监理工程师年度总结

监理工程师年度总结

监理工程师年度总结「篇一」

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做

一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到

年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1。5个

月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期

就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才

有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都

有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投

入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支

持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材

料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人

员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理

人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组

过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层

层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到

及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小

问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的

问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心

措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料

的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面

因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知

识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负

领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在

资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过

程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施

工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解

决，持续了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站

和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯

定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为

了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，

但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还透

过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收

入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此

受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低

造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，

选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经

过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程

师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审

批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证

进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予

了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对

现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检

查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手

腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，

最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽

然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳

动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整

体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人

员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在

领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关

系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜

血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工

程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行

政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参

观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措

施”的讲座；思想汇报范文另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体

管理水平和业务潜力得到了必须提高。八、反思与推荐

透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引

起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运

作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前

会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位

加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，

可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真

正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的

问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也

不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到

真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的

那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认

可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标

过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素质，保证

有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安

成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精

选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，

找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他

们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成

本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职

责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于

现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程

部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加

班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现

出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，

而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支

优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大

力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方

面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员透过参观学

习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业

技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地

产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是人而自

豪，让为有我而骄傲”。

监理工程师年度总结「篇二」

时间总在不经意间流过，转眼20xx年即将结束。回顾这一年的工作历程，衷

心感谢公司领导的关心、信任与支持。在公司的领导下，在项目部总监代表的正确

领导下，通过一年的努力，本人基本实现了今年的工作目标，现将本年度工作向各

位领导作以下汇报：

这一年来我主要负责2#、4#、5#、7#楼施工现场巡视、旁站、分项工程的验

收，整理和编写每天的内业工作，如旁站记录表、材料进场和检测取样的记录、工

程质量的见证取样。

在日常的巡视中，按照自己的岗位职责，按照监理规范，认认真真做事，并经

常与同事讨论监理工作的关键环节和关键部位。当巡视中发现质量、安全隐患及时

口头通知施工单位令施工单位及时整改和向监理工程师汇报。并跟踪施工单位落实

整改及情况。

2#楼今年完成到五层楼面梁板碎，目前存在以下问题：

1、一单元二层楼面卫生间翻边没有与楼板同时浇筑未预留钢筋

2、外脚手架个别立杆存在悬空，安全网未张挂到位

3、楼面模板安装个别边梁安装不平直，梁截面尺寸偏差超出规范范围。个别

边柱从梁底到板面的模板安装不垂直，出现扭角现象。

出现以上问题，主要原因是：

一、施工队组素质偏低不听从管理员管理，特别是木工班组

二、管理人员更换频繁，人员流动性大。1月份-6月份由xxx工主管，7月-8

月份由xx工主管，9月份交由xxx主管。在频繁的更换期间，施工单位管理不明

确，个别施工员责任心不强、不配合监理工作，监理部要求整改的问题没有得到落

实。

虽然2#楼从一层到五层其质量、观感都一般，但由于本工程的特殊性，本人

只能将质量、安全降到最低，确保不发生质量安全事故。从10月份以来，由新招

施工员xxx工接管2#楼工作后，积极配合监理部的工作，加强现场管理力度，现

场管理得到了有效控制。钢筋混凝土结构工程质量控制比以前有了很大的改观。我

相信延续这种良好的势头，2#楼质量会得到稳步上升。

到目前为止4#、5#、7#楼基本上完成装修，工程已经进入竣工验收阶段，由

于施工单位没有执行样板先行制，其质量和观感都不尽人意，主要体现在以下几方

面：

1、外墙和阳台涂料粗糙、透底

2、室内墙面电源线管裸露，部份房间线路不通。卫生间、厨房给水管裸露

3、屋面防水卷材空鼓、保温层起砂、开裂

4、房间墙面、窗台渗水未处理

5、4#楼楼梯间地板砖个别砖块有长裂缝，未更换

以上问题的形成究其原因主要是：4#、5#、7#楼主管施工员xxx工身兼数职，

精力没有完全的投入到现场管理工作中，对工程细部的检查力度不够。工程装饰装

修阶段施工队伍繁杂，交叉作业多，施工队组缺乏统一的管理，管理层与作业层脱

节，导致了现场管理较混乱的局面。当巡视中发现的质量问题，在现场要求工人整

改未果下，施工单位没有引起重视，施工员没有及时到场要求整改，导致了问题积

压过多，难整改的局面。

20xx年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是要做好工作，就

必须更加严格认真，必须有更强的责任心，不管多么复杂的工程只要我们能够一丝

不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工

程质量。同时施工单位应加强现场的管理力度，端正工作态度，对客户负责。

在工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年

来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、

也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的

基础。崭新的20xx年即将到来，本人将继续以“安全第一、质量为主”的方针来

开展监理工作。抓住质量、安全方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患

于未然，结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。尽自己最大的努力

做好工程监理工作。

监理工程师年度总结「篇三」

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、

规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗

旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在x年的工作与表现：

一、信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅

批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议

内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的

转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究

施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程

的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记

录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。监理个人工作

总结。

②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提

交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检

查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，

并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工

序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面

形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单

位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质

量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习〈安全生产法〉及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主

的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应

的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我

除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持

做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工

作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工

安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在

的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检

查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工

作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤

（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书

面通知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

X年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导

安排，从不推脱，全心为工程着想。

监理工程师年度总结「篇四」

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以

它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未

来。

我从事建筑业三十多年了，深深的‘热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚

持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工

单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或d类，杜绝了安全质量

事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目

巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了

公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从

未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努

力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的

好评。

1、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务'的宗旨。

严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公

正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体

人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。

不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上

10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳

任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单

位的好评。

2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整。

所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合

规类并有序存放规档。

3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。

本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本

项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11

月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回

家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；n月6日同父所生的大哥

去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我

想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为

了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理。

依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完

善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质

量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严

格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

5、认真履行了一名总监的本职工作。

编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了

每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。

并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目

部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状

态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他

们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新

一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场

监督管理能力。

在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉就

精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则

执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为

“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经

验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力

积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程

师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

监理工程师年度总结「篇五」

本人裴双宪，男、41岁，给排水工程专业（专科学历），工程师职称，国家

注册监理工程师，20xx年进入本公司，受公司委派到内蒙乌审旗梅林庙矿井建设

工程担任水电专业监理工程师。“梅林庙矿井建设工程”开工建设工程有1#3#单

身公寓、110千伏变电所、矿井修理车间、职工食堂、污水处理站。

进入工地以来，我始终坚持高标准严要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完

成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，身正形

严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问

题。生活中，我多年的感受是：作为一个监理项目部的专业监理工程师要主动帮助

项目监理部同事遇到的生活与工作上的难题，让项目监理部的每一位员工都能和谐

相处全身心的投入工作。

在监理工作过程中，因为我即担任水电专业监理工程师又同时担任安全监理工

程师的职位。工作量大可想而知。我抓住“质量、进度、投资”和安全方面来控

制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事

后控制的检查和验收。质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术

措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情

况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。施工人

员持证上岗；检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用

计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件

进行审查。我制定了每周二梅林庙矿井监理部联合建设单位工程部、包头矿务局质

监站和各施工单位项目经理定期对各施工单位现场进行质量、安全综合检查制度，

检查主要注意以下问题：上次检查的结果，整改了什么问题？还有什么问题未整改

到位？本次检查新发现了什么问题？并体现在监理周、月报和周检、月检记录里。

日常的巡视中，我发现质量、安全隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单

令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位

上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。工期控制：严格监督施工企业按照已

批准的进度计划规定的工期组织施工，督促各施工单位项目部按年、月、周等时间

段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象

进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。投资控制：认真审核本专业

月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量

准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。

在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，

摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平

时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。20xx年即将过去，回顾这一

年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任

心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职

责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高

的业务素质，就能对重要工序，重要环节，关键部位做到事前控制，将可能出现的

质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先预防。

虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，提高业务水

平和自身素质，加大监管力度，做到让公司放心，让业主满意。明年任务艰巨，我

所在梅林庙矿井建设工程将进入矿井施工阶段，工程量较大，这就要求我们项目部

监理人员要做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责

任心，充分熟悉并掌握专业知识和技术，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场

质量关、施工现场质量检验关，为北京康迪建设监理咨询有限公司在内蒙建设监理

行业树立良好的企业形象。

监理工程师年度总结「篇六」

一年来，本人始终坚持服从公司及监理部的分配，吃苦在前、享受在后、尽职

尽责，认真完成公司和总监交给的各项工作，严格履行自己的岗位职责，站在公正

的立场上独立地解决问题，现将XX年的工作总结如下：

1、完成工作量：

本人XX年上半年在XX从事土建监理工作，完成二次结构砌筑、抹灰以及50%

外墙保温施工监理工作；XX年XX月xx日服从公司安排到达xx项目监理部，至今

已完成XX工程。主动深入现场，勤奋敬业，确保所监理的项目顺利完成公司及项

目部质量目标要求。同时配合总监完成部分协调工作，监理例会组织，施工方案等

监理资料编制。

2、工作质量

全面掌握现场工程施工情况，熟悉专业的规范和图纸、技术文件要求，严格按

照监理合同规定，认真履行监理责任，深入现场事前主动控制及过程控制的方法，

依据自己的经验，提出合理化建议，确保工程质量符合规范规定及设计图纸要求，

圆满完成工程项目监理任务，为公司的壮大发展做出的自己力所能及的贡献。

3、工作进度、效率

严格按公司管理规定，合理组织安排时间，深入现场掌握各个节点部位的施工

进展情况，在督促施工单位严格按计划完成工程进度外，以饱满的精力及时处理所

监理的工作，绝不拖延，以现有时间完成更多的工作，保证各项工作顺利完成。

4、工作态度

“勤奋工作、严谨科学、一丝不苟、公平公正”是本人的自我要求，做到按时

出勤、遵守劳动纪律，服从院、公司及总监的工作安排，主动认真工作，做到不计

工作报酬，休息日、节假日仍坚守工作岗位，与内外各方关系融洽，为公司的发展

尽职尽责。

5、工作责任

以院和公司的整体利益为重，不计个人得失，尽心尽力创造工作业绩，争取为

公司赢得良好的声誉，在做好本职工作同时，主动帮助其它监理人员更多地掌握监

理业务知识，为监理公司的进一步发展培养力量。

6、敬业精神

在工作中认真学习新的知识和理论，不断提高自身的业务能力和管理经验，以

便于满足公司在各个岗位上的工作需要，并做到爱岗敬业，在自己的工作岗位上实

现自身的价值。

7、自我激励

虽然自己的工作也取得了一定的成绩，成功的经验是值得总结的，同时工作中

还有不足，还有待进一步努力克服，力争在在新的一年里，在业主的支持和施工单

位的配合下，我将加倍努力，认真做好监理服务工作。我有信心，也一定能圆满完

成工程监理任务，为公司的发展壮大做出应有的贡献，为公司的辉煌再添新章。

监理工程师年度总结「篇七」

一、本年度的主要工作及完成情况

根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、保安换流站扩建、

变电站扩建、换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各

部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任

务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

二、工作中的亮点与不足

在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国

家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调

工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自

己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。

五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要

求，按照设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等

工作，加强工程影像资料的管理。

其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人

划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证

明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司

的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯

三、工作中遇到的问题及处理情况

在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，

从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广

益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向

有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，

本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导

和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。

四、对公司的意见及建议

我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们

的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：一、应该积极扩大业务，开源节流，提高

办事效率，优化人力资源结构。二、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人

才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。

三、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。

建筑安装工程师个人工作总结监理工程师年终工作总结监理单位总监理工程师

责任书

监理工程师年度总结「篇八」

20xx年以来，在吸取20xx年经验教训的基础上，监理部按照与（句容绿色动

力再生能源有限公司）签订《安全生产管理目标责任书》的既定目标，来落实现场

的安全管理职责。本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、执行规范，

严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理

工作。同时，紧密结合（句容绿色动力再生能源有限公司）“安全标准化管理实施细

则"''安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的

指示和要求，协助（句容绿色动力再生能源有限公司）督促承包人进一步完善和健全

安全生产保证体系、落实安全生产责任制。审查承包单位制定的专项安全施工方案

和安全防护措施，定期组织各项安全检查活动，做好业主、承包单位及地方监管部

门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完

成20xx年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：

一、监理部安全保证体系的建立

1、完善组织机构，落实安全生产责任

20xx年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安

全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落

实安全监督管理责任，明确各监理工程师“管生产必须管安全”的管理理念，有责

任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。确

保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项安全工作

的开展，加强了监理部内部安全管理及对各标段承包单位安全生产的监管力度。

2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准

监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过讲解事实

案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动的表达了安全生产工作的重要性和

紧迫性，并通过监理内部会议传达了国家关于对安全生产管理的措施、规定以及上

级部门安全指示和要求，通过这些活动，极大提的高了全体监理人员的安全意识和

安全监管能力。

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产良好氛围

监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守业

主方的现场安全管理规定，接受业主、施工方的安全监督和检查，严于律己。要积

极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包单位的安全生产行为，发现问题及时处

理和协调解决，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向业主方汇报，共同应

对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许

施工单位开工，严格规范施工程序，加大对承包单位的安全监管力度，有效消除各

类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，对不足之处逐步改进并实施

场内临时用电、边坡防护、吊装作业、机械设备、脚手架搭设、桥梁灌注桩施

工、钢性屋面施工等施工作业点比较分散，安全管理任务十分艰巨，针对上述特

点，安全监理人员必须根据工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全

管理工作，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施，为

全年的安全监理工作尊定基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责

按照“监理规范”履行职责，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的

管理理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管

部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各施工单位落实和执行，协助业主开展

季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等

各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件n份，安全类工作联系

单13份，并做到了及时传达督促落实的原则。

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查

按照合同文件约定，监理部在对各工程施工单位20xx年安全生产保证体系审

查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括

组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业

人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更

新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检

查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总结等，有力保证了安全生产保障体系

的正常运转。

4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施

施工单位投入的机械、设备、人员以及施工面随着工程进展不断发生改变，安

全隐患随之增加。为此，（句容绿色动力再生能源有限公司）安全质量环保部及监理

部及时督促各施工单位适时开展危险源辨别活动提前对安全风险进行预警，及时下

发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求施工单位提前对危险源进

行控制。现场出现的安全隐患及时下发《安全隐患整改通知单》限期整改，对于不

能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按