安全管理制度，制定安全生产责保证工作人员的安全，实编制质量策划，把质量目标分解至项目各个成员，与项目部成员签订质加强项目员工环境保护意识，制定环境防治措第四部分如何实现履约创效如何强化项目团队建设、人才培养加强项目中的团队文化建设责任感。协作意识以及服务意识充分的信任和尊重项目利益始终高于个人利益第四部分如何实现履约创效如何强化项目团队建设、人才培养激发每个项目成员的工作积极性和工作热情随着项目施工的进随着项目施工的进行，应当给每位项目成员具有挑战性工作的机会，充分信任项目成员的能力，在一次次挑战中不断提高项目成员的成就感和个人能力。一个项目团队保持鲜活的精神状态一个项目团队保持鲜活的精神状态，良好的工作氛围，这是一个项目能够高效运转的保应该让每个项目成员具保持工作的积极性。党建引领创成效5党建引领创成效CHAPTER第五部分党建引领创成效为项目建设注入强大的“红色动力”坚持党建与项目深度融合，为项目建设注入强大的“红色动力”，成为项目建设攻坚克难的“法宝”，有力促进各个工程项目有序、顺利进行。党支部坚持党员干部每天深入项目施工现场党支部坚持党员干部每天深入项目施工现场，及时发现、解决项目施工过程中遇到的各种难题，在严守“安全底线”的同时，不断提升“质量高线”。第五部分党建引领创成效为项目建设注入强大的“红色动力”按照集团公司关于全面从严管党治党的要求，查找党支部在党建和党风廉政建设工作中存在的不足和问题。定期组织党员、积极分子学习党的理论知识和国家的法律法规，按照集团公司关于全面从严管党治党的要求，查找党支部在党建和党风廉政建设工作中存在的不足和问题。第五部分党建引领创成效第五部分党建引领创成效为项目建设注入强大的“红色动力”针对项目现场实际情况，党支部划分党员责任区，强化和落实党支部主体责任、党政主要负责人是“第一责任”和支部成员“一岗双责”责任，充分发挥党建工作的效应，进一步激发党组织活力，为推进项目向前迈进提供坚实的保障。第五部分党建引领创成效党员先锋示范作用发挥在生产一线党员先锋示范作用发挥在生产一线结合项目实际成立了“党员先锋队”，在项目建设中，坚持高标准、严要求，充分发挥每一名党员的模范带头作用。“一名党员就是一面旗帜”，参与项目建设的每位党员在自己的岗位上影响、带动着周围的职工，切实发挥了党员的先锋模范作用。第五部分党建引领创成效把党建工作融入项目管理的各个环节工作中，项目做好党建引领，细化工作目标，分解工作任务，公开