【《R电缆生产销售公司招聘问题及优化策略（图表论文）》13000字】

1R电缆生产销售公司招聘问题及完善对策研究等方面存在问题，对R公司提出以下建议：应制定招聘计划；建立有效 2 21.2研究意义 31.3研究内容 3 4第2章招聘的相关理论 42.1招聘的概念 42.2招聘的原则 42.3有效招聘对企业的影响 5 6 6 63.3招聘的有效性 72 94.1招聘前缺乏规划 94.2招聘过程缺乏系统化 4.3招聘后人岗需求不匹配 5.1制定系统的基层员工招聘计划 5.2建立有效的招聘体系 量人才为关键。如何选择适合企业的人才呢?招聘就成为了关键的一环。招聘是多的问题，如招人难，留人更难等。在德清县，工业企业单位数在2019年有所减少，总体呈现处上升的趋势，全县职工需求量非常大。在2018年，职工数量3全部职工平均人数(人)工业企业单位数(家)单位平均人数(人)01.2研究意义1.3研究内容第四章是R公司招聘问题分析，用所获取的企业相关资料，对公司招聘前缺4第五章是R公司招聘整改建议，在制定系统基层员工招聘计划、建立体系、1.4研究方法第2章招聘的相关理论找到合适的人来匹配这些岗位的过程”,企业确定工作需要，根据需求来选择员有用人需求时通过各种渠道获取人力资源的过程。招聘是使企业获得需要的人2.2招聘的原则企业对人才的招聘与选拔要建立在符合国家招聘工作相关的法律法规和各5在招聘过程中要对企业的相关招聘要求及企业需要的人才能力充分了解并所要达成的最终目标，根据企业的实际需要和未来的发展方向对求职者进行筛2.3有效招聘对企业的影响6第3章R公司员工招聘现状分析R公司于2007年成立，公司位于浙江省德清县经济开发区环城北路。公司占地面积约为100亩，各场地建筑总面积5万平方米，年生产能力达50000km的3.2公司招聘现状7第三方获取是指公司将人员需求交给猎头公司，支付给猎头公司相应的费3.3招聘的有效性度却平均只有86%,对于一个需要大量员工的公司来讲，招聘效率不是很高，公司长期都在招聘基层员工，招聘时间跨度很长，平均约每5天才能招聘到一个员聘成本越来越高。详情如表3.1所示。招聘人数(人)招聘完成度(%)平均招聘1人时间(天)575468因离职都会影响企业的生产运作，对生产率有一定的影响。表3.2为R公司基层2017年的0.067万上升至0.135万，近上升了一倍多，并且每年的招聘成本都在招聘人数(人)招聘成本(万)单位成本(万)每年入职的新员工70人，平均离职员工人数为61,而新员工离职人数在离职人数占了绝大部分，也有部分工作量一年以上的员工离职，如表3.3所示。入职人数(人)离职人数(人)9职时间为3-4年，5年的员工人数比例为11%。第4章R公司招聘问题分析访谈到“你对招到的基层员工招聘工作以及质量是否满意?原因是什么?”谈到你是否满意现在的工作?为什么?不满意的员工表示原因是在自己的通过访谈，对“基层员工招聘是怎样进行的?”招(1)用人部门在生产制造过程中发现现有员工不足以完成近期的任务时，(2)用人部门在突然缺乏员工，紧急需要员工时也会自主招人。(3)员工放假回家时，介绍亲朋好友进厂上班。4.2招聘过程缺乏系统化行了解。在对现在工作你是否满意?原因是什么?这一问题上，表示满意的员工在你觉得这些问题需要怎么解决?受访的一位员工表示，员工的招聘应该有4.3招聘后人岗需求不匹配个岗位的人才错失。在了解部分员工离岗的原因是什么?受访对象表示觉得自己第5章R公司招聘整改建议5.1制定系统的基层员工招聘计划人标准。(2)完善招聘计划。(3)设计好招聘信息。(4)增加面试环节。(5)入(2)选择合适的招聘渠道。(3)深入分析应聘者。(4)选择适合的招聘渠道。维度测评项第一维度责任心在你快要下班的时候，你发现刚刚自己负责的一些产品出了问题，你会自己弄好后在下班还是和下一班的同事第二维度协调能力你与你的组员在工作时遇到了问题，你会怎么做?第三维度工作意识当你觉得公司提供的岗位与你想象的不一样时，你会怎第四维度第五维度应变能力同事在工作中出现了问题，但领导却来批评你，你应该司招聘人员并没有良好的专业水平，至此，公司需要做如下改进：(1)提升招聘能力，协调能力等。(3)提升岗位知识。招聘人员应该具有一定的岗位知识，对间的匹配度。(4)转变传统的观念。招聘不仅是为了找到优秀的人才，最招聘总额/入职人数人均招聘时间招聘总人数/招聘时间入职人数/计划招聘人数一年离职率当年离职人数/招聘总人数岗位契合度完全能胜任岗位人数/总人数5.3应聘者能力与岗位匹配合企业自身情况，完善