【《浅谈工程项目主要成本管理与控制：以某工程为例》11000字（论文）】

I摘要 1 1 1 22.2.1确定预算目标，编制预算 22.2.2预算的执行与控制 22.2.3预算的考核与评价 23项目成本预算管理现状 23.1项目情况分析 33.2项目预算管理现状 33.2.1成本预算编制 3 83.2.3成本预算考核与评价 8 94.1企业项目成本预算管理存在的问题 9 94.1.2预算成本执行力度不强 4.1.3成本控制意识较差 4.2存在问题原因分析 4.2.1预算编制方法灵活性较差 4.2.2缺乏良好的预算执行体系 5企业项目成本预算管理优化对策 5.2加强预算执行过程控制 层电梯洋房和4幢26层高层住宅组成，面积为→项目财务部目算项目总监小组图3.1项目成本预算编制流程图成本项目工程量位单价(元/m2)总金额(万土地出让金契税设计费前期工程费用主体建筑工程费用主体安装工程费用配套设施费用园林工程费用其他工程支出总计表3.2项目销售收入预算表产品类别面积(m²)单价(元7600元/m²7600元/m²7600元/m²7800元/m²7800元/m²7800元/m²7800元/m²8000元/m²8000元/m²8000元/m²总计序号费用占比管理费用(万元)1职工工资序号费用占比(万元)2职工培训费3办公费用业务招待费差旅费车辆费咨询费中介代理费验资费维修费1办公用品总务费印刷费邮寄通信费1电话宽带费4折旧与摊销5税费总计销售人员工资、办公费、招待费等等。根据企业的项目预算管理制度可以得销售成本控制在总收入的2%-5%。计算销售收入预算后，即可得到销售费用预表3.4项目销售费用预算表序号费用占比销售费用(万1职工薪酬2办公费用序号费用占比销售费用(万3调研策划费4广告费5展销费6客户活动费用7产品说明费用8开盘活动费用9交房活动费用其他活动费用印刷制作费用样板间营销代理费用其他销售费用总计在项目收入的2-5%。表3.5项目财务费用预算表序号贷款明细贷款额(万元)利率期限利息(万元)1年2**资产总计利润预算表，得计算得到项目的净利润在17.53%。表3.6项目成本利润预算表序号项目内容总金额(万元)占销售收入比例1销售收入2项目工程成本3管理费用4销售费用5财务费用6费用小计7项目总成本合计8营业税金及附加9土地增值税净利润核算。我们可以从表4.1看出，除了土地出让金以及契税没有发生变动以外，其及园林工程费用，主体建筑工程费用的预算成本为22086.64万元，但实际结算后发现花费24657.02万元，前后差额为2570.38万元，变动率达到了11.64%,而园林工程费用的变动率更高，达到13.98%,这就严重说明了前期成本预算并成本项目预算成本(万元)预计结算成本(万元)目标成本变动额(万元)00契税00设计费成本项目预算成本(万元)预计结算成本(万元)目标成本变动额(万元)前期工程费用主体建筑工程费用费用配套设施费用2园林工程费用其他工程支出总计工程项目计划工期实际工期前期工程5.1规范预算编制方法与流程两个职能部门可以进一步对项目预算编制进行优化，避免在编制过程中出现问第14页共19页<项目预算办公室预算委员会5.2加强预算执行过程控制有了科学完善的预算编制，在进行预算执行过程中还需要注重对其进行控设计单位签订合同，进一步完善各设计节点的需要格外进行考虑。工程施工具有投资大、施工期长、技术含量高和其他特点。的实际情况制定正确的应对策略或调整现有策略，然后对调整后的策略进行评提升自身预算成本管理意识的基础之上，企业还应该改进自己的信息管理系人员对企业工程项目过程的认识，确保公司高管做出正确的决策。企业财务人员还需要更加注重企业项目成本预算的编制和上报，保证企业各部门的充分配合，进而发挥不同部门的实际作用，体现部门的价值。为实现这一目标，工程企业各部门要明确职能分工，各司其职，定期开展员工培训，实现财务部与业务部的一体化。此外，项目财务人员也要从全局出发，实现项目集成，反馈项目数据，实时监督预算，对项目投资预算的顺利编制进行确认。6总结本文探讨了项目的成本预算管理，简要介绍了公司的项目，分析了项目预算管理的现状，总结了项目成本预算管理中存在的问题。提出了问题的原因和有针对性的对策，本次研究的结论如下：工程预算成本管理对公司发展至关重要，企业在进行项目建设时，前期需要花费大量的成本，在项目建设过程中，各种人力、材料、设备等等，都需要大量花费，同时建设周期长，这样话费单的成本就更大，企业想要获得更大地利润，必须要做好成本控制，在保证项目质量的同时，为自身带来更多的利润。企业的项目在进行成本预算管理时，拥有完善的预算编制小组，在执行预算和控制的过程中，它还进行了管理和控制，并在后期进行了预算和项目评估，但是企业在进行项目成本预算管理时还是存在一定的错误，企业当前应当规范自身的预算编制流程与方法，科学的过程和方法可以使预算编制更加有效和精确；同时，公司必须加强对预算执行过程的控制，从项目项目设计、材料采购以及施工阶段，都应加强预算控制，为企业节省更多的成本；管理者与员工的预算成本意识对于预算管理能否良好的执行具有重要的意义，企业应当加强管理者与员工自身认识，认真贯彻落实企业制定的成本预算管理计划。[1]曹外芬，张烨.基于设备台账资产价值的项目成本预算以某变电站改造[2]何金莎.基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制[J].2021.[3]杨小军.高速公路施工企业项目成本预算管理方法探讨[J].现代经济信息，2021(1):2.[5]黄亚萍.试论工程监理企业项目成本预算的重要性[J].现代企业，2020.[9]欣胡.建筑施工企业工程造价预结算与工程成本管理[J].建筑技术研究，2020,3(6).[10]杨洋.机械行业项目成本的计算系统及其实现方法：,CN11250