2024年采购工作总结例文（二篇）

第3页共3页2024年采购工作总结例文光阴如梭，时光匆匆。在此，我要首先向公司领导对采购部一年来的悉心指导和公司各部门的全力支持与协助表示衷心的感谢！采购部全体同仁将以过往的经验为基础，团结一心，珍视每一天，全力以赴地按照公司既定目标开展工作。新年之际，我将对过去一年的采购工作进行总结报告。一、截至____年____月，新品销售额总计____元，物流公司实现总利润____元，为店面节省____元。具体如下：1、与河北福成五丰食品股份有限公司三河速食分公司及湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品合作，填补了系统内鱼产品销售的空白，首次实现全国统一采购。经过多次供应商协商，产品现已稳定销售。____年，鱼泡销售额____元，鱼肉方坯销售额____元，通威鱼砖销售额____元，物流公司利润____元，为店面实现利润____元。2、引入内蒙古科银淀粉制品有限公司的无明矾粉条产品，以满足店面需求并提升质量。该产品是公司严格遵循<食品安全管理办法>引入的重点产品。自____年____月起，销售额达到____元，物流公司利润____元，店面实现利润____元。3、根据运营总部的委托，我们引入了上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列。由于____年____月错过了销售旺季，计划自____年开始全面推广。该产品具有高潜力，自引入以来销售额为____元，物流公司利润____元。4、为缓解牛产品采购压力，我们受运营总部委托，从上海味可思肉类食品有限公司采购了____款澳洲牛肉产品。经过半年的磨合，决定在年底重点推广。磨合期内，肥牛胸肉销售额____元，物流公司利润____元，店面利润____元；羔羊肩柳销售额____元，物流公司利润____元，店面利润____元；谷饲____天上脑销售额____元，物流公司利润____元，店面利润____元；和牛上脑销售额____元，物流公司利润____元，店面利润____元；羔羊腹部肉卷（____kg）销售额____元，物流公司利润____元，店面利润____元。5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品受到店面的广泛好评。自____年____月签订合同以来，香满都纯正猪油（15kg）销售额____元，物流公司利润____元，店面节省成本____元；香满都纯香猪油（15kg）销售额____元，物流公司利润____元，店面节省成本____元；香满都纯香猪油（25kg）销售额____元，物流公司利润____元，店面节省成本____元。目前，我们正在与大山合集团的菇类产品、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品以及北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品进行谈判，预计在年底前完成引入工作。尽管在新品引入中存在规划不细、沟通不畅等问题，但我们在____年将再接再厉，持续改进。____年，我们计划引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等新品。二、非食品方面，截至____年____月，新品销售额达到____元，节省店面采购成本共____元，为物流公司创收____元，共创利润____元，降价获利____元。具体如下：1、____年非食品新品包括：南常切肉机（销售额____元，为物流公司创收利润____元，为店面节省成本____元，合计创收利润____元）、上海亚瓷瓷器（销售额____元，为店面节省采购成本____元）、新晨不锈钢火锅（销售额____元，为店面节省采购成本____元）、赛贝电磁炉（销售额____元，为店面节省采购成本____元）、奥美园绣服饰（销售额____元，为店面节省采购成本____元）和上海奇今服饰（销售额____元，为店面节省采购成本____元）。在新品引入工作中，我们意识到存在规划不周全、沟通不充分等问题，____年我们将以此为鉴，精益求精，以期取得更大的进步。2024年采购工作总结例文（二）经过严谨的分析，尽管初步的评估提供了相对客观的结果，但无法直观揭示问题的本质，且仓库人员和其他部门通常不参与供应商的评估过程，目前的评估主要依赖于采购部的主观判断。评估的准确性受到多方面因素的影响，包括数据收集的难度、相关部门参与度不足、供应商改进意愿不强以及双方对服务和产品品质理解的差异。因此，规范化评估程序的执行面临挑战。询价、报价流程的实用性欠佳，员工主要依赖经验或供应商报价，且不同人员的报价存在显著差异，导致利润空间的控制不准确。采购人员的自我核价能力有限，对市场原材料价格的把握不准确且不及时，供应商对核价方法的保密也加剧了这一问题，提升核价能力的速度缓慢，需要进一步完善报价方法和增强对原材料价格的主动性和及时性。销售报价受到客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关成本利润数据，使得采购员难以有效控制利润空间。可能的解决方案是调整报价策略，需要财务部门的大力支持和提供相关数据。供应链整合优化工作正在进行中，但面临较大困难，包括员工信心不足、业务部门与客户沟通不充分、部门参与度不高、与供应商沟通缺乏质量理念的灌输等。采购绩效考核缺乏明确的模式和关键点，缺乏合理的考核制度和明确的标准。需要建立一套可行的考核制度，以激励员工进步。样品提供不及时，通常在季度末根据业务需求向供应商寻求样品，但在样品收集后的处理上做得较好，能够及时分享相关信息给相关部门。采购流程方面，仓库收、管、发货流程运行良好，但仓库管理制度和奖惩机制不完善，影响了管理效率。7S管理的效果不明显，需要持续引导和监督。仓库货物管理缺乏定期盘点和品质抽检，存在摆放不合理和混乱的情况。发货过程中存在不及时、发错货以及外包装不统一的问题，导致客户投诉，需要进一步改善发货包装要求。采购部岗位职责明确，分工清晰，工作能责任到人，形成良好的协作机制。人才储备充足，但需培养具有管理能力和沟通技巧的员工以推动部门发展。部门与内部沟通主动性尚可，但持续性不佳，需要不断激励员工。采购部请假制度不规范，突发性请假可能导致工作交接不畅，影响报价