2024年CPA考试战略考试真题及答案

CPA考试《战略》考试真題及参照答案注册會计師《企业战略与風险管理》科目考试題型及分值分布：單项选择24題24分；多选14題21分；简答題4題30分，综合題1題25分。较題型及分值未发生变化。

壹、單项选择題

1.甲企业规定，只有满足了企业所有現金流量為正的项目的资金需求後，才會支付股利，甲企业采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.剩余股利政策

C.固定股利支付率政策

D.零固定股利政策

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核财务战略中股利分派方略。剩余股利政策，指只有在没有現金净流量為正的项目的時候才會支付股利。（参見教材第154页）2.由于管理层次的构成和目的不壹样，每個层次的信息需求也不壹样，下列各项中，對不壹样管理层次信息需求特點表述對的的是（）。

A.管理控制层信息需求概括性较高

B.运行控制层信息需求以外部信息為主

C.战略计划层信息需求不确定程度较低

D.业务处理层信息需求精确性较低

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核信息系统与组织管理。由于管理层次的构成和目的不壹样，每個层次的信息需求也不壹样。高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部為主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特點，因此选项B、C不對的；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息為主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特點，因此选项A對的；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、反复性和可预見性程度高、精确性高等特點。选项D不對的。（参見教材第384页）3.宏遠海运企业為加强對風险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在壹定期间内，假如宏遠海运企业由于台風等自然灾害遭受重大损失，可從甲银行获得贷款，并為此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏遠海运企业管理损失事件的措施称為（）。

A.专业自保

B.应急资本

C.風险赔偿合约

D.损失融资

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核風险理财措施中的损失事件管理。应急资本是壹种金融合约，规定在某壹時间段内、某個特定事件发生的状况下企业有权從应急资本提供方缴纳权力费，這裏特定事件称為触发事件。（参見教材第278页）4.根据产品生命周期理论，产生從导入期到進入衰退期，其經营風险（）。

A.不停提高

B.先提高後下降

C.現下降後提高

D.不停下降

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核产业环境分析中的产品生命周期。导入期的經营風险非常高，成長期的經营風险有所下降，重要是产品自身的不确定性在減少。成熟期的經营風险深入減少，到达中等水平。進入衰退期後，經营風险會深入減少，重要的悬念是什么時间产品将完全退出市場。由此可以看出，企业的經营風险是不停減少的。（参見教材第25~26页）5.下列主体中，在企业内部属于企业治理直接参与者的是（）。

A.外部审计師

B.审计委员會

C.内部审计師

D.债权人

【答案】B

【金程CPA解析】本題考核企业治理的参与各方。企业内部的企业治理直接参与者包括执行管理层、董事會和审计委员會是重要负责企业治理的方面。（参見教材第308页）6.在企业ERP实行的前期工作中，ERP软件实行选型的重要根据是（）。

A.需求分析汇报

B.软件测试汇报

C.可行性分析汇报

D.立项汇报

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。需求分析汇报是企业ERP软件实行选型的重要根据。（参見教材第395页）7.鲍莫尔（Baumolw.j.）的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈過程，這壹模型反应了（）。

A.企业利益和社會效益的矛盾与均衡

B.企业与外部利益有关者的矛盾与均衡

C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D.股東与經理人员的利益矛盾与均衡

【答案】D

【金程CPA解析】投资者与經理人员的矛盾与均衡中的模型之壹就是该踢的鲍莫尔“销售最大化”模型，尚有2個模型分别是馬裏斯的增長模型，威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。（参見教材第242页）8.某企业管理层拟将该企业旗下的两家子企业合并以实現业务重组，致使這两家子企业的大部分员工面临工作环境变化甚至下岗的風险。這些员工联合起来進行了坚决的抗争，致使企业管理层放弃上述决定，企业管理层看待和处理這場冲突的方略是（）。

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避

【答案】C

【金程CPA解析】本題考核的是在战略决策与实行過程中的权力运用，在這道題裏，管理层采用的是放弃决定，是不坚定行為与合作行為的组合，即為和解，和解模式壹般体現為默认和让步。（参見教材第246和247页）9.甲企业是壹家生产遮阳用品的企业，企业在保留原有业务的同步，進入雨具生产业务，從風险管理方略的角度看，甲企业采用的方略是（）。

A.風险规避

B.風险转换

C.風险對冲

D.風险承担

【答案】C

【金程CPA解析】本題考核的是風险管理方略的7种工具的运用，這道題裏是战略上的多种經营，是風险對冲裏常見的例子之壹。（参見教材第266和267页）10.某旅行社与航空企业，出租汽車企业合作，采用代购机票，免费机場接送的营销措施吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（）。

A.市場開发战略

B.产品開发战略

C.有关多元化战略

D.市場渗透战略

【答案】A

【金程CPA解析】本題考核的是安索夫的“产品-市場战略组合”矩阵，在這道題裏该旅行社通過其他运送类型的企业合作，吸引了更多的客户，開发了新的市場，因此是市場開发。（参見教材第73页）11.下列各项中，属于新兴产业共同的构造特性的是（）。

A.進入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模經济或难以到达經济规模

C.市場需求的多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核的是新兴产业的共同构造特性，分别為：（1）技术的不确定性；（2）战略的不确定性；（3）成本的迅速变化；（4）萌芽企业和另立门户；（5）初次购置者。（参見教材第113和114页）12.下列各项中，属于藍海战略内涵的是（）。

A.遵照价值与成本互替定律

B.专注于适应外部发生的時尚

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行為整合為壹种体系

D.拓展非竞争性空间

【答案】D

【金程CPA解析】选项AC都是紅海战略的特性。B选项是肉搏式竞争的特性，不属于藍海战略的内涵的内容。（参見教材第118、119页）13.以营利為目的而成立的组织，其首要的目的是（）

A.保证员工利益

B.实現經营者期望

C.為其所有者带来經济价值

D.履行社會职责

【答案】C

【金程CPA解析】企业目的是企业组织的主线性质和存在理由的直接体現，组织按其存在理由可以分為两大类：营利组织和非营利组织。以营利為目的成立的组织，其首要目的是為其所有者带来經济价值。例如，通過满足客户需求、建立市場份额、減少成本等来增長企业价值，另壹方面的目的是履行社會责任，以保障企业重要經济目的的实現。（参見教材第3页）14.伴随全面風险管理意识的加强，甲企业的股東规定管理层建立重大風险预警机制，明确風险预警原则，對也許发生的重大風险条件，制定应急方案，明确有关负责人和处理流程、程序和政策，保证重大風险事件得到及時、稳妥处理。甲企业股東的规定所针對的内部控制要素是（）。

A.控制活動

B.内部监督

C.信息与沟通

D.風险评估

【答案】A

【金程CPA解析】我国《企业内部控制基本规范》有关控制活動要素的规定中第10条的规定是：企业应當建立重大風险预警机制和突发事件应急处理机制，明确風险预警原则，對也許发生的重大風险或突发事件，制定应急预案、明确负责人员、规范处置程序，保证突发事件得到及時妥善处理。因此选项A是對的答案。（参見教材第336页）15.根据国际生产折中理论，假如企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化經营方式是（）。

A.出口贸易

B.证券投资

C.對外直接投资

D.技术转移

【答案】A

【金程CPA解析】邓宁的国际生产折中理论可以概括為壹种简朴的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=對外直接投资。邓宁還指出，企业可以根据自已所具有的不壹样优势，分别采用不壹样的国际經营方式。企业對外直接投资，必须同步具有所有权优势、内部化优势、区位优势；该企业假如只拥有所有权优势与内部化优势，只能進行出口贸易；企业假如只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让給其他企业；假如企业具有上述3种优势，却只才去技术转移的措施，则會丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。因此选项A是對的答案。（参見教材第170页）16.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。

A.更具有战略联盟的本质特性

B.更具有合作的稳定性和長期性

C.更有助于扩大企业的资金实力

D.企业對联盟的控制力更强

【答案】A

【金程CPA解析】相對于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调有关企业的协调与默契，從而更具有战略联盟的本质特性。因此选项A對的。股权式战略联盟有助于扩大企业的资金实力，并通過部分“拥有”對方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于長期合作，因此选项BC有錯误。契约式战略联盟對联盟的控制能力差，因此选项D錯误。（参見教材第97页）17.下列對于企业全面風险管理的說法，錯误的是（）

A.全面風险管理既管理纯粹風险也管理机會風险

B.全面風险管理重要由财务會计和内部审计等部门负责

C.全面風险管理的焦點在所有利益有关者的共同利益最大化上

D.全面風险管理积极将風险管理作為价值中心

【答案】B

【金程CPA解析】项目老式風险管理全面風险管理波及面重要是财务會计主管和内部审计等部门负责；就單個風险個体实行風险管理，重要是可保風险和财务風险在高层的参与下，每個组员都承担与自已行為有关的風险管理责任，從總体上集中考虑和管理所有風险（包括纯企业風险和風险机會）持续性只有管理层认為必要時才進行是企业系统的、有重點的、持续的行為态度被動的将風险管理作為成本中心积极积极地将風险价值管理作為价值中心目的与企业战略联络不紧，目的是转移或防止風险紧密联络企业战略，目的是寻求風险优化措施措施事後反应式的風险管理措施，即先检查和防止經营風险，然後采用应對措施事前風险防备，事中風险预警和及時处理事後風险汇报、评估、立案及其他對应措施注意焦點专注于纯粹和灾害性風险焦點在所有利益有关者的共同利益最大化上因此选项B錯误。（参見教材第258页）18.下列各项中，属于业务單位战略关键要素的是（）。

A.选择企业可以竞争的經济领域

B.协调每個职能中多种活動之间的关系

C.协调不壹样职能与业务流程之间的关系

D.明确企业的竞争战略

【答案】B

【金程CPA解析】选项A属于總体战略的关键要素；选项B属于竞争战略的关键要素；选项C和选项D属于职能战略的关键要素。（参見教材第7~8页）19.某办公用品在企业将顾客分為两类：壹类是大客户，此类顾客由该企业的全国客户經理负责联络；另壹类是小客户，由外勤推销人员负责联络。该企业進行市場细分的根据是（）。

A.顾客规模

B.消费者的欲望和需求

C.消费者對某种商品的使用率

D.最终顾客

【答案】A

【金程CPA解析】本題中将顾客细分為大客户和小客户，是根据顾客的规模進行划分的额。选项A是對的的。（参見教材第126页）20.1999年，发展中国家M国家電产品生产企业甲企业開始向国外拓展市場，在邻国发展国家E国建立生产廠。，甲企业的家電产品生产開始在发达国家布局。甲企业国际化經营的战略途径是（）。

A.新型模式

B.非持续模式

C.竞争带動模式

D.持续模式

【答案】D

【金程CPA解析】本題考核企业国际化進程极其战略途径。企业国际化進程的持续模式理论。老式企业国际化理论的代表——UPPSALA模型认為，企业国际化是壹种逐渐积累知识、增長投资、缓慢发展的過程。该過程有如下两個經典特點：

企业在進入方式上，按照時间接出口——直接出口——设置海外销售分部——海外生产的次序進行。

在目的市場的选择中，按照邻国市場——地理位置较遠市場的次序来進行。（参見教材第185页）21.甲企业拟新建壹种化工项目。通過可行性研究，该项目估计净現值為420萬元，内部收益率為13%。甲企业深入分析初始投资，建设期及寿命期的变動對该项目估计净現值的影响及影响程度。甲企业風险管理技术与措施是（）。

A.事件树分析法

B.敏感性分析法

C.决策树分析法

D.情景分析法

【答案】B

【金程CPA解析】敏感性分析是针對潜在的風险性，研究项目的多种不确定原因变化至壹定幅度時，计算其重要經济指標变化率及敏感程度的壹种措施。敏感性分析是在确定性分析的基础上，深入分析不确定性原因對项目最终效果指標的影响及影响程度。敏感性原因壹般可选择重要参数（如销售收入、經营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）進行分析。（参見教材第292页）

二、简答題

在C国，卫浴品牌兼具功能性和時尚性的产品，其功能性和外观時尚性的特性导致不壹样企业之间的差异。

英鳥、到达、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通過模仿国际高端品牌，其功能和時尚性具有壹定水准。卫浴品牌企业重视节省设计和成本，通過价格优势和广告优势，不停扩大市場份额完毕經济效益。

尚有某些地区杂牌企业，其产品简朴、简陋。不過其生产线投入少，生成成本低，可以满足偏遠地区壹部分顾客的规定。

近年来，由于人工价格。原材料价格的不停攀升，以及惡性竞争带来的大量广告支出，英鳥、到达、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不停下降，企业亟待寻找出路。T企业、K企业由于设计…高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。某些专家认為老牌卫浴生产企业可以從增强售後服务功能寻找新出路。C国国内所有品牌卫浴产品生产企业都未對安装、替代、维修等售後服务有對应的精力，但顾客對售後有有关的规定。

规定：

（1）运用“功能性”、“外观時尚性”两個战略特性，分别划為“高”、“中”、“低”三個档次，把案例中提及到的C国卫浴生产企业進行战略组群划分。

（2）简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。

（3）通過战略组群研究分析某些专家认為老牌卫浴生产企业可以增强售後服务功能，寻找新出路的根据。

【答案】

（1）可以划分為的战略群组：

1)功能性中、外观時尚性中的群组，指的是英鳥、到达、维亚、恩典、雄尚等国内老牌卫浴企业。

2)功能性低、外观時尚性低的群组，指的是某些地区杂牌企业。

3)功能性高、外观時尚性高的群组，指的是T企业、K企业由于设计…高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。

（2）英鳥、到达、维亚、恩典、雄尚等国内老牌卫浴企业，重要是通過模仿国际高端品牌获得壹定的竞争地位。

某些地区杂牌企业重要是通過低成本满足偏遠地区壹部分顾客的规定。

T企业、K企业重要是通過…，追赶难度较大，判断其竞争地位相對较高。

（3）通過战略组群研究分析某些专家认為老牌卫浴生产企业可以增强售後服务功能，寻找新出路的根