天然气输气管网数据采集与监控系统项目SCADA系统项目实施方案

天然气输气管网数据采集与监控系统项目SCADA系统项目实施方案1.1项目管理体系系统项目管理 xxx专门从事城市公用事业自动化领域的专业公司，从1984年成立至今，与用户共成长，在城市公用事业自动化领域积累了丰富的行业知识和丰富的现场运行经验。我们公司的开发的iES500及运行环境获得2000年国家科技进步二等奖。通过多年的工程实践经验和与用户的合作开发，使我们深刻认识到，规范的工程管理，合理的规章制度及人员安排是保证一个工程或项目，特别是涉及到软硬件等各个方面的工程，从设计、开发、实施到最后验收的关键所在。 ISO9000标准是一个总体的质量保证体系，在此基础上我们公司又通过了软件成熟度认证体系：CMM，目前我们已经通过了CMM的3级认证，结合ISO9000的质量标准体系和CMM的3级评估，为本次工程的实施及软件开发提供了有力的保障。xxx针对本项目工程的内容范围和特点以及以往实施的多个类似的大型系统集成型项目的经验，对本项目组织结构，集中xxx的优势力量，采用项目经理负责制的方式管理整个项目的运行。为了保证项目的顺利实时，首先xxx公司领导组成了领导小组，韩飞舟经理亲自担任总指挥，优先调动公司资源，协调各个部门之间的运作，组织精兵强将，充分利用人力和物力，发挥本公司长期从事大型工程的经验丰富、质量控制严格、批量化生产、个性化服务的优势，按时、优质的完成系统工程。项目组以矩阵型组织为辅，明确各职能部门对项目的具体支持需求，按项目组项目计划的要求，及时提供相应的人力、物力、时间资源，为项目组服务。项目经理组负责协调各职能部门的协同配合，保证本项目按合同、按计划顺利实施。总负责人负责实施和监控整个的项目过程，协调相关的项目组、系统最终用户及公司的人员安排及资源配置，跟踪整个项目的进度，按时给出项目进度报告和在有必要的情况下提出预警，负责在限定时间内交付合格的制品以满足用户的需求。提升产品的品质，保证产品在特定市场中的技术含量和竞争力。项目负责人协助项目总负责人，负责整个项目的技术把关。安排、协调和保证参与项目的开发及施工维护人员的稳定性。跟踪整体项目的进度，在可能的范围内优化资源的配置，降低工程的施工成本。负责针对项目的具体功能的设计和研发工作，在指定时限内提供合格的制品。统一规划，分部实施的原则进行系统的工程和研发。项目总工程师协助项目总负责人进行项目管理，协调项目组内、系统最终用户及公司的人员安排及资源配置，跟踪整个项目的进度，定期向项目总负责人汇报整个项目的进展，负责在限定时间内交付合格的制品以满足用户的需求。提升产品的品质，保证产品在特定市场中的技术含量和竞争力。负责现场的工程安排和调度以及进一步了解现场用户的需求并提供解决方案。在指定时限内提供合格的制品以满足用户的需求和通过系统的最终验收。配合用户的要求，根据实际需要，提供各种相关的现场技术文档。软件组承担系统主站端功能的研发和工程服务，提供稳定的符合技术标书和验收规范要求的系统功能，完成时限：系统FAT验收前一周。提供符合现场用户最终需求的系统功能，完成时限：系统最终调试验收前一周。提供用户要求的各种系统功能的说明书和文档。硬件组承担系统采集端设备的编程、测试、集成以及工程安装等，提供稳定的符合技术标书和验收规范要求的设备和系统功能，完成时限：系统FAT验收前一周。提供符合现场用户最终需求的系统功能，完成时限：系统最终调试验收前一周。提供用户要求的各种系统功能的说明书和文档。xxx有着强大的项目研发和工程施工能力。xxx为系统配备由公司专家负责的的项目组，全面负责本项目的设计、采购、集成、编程、总成、施工、维护等工作，完全有能力完成本项目。xxx股份有限公司是山东省认定的高新技术企业，是国家火炬计划软件产业基地――“齐鲁软件园”的骨干企业，是国家发改委等四部委认定的“国家规划布局内重点软件企业”，是信息产业部认证的计算机信息系统集成一级资质企业，国家人事部认定的博士后流动分站。xxx股份有限公司主要从事计算机软件开发、软件密集型系统和智能电子设备研制、信息系统集成等方面的工作，是国内电力系统自动化设备的主要研究、开发和生产单位之一。xxx致力于为客户提供全面、完整、先进的系统解决方案，以专家型服务赢得客户的满意，市场占有率不断提高，客户遍及国内二十七个省市自治区的100多个地区，主导产品的市场占有率已达到28％，在行业领域享有盛誉。2001年成立xxx电子有限公司，业务领域进一步拓展，从事城市公用事业（包括给排水、燃气、供热、城市交通）、水利水资源行业以及其他诸如能源、石油石化、冶金等行业的计量自动化、实时监控自动化和信息化系统的开发、生产、系统集成和技术服务。xxx同国际IT行业着名公司建立了稳固的伙伴关系，是微软的认证解决方案供应商和HP的动成长合作伙伴，同时是“IBM小深蓝AIX俱乐部2003年度银牌会员”和“电力行业最佳合作伙伴”，还是SUN公司的“应用解决方案供应商－战略合作伙伴”。xxx的优势和特点如下：xxx是国内一流的计算机信息集成商，具有《计算机信息系统集成一级资质》（国内最高资质）xxx与国际知名公司西门子、IBM等有着长期深入的合作。xxx拥有SCADA系统强大的研发体系和企业综合实力获SCADA系统的国内最高奖项——国家科技进步二等奖参与制定SCADA领域相关国际标准、国家标准和行业标准，包括：《IEC61850变电站通信网络和系统》《IEC61970能量管理系统应用程序接口》《城市公用事业自动化系统工程技术规范》等人力资源和资金实力雄厚，切实保证工程的顺利实施和项目质量施工组织管理根据本系统项目工程的特点，为确保该工程能保质、保量、按期完成，使各项责任落实到实处，xxx会针对每个工程的特点配备最合理的项目组，任命具有多年系统开发和施工经验，并具有多个系统集成经验的同志为项目经理，任命多年在站控及控制中心编程、组态、调试及投产方面具有丰富经验的同志担任此项目的技术经理，全权负责阀门井（室）泄漏报警检测分析系统系统的建设工作。人员安排项目部下设系统工程组、质量控制组、财务组、采办组等。各组具体职能如下：(l)系统工程组：下设2个小组为：调度控制中心组、终端组。调度控制中心组负责调度控制中心系统的实时数据库、历史数据库、人机界面、报表、信息系统的软件开发及系统的安装调试。终端组负责终端仪表的安装、调试。(2)质量控制组：负责计划控制和质量控制。监督整个工程计划进度及过程质量控制，编制计划进度周报表。对不能按计划完成或开工的分项、分部工程提请项目经理注意。按计划进度报财务部拨款。根据IS09001质量管理体系的要求，建立具体的质量保障措施，编制本工程的质量计划，并按照质量计划对工程质量进行检查监督，向有关部门提交不合格报告，并监督整改措施的实施。(3)财务组：负责本工程的所有财务工作，按质量控制组的计划进度催拨工程款。(4)采办组：协助其它组的工作，进行设备、材料的采办、管理及运输等保障工作。（一）技术准备设计文件、图纸收集、工程文件收集；熟悉设计文件、图纸和内容，组织内部会审；与系统集成商密切配合，就自动化系统硬件、系统软件集成与用户应用软件编程、系统调试、试运行之间相关技术问题的联络、协调解决方式及责任界面达成技术协议；熟悉系统配置、硬件、软件的技术协议；熟悉系统设计，做好编程准备；工现场调研勘察；参加设计交底、图纸、设计文件会审；制定施工计划、施工技术方案；编制施工组织设计，并按程序进行审批；编制施工预算；制定本工程的质量计划。（二）物资准备提供材料、设备落实；自购材料计划编制与审批；编制物资供应计划，物资管理办法实施细则；（三）施工人员及设备准备建立项目组织机构，健全各项管理制度；施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置与研制；工器具制作和改造；施工任务划分及主要技术力量的调配；调遣计划与实施。施工营地与施工现场的安全防护措施；关联单位和个人的联系及事务处理；与其它专业配合预制。项目工程质量计划、质量方针、目标；项目经济责任制；施工组织设计规划；质检、特殊工种资格要求；施工技术规范；质量管理点及指导书；质量检验计划；工程创优计划；质量管理手册；质量控制程序文件。质量控制多年自动化系统的研发、生产和工程服务实践使我们充分认识到：优良的产品维系着企业的生死存亡，顾客满意关系到企业的长久发展。xxx在总结近多年的研发、生产和服务等质保体系运行经验的基础上，按照ISO9001标准，详细分析过程，恰当地分配资源，相应地明确职责，合理规定程序，使公司建立了从设计、生产、安装到服务全过程的质量保证体系，完善了产品研发、生产、检验和服务制度，建立了质量信息反馈以及过程改进有效机制，于1999年12月通过赛宝质量认证中心的ISO9001质量体系认证，顺利通过了2000年质量体系的监督审核和国家认可委的稽查审核。另外，我公司通过美国SEI授权的CMMⅢ级评估，产品的质量和开发过程得到严格的控制。我们的质量方针科技为本，质量至上，规范创新，持续改进。我们的质量目标依托最新电子信息技术，注重技术创新；采用国际标准和国外先进标准，持续进行质量与过程改进；提供国际先进水平的产品和用户满意的服务，充分满足顾客和社会的需求与期望。我们的服务宗旨提供客户满意的专家型服务，做客户的可靠朋友,实现与客户共同发展。我们的服务理念诚信负责、技术精湛、客户至上。质量方针质量目标质量方针质量目标完整、规范的质量体系文件严格内部审核和定期外部评审顾客满意的设计理念和创新的产品设计先进的生产设备和严格的工艺设计一流的检测设备和严格的质检控制完善的服务手段和顾客满意的专家型服务xxx质量体系构成示意图（一）质量管理和控制xxx一贯秉承“质量至上，客户至上”的质量方针和服务理念，视质量为企业生存的根本，通过管理制度建设、先进工艺手段以及信息网络监控使xxx的质量控制贯穿于设计、开发、生产、安装和服务的全过程。xxx遵循的是基于ISO9000和CMMⅢ的质量管理和控制流程。针对本项目，本公司专门设置项目管理负责人，负责对从系统方案设计、开发、评审、设备采购、进货检验、系统总成、出厂检验、包装运输、现场验货、现场安装调试、完工验收、客户培训、系统试运行、最终验收、技术支持等各环节全过程，实施全面的项目管理和质量控制；同时按照项目需求，以满足客户需求为最大的驱动点，通过建立内部客户机制，做到下工序是上工序的质量检验；借助项目管理信息系统，使项目参与的每一位员工都是项目执行的“质检员”。xxx质量保证体系受控程序文件如下：序号质量管理体系程序文件文件编号文件名称1Q/JCGL9021-2003文件控制2Q/JCGL9022-2003质量记录控制3Q/JCGL9023-2003管理评审4Q/JCGL9024-2003人力资源管理5Q/JCGL9025-2003设施和工作环境控制6Q/JCGL9026-2003产品实现过程的策划7Q/JCGL9027-2003产品要求识别与评审8Q/JCGL9028-2001销售计划9Q/JCGL9029-2001销售核算与回款管理10Q/JCGL9030-2003项目开发策划11Q/JCGL9031-2003变更设计控制12Q/JCGL9032-2003系统设计控制13Q/JCGL9033-2003软件设计控制14Q/JCGL9034-2003设计验证和确认15Q/JCGL9035-2003软件配置管理16Q/JCGL9036-2003设计更改的控制17Q/JCGL9038-2003采购控制18Q/JCGL9039-2003供方选择与评定19Q/JCGL9040-2003工程计划与实施20Q/JCGL9041-2003工程系统总成21Q/JCGL9042-2003客户培训22Q/JCGL9043-2003工程产品发货交付23Q/JCGL9044-2003工程产品的现场验收交付24Q/JCGL9045-2003客户服务管理25Q/JCGL9046-2003整件产品的生产计划与实施26Q/JCGL9037-2001市场调研27Q/JCGL9047-2003产品的防护29Q/JCGL9048-2003监视和测量装置控制30Q/JCGL9049-2003顾客满意测量31Q/JCGL9050-2003内部审核32Q/JCGL9051-2003产品的监视和测量33Q/JCGL9052-2003不合格品控制34Q/JCGL9053-2003数据收集与分析35Q/JCGL9054-2003纠正和预防措施xxxCMMⅢ过程控制程序文件如下：序号CMM过程控制程序文件文件编号文件名称1Q/JCGL9001-2004过程概述与方针2Q/JCGL9055-2005研发项目生命周期描述3Q/JCGL9056-2004研发项目立项4Q/JCGL9057-2004软件开发5Q/JCGL9068-2004用户试用6Q/JCGL9058-2004项目启动7Q/JCGL9059-2005项目计划8Q/JCGL9060-2005项目跟踪与监控9Q/JCGL9061-2005项目关闭10Q/JCGL9062-2005项目估计规程11Q/JCGL9063-2005配置管理12Q/JCGL9064-2005质量保证13Q/JCGL9065-2005工作制品评审14Q/JCGL9066-2005项目需求管理15Q/JCGL9067-2005项目度量规程16Q/JCGL9032-2005硬件开发17Q/JCGL9036-2005设计更改的控制（二）质量过程控制市场营销流程整个营销服务过程均受质量管理体系控制，所有过程以最大限度满足顾客需求为目标。通过市场需求分析和营销策划了解顾客潜在需求，以达到市场份额持续扩张的目标。了解掌握顾客对公司产品的反馈意见，通过持续改进，最大限度提升顾客满意度。所有合同在双方签订前，我们都予以评审，以确保我们合同能圆满完成，顾客的要求能得到满足。销售支持流程营销片区销售支持流程营销片区业务经理技术经理客户事业部4技术支持人员提出解决方案3提出求助5解决方案（个别情况）1客户需求2解决方案5解决方案销售支持流程图标书制订、评审流程标书制订、评审流程营销片区业务经理接受2技术经理制订标书草案或转事业部制订客户事业部3技术支持人员组织合同评审标书草案、招标书市场部4市场部商务评审及草案的总成工作技术协议沟通投标书5投标1招标需求标书制定和评审流程图生产过程流程根据产品需求制定年度、季度装置产品生产计划、月度和日常生产排产计划及物资采购计划。紧紧跟踪产品销售信息，适时调整计划满足客户需求，同时保持合理库存。通过招标、订购等方式实施物资采购，保证公司所需物资的供应，降低采购成本，拓展供方渠道，与供方建立长期稳定的合作关系。合理安排工序和资源，确保整件产品和系统产品按照计划要求保质保量地完成。建设、维护、贯彻、完善生产质量体系，不断改进生产手段和方式，严把产品的出厂检验。工程计划与实施流程.营销片区工程计划与实施流程.营销片区技术经理a关注工程实施进度b通知事业部现场施工客户事业部2a进行工程设计、工程开发b制订系统生产需求计划c关注生产完成状况d向市场部提出客户培训计划。制造中心、企管部5a排产计划；b采购；c系统总成；出厂检验；d发货。2沟通事业部6发货通知培训、系统完成施工沟通业务经理根据工程验收情况，启动工程结算通知现场实施2了解客户现场情况；派人施工事业部1合同签订，传递市场部备案3向制造中心下达生产需求；向市场部下达客户培训计划市场部4组织进行客户培训项目设计开发流程设计开发项目的来源有三个方面：通过对国外信息、资料的收集和分析，掌握本专业的前沿动态和最新进展，保证我们研究方向和开发课题与世界先进水平同步；经常与顾客交流、沟通，开发满足顾客需求的产品；标书或合同规定需要开发的项目。产品投入市场前，必须通过严格的测试和检验，同时按有关的国家（或企业）标准进行型式试验。产品通过多次国家监督抽查，全部合格。新产品的开发，遵循ISO9001：2000质量管理体系标准和CMM过程控制流程。（三）生产环境xxx公司拥有自有厂区总面积43763平方米，装配车间15650平方米，厂房地面采用防静电材料涂覆。车间实行全封闭管理，采取各种措施充分保证生产过程中对于防静电、防尘、温度、湿度等工艺的要求，生产车间采用温湿度调节装置，确保环境温度控制在20～28℃，湿度30%～60%RH，现场干净、整洁，空气洁净度达到10万级标准，车间内照明度为800lx～1000lx。严格按照ISO9000质量体系对于生产的要求进行生产操作和相关生产设备的检验工作；保证生产产品的可靠性和稳定性。主要工装设备如下：表面贴装生产线1条（德国）在线测试议（ICT）1台（日本）波峰焊机 1台（日本）插件生产线 1台元器件整形机 2台PVC生产流水线 1条滚筒装配线 1条调试生产线 2条自动测试工装4套自动裁线机 1台气动压线钳 1台高温考机室 2套（四）主要检测试验设备设施主要检测及试验设备名称、容量、数量、可试验项目：PTC9300交流电源基准仪 3台精度：万分之二，可用来校准万分之二以下的遥测装置模拟断路器6台CA100直流源 2台DK51交流电源基准仪 2台保护试验仪 5套LCR数字电桥 1台精度：L 0.25%±1个字C 0.25%±1个字R 0.25%±1个字示波器 2台（南韩产）六位半数字表 2台（美国产）质量控制机构：业主业主/监理项目经理设计单位财务部质管中心项目部安全管理质量管理材料管理各组质量员调度管理技术管理设备管理我公司管质量责任①项目经理贯彻国家有关质量方针、政策，领导并组织公司质量方针的实施；组织制订项目质量目标及质量政策，保证质量目标及质量政策的贯彻实施；组织项目管理评审，建立和完善项目质量体系，保证质量体系有效运行；协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讲座和质量策划活动；组织制订和批准必要的质量奖惩等办法，鼓励取得显着质量工作成绩人员，惩罚出现质量问题的责任人；监督施工中全面推行IS09002标准。②技术负责人执行项目质量方针、质量目标、质量政策，协助项目经理实现质量体系的持续有效运行；对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任；组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作；参加或组织质量工作会议，针对信息情报分析对具体倾向性问题或质量问题，提出技术措施和意见；对违反技术要求、操作规程和质量管理规定，有权随时制止和纠正。③质量工程师质量工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任；贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施；监督检查质检人员的工作质量，发现问题有权处理解决；有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工；分析质量动态及综合质量信息及时提出处理意见上报项目经理；执行质量奖惩办法；对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题应负管理责任；负责组织落实IS09001标准的实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。④调试人员调试人员应对各自作业活动的质量负直接责任；按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识；做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。材料、设备保障措施制定本程序是为了有效地协助业主做好所供设备、材料的选购，控制好业主提供的物资质量，使之符合设计图纸的有关规定，满足工程项目的正常施工和生产最终保证工程的质量。①施工单位材料管理负责人根据施工合同规定由业主供货的范固和有关详情，到业主办理交接手续。②提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车。③现场设备交接检验项目：装箱单、说明书等技术文件；外包装是否完好，零配件是否齐全；裸装设备外观有无损伤。④货品在运输途中（或其它原因）造成的丢失、损坏，以及不合格或不适用的货品，及时向业主报告，并按合同规定进行处理。⑤装运人员根据到货产品的特性、包装标志、形状、完好情况并采用不会造成产品损坏的方法和专用机械工具，将产品摆放在指定的地点。⑥所有项目检验完毕后，将符合入库要求的物资，出保管人员在“物资检验记录”、“器材入库验收单”中签字或盖章认可，并注明属业主供货字样。①由项目部提出经项目经理审核、业主批准的的工程物资采购清单，交由采办部进行采办。②采办人员负责市场调查和对供应商业绩考查，按工程物资采购清单要求采办物资。③保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合格物资有权拒绝入库。④保管员按照《搬运、贮存、包装控制程序》中的贮存部分规定要求对入库物资进行维护保养。⑤项目负责人、采办人员、保管员都应了解掌握招标书中规定的各种参照标准（参考标准）。⑥据所需物资的类别及对工程质量影响程度，采办员对货源现场实地调查，对设备材料的外观、质量保证书、合格证等进行核实。⑦采办人员依据“货比三家”和“对供货商的评价调查表”（其资料应具有较好可追踪性）对供应商进行对比、评价，并形成供应商调查档案；择优选择供应商，并报企管部领导决策。⑧业主或设计指定的供应商，项目采办人员也要依据有关规定进行核实、考查。如发现产品不合格的供应商时，应迅速形成报告或质量记录，及时报告业主或设计代表。物资的贮存工作是物资供应工作的重要组成部分，是为工程提供符合设计要求的设各材料，以保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。①仓库设施管理制度：催运调度、物资保管管理制度。仓库防火制度。仓库质量检验制度。②人员的职责：材料负责人负责组织、协调各岗位人员的工作，编制物资的保管保养计划及各种规章制度，并上报仓库管理情况。保管员应及时、准确、安全地将物资搬运到仓库或发往施工现场。对其它准备入库的物资，保管人员应认真核对“入库验收清单”、运单、随附资料与实物是否相符，其外观质量是否合格确认无误后方可办理入库于续，并做好验收记录。保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中，并挂牌注明。对库存物资应按照“安全、合理、有序、便于收发和设置相对稳定”的库房、料场。定期全面俭查，根据库存物资结构；制订维护保养计划，有保养措施,有维护保养记录。对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存，并定期检查。对精密、易碎及贵重物品，要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损。对怕冻、怕潮、怕晒物资采取保温、防潮、防晒措施，要入库保管。有储存期限的物资应标明生产和入库日期，分期存放，按“先入先出”的原则；对接近失效的物资应及时报告给材料工程师，并进行明确和标识。物资出库，保管员要严格审查物资调拨单，确认无误后方可发料。物资出库，保管员必须做到:“三坚持”（即：①坚持查库存、动料签、取料、点交、复核，保证准确无误；②坚持现场发料；③坚持先到器材先出库的原则，保证库存器材质量完好。做到“四不出库”(即①手续不全、不清不出库；②数量未交接清楚不出库；③质量不合格、设备附件、备件、工具不全，严重锈蚀、变质不出库；④合格证或质量证明书、说明书等资料不全不出库)。①材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在注入安装过程中的使用情况；每月向业主提供一份施工用、备料情况报告。②如果发现有缺损、不配套等现象时应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式反馈给业主有关部门。③对因设计变更（业主决定）而剩余的材料、设备（性能完好、资料齐全，完整的新料）待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一起清点造册，依据用工程合同规定向业主办理退料。④对工程剩余的废旧物资，由施工项目部材料负责人按照有关规定办理，并建账管理。⑤按单位工程建立健全统计、核销台帐，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到：及时、准确、清楚；依据谁供料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。施工现场管理措施施工机械设备、大宗材料堆放场地、预制场地、边角废料堆放场地、施工用水管线、电源线、临时道路等均不得影响正常施工，不能造成二次拆迁。施工用水管线尽量埋地敷设，如果使用期较短，且非冬季施时，用水管线也可地面敷设，但在横穿道路处必须用地改设。施工中用电及通讯线路采用空中架设，架设高度应符合安全施工要求，对于配电箱以下的二次线路电缆，最好能埋于地下，过道路处要加套管保护，以确保安全。机械设备、尤其是电器设备的停放要有防雨防潮设施，并按设备的使用管理要求进行维护保养。施工现场设置施工技术要求、质量标准明示牌，使施工人员随时部可明确施工要求和质量目标。不经项目经理或项目技术经理批准，其他人员不得随意占用或扩展施工场地。工程完工后，项目经理协同有关人员做好暂设的处理及水、电、讯等的拆除工作，凡能重复利用的物资均应做好回收和保管。系统测试方案工厂自检xxx对所有提供的设备进行检查，满足标书要求和施工要求后，方可准许发送到业主现场。软件功能及系统组态在xxx完成以后，经FAT满足标书要求后，方可移植到业主现场。业主检验以及有关的技术检测机构合同签订以后，业主可随时对该项目的准备情况进行监督检查。亦可联合相关技术监测机构共同督察。调度控制中心设备严格按下列步骤进行验收测试：工厂试验和验收在xxx测试车间进行。我方在试验前20天通知业主及设计单位，并提供一份详细的试验和验收大纲，业主和设计单位批准后实施。该试验应证明全部设备的性能完全符合本技术规格书的要求。试验前，我方提供完整的对所有设备及备件的测试报告。我方提前准备好一份试验和验收项目的文件，经双方讨论后确定。所有试验项目均应按实际情况进行，特别是系统的联网按实际点数进行。工厂试验亦包括业主各类软件及应用软件的试验和调试，我方提供软件调试所需的设备。在试验过程中，对所发生的所有不符合标书技术要求的事件，均由我方负责解决。从第三方购置的设备和软件，在试验中发生的问题亦由我方负责解决。在试验过程中，如需更改或减少试验项目和内容，需经双方同意后方可实施。我方在试验全部完成后，提交一式五份完整的、具有签署及日期的、装订成册的质量检验报告。现场设备的FAT分为两个阶段实施。第一阶段，首先将安装在现场的设备进行测试。由于要开发配套应用程序软件，调度控制中心的设备需要较长时间才能完成安装。在调度控制中心设备安装前，首先安装这些阀门井监测点的设备，并逐渐在不同的站点安装。安装进度根据各个站点的具体情况分批进行，然后进行控制中心的设备测试。第二阶段，对整个系统的模拟测试，包括：（1）调度控制中心中提前安装完成部分的设备和站点的设备。（2）样本站点的监测设备的全负荷测试。（3）其余站点监测设备的软件/硬件模拟。（4）所有以上的设备模拟实际通信系统的设置，临时互连在一起，仿真运行。FAT的测试至少包括如下内容：（1）系统的功能；（2）终端采集设备的功能；（3）网络设备。整个系统的全部正式文件提交业主方批准业主方的专家或顾问代表须参与FAT。整个FAT过程中我方将做到FAT合格证签署后，系统软硬件才能出厂。双方签署了FAT证书以后，系统的安装和试运转才进行。系统出厂还将包括相应的证明文件，以保证将来与其他计算机系统互连时，系统的性能不会下降。在系统全部安装完成并准备运行前，进行现场验收测试（SAT）。现场验收测试涉及所有系统组成部分，系统安装和试运转其间进行的测试包括如下内容：（1）所有警报和阈值的设定及等级。（2）所有仪器和设备的功能测试。（3）控制中心设备的功能测试。（4）验证控制中心能否正确控制受控设备。我方将采取有效的预防措施，防止测试期间设备的不正常运行。通过模拟、仿真信号的输入检验报警、监测功能和进行测量过程的精度。（5）系统全部安装完毕，将在业主方收到所有供其审核的“最终”文件后，进行现场测试。（6）现场验收测试合格证书的签署且系统投入正式运行时，工程进入保修期。项目工期xxx就该SCADA系统相关的所有主要工作(即硬件、软件、测试、培训、交付、试运转等)制定的项目进度表。协调进度的细节问题在协调会议中讨论，这种会议的目的是回顾整个项目范围，核实项目进度，讨论和确认关键性的问题。每周讨论一次。工程进度安排如下，具体的工程进度依照签订的技术合同。此外协调进度的细节问题在协调会议中讨论，这种会议的目的是回顾整个项目范围，核实项目进度，讨论和确认关键性的问题。计划控制①根据工程的工程量、施工工期、施工环境，合理地配备所需的人员、设备等资源，第一批上线公司实施人员不少于5人。将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理，抓住关键线路，确定施工进度的阶段完成内容，使工程所需资源得到合理调配。②严格执行业主审批的总体施工进度计划，在工程实施过程中，重点对关键线路上的施工作业进行监控，针对现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主在不影响业主的总体施工安排的情况下，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。合同控制①为保证施工进度计划的顺利实施，工程项目部将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源，确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期，工程项目部将根据业主要求，加大和调整所需资源。②切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。③在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定工作，编制施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求的质量目标，争创省优、国优工程。④按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。⑤施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。⑥标书中施工组织和施工进度安排根据施工单位的经验制定。待设计交底后，可作适当调整并编制详细的施工组织设计，经业主和监理批复后实施。现场控制①严格按照施工进度计划组织施工，落实施工条件，搞好施工过程中的协调平衡，落实经济责任制，最大限度调动人的积极性。②严格按照施工顺序组织施工，先士建，后安装，先主体，后附属工程的原则。采取先进的施工工艺，严格按施工规范和业主的要求组织施工。③根据实际情况，合理安排施工工序，确保施工协调、同步。④在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。⑤随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期的实现。施工调度控制①组织实施年、季、月、周、日施工计划，监督检查计划和工程合同的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调，确保施工的正常进行。②全面掌握施工动态和施工进度，密切与建设单位及其它单位的协作关系，及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题。③及时协调解决施工现场出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行。④协同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时向领导汇报，调整作业。⑤协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定，发布调度令。⑥做好施工现场的防雨、防寒、防冻、防汛、防暑措施。⑦定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。信息管理①施工中工作联系业主、监理和施工方召开每周例会，施工方向业主监理提供上一周施工进度报表和本周施工计划。解决施工中出现的问题，协商各部工作。施工现场设办公室，上班时间保证办公室内有人，业主、监理进入施工现场随时可以找到人。保持移动通讯设施畅通，或在驻地安装市话及计算机系统，确保通讯联络24小时通畅。项目经理不允许离开施工现场，特殊情况需离开时应指定其代理人，书面告业主和监理，并注明返回时间。行政方面由项目经理与业主和监理联系接受各项指令和通知。技术、质量等业务工作由各部门主管负责人与业主及监理等有关部门联系。根据业主要求按时报出各种计划和报表。②施工文件管理施工文件采取边施工、边收集、边整理、边归档的方法，设专人管理施工文件，做到收发分明、登记清晰、调阅有记录