建筑工程项目管理合作协议书模板

建筑工程项目管理合作协议书模板2024年通用合同编号：__________鉴于委托方拟实施/正在实施__________（项目名称），为确保项目的顺利进行，提高项目管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就项目管理事宜达成协议如下：第一条项目管理范围1.1本协议项目管理范围包括：__________（具体项目内容、工程规模、工程地点等）。1.2受托方应按照委托方的要求，对项目管理范围内的工程进行全过程管理，包括但不限于：项目前期策划、设计管理、招投标管理、施工管理、材料设备采购管理、质量安全管理、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等。第二条项目管理目标2.1受托方应确保项目管理范围内的工程质量符合：__________（质量标准）。2.2受托方应确保项目管理范围内的工程安全符合：__________（安全标准）。2.3受托方应确保项目管理范围内的工程进度符合：__________（进度要求）。2.4受托方应确保项目管理范围内的工程投资控制在：__________（投资预算）以内。第三条项目管理组织架构3.1受托方应根据项目管理范围和目标，设立项目管理组织架构，明确各岗位职责，为项目提供组织保障。3.2受托方项目管理组织架构应包括但不限于：项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工负责人、材料设备采购负责人、合同管理负责人、信息管理负责人等。第四条项目管理职责4.1受托方应全面履行项目管理职责，确保项目顺利实施。具体包括但不限于：（1）按照委托方的要求，对项目管理范围内的工程进行全过程管理；（2）严格执行国家法律法规、行业标准和规范，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现；（3）负责项目现场的管理和协调，确保项目现场秩序井然；（4）负责项目团队的培训和考核，提高项目管理水平；（5）及时向委托方报告项目进展情况，确保信息畅通。4.2受托方应按照委托方的要求，完成项目相关的设计、施工、采购等任务，并承担相应责任。第五条项目管理费用5.1受托方应承担项目管理范围内的全部费用，包括但不限于：人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等。5.2受托方应在合同签订后____个工作日内，向委托方提交项目管理费用预算，经委托方审批后按约定支付。第六条合同的履行、变更和解除6.1受托方应严格按照本协议约定履行合同义务，如因受托方原因导致合同无法履行，应承担相应责任。6.2双方同意，合同的变更和解除应书面签订补充协议，经双方协商一致后生效。第七条违约责任7.1双方应严格履行本协议约定的义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。7.2受托方未按约定完成项目管理任务，或未达到项目管理目标的，应按照约定向委托方支付违约金。第八条争议解决8.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第九条其他约定9.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。9.2本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________日期：____年____月____日日期：____年____月____日多方为主导时的，附件条款及说明1、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.1甲方主导的附加条款（1）甲方有权根据项目实际情况，对项目管理范围内的工程进行调整，包括但不限于工程规模、工程内容、工程进度等。（2）甲方有权对受托方的项目管理人员进行更换，确保项目管理的顺利进行。（3）甲方有权对受托方的项目管理成果进行验收，如不符合约定标准的，甲方有权要求受托方进行整改。1.2甲方主导的条款说明（1）甲方作为项目的主导方，有权根据项目实际情况对工程进行调整，以保证项目的顺利实施。（2）甲方对项目管理人员的更换权，旨在确保项目管理的质量和效率。（3）甲方对项目管理成果的验收权，有助于确保受托方按照约定标准完成项目管理任务。2、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明2.1乙方主导的附加条款（1）乙方应按照甲方的要求，对项目管理范围内的工程进行调整，确保项目的顺利实施。（2）乙方应向甲方提供项目管理人员的名单和简历，甲方有权对项目管理人员进行考核。（3）乙方应按约定时间向甲方报告项目进展情况，确保甲方对项目的了解和监督。2.2乙方主导的条款说明（1）乙方作为项目的主导方，应根据甲方的要求对工程进行调整，以保证项目的顺利实施。（2）乙方提供项目管理人员的名单和简历，有助于甲方了解项目管理团队的实力和资质。（3）乙方按约定时间向甲方报告项目进展情况，有助于甲方对项目的监督和管理。3、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明3.1第三方中介的附加条款（1）第三方中介应独立公正地履行项目管理职责，确保项目的顺利进行。（2）第三方中介应按照约定时间向甲方和乙方报告项目进展情况，确保各方对项目的了解和监督。（3）第三方中介应承担项目管理范围内的全部费用，包括但不限于人员工资、办公费用、差旅费用等。3.2第三方中介的条款说明（1）第三方中介作为独立公正的项目管理方，应按照约定职责确保项目的顺利进行。（2）第三方中介向甲方和乙方报告项目进展情况，有助于各方对项目的监督和管理。（3）第三方中介承担项目管理范围内的全部费用，有助于明确各方在项目中的经济责任。一、附件列表：1.项目管理范围详细说明2.项目管理组织架构设立方案3.项目管理职责分解表4.项目管理费用详细预算5.项目进度计划表6.项目质量安全管理措施7.项目投资控制计划8.合同履行时间表9.违约金计算公式10.争议解决方式说明11.项目验收标准和方法12.项目管理团队人员名单及资质证明13.项目报告格式和要求二、违约行为及认定：1.未能按照约定时间完成项目管理任务2.项目管理范围内的工程质量、安全、进度和投资控制目标未达到约定标准3.未按照约定向委托方报告项目进展情况4.项目管理费用超出预算5.未按照约定履行合同义务，包括但不限于设计、施工、采购等任务6.合同变更或解除未经双方协商一致7.未能独立公正地履行项目管理职责三、法律名词及解释：1.委托方：指承担项目实施责任的一方2.受托方：指承担项目管理职责的一方3.项目管理：指对项目全过程的管理，包括项目前期策划、设计管理、招投标管理、施工管理、材料设备采购管理、质量安全管理、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等4.项目管理费用：指为实现项目管理目标而发生的全部费用，包括人员工资、办公费用、差旅费用等5.违约金：指一方违约时，应向守约方支付的赔偿金6.争议解决：指双方在履行合同过程中发生的争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式予以解决四、执行中遇到的问题及解决办法：1.项目管理范围调整：及时沟通，重新签订补充协议，明确新的项目管理范围2.项目管理组织架构调整：根据项目实际情况，重新制定组织架构，明确各岗位职责3.项目管理职责不清：明确各方的职责和权利，签订职责分工协议4.项目管理费用超出预算：合理控制成本，优化项目管理流程5.项目进度延误：制定应急措施，调整项目进度计划，确保项目按时完成6.工程质量问题：加强质量监管，及时整改，确保工程质量达标7.投资超出预算：严格控制投资，优化设计方案，合理调整投资计划8.合同履行纠纷：及时沟通，签订补充协议，明确合同履行要求9.项目验收不合格：按要求进行整改，重新申请验收10.项目管理团队人员不足：加强人员培