心理学在人力资源管理中的应用课件

心理学在人力资源管理中的应用0101020304气质、性格、人格与人力资源管理中的知人善用员工绩效考核中的态度问题及其转变技巧员工绩效面谈中沟通的有效成分、原那么与技巧目录员工关系管理中的人际距离、人际吸引与怎样有效说服他人如何鼓励你的下属050607开篇语你为什么需要心理学？21.管理的重要性、精致性特征所决定的2.管理学与心理学密不可分3.以人为本——管理对心理学的逻辑需要4.掌握心理学是做一个复合型、多面型管理者的要求问题：管理是一项怎样的工作？35.工业化VS人文关心：全民焦虑时代管理者的重要使命2.94亿烟民；1.8亿某种精神疾病患者；8300万确诊精神疾病患者；4000万男性性功能障碍潜在患者；3000万确诊抑郁症患者…中国公众心理疾病呈高发态势，已经步入“全民焦虑时代〞。问题：如何预测人的行为？归因根本归因错误气质、性格与人格

5501诸葛亮“识人七法〞的启示如何洞察面试中应聘者的心理因素面试中面试官常见的心理效应面试中的“望、闻、问、切〞要领61.1诸葛亮“识人七法〞的启示1.1问之以是非而观其志1.2穷之以辞辩而观其变1.3咨之以计策而观其识1.4告之以祸难而观其勇1.5醉之以酒而观其性1.6临之以利而观其廉1.7期之以事而观其信问题：你的识人之法是什么？71.2如何洞察面试中应聘者的心理因素印象管理的根本策略——2.1逢迎；2.2恳求；2.3显示；2.4自我抬高；获得性印象整饰与保护性印象整饰2.5抱歉；2.6事先声明；2.7合理化理由；2.8否认。81.3面试中面试官常见的心理效应〔1〕首因效应〔2〕近因效应〔3〕晕轮效应〔4〕犄角效应〔5〕刻板印象〔6〕异性效应〔7〕中央趋热效应〔8〕惺惺相惜效应91.4面试中的“望、闻、问、切〞要领勿使人生畏；勿使人生厌；勿使人生疑；务使己无私。问题：90后员工有哪些心理/行为特点？性格特点行为特点主要问题

101102气质、性格、人格与人力资源管理中的知人善用人类的心理现象气质、性格与人格气质、性格与人格的特点及其管理运用心理心理现象人格状况心理过程人格特质能力/气质/性格人格倾向价值观/需求/态度认知过程感觉/知觉/思维情绪情感过程心情/情绪/情感意志行动过程2.1人类的心理现象

13132.2气质、性格与人格提出人气质类型希波克里特

黄胆汁

血液汁

粘液汁黑胆汁

盖

伦胆汁质

多血质

粘液质抑郁质

巴甫洛夫兴奋型

活泼型

安静型

抑制型问题：唐僧、王熙凤、林黛玉、张飞分别属于哪种气质类型？142.3气质、性格与人格的特点及其管理运用〔1〕四种根本气质的行为特征及管理措施气质类型及管理措施行为特征？精力充沛、情绪发生快而强、言语动作急速而难以自制、内心外露、率直热情、易怒、急躁、果敢？活泼爱动、富于生气、情绪发生快而多变、表情丰富、思维言语动作敏捷、乐观、亲切、浮躁、轻率？沉着冷静、情绪发生慢而弱、思维言语动作迟缓、内心少外露、坚毅、执拗、淡漠？柔弱易倦、情绪发生慢而强、易感而富于自我体验，言语动作细小无力、胆小、忸怩、孤僻15〔2〕“大五〞人格维度与工作绩效之间的重要关系外倾性随和性责任心情绪稳定性经验的开放性问题：以上人格维度分别适合哪类工作？16〔3〕16PF与工作岗位的匹配工作类型16PF

人格特质外向情绪稳定乐天情绪稳定谨慎负责谨慎负责乐天自律严谨敏感冒险信赖自立自信现实胆怯的心平气和保守自信17〔4〕四种根本职业倾向工匠伙伴导向丛林战士战略游戏问题：孙悟空、猪八戒、沙悟净、唐僧，哪种职业倾向更匹配？

问题：如何防止员工习得性无助感的产生？1803员工绩效考核中的态度问题及其转变技巧工作价值观什么是态度满意度改变态度的具体策略〔正面/反面〕193.1工作价值观不同时代者价值观具有明显差异——各时代人群目前大概年龄进入工作大概时间主导价值观六十年代47-56岁1980年前后七十年代37-46岁1990年前后八十年代27-36岁2000年前后九十年代17-26岁2010年前后2090后的价值观及其管理难题金钱观70后：80后：90后：婚恋观70后：80后：90后：职业观70后：80后：90后：213.2什么是态度〔1〕个体对特定对象的总的评价和稳定性的反响倾向。〔2〕态度的心理成分问题：态度决定行为吗？22〔3〕影响态度转变的因素影响因素信息接受者情境传递者〔4〕沟通信息的重复频率与说服效果之间的关系〔5〕态度与行为之间的关系〔6〕态度的测量233.3满意度〔1〕工作满意度〔2〕满意度高，工作可能积极；反之那么可能消极。〔3〕当人们谈论员工的态度时，更多的是指什么？〔4〕工作满意度模型〔5〕工作满意度的结构〔6〕满意度与公平〔7〕员工如何表达他们的不满243.4改变态度的具体策略“登门槛效应”（得寸进尺效应）“留面子”效应与折扣技术逆反心理的避免与利用超限逆反自我价值保护逆反禁果逆反（小道消息的运用）2504员工绩效辅导沟通中的有效成分、原那么与技巧26GOAL目标期望的成果是什么REALITY现实挖掘真相澄清理解OPTIONS选择探寻备选方案征寻建议WILL意愿说明行动方案设立衡量标准规定分工角色建立自我责任提高自我认知建立自我责任GROW绩效辅导模型274.1绩效辅导沟通中的有效成分视觉嗅觉听觉身体语言超语言触觉内容284.2绩效辅导沟通中的6C原那么

信息清楚批评简明内容完整措施正确改善具体表述礼貌294.3绩效辅导沟通中的1K技巧〔1〕文化与语言障碍〔2〕抓住重点〔3〕简洁为王〔4〕其他技巧问题：如何与90后员工沟通？反响及时意见具体移情换位时间尺度3005员工关系管理中的人际距离、人际吸引与怎样有效说服他人人际距离人际吸引影响喜欢的因素说服者、被说服者、信息及情境因素结论315.1人际距离公众距离社交距离个人距离亲密距离325.2人际吸引皮肤饥渴〔1〕人类为什么会相互吸引？〔2〕人类为什么会相互吸引？〔3〕相互吸引的程度5.3影响喜欢的因素5.4说服者、被说服者、信息及情境因素问题：如何与90后员工交往？335.5结论可信的说服者

有说服力的信息易于说服的对象充分的论据良好的情景

理论上是说服一个人的绝佳条件3406试如何鼓励你的下属鼓励理论团队管理中的鼓励方法怎样使团队小组产生独特的鼓励效果问题：什么是社会性懈怠与旁观者效应？356.1鼓励理论〔1〕鼓励理论A——马斯洛需求层次理论〔2〕鼓励理论B——需求层次理论与人力资源管理〔3〕鼓励理论C——赫茨伯格的双因素理论〔4〕鼓励理论D——赫茨伯格满意/不满意观念的比照366.2团队管理中的鼓励方法报酬鼓励〔重赏之下必有勇夫〕成就鼓励〔竞争上岗充分授权〕时机鼓励〔提供培训职位晋升〕376.3怎样使团队小组产生独特的鼓励效果工作轮换法工作扩大化工作丰富化可供选择的工作时间方案问题：如何成为被90后员工认同的上司？38我为什么愿意接受你的领导？领导者的七种先天特性3907407.1心理正常与心理健康的区别与联系问题：我们都是变态狂？！心理正常与否的判断标准健康心理中的压力与情绪417.3新员工的减压方法〔1〕同化〔改变环境〕还是顺应〔改变自身〕？这是一个问题。〔2〕Tooyoungtoosimple的我们如何更优雅地奋斗？①进入②敬业③进行④进取〔3〕给大事预留点忧伤/焦虑/痛苦的空间427.4中层管理人员的减压方法〔1〕时间方面〔2〕人际方面〔3〕环境方面〔机制/文化〕〔4〕领导责任437.5社会群众的减压方法〔1〕心理减压法否认合理化ABC理论〔2〕生理减压法A,锻炼身体B,健康饮食C,优质睡眠D,放松反响E,生物反响〔3〕健康宣泄法44附：中国人致死的10大原因排名女性死亡主要原因死亡原因的归因男性死亡主要原因死亡原因的归因1恶性肿瘤饮食、吸烟恶性肿瘤饮食、吸烟2脑血管疾病饮食、吸烟脑血管疾病饮食、吸烟3心脏病饮食、吸烟意外事故及不良影响饮酒4意外事故及不良影响饮酒心脏病饮食、吸烟5糖尿病饮食糖尿病饮食