【广州宝洁企业绩效考核探究开题报告（含提纲）3000字】

开题报告论文题目广州宝洁企业绩效考核研究专业工商管理学生姓名学号选题的背景、研究现状与意义（一）选题背景21世纪，由于国内外环境的不断变化，人力资源的竞争逐渐取代了信息技术和物质资源的竞争。人力资源受到了前所未有的重视，更多的公司都在关注人力资源的开发和利用，从而使公司的发展受益。公司对员工的选拔、保留、培训和考核的全过程进行科学合理的管理，能够实现对员工素质、员工积极性和企业绩效的持续提高。然而，目前很多公司的人力资源管理中仍然存在许多问题，如人才流失严重、员工结构僵化、缺乏科学的绩效考核、员工积极性不高等，这些都成为中国企业可持续发展的障碍。因此，改善中国企业的人力资源现状是一个亟待解决的问题。（二）选题意义基于这种情况，本文以广州宝洁公司为例，探讨了宝洁公司目前人力资源管理中存在的问题，并提出了改进现有人力资源管理模式的建议，并结合公司自身的实际情况，根据公司的发展愿景和使命，制定一套新的人力资源管理方案。通过优化绩效管理体系、薪酬体系和人员结构体系，丰富和完善了现有的人力资源管理模式理论，并为其他在华中资企业的人事管理提供借鉴。（三）国内外的研究现状及发展趋势绩效考核最初源于西方，发展至今己有上百年历史。西方学者对绩效考核展开的研究较多，广泛涉及绩效考核的方方面面，目前己经形成了比较科学系统的理论体系。20世纪，由美国杜邦公司提出了一种最早的从财务角度评价企业绩效的经典方法，被成为杜邦分析法。杜邦公司打造了自己的财务体系，它将权益净利润具体划分为多个部分:包括销售净利润、资产周转率、权益成数等。21世纪以来，出现了许多新的考核模式，例如在绩效考核中我们经常会听到的平衡计分卡、360度绩效考核法和绩效棱柱等，均取得了一定的实践成效。随着学者对绩效考核的研究的深入，研究内容逐步扩展到绩效考核与组织生产之间的关系。如，TirabeniL等(2020），指出绩效考核是组织生产效率的重要影响因素之一。同时，指出绩效考核的结果不仅可以有效地补充人力资源管理实践，更能够为企业进行人员培训和激励薪酬制定提供依据。AzizahN等(2020），研究得出薪酬的制定、岗位的晋升和绩效水平的高低都由绩效评估完成的。DaudaY,LukiBN（2020)则提出应选择多余十个评价要素才能有效考核企业员工的绩效，从而最大程度地保证考核的准确性。YahiaouiD等（2020），他认为绩效考核是一个相关的进程，对维持和提高企业的竞争力有促进作用。在绩效管理方面，何成子(2018)指出，在当前企业绩效管理中，普遍存在重视度不够、执行力差等问题，分别从主观认识、沟通技能、沟通渠道、沟通制度环境，企业沟通文化五个方面深入的分析了造成该问题的原因，有针对性的提出了解决建议。陈涛(2018)认为，在对企业研发人员工作进行考核时，应尊重其工作内容的专业性，充分体现研发人员的绩效考评的个性化。为此最大程度的发挥绩效管理的功效，他提出了分层分类的研发人员绩效管理体系。张素英(2020)指出，在企业中，人员考核在企业中应充分体现期创新能力。而创新能力的建立，是以多种知识和理论为基础，将其运用在科技、艺术和其它实践活动中，从而创造经济价值、社会价值、生态价值。而创新能力就是指，在这过程中产生的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。在创新绩效评价相关研究上，杜玲(2019)认为，针对研究人员绩效进行评价时，应涉及到基本素质、创新知识、创新能力、创新行为和创新业绩五个指标。其中，将课题数量、论文数量及质量、专利数量以及新产品研发数量、推广应用等方面纳入了创新业绩当中。杜玲通过将这些指标纳入创新型研发人员的绩效评价考核系统，在一定程度上完善了绩效评价系统。陈晔,董四平(2020)，选取S公司为案例，构建了一套研发人员绩效考核体系，将考核体系中的关键指标分为具体的两部分:包括研发人员关键绩效指标和研发人员胜任力特征两个部分。其中，前者主要涉及五个一级指标，分别如下:客户项目、研发资质建设、研发创新、技术服务度和研发团队气氛五个一级指标。肖畅,郁丹丹（2021）在设计w公司软件研发人员的绩效考核方案时，明确的将工作业绩、工作能力、工作态度作为该绩效考核方案的一级指标。该方案的设计与应用，为w公司提升期绩效管理水平提供了决策和方法依据。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标（一）主要研究内容1引言2相关概念2.1绩效考核定义2.2绩效考核的主要方法2.2.1关键绩效指标KPI2.2.2目标管理考核法3广州宝洁公司绩效考核的现状及问题3.1广州宝洁公司绩效考核的现状3.1.1广州宝洁公司的简介3.1.2绩效考核架构3.1.3人员结构简介3.2广州宝洁公司绩效考核存在的问题3.2.1绩效考核指标设置不够科学3.2.2考核指标不能及时调整3.2.3考核执行不到位4公司绩效考核存在问题的解决措施4.1科学设置考核指标4.2采用合理的方法调整绩效考核指标4.3加强绩效考核的执行力度结语（二）预期目标1.以广州宝洁为例，对其绩效考核的现状及问题深入研究。2.对广州宝洁的绩效考核中存在的问题提出对策，进一步思考和深化知识结构。3.写出一篇高质量的论文。本选题的研究重点是对广州宝洁公司的绩效考核进行一个较为系统的了解，然后发现该公司在绩效考核中存在的问题，并提出相应的解决措施。因为要完成这一目标，就必须要充分了解广州宝洁公司的实际情况，从而有针对性地提出解决措施，这也是本研究的一个难点。拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）文献研究法：本文主要采用文献研究法。通过查阅期刊、文件和档案、书籍、报纸，通过互联网收集和整理有关企业内部控制优化的数据和文献，我们可以确定自己的研究思路。实地调查方法：通过问卷调查和个案访谈的形式对企业员工进行访谈，为本文的研究提供理论依据，帮助研究进展。案例分析法：根据案例现状，分析存在的问题，针对问题提出新的优化方案，并进行研究。论文（设计）的工作进度安排第一阶段（2022年8月15日-2022年9月21日）：选题，在教师指导下，收集相关文献资料，进行分析、整理；确定题目，完成开题报告。第二阶段（2022年9月12日-2022年9月25日）：修改开题报告内容完成，提交老师审查。第三阶段（2022年9月25日-2022年10月25日）：确定开题，完成论文初稿的撰写。第四阶段（2022年10月25日-2022年11月22日）：查阅相关文献资料，了解实际情况，完成论文终稿的撰写。第五阶段（2022年12月8日）进一步核实毕业论文相关材料的写作技术规范要求，形成定稿。准备答辩工作。参考文献（不少于5篇）[1]TirabeniL.Technology,Power,andtheOrganization:WearableTechnologiesandTheirImplicationsforthePerformanceAppraisal[M].2020.[2]AzizahN,AminHB,ProgramH,etal.(TheRoleofOrganizationManagementinDevelopingaPerformanceAppraisalSystemthatIntegratesEmployeeAppraisalandCorporatePerformance.2020.[3]DaudaY,LukiBN.AComparativeReviewofPerformanceAppraisalandPerformanceManagement.2020.[4]YahiaouiD,NakhleSF,FarndaleE.Cultureandperformanceappraisalinmultinationalenterprises:ImplementingFrenchheadquarters'practicesinMiddleEastandNorthAfricasubsidiaries[J].HumanResourceManagement,2021,60.[5]何成子.人力资源管理中的绩效考核管理研究[J].低碳世界,2018(6):2.[6]陈涛.论企业管理中的绩效考核管理[J].纳税,2018(4):1.[7]张素英.管理会计在绩效考核中的应用——以公司研发人员绩效考核为例[J].纳税,2020,14(14):2.[8]杜玲.银佳公司研发人员绩效考核体系改进研究[D].湖南大学,2019.[9]陈晔,董四平.我国三级公立医院绩效考核指标体系解读与评析[J].中国卫生政策研究,2020(2):19-25.[10]肖畅,郁丹丹.探析事业单位财务绩效考核评价体系构建[J].2021.[11]王志强,徐晖.企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法[J].科研,2022(5).[12]张杨婷.管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略分析[J].全国流通经济,2021,000(004):P.177-179.[13]李莉.剖析目前企业销售绩效考核存在的问题及对策[J].