2024年人事经理述职报告范文（二篇）

2024年人事经理述职报告范文____员工配置与档案管理____招聘工作作为人事工作的核心内容，首要任务在于深入分析公司各部门的人员管理配置需求，并坚持明确的用人标准，确保岗位配置的合理性。中层管理人员的选拔将遵循择优原则，力求达到最佳效果。在招聘渠道上，本年度已与六盘水职业技术学院建立合作关系，为长期招聘工作奠定坚实基础，同时积极面向社会广泛招聘。此外，对于在职、离职及社保缴纳人员的档案，将进行系统化整理、完善及妥善保管，确保新进、离职人员信息及时登记。____薪资体系优化____结合公司实际经营情况及本地薪资标准，通过薪酬体系的引导作用，实现人力资源的合理配置，构建与公司发展战略相契合的薪酬体系。根据本地薪资水平，适时调整公司薪资待遇，确保企业在本地区同行业中保持竞争优势，进而降低___年度总体人员流失率。____劳动合同签订与社会保障工作落实____劳动合同的规范签订对于维护员工队伍稳定、解决劳动用工中的矛盾和问题至关重要。本部门将严格执行劳动合同制度，严肃工作纪律，对问题突出的员工采取批评教育为主的方式，屡教不改者将予以劝退处理。同时，将细致做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，确保全年无劳动争议纠纷案件发生。此外，根据公司规定，如实为员工造册并及时缴纳各项社会保险费用，确保员工权益得到充分保障。____门店绩效考核制定____基于门店现有管理模式和实际情况，制定门店绩效考核内容，并严格按照规定组织人员对门店进行考核。此举旨在规范门店日常运营管理，提升门店自行管理的积极性和主动性。然而，在实际运用中，需警惕绩效考核方案可能存在的形式化问题，确保绩效考核真正发挥激励作用。____公司员工管理制度修订____随着公司的发展及国家劳动保障相关制度的完善，公司原有人事管理制度部分内容需进行修订。因此，结合国家相关法律法规和公司实际情况，对公司人事管理制度进行了部分调整，并于___年初正式下发各门店实施。____全力配合各部门工作____本部门将积极与各部门沟通协调，确保人事工作的顺畅进行。在与上级沟通时，将充分领悟领导意图，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息。同时，本人将以谦虚谨慎的态度向领导、同事学习，努力提升自身能力，全力实现公司制定的目标任务。_______年工作计划_______年作为公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作。具体计划如下：1.根据公司岗位编制及需求，及时为门店招录合适人才，保障公司业务的持续发展。2.加强员工离职面谈工作，及时掌握员工离职动向和思想动态，做好离职统计分析并持续改进工作。3.牵头组织培训工作，确保新员工入职培训的及时性和有效性，同时做好新员工转正考核工作。4.根据公司年度经营目标修订绩效考核体系并实施绩效管理，不断完善考核体系以发挥激励作用。5.适时调整各部门编制确保人岗适配并根据实际情况调整薪资待遇。6.严格规范请假制度并处罚违规行为同时关注员工特殊困难并提供帮助和慰问。7.落实社会保险缴纳工作确保符合条件的员工及时享受社保待遇。8.统计并确认员工生日信息及时送达生日祝福。9.不定期组织门店店长交流活动提升管理水平。10.进一步完善后备管理人员培养机制加快骨干人才培养步伐。11.针对业绩较差的门店出台相应激励管理办法提升业绩水平。2024年人事经理述职报告范文（二）在工作中，我强调人性化管理，积极与团队探讨工作计划，倾听他们的意见，并密切关注执行情况。行政人事部的工作性质要求我们保持严谨，只有通过集体智慧和共同努力，才能确保工作无误。第二部分：工作体会及自我评估一、行政人事部职能概述行政人事部的工作繁重且多元化，需要具备专业的人力资源知识，同时要求对整体后勤工作有精细的管理。因此，无论是专业知识、协调能力，还是服务意识，我都力求做到卓越。二、自我评价在任职期间，我时常进行自我反省。作为公司的核心部门，我尚未充分发挥桥梁作用。我认识到以下需要改进的地方：1.在人力资源工作中，我需要更好地结合原则性和灵活性，以平衡各种需求。2.有时我可能过于急躁，对问题的处理不够冷静，这可能影响我的工作态度。3.行政工作涉及面广，我在考虑问题和处理细节上仍有欠缺。4.我的沟通能力有待加强，以提高工作效率。引用公司领导的总结，效率问题的核心在于沟通，我将这段话作为自我提升的指导，强化沟通环节。第三部分：工作中面临的主要挑战一、招聘效率不足招聘是人力资源工作的重难点，尤其是对于我分公司涉及的多元化岗位，需要通过多元渠道筛选，但目前的招聘手段有限，对于特定岗位的招聘存在困难，导致人才短缺。二、培训体系不完善公司正处于开业初期的关键阶段，培训体系尚未完全建立，与预期效果存在差距。同时，尚未建立与员工晋升紧密关联的培训机制。三、质检和督导执行力度不足虽然建立了相关制度和标准，但在执行和反馈方面做得不够，需要进一步完善质检和督导体系。四、员工评估机制不健全目前的员工考核工作不够全面，主要依赖主观判断，缺乏量化和客观的数据支持。第四部分：未来工作规划一、针对上述问题，我们将集中力量寻求解决方案，包括加强招聘力度、完善培训和质检体系、建立有效的员工评估机制。二、在公司战略规划的指导下，我将协助各部门建立全面的经营