2024年财务经理年度工作总结范例（二篇）

第3页共3页2024年财务经理年度工作总结范例1、财务部门一直面临人力有限的挑战，但我们通过有序的组织，确保了各项工作的妥善处理，无论工作繁简。我们每日进行资金的收支与财务记录，为内外部的经济活动提供了必要的支持。过去一年中，我们基本满足了各部门的财务需求，确保了公司大量资金流动的安全、准确和及时，未发生任何操作失误。2、我们建立并推行了一系列财务管理制度，包括费用管理、资金管理、办公用品管理、计算机管理以及经济活动分析等规范性文件，确保了公司的规范运营。3、我们制定了年度费用预算，并每月向各部门反馈，要求对管理费用进行季度分析并上报至集团财务部。通过精细的预算管理，管理费用控制在年度预算范围内。预算编制过程中，我们充分考虑各分公司的意见，提高预算透明度，增强预算的刚性，确保预算执行效果良好。4、每半年，我们组织全公司进行经济活动分析，将其纳入日常财务管理，为公司的决策提供有力的数据支持。5、在公司领导的指导下，全年我们共向集团借款____亿元，有效保障了各业务单位的运营资金需求。具体包括安徽公司____万元，隧道公司____万元，总部____万元，以及哈大项目部和水绥项目部的相应资金。6、我们积极争取集团支持，将部分设备采购转为投资，全年共计____万元转为投资，其中现金____万元。此举不仅减少了公司的利息负担，还显著增加了公司的固定资产，显著提升了公司的实力。7、我们完成了总公司上市的内部控制审核工作，加强了财务检查和内控管理，有效防范了资金风险。我们建立了定期财务检查制度，每季度进行____次检查，重点关注资金、存货、固定资产等管理，并对发现的问题进行整改跟踪。总的来说，本年度财务团队在繁重的工作中展现了高度的专业精神和敬业态度。尽管取得了一些成绩，但我们深知还有待改进和提升的地方。2024年财务经理年度工作总结范例（二）众所周知，财务部门的工作繁重且持续，即使在年终时节，也无法中止工作的进行。长期的人力短缺和频繁的人员更替，使得财务部门的管理水平无法完全满足公司领导的期望。然而，在过去的某某年中，财务部通过全体员工的不懈努力，显著提升了人员架构、工作流程和职能管理的效率。以下是详细的部门工作总结：1、出纳部门：人员配置已趋于稳定，不仅确保了日常支付的准确性和账目的及时记录，还实施了按月分类的费用支出表、收汇明细表及汇总表，以实时掌握收汇状况并及时解释差异。2、成本管理：今年新设立的岗位，主要负责成本审核、核算和控制。我们按照订单号甚至套件号进行成本核算与控制，对每个订单的实际成本负责。尽管增设了这个岗位，我们成功地管理了各应付账款和供应商对账，但在业务量大幅增长的情况下，成本核算的效果未达预期。我们期望在新的一年里，各部门能更积极地配合财务部，共同提升成本核算的准确性和及时性。同时，成本岗位的工作人员也需要不断自我提升，以实现企业成本核算的真正价值。3、总账部门：已在个人总结中详细阐述，此处不再重复。4、财务团队：总体而言，财务部门在本年度成功地处理了内部和外部的各项任务，与工商、税务、银行等外部机构建立了良好的合作关系。总而言之，今年的工作即将成为历史。我们期望财务部未完成或未做好的工作也能随之成为过去。在新的一年某某年，让我们为自己、为部门、为公司注入动力，共