2024年中级经济师工商管理模拟考试试题及答案

中级經济師《工商管理》模拟考试试題（内含答案）壹、單项选择題(共60題，每題1分。每題的备选项中，只有l個最符合題意)1.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是()。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式2.我国《专利法》规定，实用新型和外观设计专利权的期限為()：A.5年B.C.D.3.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目的的实現，企业的這些活動属于()。A.生产计划制定B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算4.在企业技术创新過程模式中，创新难度最大的是()。A.需求拉動模式B.技术推進模式C.交互作用模式D.市場引导模式5.根据技术创新對象的不壹样，技术创新分為()。A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐進性创新和主线性创新D.局部创新和整体创新6.股份有限企业的股東以其()為限，對企业负有限责任。A.個人资产B.所有资产C.家庭收入D.认购的股份7.目前，越来越多的消费者通過互联网购置产品，這促使企业在制定市場营销战略時应重视()的变化。A.技术环境B.經济环境C.政治环境D.人口环境8.企业經理的經营水平和經营能力要接受()。A.监事會的监督B.董事會的监督C.职工的考核D.股東會的考察9.某企业股票的風险系数為l.3，市場平均酬劳率為l2％，無風险酬劳率為5％。使用资本资产定价模型计算的该企业壹般股筹资的资本成本率為()。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％10.在企业技术创新中，内企业家与企业家的主线区别是()。A.内企业家可自主决策B.内企业家活動局限在企业内部，受多种原因制约C.内企业家不需要征得所在企业的认同和許可D.内企业家可选择自已认為有价值的机會11.知识产权的构成部分中，保护费用最高的是（）。A.商標B.专利C.商业秘密D.技术措施12.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的措施是()。A.在制品定额法B.合计编号法C.生产周期法D.准時制法13.企业根据自身的资源及营销实力选择几种细分市場作為目的市場，并為各目的市場制定尤其的营销组合方略，這种方略称為()。A.成本领先营销方略B.差异性营销方略C.迎頭定位营销方略D.撇脂营销方略14.根据我国《企业法》，企业經理的聘任和解雇由()决定。A，股東會B.董事會C.监事會D.职工代表大會15.企业容許员工在壹定的時间内离開本职岗位，运用企业的资金、设备從事创新活動，這种技术创新组织模式称為()。A.内企业家B.技术创新小组C.新发展事业部D.企业技术中心16.综合资本成本率的高下取决于资本构造和()两個原因。A.股利率B.個别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率17.某企业開发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业進行产品市場细分的变量属于()。A.人口变量B.行為变量C.心理变量D.地理变量18.當事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究開发所签订的协议是()。A.技术開发协议B.技术服务协议C.技术转让协议D.技术許可协议19.企业制企业有明晰的产权关系，其中對所有法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A.股東B.企业C.董事會D.經营层20.营业杠杆系数是指()的变動率与销售额(营业额)变動率的比值。A.經营费用B.变動成本C.财务费用D.息税前利润21.库存的重要目的是()。A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性給生产运行带来的影响D.減少资金占用22.根据每股利润分析法，當企业实际的息税前利润不小于息税前利润平衡點時，企业宜选择()筹资方式。A.酬劳波動型B.酬劳固定型C.酬劳递增型D.酬劳递減型23.下列說法中，錯误的是()。A.許多企业裏收货部门在验收货品這壹环节上直接或间接地向采购部门负责B.向供应商結算采购物料的货款是會计部门的职责，不必由采购部门参与核查C.企业供应物流的基本任务是保证适時、适量、适价，以及齐备成套、經济合理地供应企业生产經营所需要的多种物资D.通過采购、互换等方式获得企业所需的物料，是实現供应物流正常运转的前提条件24.由于消费者對某产品缺乏理解，导致该产品在市場上难以打開销路。市場對该产品的需求状况称為()。A.负需求B.充足需求C.無需求D.過量需求25.企业在生产過程中，要最大程度地減少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，這体現了企业生产物流管理的()目的。A.组织性B.經济性C.计划性D.适应性26.下列不属于市場营销活動功能的是()。A.互换功能B.融资功能C.信息功能D.转移風险功能27.某企业既有业务主管l5人，估计明年将有2人提高為部门經理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将從外部招聘3名业务主管，從业务员中提高2人為业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供应量為()。A.10人B.13人C.15人D.20人28.国有独资企业的合并、分立事项由()决定。A.董事會B.国有资产监督管理机构C.监事會D.企业职工代表大會29.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增長率高、市場拥有率低的区域是()。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区30.同壹般股東相比，发起人股東在义务、责任承担及资格限制上有自已的特點，但()不是其特點。A.對企业设置承担责任B.股份转让受到壹定限制C.资格的获得受到壹定限制D.從事职业受到壹定限制31.品牌可以体現企业或产品的关键价值，是质量和信誉的保证，成為企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不壹样商品的辨别器，品牌的作用品体体現為對于企业的作用和對于消费者的作用两個方面。下列不是品牌對消费者的作用的是()。A.個性展現功能B.契约功能C.维权功能D.识别功能32.在企业发展過程中對其有影响的物质原因是()。A.自然环境B.人口环境C.經济环境D.技术环境33.下列有关市場细分的說法，錯误的是()。A.按照消费者需求的差异性把某壹产品或服务的整体市場划分為不壹样的分类市場B.市場细分有助于企业发現和比较市場机會，有效地分派人、财、物等既有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市場细分的目的是為了识别产品供应上的差异，以发既有利的营销机會D.市場细分应遵照可衡量性、可進人性、可获利性、稳定性四条基本原则34.根据我国《企业法》，有限责任企业监事會的监事任期為每届()。A.壹年B.两年C.三年D.五年35.某企业拟购置壹项新技术。經调查，2年前类似技术交易转让价格為20萬元。經专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高l5％，技术交易市場的价格水平比2年前提高10％，技术寿命修正系数為1.2。根据市場模拟模型，该企业购置该项新技术的评估价格為()。A.21.08萬元B.22.96萬元C.25.09萬元D.30.36萬元36.特許专营的被特許方与特許方之间是壹种（）。A.联盟关系B.买卖关系C.委托代理关系D.母子企业关系37.企业联盟的重要形式是（）。A.创新联盟B.生产联盟C.人员联盟D.技术联盟38.有关技术领先战略的說法，對的的是()。A.技术来源以外部引進為主B.投资重點是生产和销售C.市場開发的重點是挤占他人市場D.技术開发的重點是产品技术39.企业為员工提供的免费工作午餐属于()。A.直接薪酬B.赔偿薪酬C.间接薪酬D.鼓励薪酬40.我国《企业法》规定，有限责任企业董事的任期每届不得超過()。A.壹年B.两年C.三年D.四年41.企业對非常规的、無法预估决策方案成果发生概率的业务活動進行决策時，宜采用()。A.确定型决策措施B.不确定型决策措施C.風险型决策措施D.离散型决策措施42.控制原材料及零部件的采购价格是企业生产過程中的重要环节，這阐明企业采购具有()功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.增進新产品開发43.在企业制企业中，作為股東會议的常设权力机构，代表股東利益進行重大决策的是()。A.董事會B.监事會C.經理D.工會44.下列企业活動中，属于价值链辅助活動的是()。A.原料供应B.技术開发C.生产加工D.市場营销45.企业战略從基层單位自下而上产生，并加以推進和实行。這种战略实行模式為（）模式。A.指挥型B.转化型C.增長型合作型46.利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的壹种基于企业战略的业绩评价模式，其构成為利润轮盘、現金轮盘和（）。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘47.某食业開发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不壹样的市場状态下的损益值如下表所示，决策者采用折中原则進行决策，給定最大值系数α＝0.75。则该企业应當选择的方案為()。损益值\市場状态方案畅销壹般滞销Ⅰ605040Ⅱ704530Ⅲ856015Ⅳ9570-20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ48.项目型生产物流的特性不包括()。A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向确定、加工路线变化不大D.物料需求与详细产品存在壹壹對应的有关需求49.准時化(JIT)本质上是壹种()生产系统。A.推進式B.拉動式C.反馈式D.自由式50.根据我国《专利法》，发明专利权的保护期為()。A.5年B.C.D.25年51.新成立的企业应根据()進行生产线建设。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.現实生产能力52.假如某企业的营业杠杆系数為2，则阐明()。A.當企业息税前利润增長1倍時，壹般股每股收益将增長2倍B.當壹般股每股收益增長1倍時，息税前利润应增長2倍C.當企业营业额增長1倍時，息税前利润将增長2倍D.當企业息税前利润增長1倍時，营业额应增長2倍53.下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。A.紙板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器54.根据我国《企业法》，代表拾分之壹以上表决权的股東提议召開董事會临時會议時，董事長应當自接到提议後()，召集和主持董事會會议。A.7曰内B.10曰内C.15曰内D.30曰内55.某旅游集团企业以我司旗下壹种酒楼的资产作為出资，新组建壹种有限责任企业，集团企业拥有新企业54％的股权。此项重组属于()。A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.发售56.下列生产方式中，专业化程度最高的是()。A.大量生产B.小批生产C.單件生产D.专业化程度相称57.专利权人或者专利权人的授权人作為转让人，許可他人在支付壹定的价款後，在规定的范围内实行其专利而签订的协议是指()。A.专利权转让协议B.专利申請权转让协议C.专利实行許可转让协议D.技术秘密转让协议58.在企业物流的效率评价指標中，經济效率指的是()的比值。A.销售物流实現利税与销售物流占用资金B.迅速及時完毕销售物流量与销售物流總完毕量C.耗损量与销售物流總完毕量D.精确無误完毕销售物流量与销售物流總完毕量59.生产者為防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的壹定数量的存货，称為()。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运送库存60.下列条件不适合实行成本领先战略的是()。A.大批量生产的企业，产量到达經济规模B.企业有较低的市場拥有率，严格控制产品定价和初始亏损，從而形成较高的市場份额C.企业有能力使用先進的生产设备提高生产效率，使产品成本深入減少D.企业可以严格控制壹切费用開支，全力以赴地減少成本二、多选題(共20題，每題2分。每題的备选项中，有2個或2個以上符合題意，至有1個錯项。錯选，本題不得分；少选，所选的每個选项得0.5分)61.企业采购管理的特性包括()。A.企业采购管理是從资源市場获取资源的過程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相結合的過程C.企业采购管理是壹种經济活動D.企业采购管理是壹种技术活動E.企业采购管理可以減少成本62.有关技术创新的說法，對的的有()。A.技术创新是壹种經济行為B.技术创新是壹种纯技术行為C.技术创新的关键是企业家D.技术创新是壹项低風险活動E.技术创新具有外部性63.影响企业薪酬制度的内在原因有()。A.劳動力市場状况B.国家的有关法律C.企业的經营状况与财力D.企业员工知识技能的差异E.企业所在地的生活水平64.市場营销微观环境包括()。A.公众B.竞争者C.自然环境D.文化环境E.顾客65.技术创新的特點有()。A.時间差异性B.技术性C.低風险性D.外部性E.壹体化和国际化66.根据我国《企业法》，董事會的职权有()。A.召集股東會會议8.决定企业的合并、分立和解散C.决定企业内部管理机构的设置D.制定企业的基本管理制度E.决定企业的利润分派方案67.产學研联盟是壹种重要的技术转移方式，其長处重要有()。A.联盟中各组织的目的高度壹致B.能充足运用合作伙伴的知识技能和资源C.利益分派关系不會出現矛盾D.有助于发挥各自的优势、弥补各自的局限性E.可以減少成本和減少風险68.在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括()。A.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌著名度D.品牌联想度E.品牌整合度69.下列有关自主研发、合作研发和委托研发的說法中，對的的有()：A.自主研发资金承担较小B.合作研发可分散風险70.采用产品差异化战略的条件有()。A.企业产品有较高的市場拥有率8.企业有很强的研究開发能力C.企业具有很高的著名度和美誉度D.企业有很强的市場营销能力E.企业可以严格控制费用開支71.企业采购管理的特性包括()。A.企业采购管理是從资源市場获取资源的過程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相結合的過程C.企业采购管理是壹种經济活動D.企业采购管理是壹种技术活動E.企业采购管理可以減少成本72.有关技术创新的說法，對的的有()。A.技术创新是壹种經济行為B.技术创新是壹种纯技术行為C.技术创新的关键是企业家D.技术创新是壹项低風险活動E.技术创新具有外部性73.影响企业薪酬制度的内在原因有()。A.劳動力市場状况B.国家的有关法律C.企业的經营状况与财力D.企业员工知识技能的差异E.企业所在地的生活水平74.市場营销微观环境包括()。A.公众B.竞争者C.自然环境D.文化环境E.顾客75.技术创新的特點有()。A.時间差异性B.技术性C.低風险性D.外部性E.壹体化和国际化76.根据我国《企业法》，董事會的职权有()。A.召集股東會會议8.决定企业的合并、分立和解散C.决定企业内部管理机构的设置D.制定企业的基本管理制度E.决定企业的利润分派方案77.产學研联盟是壹种重要的技术转移方式，其長处重要有()。A.联盟中各组织的目的高度壹致B.能充足运用合作伙伴的知识技能和资源C.利益分派关系不會出現矛盾D.有助于发挥各自的优势、弥补各自的局限性E.可以減少成本和減少風险78.在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括()。A.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌著名度D.品牌联想度E.品牌整合度79.下列有关自主研发、合作研发和委托研发的說法中，對的的有()：A.自主研发资金承担较小B.合作研发可分散風险C.委托研发對提高本企业的技术能力作用不大D.委托研发商品化的速度较慢E.自主研发有助于企业形成自已独特的技术或产品优势80.企业采用类比法制定生产控制原则的根据有()。A.上游企业的先進水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先進水平E.下游企业的先進水平三、案例分析題(共20題，每題2分。由單项选择和多选构成。錯选，本題不得分；少选，所选的每個选项得0.5分)(壹)某企业拾年来壹直只生产電视机显像管，产品质量较高，經营状况良好。该企业与某電视机生产企业联合，開始生产電视机成品，拟生产三种不壹样型号的電视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、經营期限、市場状态和收益值如下表所示，畅销、壹般、滞销的概率分别為0.3、0.5、0.2。＼市場状态收益值方案＼畅销壹般滞销投资额(萬元)投资年限1400200-204003230018060300432301505020054150100401006根据以上资料，回答問題：81.该企业与某電视机生产企业联合前实行的是()。A.差异化战略B.壹体化战略C.集中战略D.稳定战略82.目前该企业实行的是()。A.前向壹体化战略B.後向壹体化战略C.集中战略D.差异化战略83.方案1的期望收益值為()萬元：A.248B.255C.260D.64884.该企业可以获得的最大期望經济效益的决策方案是()。A.方案lB.方案2C.方案3D.方案485.此项經营决策属于()。A.風险型决策B.無風险决策C.确定型决策D.不确定型决策(二)某企业進行人力资源需求与供应预测，通過调查研究与分析，确认本企业的销售额(單位：萬元)和所需销售人员(單位：人)成壹元线性正有关关系，并根据過去l0年的记录资料建立了壹元线性回归预测模型Y＝a＋bX，其中X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝20，b＝0.03。同步，该企业估计销售额将到达1000萬元，销售额将到达1500萬元。通過记录研究发現，销售额每增長500萬元，需要增長管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，根据人力资源需求与供应状况，该企业制定了總体规划及有关计划。根据以上资料，回答問題：86.根据壹元回归分析法计算，该企业需要销售人员().A.20人B.30人C.50人D.64人87.根据转化比率分析法计算，该企业需要增長管理人员()。A.4人B.12人C.24人D.32人88.影响该企业外部人力资源供应的原因是()。A.宏观經济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口總量89.该企业進行人力资源供应预测時可以采用的措施是()。A.转换比率法B.原因比较法C.管理人员接续计划法D.馬尔可夫模型法90.该企业应以()為编制员工招聘计划的内容。A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工构造(三)某工廠每年需消耗煤l0萬吨，每吨煤的价格為l200元，每吨煤的年保管费率為4％，單次订货成本為6000元。假设煤的价格不因采购数量的不壹样而产生折扣。根据以上资料，回答問題：91.该工廠采购煤的經济订货批量為()吨。A.5000B.6000C.7000D.800092.该三广应将采购来的煤以()的方式進行保管。A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆93.该工廠在保管煤的過程中需對其進行()检查。A.数量B.安全C.形状D.购置渠道94.下列不属于库存管理長处的是()。A.有助于资金周转B.有助于進行运送管理C.有助于有效地開展仓库管理工作D.有助于实現很好的收益95.货品保管的重要原则是()。A.质量第壹原则B.科學合理原则C.效率原则D.防止為主原则(四)某生物制药企业年销售净额280萬元，息税前利润80萬元，固定成本32萬元，变動成本總额168萬元，资产總额200萬元，负债资本比率為40％，综合债务利率為12％，企业的所得税税率為33％。估计3年後，企业的资产總额到达l000萬元，负债率會提高到60％。在此期间，需新增贷款500萬元，期限3年，贷款年利率為l5％，每年付息壹次，筹集费率為0.1％。根据以上资料，回答問題：96.企业目前财务杠杆系数為()。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.697.假如该企业的财务杠杆系数提高，则()。A.當企业息税前利润減少時，每股收益會以更大的幅度減少B.當企业每股收益減少時，息税前利润會以更大的幅度減少C.當企业产销量減少時，息税前利润會以更大的幅度減少D.企业财务風险提高98.该企业估计新增贷款的资本成本率為()。A.10.06％B.11.17％C.15％D.16.67％99.该企业的新增贷款，增長了负债比率，加大了财务風险，但()會減少。A.变動成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率100.企业测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是()。A.提高息税前利润B.规避营业風险C.优化资本构造D.核算财务總成本参照答案及解析壹、單项选择題(共60題，每題1分。每題的备选项中，只有1個最符合題意)1.A壹般而言,企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型其中,星形模式是壹种有盟主的企业联盟组织形式,此类联盟壹般由占主导地位的企业盟主和某些相對固定的伙伴(如供应商)构成。2.B我国《专利法》第四拾二条明确规定：“发明专利权的期限為二拾年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限為拾年，均自申請曰起计算。”3.B生产控制是指為保证生产计划目的的实現,按照生产计划的规定,對企业的生活動全過程的检査、监督、分析偏差和合理调整的系列活動。它既要保证生产過程协调地進行，又要保证以至少的人力和物力完毕生产任务。4.B20世纪60年代以来,国际上出現了六代具有代表性的创新過程模式。①技术推進模式。②需求拉動模式。③交互作用创新模式。④A-U過程创新模式。⑤系统集成和网络创新模式。⑥国家创新体系。其中,技术推進、需求拉動和交互作用模式的创新难度依次為难、较难、较易。5.A技术创新管理可以從不壹样的角度進行分类。壹般而言，對于技术创新管理的分类都是從创新管理對象、创新管理程度、创新管理来源等角度来進行分类的。根据技术创新管理中创新管理對象的不壹样，技术创新管理可分為产品创新管理和工艺(過程)创新管理。产品创新管理是指在产品技术变化基础上進行的技术创新管理。按照产品技术变化量的大小，产品创新管理又可细分為全新(重大)的产品创新管理和渐進(改善)的产品创新管理。产品用途及其应用原理有明显变化的可称為全新产品创新管理。渐進的产品创新管理则是指技术原理自身没有重大变化，基于市場需要對既有产品進行功能上的扩展和技术上的改善。6.D股份有限企业是指将所有资本划分為等额股份，股東以其认购的股份為限對企业承担责任，企业以所有财产對企业债务承担责任的法人。7.A技术是壹种“发明性的消灭力量”。這壹认识高度概括了科學技术的发展對企业营销的影响。越是技术進步快的行业,這种技术变革就越应當作為环境分析的重要原因。8.B經理人选後，其經营水平和經营能力要接受实践检查，要通過述职、汇报和其他形式接受董事會的定期和随時监督。9.A壹般股资本成本率＝無風险酬劳率＋風险系数×(市場平均酬劳率－無風险酬劳率)＝5％＋1.3×(12％－5％)＝14.1％，故选择选项A。10.B内企业家与企业家的主线不壹样在于：内企业家的活動局限在企业内部，其行動受到企业的规定、政策、制度以及其他原因的限制。11.B知识产权费用是指获得、维持、保护知识产权的费用,即采用保护措施的费用,以及有关的電請费、维持费、审查费、诉讼费等在实行的過程中,专利的保护费用最高另壹方面是商標、技术措施、商业秘密保护。著作权因实行自動获得权利的制度除了计算机软件外,壹般不必支付任何费用因此,若考虑知识产权费用原因,选择的次序是著作杈法、技术秘密保护、协议法、专利法、商標法。12.B合计编号法，也称為提前期法，是指根据预先制定的提前期原则，规定各車间出产和投入应到达的合计号数的措施。這种措施将预先制定的提前期转化為提前量，确定各車间计划期应到达的投入和出产的合计数，減去计划期前已投入和出产的合计数，以求得各車间应完毕的投入和出产数。13.B差异性者留方略,即企业按照對消费者需求差异的调查分析,将總体市場分割為個子市場,從中选择两個乃至所有细分市場作為目的市場,针對不壹样的子市場的需求特點,设计和生产不壹样产品,并采用不壹样的营销组合,分别满足不壹样需求。14.B根据我国《企业法》，董事會有权聘任或者解雇企业經理，根据經理的提名，聘任或者解雇企业副經理、财务负责人，决定其酬劳事项。15.A内企业由少数几种人构成，基本上没有什么分工，自主决策、自主開发，并且其运行方式基本上是非正式的，它是构造最為简朴、行動最為灵活的创新组织形式。16.B综合资本成本率由個别资本成本率和多种资本构造两個原因决定。17.B市場细分变量是指那些反应需求内在差异，同步能做市場细分根据的可变原因。由于這些原因的差异，消费者的消费行為展現出多样化的特點。消费品市場的细分原则可以概括為地理原因、人口记录原因、心理原因和行為原因四個方面，每個方面又包括壹系列的细分变量。18.A技术開发协议是指當事人之间就新技术、新产品、新丁艺或者新材料及其系统的研究開发所签订的协议。19.B企业法人财产，是在企业设置時由出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在經营期间负债所形成的财产构成。企业對其所有法人财产依法拥有独立支配的权力，即企业拥有法人财产权。20.D营业杠杆又称經营杠杆或营运杠杆,是指企业生产經营中,由于固定成本存在,當销售额(营业额)增減時,息税前盈余會有更大幅度的增減。营业杠杆系数是息税前盈余的变動率相称于销售额(营业额)变動率的倍数。21.C供应物流中断将使生产陷于停止，因此必须有壹定数量的储备，库存的目的正在于此。22.B當企业的实际EBIT不小于每股利润無差异點处的息税前利润時，运用酬劳固定型筹资方式(负债，优先股)筹资较為有利。當企业的实际EBIT不不小于每股利润無差异點处的息税前利润時，运用酬劳非固定型筹资方式(壹般股)筹资较為有利。23.B尽管付款是會计部门的职责，但向供应商結算采购物料的货款時必须由采购部门参与核查，由于采购部门才是交易的最初发生地點，假如有差錯，采购部门可以及時发現，并立即采用行動予以纠正，在支付货款之前必须查對支付发票与验收的清單或單据与否壹致。24.C無需求是指目的市場顾客對某种产品历来不感愛好或漠不关怀,，如許多非洲国家居民從不穿鞋子，對鞋子無需求。在無需求状况下，市場营销管理的任务是刺激市場营销，即通過大力促销及其他市場营销措施，努力使产品所能提供的利益与人的自然需要和愛好联络起来，這是壹项意义重大而又拾分艰巨的任务。由于企业面临的是壹种對某种产品或服务無需求的市場状况，营销人员必须有针對性地采用有效的措施来发明需求。25.B详细来讲,企业生产物流管理重要有如下三個方面的目的。①效率性目的。②經济性目的。③适应性目的。其中,經济性目的是指減少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,減少企业生产物流运作的成本和费用。26.D市場营销活動：具有互换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担風险功能等六個方面的功能。27.C内部人力资源供应＝現职人员＋提高上来的人员＋招聘人员－提高出去的人员－退休人员－降职人员－辞职人员＝15＋3＋2－2－1－2＝15人。28.B国有资产监督管理机构的职责包括：①依法對所出资企业履行出资人职责。壹是依法對所出资企业履行出资人职责，维护所有者权益；二是向所出资企业派出监事會；三是對所出资企业负责人進行任免、考核和奖惩。②對国有(控股)企业、企业国有资产的职责。壹是指导推進国有(控股)企业的改革和重组；二是通過记录稽核等方式對企业国有资产保值增值状况進行监管。③国务院国有资产监督管理机构制定规章、制度的职责。国务院国有资产监督管理机构還可以制定企业国有资产管理的规章、制度。這些规章、制度具有法律效力，地方国有资产监督管理机构、国有出资企业都要执行。29.A波士顿矩阵根据市場增長率和市場份额两项指標，将企业所有的战略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，這個区位的产品业务增長率高，但市場拥有率低。30.D同壹般股東相比，发起人股東在义务、责任承担及资格限制上有自已的特點：第壹，對企业设置承担责任，发起人股東除要承担办理企业设置事务的义务外，還要對企业设置承担责任；第二，股份转让受到壹定限制；第三，资格的获得受到壹定限制。发起人要對企业设置承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于壹般股東。31.C维权功能是品牌對于企业的功能，通過注册专利和商標，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。32.A自然环境是在企业发展過程中對其有影响的物质原因。人口是构成市場的第壹位原因，人口数量直接决定市場规模和潜在容量；經济环境是影响企业营销活動的又壹壹重要原因.通過對經济环境的分析，企业可以理解所处社會的购置力原因；技术是壹种“发明性的消灭力量”。33.C市場细分的目的是為了识别顾客需求上的差异，以发既有利的营销机會，并非所有的市場细分均故意义。成功有效的市場细分应遵照可衡量性、可進人性、可获利性、稳定性四条基本原则。34.C监事的任期每届為三年。35.D技术商品的价格＝类似技术实际交易价格×技术經济性能修正系数×時间修正系数×技术寿命修正系数＝20×1.15×1.1×1.2＝30.36萬元，故选择选项D。36.B特許专营是指由壹家已經获得成功經验的企业,将其商標、商号名称、服务標志专利、专有技术以及經营管理的方式或經验等全盘地转让給另壹家企业使用,由被特許人向特許人支付壹定金额的特許费的技术贸易行為。特許专营的被特許方与特許方之间仅是·种买卖关系。各個特許专营企业并不是由壹种企业主营的,被特許人的企业不是特許人企业的分支机构或子企业,也不是各個独立企业的自由联合。它們都是独立經营、自负盈写的企业特許人并不保证被特許人的企业壹定能盈利,對其盈亏也不负责任。37.D企业联盟的重要形式是技术联盟。有关研究表明,大多数联盟协议都集中在高技术产业。以联盟作為技术创新的组织形式,突破企业规模對技术创新的限制/有助于运用聚合知识.激发创新灵感,分散研发成本,缩短研发時间,提高技术创新成功率,減少技术创新風险。同步,运用技术原则联盟,制定行业原则,可以构筑静态技术壁垒,減少竞争對,获得战略积极。38.D选项A，B，C為跟随战略的基本特性。39.C间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作為企业组员所享有的、企业為员工未来的退休生活及某些也許发生的不测事件(如疾病、事故)等所提供的經济保障，其费用部分或所有由企业承担。它往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。之因此称為间接薪酬，是由于它与基本薪酬和可变薪酬存在明显的不壹样，它的支付与员工個人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人均有份”。40.C我国《企业法》规定，有限责任企业董事的任期由企业章程确定，但每届任期最多不得超過三年。任期届满後，可以连选连任。41.B不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定并且多种自然状态发生的概率也無法预测的条件下所作出的决策。42.A采购成本是企业成本控制的主体和关键，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，因此說企业采购具有企业生产成本控制功能。43.A在企业治理机构中，股東即企业所有者通過股東會议對企业决策行使表决权，并选出自已的常设权力机构——董事會，董事會代表股東利益進行重大决策，同步聘任职业高级經理人员，經理根据董事會授权负责企业平常經营活動，招聘和管理企业员工，企业员工服從經理人员的管理和调度，并根据劳動协议從企业领取工资。44.B价值活動可分為基本活動和辅助活動两种。基本活動是波及产品的物质发明及其销售、转移給买方和售後服务的多种活動。辅助活動是辅助基本活動，并通過提供外购投入、技术、人力资源以及多种企业范围的职能以互相支持。45.C在這壹模式中,企业的战略是從基层單位自下而上产生的。它的关键是鼓励管理人员的发明性,制定与实行完善的战略,使企业的能量得以发挥,并使企业实力得到增長。因此,采用這壹模式對管理者的规定很高,它要能對的评判下层的多种提议,淘汰不合适的方案。46.D利润计划轮盘的构成為利润轮盘、現金轮盘和净资产收益率轮盘。47.C最大值系数為0.75，则最小值系数為0.25。各方案加权平均值如下：Ⅰ：60×0.75＋40×0.25＝55；Ⅱ：70×0.75＋30×0.25＝60；Ⅲ：85×0.75＋15×0.25＝67.5；Ⅳ：95×0.75＋(-20)×0.25＝66.25。取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。48.C项目型生产物流的特性包括：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；②生产過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在在加工場地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联络不规律；④物料需求与详细产品存在壹壹對应的有关需求。49.B丰台生产方式是壹种包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。“准時化(JIT)”和“自動化(Jidoka)”是贯穿丰台生产方式的两大支柱。所谓准時化JT(Justin"Time)本质上是壹种拉動(Pul)式的生产系统,更有效率地响应了顾客所需。50.C我国《专利法》规定，发明专利权保护期限為，实用新型和外观设计专利权保护期限均為：51.C生产能力從用途的角度，分為设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。设计生产能力又称设计能力，是指新建或改建企业在设计任务書和技术文献中规定的正常条件下到达的生产能力。它是在规定的产品方向与品种构成不变時，在正常状况下也許到达的年产量。52.C营业杠杆系数是息税前利润的变動率相称于销售额变動率的倍数，因此當系数為2時，表达息税前利润的变動率是营业额变動率的2倍。53.C包装用辅助材料是用包装材料配合构成完整的包装容器或形成壹种完整包装的某些其他材料，壹般包括黏合剂、涂料、包装件用的捆扎材料以及封缄材料。54.B我国《企业法》對于股份有限企业董事會临時會议作了规定，明确了“代表拾分之壹以上表决权的股東、三分之壹以上董事或者监事，可以提议召開董事會临時會议，董事長应當自接到提议後10曰内，召集和主持董事會會议”。55.C分拆也称持股分立，是将企业的壹部分分立為壹种独立的新企业的同步，以新企业名义對外发行股票，原企业仍持有新企业的部分股票。56.A生产专业化的程度可以通過产品的品种多少、同壹品种的产量大小和生产的反复程度来衡量。产品的品种越多，每壹品种的产量越少，生产的反复性越低，则生产的专业化程度越低。57.A基于技术创新模式将技术创新分為原始创新、集成创新和引進消化吸取再创新。其中，有关原始创新尚未有壹种统壹的界定，但打成共识的是，原始创新活動重要集中在基础科學和前沿技术领域。58.A經济效率=销售物流实現利税/销售物流资金占用。59.B安全库存是壹种额外持有的库存，作為壹种缓冲器，用来防止由于自然界或环境的随机干扰而导致的缺货。60.B成本领先战略合用于符合如下条件的企业：①该战略合用于大批量生产的企业，产量要到达經济规模，才會有较低的成本；②企业有较高的市場拥有率，严格控制产品定价和初始亏损，從而形成较高的市場份额；③企业有能力使用先進的生产设备提高生产效率，使产品成本深入減少；④企业可以严格控制壹切费用開支，全力以赴地減少成本。二、多选題(共20題，每題2分。每題的备选项中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯项。錯选，本題不得分；少选，所选的每個选项得0.5分)61.ABC企业采购管理的特性包括：①企业采购管理是從资源市場获取资源的過程；②企业采购管理是信息流、商流和物流相結合的過程；③企业采购管理是壹种經济活動。62.ACE技术创新的特點包括：技术创新不是技术行為而是壹种經济行為、技术创新的关键是企业家、技术创新是壹项高風险活動、技术创新時间的差异性、技术创新具有外部性、技术创新的壹体化与国际化。因此选项A、C、E對的。63.CDE影响企业薪酬管理的内部原因重要有:①企业的經营战略。企业的薪酬管理应當服從和服务于企业的經营战略,不壹样的經营战略下,企业的薪酬管理也會不壹样。②企业的发展阶段。由于企业处在不壹样的发展阶段時其經营的重點和面临的内外部环境是不壹样的,因此在不壹样的发展阶段,薪酬形式也是不壹样的。③企业的财务状况。薪酬是企业的壹项重要成本開支,因此企业的财务状况會對薪酬管理产生重要影响,它是薪酬管理各项决策得以实現的物质基础。良好的财务状况,可以保证薪酬水平的竞争力和薪酬支付的及時性。64.ABE微观环境是指對企业服务其顾客的能力构成直接影响的多种力量,包括企业自身及其竞争者、市場营销渠道企业、顾客和多种公众。65.ADE技术创新的特點重要是：技术创新不是技术行為，技术创新是壹项高風险活動，技术创新時间的差异性、外部性、壹体化与国际化。66.ACD根据我国《企业法》，董事會的职权有：①负责召集股東大會，并向股東大會汇报工作；②执行股東大會的决策；③决定企业的經营计划和投资方案；④制定企业的年度财务预算方案、决算方案；⑤制定企业的利润分派方案和弥补亏损方案；⑥制定企业增長或者減少注册资本的方案以及发行企业债券的方案；⑦确定企业合并、分立、解散方案；⑧决定企业内部管理机构的设置；⑨聘任或者解雇企业經理，根据經理的提名，聘任或者解雇企业副經理、财务负责人，决定其酬劳事项；⑩制定企业的基本管理制度；⑥企业章程规定的其他职权。67.BDE产學研联盟的長处是能充足运用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自已的优势，补充自已的局限性，有助于迅速获取技术，可以減少成本和風险。68.ACD大卫·艾克在综合前人的基础上于1991年提炼出品资产的“五星”概念模型，即品牌资产由品牌著名度、品质认知度、品牌联想度和品牌其他资产五部分构成。69.BCE自主研发资金承担较大，委托研发商品化的速度较快。因此选项A和D錯误。70.CD生产過程包括测量比较、控制决策、实行执行三個阶段，控制目的壹般由计划职能完毕。但目前的实际状况是企业的控制意识很淡薄，认识也模糊不清，生产计划中控制目的的指標数和原则值都不齐全，因此也可以把制定原则作為基本程序之壹。制定原则就是對生产過程中的人力、物力和财力以及产品质量特性、生产数量、生产進度规定壹种数量界线。它可以用实物数量表达，也可以用货币数量表达，包括各项生产计划指標、多种消耗定额、产品质量指標、库存原则、费用支出限额等。控制原则规定制定得合理可行。制定原则的措施壹般有如下几种：(1)类比法。即参照本企业的历史水平制定原则，也可参照同行业的先進水平制定原则。這种措施简朴易行，原则也比较客观可行。(2)分解法。即把企业层的指標按部门及产品层层分解為壹种個小指標，作為每個生产單元的控制目的。這种措施在成本控制中起著重要作用。(3)定额法。即為生产過程中某些消耗规定原则，重要包括劳動消耗定额和材料消耗定额。(4)原则化法。即以权威机构制定的原则作為自已的控制原则，如国际原则、国標、部颁原则以及行业原则等。這种措施在质量控制中用得较多。當然，也可用于制定工作程序或作业原则。71.CE绩效考核算施阶段的重要任务是绩效沟通与绩效考核评价.绩效沟通，是指嗣绕员工工作绩效問題而進行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整個周期内和整個過程中：绩效考核评价，從狭义上說，是指在壹定的考核周期結束時，选择對应的考核主体和考核措施，搜集和整顿有关信息，對组织组员完毕绩效目的的状况做出整体考核和综合评价的過程。72.ABD平衡汁分卡在老式财务考核指標的基础上，兼顾了其他角度的绩效反应，即顾客角度、内部流程角度、學习与发展角度。73.ACD生产進度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行過程中，對有关产品生产的数量和期限的控制。其重要目的是保证完毕生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指標。生产進度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产進度控制。生产進度控制的基本内容重要包括投入進度控制、工序進度控制和出产進度控制。其基本過程重要包括分派作业、测定差距、处理差距、提出汇报等。生产進度控制贯穿整個生产過程，從生产技术准备開始到产成品入库為止的所有生产活動都与生产進度有关。习惯上人們将生产進度等同于出产進度，這是由于客户关怀的是能否准時得到成品，因此企业也就把注意力放在产成品的竣工進度上，即出产進度。74.ABCD企业实行销售物流管理应遵照如下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群；②根据客户需求和企业可获利状况设计企业的物流网络：③倾听市場的需求信息，及時发現需求变化的初期警报，并据此安排和调整计划；④实行“延迟”方略；⑤与渠道组员建立双赢的合作方略；⑥在