2020年版合约商务管理

合约商务管理及分包管理模块录入规范目录

一、合约商务管理及分包管理模块单据报表的录入编号说明.............................1

二、业务字典........................................................................2

........................................................................................................................................2

.................................................................................................................................................14

三、合约商务管理业务操作规范说明...................................................18

..........................................................................................................................................19

客户字典......................................................................19

....................................................................................................................................21

....................................................................................................................................23

....................................................................................................................................22

............................................................................................................................24

............................................................................................................................26

........................................................................................................................................27

............................................................................................................................................27

............................................................................................................................................30

收入预算成本科目挂接.........................................................35

..................................................................................................................................39

..................................................................................................................................41

..........................................................................................................................................41

45

46

...............................................................49

............................................................50

..................................................................51

..........................................................53

........................................................57

............................................................58

........................................................59

................................................................60

..........................................................61

、自有周转材料摊销单.....................................61

..................................................................62

........................................................63

费用成本账..................................................................64

............................................................65

四、分包管理模块录入规范............................................................67

...............................................................67

...................................................................67

...................................................................68

...............................................................70

........................................................73

75

77

79

83

85

88

90

分包付款申请92

合约商务管理及分包管理模块单据报表的录入编号说明

详见“中建七局《项目管理信息系统》单据录入编号统一规则

二、业务字典

2核算资源

录入责任人:项目商务经理

操作模式：项目成立后，公司商务管理部、财务部、材料设备部按照局给

出的全部类型的项目成本科目字典，选择适合本项目类型的字典，并结合对

项目的管理要求，共同确定项目的科目字典。然后由项目商务经理负责录入,

公司商务部负责审核，然后启用。如需新增局科目，则需上报局，经局商务

管理部核准名称及编码并纳入局成本科目字典后，项目方可增加使用。

录入时间：项目成立后

项目成本科目的设置：

项目成本科目是项目成本核算的基础，项目成本科目合理设置能使项目

预算收入、项目成本预算、项目计划成本、项目实际成本在统一的成本费用

标准下，实现对比分析功能。项目成本科目首先由局统一设定，各公司及不

能增减修改。各公司如有新增项目，需上报局商务管理部，由局核准后，方

可新增。项目没有权限修改科目，仅能按公司确定的项目成本科目录入并使

用科目。

（一）项目成本科目的设置依据：

1、二级三级科目依据最新建设部、财政部建标【】44号文《建筑安

装工程费用项目组成》（按费用构成要素划分）设置。

2、分包工程费及劳务费细目依据局法务合约部发布的《分包（分供）合

同示范文本汇编。

3、材料科目的设置根据局转发总公司文件建七信[]225号-关于印发

中建七局信息分类编码标准管理规定的通知。

4、项目计划成本编制办法。

（二）局项目成本科目设置使用说明。

1、局项目成本科目设置采取分专业设置，如图（目前仅为土建、交通项

目有成本构成）

同级新增唇下级新增删除a|卜1保存立取消|⑻糊新，；*♦*©

按登记单位过滤全部机构/项目，□包含下级单位

1编码名称类型数量单位

13o成本总价其他元

2S1房建施工项目其他元

288田2公路项目利闰元

535—3市政项目利闰元

536——4安装项目利闰元

537—5装饰项目利词元

2、所有类型的项目统一设置为22项成本分类，如图:

3田11分包工程费分包工程费元

22田12材料费材料费元

198S13施工机具使用费施工机具使用费元

?04田14人工费（劳务费）人工费元

，8田15其他费用其他费用元

?27田16安全文明施工费安全文明施工费元

>32S17生产管理费（现场经费）生产管理贾（现元

>83—18指定分包指定分包元

?84—19税金税金元

?85—20保修费用利闻元

?86—21利间利闰元

?87—22其他其他元

其中:

（1）分包工程费：分工程类型按项目的专业分包合同类型分类，目前仅

有房建项目与交通项目有分类明细如图：房建项目的分包工程费分类。

其它为标准《分包分供合同示范文本》没有的专业分包，科目可随着专

业分包类型范本的增加新增。

31甲房建施工项目其他元

{E3ii分包工程费分包工程费元

'土方工程

—1101分包工程费元

—1102降水工程分包工程费元

—1103基坑支护工程分包工程费元

—1104桩基工程分包工程费元

—1105防水工程分包工程费元

—1106外墙保温工程分包工程费元

—1107脚手架工程分包工程费元

—1108诅结构工程分包工程费元

—1109门窗工程分包工程费元

—1110装饰工程分包工程费元

—1111幕墙工程分包工程费元

—1112抗震加固工程分包工程费元

—1113水电安装工程分包工程费元

—1114通风空调工程分包工程费元

—1115通风空调工程分包工程费元

—1116给排水工程分包工程费元

—1117消防工程分包工程费元

―|~1118其他工程分包工程费元

交通项目的分包工程分类如图:

1编码名称类型额

28832公路项目利闰元

289311建而柚分包工程费元

290日1101路基工程分包工程费元

291—1101路基土方工程分包工程费元

292—1101路基排水及防护工程分包工程费元

293—1101路基软基处理分包工程费元

294臼1102路面工程分包工程费元

295—1102路面基层、底基层工程分包工程费元

296—1102路面面层工程分包工程费元

297一1102路面联结层（透层、封层、粘层）分包工程费元

298—1102路面附属分包工程费元

299臼1103桥涵工程分包工程费元

300一1103桥梁基础分包工程费元

301—1103桥梁下部构造分包工程费元

302—1103桥梁上部构造分包工程费元

303—1103桥梁附属工程分包工程费元

304一1103圆管涵分包工程费元

305—1103盖板画分包工程费元

306一1103箱涵分包工程费元

XJ±R

307-1103波纹管函及其他谢洞分包工程费元

308臼1104隧道工程分包工程费元

309—1104隧道明眼分包工程费元

310一1104隧道洞口工程分包工程费元

311—1104隧道洞身工程分包工程费元

312—1104隧道附属及装修分包工程费元

313日1105绿化与环保工程分包工程费元

314—1105声屏障分包工程费元

315—1105绿化工程分包工程费元

316日1106交通安全设施分包工程费元

317—1106标志分包工程费元

318—1106标线分包工程费元

319—1106护栏分包工程费元

320—1106版Do7品^4硕nn分包工程费元

321日1107机电工程分包工程费元

322—1107监控设施分包工程费元

323一1107通信设施分包工程费元

324—1107收费设施分包工程费元

325一1107低压配电设施分包工程费元

326一1107照明设施分包工程费元

327—1107隧道机电设施分包工程费元

328点1108房屋建筑工程分包工程费元

329—1108机电系统、服务系统土建工程分包工程费元

330—1108机电系统、服务系统其他土建工程分包工程费元

(2)材料费：分为实体材料与周转材料。实体材料按材料资源编码进行

分类取32类详见下图2,并按局采购部(跟文件一致)的大类、种类、小类

分层级设置

材料科目的细度按工程类型确定其细度：根据不同工程类型侧重点对选

取材料的细度，其中土建选取钢筋、於、水泥、砌块四类按局物资资源编码

相同细度设置。其它的粗细度公司可根据项目具体情况增加层级；交通选择

水泥、灰、砂、石及於按材料资源设置细度。项目根据公司的要求选择材料

成本科目，每个项目的细度可以不一样，在公司层级分析其所属项目可统一

到较高层级对比分析。

为避免材料科目遗漏，在每项类别中均设置其它项。

材料成本科目的挂接需根据出库单用途先确定属于哪个成本科目。如属

于临时设施、安全文明的需挂入此科目。而不属于这些的实体材料及周转材

料需按上述要求挂接。

实体材料分类:

q1ZU1

.120101涧利及有色金属材料费

)7120102水泥、石膏及制品及地材材料费

L9120103险及外加剂材料责

56120104玻璃及玻璃制品材料费

57120105砌块及酱瓦、灰'砂石材料贵

51120106防水、防腐、防火材料材料费

52120107木材及制品材料费

53120108幕墙材料材料费

54120109地面装沛材料材料费

55120110油漆、涂料及化工材料材料费

56120111塑料、橡胶制品材料费

57120112石材石料及制品材料费

58120113电气安装材料及设备材料费

59120114门窗材料责

>0120115消防器材材料费

51120116阀门材料费

52120117管道安装设备及其它材料材料费

?3120118金属管配件材料费

>4120119五金制品材料费

>5120120仪表安装材料及仪器材料赛

>6120121隔音保幕材料材料费

57120122智能化系统材料费

>8120123厨卫洁具材料费

)9120124暖气、通风安装材料材料费

ro120125焊接材料及设爸材料费

ri120126施工机械及酉2件材料费

12120127劳保及安全用品材料费

(3)施工机具使用费。按常用分为如下几类

IZU^UO四同步牝科同步M料货

13施工机具使用费

1301施工机械使用费施工机具使用费

130101租赁费施工机具使用费

130102进出场安拆费施工机具使用费

130103其他费用施工机具使用费

1302仪器仪表使用费施工机具使用费

（4）人工费（劳务分包）按统一按劳务分（人工费）一项，不分劳务分

包的类型，如主体劳务、二次结构劳务等，同时也不区分不同类型的工程。

如不再区分房建项目劳务及交通工程劳务费等。

（5）其它费用：主要指其它直接费部分。可根据不同类型的工程增加细

目

15其他费用其他直接费

1501夜间施工费其他直接贯

1502二次搬运费其他直接费

1503冬雨季施工费其他直接费

1504已完工程及设备保护费其他直接费

1505工程定位复测费其他直接费

1506特殊地区施工增加费其他直接贯

1507大型机械设备进出场及安拆费其他直接费

1508其他其他直接责

（6）安全文明施工费。不分工程类型统一设置如下:

16安全文明施工费安全文明费

1601文明施工与环境保护襄安全文明费

1602临时设施费安全文明费

1603安全施工费安全文明费

1604其他安全文明费

•1、XX

（7）生产管理费（现场经费）：不分工程类型统一设置。基本与财务现

行制度相符。并且基本适用于现场经费的直接选取科目录入，可不再挂接科

目。

4317生产管理责（现场经费）生产管理费（现元

01701职工薪酬生产管理费（现元

—1702劳动保险和职工福利生产管理费（现元

—1703工会经费生产管理费（现元

—1704职工教苴经费生产管理费（现元

-1705办公费生产管理费（现元

田1706差旅交通费生产管理费（现元

—1707税金（税费）生产管理费（现元

—1708劳动保护费生产管理费（现元

—1709固定资产使用费生产管理费（现元

一1710工具用具使用费生产管理费（现元

—1711检蛉试蛉费生产管理费（现元

—1712财产保险费生产管理费（现元

—1713财务费用生产管理费（现元

4±11714其他生产管理费（现元

其中职工薪酬分为:

317生产管理费（现场经费）生产管理费（元

4三1701职工养酬生产管理费（元

‘工资

—1701生产管理费（元

—1701基本赛老保险生产管理费（元

—1701医疗保险生产管理费（元

—1701工伤保险生产管理费（元

—1701失业保险生产管理费（元

—1701生育保险生产管理费（元

—1701补充商1H呆险生产管理费（元

—1701企也年金生产管理费（元

—1701住房公租金生产管理费（元

—1701住房补贴生产管理费（元

差旅交通费分为:

-17U5办公黄土L吕氏"i\兀

31706差旅交通费生产管理费（元

—1706差旅费生产管理费（元

—1706车辆使用费生产管理费（元

—_1之*若祖笠（・•

其它分为:

531714其他生产管理费（元

€q1714物业费生产管理费（元

—171房屋租赁费生产管理费（元

—171房屋维修费生产管理费（元

——171物业管理费生产管理费（元

—171水电费生产管理费（元

—171排污费生产管理费（元

-1714存货盘亏与盘盈生产管理费（元

q1714其他生产管理费（元

—171技术转让费生产管理费（元

—171技术开发费生产管理费（元

—171投标费生产管理费（元

——171现场维护费（招待费）生产管理费（元

—171广告费生产管理费（元

—171公证费生产管理费（元

—171法律顾问费生产管理费（元

—171审计费生产管理费（元

—171咨询费生产管理费（元

—171保险费生产管理费（元

——171宣传费生产管理费（元

—171上交管理费生产管理费（元

——171诉讼费生产管理费（元

——171工程保修费生产管理费（元

—171其他生产管理费（元

3、成本科目字典一旦使用，过程中要保持一致，确保项目从开工到竣工

保持一致。

5、项目成本科目挂接设计收入、成本测算、实际成本等多个环节。涉及

经济的都需要做成本科目挂接。

6、局对四级以上（不含四级）的项目成本科目进行维护。公司对四级以

下的科目进行维护。在公司无法准确确认新增子项时可向局商务管理部门咨

询。

（三）项目部录入项目成本科目

录入责任人:项目商务经理

操作模式：项目开工后，公司商务部门、材料设备部门、财务部门等根

据对项目的管理精细化要求，确认项目的成本科目。然后由项目商务经理录

入。

录入时间：项目开工后，预算导入前。

录入操作：(1)在“在目前登录的机构/项目选择具体要建立成本科目的

项目。如图

当前登录的机构/项目HiJSD酶EEI砥手王耳,1

(2)选择“资源中心”-“业务字典”选择“成本科目字典”通过“同

级新增”“下级新增”等操作录入项目的成本科目，以下显示为局科目，含

项目分类，项目建立时，不用显示工程分类

G首页12业务中心…流程中心消息中心当

徽夬列表

图吵一•・电f.消J刷骊%;导出】

-------w工

;」成本科目字典按登记单位过滤中律七局▼包含下级单位

口痣区又接~

名称类型数量单位I

±匕供方平台

130成本总价其他元

♦」价格平台

2S1房建施工项目其他元

287任）2公路项目利词元

533-3市政项目利词元

534—4安装项目利词元

5355装饰项目利词元

如建立一个房建项目的科目字典如图:

■编码___________

1日。

2曰1房建施工项目其他元

3Sit分包工程费分包工程费元

材料费此层级不用建立，家

22S12蠹接删

198{+]13施工机具使用费施工机具使用元

204田14人工费（劳芬费）人工费元

218田15其他费用其他费用元

227S16安全文明施工费安全文明施工元

232ffl17生产管理费《现场经费）生产管理费＜元

282—18指定分包指定分包元

283—19税金税金元

284—20保修费用利润元

285—21利润利淘元

286—22其他其他元

项目成本科目可通过导入EXCEL表形式，操作方式舲“月度计划成本编

制”中中的导入预算方法相同（建立几个层级一再导出一“复制粘贴”一检

查层级单位等无误后导入一检查层级是否正确一保存一经审批后使用）

导入ExueISJt5s

ExceX:C：Ws«x*x\A«imxxkixt,x-«,t.oxr\D«xlct.opCC«C-xls

Excel声空:[SK^.tJL标器行从：1C^«J1A

T-

系装字段Exu・1段

1分类/雄用I页名称分类/麦用I

2工作内容工作内容

3斗，立毕f立不能为空

4菽建数至

S加介毕“1

6金额金题

T备注.备注

导入]P取消

注意:

1、项目建立成本科目字典时，应参照局成本科目字典，不可自己随意改

动项目科目名称及编码。

2、建立完成后需经公司商务管理部审核后，方可使用。

（四）项目成本挂接的原则:

1、按公司对项目的管理深度确定项目成本科目的层级细度。

2、在公司确定的成本科目细度下，挂接时，由细到粗。及尽可能选择

确定的最低层级，在最低层级无合适挂接科目的情况下，再向上一层级挂接。

（主要适用于材料费、其它费用及间接费）

3、在挂接时，如在四级科目仍找不到合适的科目，可向公司申请，由公

司上报局商务管理部核准后方能增加科目，项目再进行录入及挂接。

挂接注意事项：

1、挂接材料费时，水电费可统计挂接到其它费用中。

2、挂接房建钢筋硅时，收入预算、计划成本挂接、实际材料成本挂接

均需统一到一个层面，如钢筋可统一挂接到“圆钢”“螺纹钢”等。

3、收入中的零星材料不用分类挂接，可统一挂接到零星材料即“其它

材料”以便与实