EPC建设管理方案

承包人建设管理方案目录一、概述 1（一）项目简要介绍 1（二）项目范围 1（三）项目特点 1二、总体实施方案 1（一）项目目标 2（二）项目实施组织形式 3（三）项目阶段划分 7（四）项目工作分解结构 8（五）对项目各阶段工作及文件的要求 8（六）项目分包和采购计划 18（七）项目沟通与协调程序 19三、项目实施要点 23（一）勘察设计实施要点 23（二）采购实施要点 25（三）施工实施要点 26四、项目管理要点 108（一）合同管理要点 108（二）资源管理要点 118（三）质量控制要点 129（四）进度控制要点 154（五）安全管理要点 162（六）职业健康管理要点 182（七）环境管理要点 188（八）沟通和协调管理要点 190（九）财务管理要点 194（十）风险管理要点 198（十一）文件及信息管理要点 206（十二）报告制度 212（一）概述一．项目简要介绍1、建设单位：岳西县水利建设投资有限公司2、工程名称：安徽省安庆市岳西县天仙河流域综合治理项目设计采购施工总承包（EPC）3、工程地点:本项目位于安徽省岳西县，岳西县处安徽省西南部，大别山腹地，东与潜山县接壤，南与太湖县毗邻，西与湖北省英山县交界，北与霍山、舒城两县相连，全县总面积2398km2，耕地23万亩。4、工程概况：天仙河流域面积708.2km2，涉及中关乡、五河镇、田头乡、菖蒲镇。大部分河道两侧堤防单薄，基本为砂基、砂堤，抗冲能力差，部分堤段堤顶高程不足，沿线穿堤建筑物多系圬工结构，年久失修、老化损坏严重。本工程主要建设内容为：天仙河各河流堤防护砌，拦河堰建设、金属结构及机电设备安装等。5、设计单位:二．项目范围本次工程的施工图设计、施工、交付、试验、保修等全部内容。三．项目特点1、工期紧：本工程从设计到交工验收共计16个月，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包，设计的各种材料、构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、本工程土石方、混凝土、砌石等工程量较大，施工战线长且分散，施工组织难度较大，要进行精心的施工组织设计，确保工程目标的实现。（二）总体实施方案一．项目目标（质量、工期、造价）为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:1、工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目运营部具体负责。2、工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。3、工程进度管理目标工期16个月，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。4、工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。5、工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.3‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。6、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：a、施工准备服务目标保证各专业工程顺利开工。在各专业工程开工2天以前，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业工程顺利开工创造完备的现场条件。b、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理满意；确保各专业图纸无缝衔接我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。c、安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，保障安全。d、文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施，提高工程整体形象。二．项目实施组织形式1、总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2、组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和副经理组成，管理层由专业职能部门组成。a、工程部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2015标准。（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。b、土建部（1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程的组织和管理。（2）具体参与土建生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建施工生产前的准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建施工生产情况，并解决土建施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。c、机电安装部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。d、运营部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。e、材料设备部（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。f、综合办公室（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。g、安全环境部（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产文明施工。h、专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。三．项目阶段划分1、设计阶段（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3、施工阶段完成本工程范围内的土石方工程、堤防加固、拦河堰工程、金属结构及机电设备安装等工程项目的施工，过程控制，保证质量安全并重，按要求工期完成施工任务。4、安装阶段（1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。5、竣工验收（1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。（3）竣工验收后将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送相关部门存档。四．项目工作分解结构五．对项目各阶段工作及文件的要求1、勘察阶段（1）勘察测量的主要内容①现场实地测量，测绘地形图测定所测对象坐标控制点的平面位置；测定所测对象的高程位置；将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图；②对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需实地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点。③对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路线的方案，必要时进行草测或失策带状地形图；按选定路线或依据设计坐标等数据，在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面。④现场定位测量将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依据。定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。（2）工程地质勘察各阶段主要内容①搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料；②进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用1：25000—1：5000③通过测绘，认为有重要的地质因素可能影响方案评价时，可进一步布置勘探工作予以查明。一般情况下此阶段不做勘探工作；（3）编制选址勘查和工程地质报告①初步设计勘察a、查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度；b、查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势；c、对设计烈度为7度或7度以下建筑物要测定、掌握场地和地基的地震效应。②详细勘察（为施工图设计提供依据）a、查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能，并对低级的稳定性及承载力作出评价；b、提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料；c、查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位变化幅度和规律；d、判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响。③施工勘察（为施工中遇到的地质问题）a、施工验槽；b、深基施工勘察和桩应力测试；c、地基加固处理勘察和加固效果检验；d、施工完成后的沉降监测工作；e、其他有关环境工程地质的监测工作。2、设计阶段（1）工程设计阶段项目管理的工作内容设计阶段项目管理单位工作的基本任务①审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构强度的安全性，确保建筑物、构筑物的整体安全可靠。②审查本设计与城市建设要求的协调性，使之符合国家和当地有关工程建设中的方针政策，适应国情和本建设项目特点，充分发挥其社会效益和环境效益。③审查本项目涉及的各项技术经济指标，进行多方案的技术经济比较，协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案，提高本项目的投资效益。④审查本项目设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化设计方案。⑤使本项目设计既满足业主的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。⑥确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节。（2）工程设计准备阶段项目管理的工作①拟定工程设计目标根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控制项目总投资，确保质量和进度。制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。②编制设计要求（或设计大纲）提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。③收集工程设计的相关信息根据业主对本工程建设的意图，收集已建成类似本工程项目的相关信息。a、建筑规模和结构形式；b、深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标；c、地质情况及工程桩位布置，包括桩长、桩径、含钢量；d、水、电、通讯、自控等系统设计的优缺点；e、平面布置和使用功能的优缺点；f、工程项目的完整性和可靠性，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况；（3）工程设计阶段项目管理师的主要工作1）参与设计方案优选①沟通业主对设计方案优选的意见，促进优化设计；②积极主动与业主进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；③参与主要工艺路线的确定，主要材料的选型。2）初步设计阶段提供基础性资料①初步设计前提供工程初勘资料；②初步设计阶段，核查设计文件；③初步设计阶段，审核工程概算；④贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原则要求；⑤核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施；⑥协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。（4）施工图设计阶段项目管理师的工作①核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化；②核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交业主；③组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺；④注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决；⑤核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况；⑥审查工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物料平衡的要求；⑦审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值；⑧审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析，说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施；⑨注意设备选型与配套的合理性、经济型；⑩检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见；⑪注意设计方案对施工操作的可行性、合理性；（5）工程项目管理单位对工程设计成果的验收1）审核设计方案①总体方案的审核内容设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济型、先进性和协作条件，是否满足决策的质量目标和水平。②专业设计方案的审核内容设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等原则要求。2）审核主要设备和材料清单审核材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。3）审核概、预算审核工程量计算、取费标准、费率及计算方法的正确性、合理性。4）审核图纸的专业性①初步设计图纸审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。②技术设计图纸审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。③施工图（5）检查设计文件的通病3、施工准备阶段（1）施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。（2）施工文件的准备①合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。②向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。③图纸会审及交底1）读图读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。2）设计交底与会审设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。3）图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。4）档案资料的控制根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2013），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。（3）施工条件的准备1）临时设施搭设、办公设备申请及购置；2）“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。3）提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。4）熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。5）施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。6）公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。7）施工组织设计的审批：在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。（4）临时用水、电的接入与施工施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。（5）临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。（6）确定场地高程工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。（7）施工开工的准备①首次会议工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。②审核施工质量管理体系文件承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。③审核施工组织设计（方案）和开工报告分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。④施工计划的编制与审查项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。4、施工阶段（1）工作内容：完成本工程范围内的土石方工程、堤防加固、拦河堰工程、金属结构及机电设备安装等工程项目的施工，过程控制，保证质量安全并重，按要求工期完成施工任务。（2）文件要求：要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工资料。5、竣工验收阶段全部工程完成后，经过各单项工程的验收和初步验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由业主向国家有关主管部门提出竣工验收申请。（1）竣工验收内容总承包项目竣工验收的内容如下：①检查环境保护、劳动安全、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案、决算审计等专项验收工作情况。②审议审查竣工资料。③审议审查竣工验收文件。④现场检查整个项目的建设情况。（2）竣工资料总承包项目竣工资料一般包括以下方面的内容。①立项文件项目建议书及各级批复文件；可行性研究报告及各级批复文件；专项评价方面的相关文件；有关前期工作的文件、会议纪要等。②勘察设计资料勘察测量资料；设计资料及批文；与设计相关的其他文件。③工程管理资料项目建设招标、投标文件；总承包合同文件；土地使用管理资料；地方政府部门有关项目建设的文件、纪要；与铁路、电力、通信、水利等部门签订的合同、协议；项目开工报告及各级批复文件；项目管理计划与管理实施文件；专项验收文件；工程的预算、结算、决算资料等；项目各阶段的审计资料；与项目建设有关的其它文件、纪要等。④物资采购资料物资采购招、投标及过程文件；物资采购合同、运输合同、协议等；物资采购计划与管理实施文件；引进材料、设备批文及商检资料；材料、设备验收资料；材料、设备的检测、试验报告；材料、设备出厂合格证、使用说明书、安装说明以及维修手册等。⑤施工资料EPC总承包商及分包商的执照、资质证明；施工组织设计、主要施工技术方案、措施及批复文件；现场施工记录、检查验收资料等施工技术资料；无损检测资料：包括无损检测方案、无损检测工艺、用于检测的器具及材料的合格证明、无损检测施工记录、无损检测报告等；工程施工质量检验评定资料；竣工图、施工总结等。（3）竣工验收文件包括：竣工验收报告书，设计总结，施工总结，生产准备和考核总结，引进建设项目的外事工作及设备材料的接、保、检、运总结，以及项目竣工验收鉴定书。其中项目竣工验收报告，在总承包项目竣工验收合格后业主应当及时提出。它主要包括项目概况，业主执行基本建设程序情况，对项目勘察、设计、施工、PMC／监理等方面的评价，项目竣工验收时间、程序、内容和组织形式，项目竣工验收意见等内容。项目竣工验收鉴定书应由竣工验收委员会（或验收组）各成员共同签署。其内容包括：项目名称、建设地址、项目类别、建设规模和主要工程量、建设性质、项目划分、项目开竣工时间、项目质量评定、项目总投资、存在的问题及整改安排、竣工验收评语，对今后工作的要求等。六．项目分包和采购计划1、项目分包序号工程内容实施计划1机电设备采购自行采购并经业主确认的国内合格的机电供应商2工程材料采购自行采购并经业主确认的供应商（优先选用岳西县内供应商）3土建施工本投标单位独立完成4液压坝坝体采购自行采购并经业主确认的合格厂商生产产品等5工程安装本投标单位及供应厂商共同完成2、采购计划（1）需用计划项目部根据工程施工进度需要，编制需用计划。经过项目经理、商务经理、生产经理批准后，交物资设备部。（2）采购与比价物资设备部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订，并制定采购计划，由物资设备部门主管及商务经理签字后，依照采购流程规定进行采购。对各种材料采购，须至少对比三家供应商提供的报价，并作记录，填写比价单。比价单须经商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。根据会审意见，进行采购。（3）供应商管理物资设备部门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写《供应商登记表》，由物资设备部门主管及商务经理签字确认。新增供应商应同时提交3证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备部存档。如须采用不在分公司合格供应商名册中的供应商提供的材料，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，物资管理部门在采购前须组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。在决定采购意向前，须对多家供应商进行比价和评审。对技术、质量等方面有特殊要求的材料，分公司须组织专业人员，进入评审小组参加评定。经评价确定为合格的供应商，物资设备部门须将其纳入合格供应商名录。合格供应商每年须进行复评，如合同结束，或合作终止而不需要继续采购其产品，则无需复评，物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商；对合作仍在继续且复评合格的供应商，延续其供货资格；对合作仍在继续，但未能通过复评的供应商，须限令其定期整改。经整改合格的供应商，延续其供货资格，整改仍无法满足复评要求的供应商，取消其供货资格，并采用其他优质供应商资源取代。项目物资设备部门须建立供应商信息数据库，由物资设备部资料员负责具体录入、更改工作。（4）物资采购物资采购前，须对供应商名册中多家具有同类材料供应能力的供应商及建设方、项目部门推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。询价结果需填写入《物资采购比价会审表》，由商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字毕准，并签署采购会审意见后，据会审意见进行采购。企业采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应首先进行合格分供方评审程序。招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家；企业实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书；对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。采购合同经评审及相关部门会签后，由企业制定的授权人审核、批准、签署。七．项目沟通与协调程序1、项目经理与技术专家的沟通:技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制。项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。2、项目经理部与企业管理层关系的协调：项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目管理目标责任书。项目经理部受企业有关职能部的指导，两者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签订的责任质度，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。3、项目经理部与业主之间的协调：业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得业主的支持。项目经理首先要理解总目标和业主的意图，反复阅读合同或项目任务文件。如果项目管理和实施状况与最高管理层或业主的预期要求不同，业主将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究业主的意图，研究项目目标。让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行业主的指令，使业主满意。业主通常是其他专业或领域的人，可能对项目懂得很少，解决这个问题比较好的办法是:使业主理解项目和项目实施的过程，减少非程序干预;项目经理作出决策时要考虑到业主的期望，经常了解业主所而临的压力，以及业主对项目关注的焦点;尊重业主，随时向业主报告情况;加强计划性和预见性，让业主了解承包商和非程序干预的后果。项目经理部协调与业主之间关系的有效方法是执行合同。4、项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。5、项目经理部与设计关系的协调：项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审上作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施上不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避兔正面冲突。6、项目经理部与材料供应人关系的协调：项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。7、项目经理部与其他单位关系的协调：项目经理部与其他有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。具体内容包括:要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证;办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续;办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证;到当地户籍部门办理劳务人员入住手续;到当地城市管理部门办理临建审批手续;到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续;到市监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图;配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作。（三）项目实施要点一．勘察设计实施要点1、勘察设计总体原则针对本项目技术特点，制定如下设计思路和设计原则：（1）根据工程总承包项目招标技术要求，认真做好路线优化，做到“安全选线、地质选线、地形选线和生态环保选线”；灵活的运用路线平纵指标，力求路线线形与地形、环境相协调，做到线形指标的连续、均衡。（2）加强综合地勘工作，重视地质选线，灵活设计，合理选用地质病害处治方案。（3）积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。2、施工图勘察设计方案施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→详勘→施工图设计→设计审查。（1）准备工作在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。（2）详勘对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。各专业对详勘工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行详勘验收方案汇报。根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。（3）施工图设计设计单位根据项目的具体情况和详勘调查资料，结合有关详勘调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。先期提交施工图征地、拆迁图表，为工程开工创造条件。设计单位内部审查施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。（4）施工图设计评审准备施工图设计汇报资料。根据施工图设计评审意见进行必要的修改。二．采购实施要点该项目中标后，我司液压坝坝体采购等均采用招标方式采购。通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。1、组织保证组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。建议成立在项目经理领导下，土建部、工程部、材料部自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的分离。2、编制一本好的招标文件招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。3、制定好一套制度①招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。②相关部门在此工作中的职责。工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行项目经理审批。三．施工实施要点第一节土石方工程施工方案1.1施工测量1.1.1测量简述工程实施前，首先将按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工测量规范要求进行测量定位。平面控制网布设根据地形条件和放样需要，设为四等。平面控制网设计为三角控制网，测边、测角仪器必须匹配。平面控制网点设立保护装置，防止误撞破坏。控制点发现位移迹象，查明原因进行复测。一般在开挖前全网复测一次。根据提供现场实际情况，拟组成水准、三角高程混合网。将水准网点与平面控制点联测，将平面控制网布设成三维网。施工控制网测设严格按规范执行。施工控制网技术设计报经监理工程师批准后执行。控制测量成果报经监理工程师批准后使用。施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用测量点均以控制网点为基础，原则上直接采用控制点进行放样。放样标志分为纵向、横向与横断面三种。1.1.2测量定位为便于施工，方便放样工作，本工程采用堤防中心线结合堤防断面图定位的方法，平面及控制网点均用砼浇筑成上小下大的方桩形，中间埋设金属点，并设在不易损坏且容易进行和通视处，设立的纵横控制网点必须吻合监理单位提供的平面高程控制网点的基本数据，满足规定的施工精度，所有设备网点的测设结果须报监理工程师审批后方可使用，施测人员必须由持证的专业人员负责，及时做好记录和完成全部测量数据的计算工作。1.1.3施工测量的主要工作开工前，先对监理工程师提供的控制点、坐标复测，并恢复设计堤防中心线，布设施工控制网点并定期检测，将复测结果报监理工程师审批、备案。施工中的跟踪测量主要包括堤内平台，修坡测量放样，顶面修整测量、建筑物测量放样等。1.1.4施工测量方法放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸，位置认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。堤身加培放样：根据设计尺寸放出加培范围的边线，在加培过程中进行过程测量。加培即将结束时，对平面位置和高程进行精确放样，并预留填筑高度的5%沉降量，确保达到设计要求。修坡测量放样：堤身加培等在施工过程中和施工结束时，都要进行修坡。施工过程中，每回填3-5层就可进行一次修坡，放修坡开挖线时，以设计断面尺寸、坡比进行放样，每20m钉出一排斜坡度控制桩，特别是折点处，修坡时测量人员跟踪控制，机械削坡时预留10~20cm保护层。顶面修整测量放样：堤身加培要进行顶面修整，放高程控制时，每20cm一个断面，一个断面打3-5根控制桩（中心桩一根，两边各1~2根），在桩上测出高程，划出顶面高程控制线，机械或人工对照此线进行顶面修整，在修整过程中，测量人员要跟踪控制。1.2清基堤基清理的范围包括堤身、戗台、坡面的基面，其边界在设计基面边线外0.3～0.5m。老堤加高培厚，其清理范围尚包括堤顶及堤坡。堤基表层的淤泥、腐殖土、泥炭等不合格土及草皮、树根、建筑垃圾等杂物清除干净。用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少10~20cm内的草皮、农作物的根系和表土予以清除并且堆放在弃土场内。堤基内的井窖、墓穴、树坑、坑塘及动物巢穴，按堤身填筑要求进行回填处理。堤基清理后，在第一次铺填前进行平整，除了深厚的软弱堤基需另行处理外，还应进行压实，压实后的质量应符合设计要求。堤基清理范围应根据堤防工程级别，按施工堤线长度每20～50m测量一次；压实质量检测取样应按清基面积平均每400～800m2取样一个。清基机械采用挖掘机配合74kw推土机施工。清基挖出的弃土、废物、废碴等，堆放在监理指定位置。基础清理要做到：（1）清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣等应全部清除。（2）除监理工程师另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线外侧至少5m的距离。（3）主体工程施工场地的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧5m的距离。（4）清基应注意保护清理区域附近的天然植被，因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。（5）场地清理范围内的成材或清理获得具有商业价值的材料应归业主所有，并按监理工程师指示，将其运到指定地点堆放。（6）凡属无价值可燃物，应尽快将其焚毁。在焚毁期间，必须采取必要的防火措施，以保证安全，并考虑环境保护的需要。（7）取土之前按要求将取土区明水排除。（8）取土之前完成取土区土料的试验工作。1.3土方开挖测量放样工程师审核确定开挖顺序和参数土方挖运测量放样工程师审核确定开挖顺序和参数土方挖运（分段开挖）修边坡和清理基底自检（三检）监理机构检验垫层、结构物施工无用料弃渣场堆弃有用料临时堆放地点堆存用于回填不合格不合格测量复核图1.3.1基础土方开挖施工程序图1、施工程序基础土方开挖施工程序如图1.3.3所示。2、施工方法基础土方采用全面开挖方式施工。施工方法：用1.0m3单斗挖土机倒退挖装，推土机推土集渣，8t自卸汽车运土；无用料（表土、不可用于回填的淤泥及淤泥质土等）运至经建设单位指定的弃渣场堆弃。弃渣按规定堆放，不污染环境。同时做好挡土、排水沟等设施，防止水土流失。土方开挖在表层土清理完毕后，按规划好的作业面布置基础处理，施工机械和其他设施，待基础处理完工并经监理机构验收合格后，进行基础土方挖运。考虑土方填筑量的平衡，有用料运至规划好的存土场，用于基坑回填和回填造地，减少无效弃土。部分土方开挖工作量大，且开挖深度深基础，开挖时采用多台挖掘机接力的方式进行，施工示意如图所示。基础土方开挖示意图自卸汽车运土料时，用塑料布覆盖，防止土料撒落道路、污染环境。1.3.4土料场覆盖层清基土方开挖施工方法1、测量按照设计图纸和监理工程师要求，划出料场的开采范围，测量出料场覆盖层清基面积和有效储量,并埋设明显的界标。2、修筑临时施工道路利用施工现场现有道路，结合利用修建的道路路线布置临时施工道路。对局部不够宽的施工道路采用适当加宽或按200m填筑一个会车平台，以方便施工车辆行驶。3、植被清理根据测设的取土范围，按监理单位要求，定出植被清理的范围。成材用人工砍伐，将其运到监理单位指定地点堆放。植被清除采用人工配合推土机铲推成堆，挖掘机装车将其运到弃渣场。4、表土清挖施工方法表土清挖根据料场地形情况，分阶段分层进行。划分层次以后，挖掘机先进行施工平台修整，然后从上而下进行表土开挖，推土机集料，挖掘机装车，自卸汽车运土到弃渣场堆放。在清挖过程中修筑截水沟，设置必要的排水设施。表土清挖以后，即进行土料开采。1.3.5土方开挖注意事项及采取的措施1、基槽开挖前，对原始地形进行实测，并将开挖放样剖面图报送监理人复核，经监理人批准后，方进行开挖；2、土方开挖采用平面作业，施工过程中注意随时开挖面形成一定的坡势，以利排水，以避免边坡稳定范围内形成积水；3、在基础开挖过程中，发现地质情况与设计要求不符时，及时通知监理单位及设计单位，汇同有关单位研究解决；4、基础开挖施工中，施工现场环境保护工作显得极其重要，因此，需采取有效措施预防施工过程环境污染。如：用塑料布覆盖，将所有自卸车加上尾、侧挡板，装土高度不超过挡板高度，汽车运装线路要经常浇水，以保持地面湿润防止扬尘，至于施工过程中的噪声污染，我单位将合理安排生产时间，尽可能减少对周围环境的扰动；5、开挖中注意基坑排水，配备足够的排水泵，保证工作面干地作业。开挖后的边坡及时辅以人工修整，以保证边坡在施工过程中的足够稳定；开挖边坡的渗水，沿开挖边坡人工开一条500mm的排水沟，引入集水沟（井），抽排至排水渠；施工中保持施工区内排水沟的畅通；6、在雨季施工时，制定保护基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤；7、土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人。并按监理人的要求在指定的位置设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好施工记录。1.3.6土方开挖质量控制措施1、开挖前组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，从科学经济的高度作好设备选型和配备熟练的操作人员；2、测量控制和放样在规范允许误差范围内，配备先进的测量仪器和优良的测量人员；3、基坑开挖时，根据渗水量配备足够的抽水泵，认真做好抽排水工作，使地下水位低于基础开挖高程0.5m以下，确保主体工程建筑物的基础开挖均为干地作业；4、开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点等是否符合施工图纸的要求，必要时，请监理工程师进行联合核测；5、为确保工程质量，所有开挖面易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，按有关规定预留保护层；6、风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体均按施工图纸要求及时清理干净，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，全部运出堤基范围以外，堆放在监理人指定的弃渣场；7、采用土方施工机械进行土方开挖时，预留一定的修坡余量，再用人工修整，以确保开挖断面、坡度满足施工图纸要求的平整度与坡度；8、在开挖中的施工边坡，提前进行必要的测量，定出开挖余量，该留出的余量，由人工修整，必要时支设挡板等安全保护设施；9、对施工质量的验收，在施工中均按有关的质量检验规范，进行检查验收，需报监理审批的，严格按规定程序办理，审批验收后，才进行下一道工序。1.3.7土方开挖施工质量检验方法1、检验项目：基础土方开挖检验项目如下表所示。土方开挖施工质量检验项目表序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高应符合规范要求用水准仪检查2长度、宽度应符合规范要求用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡应符合规范要求观察或用坡度尺寸检查2、质量记录（1）工程地质勘察报告（基础地质展示图）。（2）工程测量记录及复核记录。（3）工序验收记录表（自检、专检表）。（4）隐蔽验收记录（监理机构验收签证）。1.4石方开挖根据分层、分区布置，结合施工布置情况，石方开挖采用自上而下、由外向内的顺序进行施工。各区、层的开挖按钻孔、爆破、出渣等各道工序依次进行，形成多工作面流水作业。石方开挖施工程序见下图：石方开挖施工程序框图工作面平整工作面平整测量放线、布孔装药、爆破反铲配合推土机集渣直接挖装或推土机配合集渣钻机钻孔安全处理自卸车运输下一循环钻爆参数设计根据多年的爆破施工经验，并综合考虑主要岩石的物理力学特性，初拟爆破试验参数如下：深孔梯段爆破试验参数梯段高度钻孔深度最小抵抗线孔间距孔径孔排距单耗堵塞高度起爆网络起爆方式(m)(m)(m)(m)(mm)(m)(kg/m3)(m)电起爆网络排间微差8102.03.0φ1152.70.41.5-2.0说明：对该爆破参数试验成果进行分析，编制爆破参数作业指导书。深孔预裂爆破试验参数梯段高度钻孔深度最小抵抗线孔间距孔径线装药密度堵塞高度起爆网络起爆方式(m)(m)(m)(m)(mm)(kg/m)(m)导爆索起爆齐爆8101.20.80φ900.23-0.30.8-1.2说明：对该爆破参数试验成果进行分析，编制爆破参数作业指导书。水平保护层开挖钻爆参数类别炮孔深度（m）孔径（mm）孔间距（m）孔排距（m）药卷直径（mm）装药密度堵塞长（m）装药结构光爆孔2-1142或900.8/Ф32250～300g/m0.5间隔装药爆破孔2-114211.2Ф320．35Kg/m31连续装药光面爆破钻爆参数表梯段高度钻孔深度最小抵抗线孔间距孔径线装药密度堵塞高度起爆网络起爆方式(m)(m)(m)(m)(mm)(kg/m)(m)导爆索起爆导爆索起爆8101.21.5φ900.41.5-2.0边坡大面石方开挖采用梯段爆破、边坡预裂的方式进行施工，梯段高度一般为5-10m。钻孔：主爆孔采用CL351钻机造孔，钻孔直径为φ115mm，间排距为2.5-3m，排距为3.5～4m；岩石边坡采用预裂爆破，造孔采用CL351钻机造孔，钻孔直径为φ90mm，间距0.8-1m左右，对于较薄及边角边坡开挖部位，采用手风钻造孔；为减小爆破对边坡破坏，爆破孔与预裂孔间设一排缓冲孔。装药：爆破孔单耗根据右岸坝肩的开挖经验，按0.3-0.35kg/m3控制，装药采用直径φ90mm的药卷连续装药；预裂孔采用竹片绑扎，导爆索串联φ32mm乳化药卷间隔装药，线装药密度为230～300g/m控制。起爆方式：采用毫秒延期非电微差起爆网络，最大单响药量按不大于200kg控制。开挖爆破设计见保护层及基坑开挖方法为确保基础建基面不遭受破坏，临近基础建基面时，预留1m厚岩体保护层，保护层开挖方式主要采用水平钻孔或垂直钻孔两种方式。其中洞口采用深孔水平光爆法施工。钻孔：水平钻孔采用手风钻造孔，钻孔直径为φ42mm，垂直预裂孔采用CL351钻机造孔，钻孔直径为φ90mm，孔深控制在10-15m，孔距0.8-0.9m；装药：爆破孔装药采用竹片、导爆索绑扎直径φ32mm药卷间隔装药；起爆方式：采用毫秒延期非电微差起爆网络，最大单响药量不大于50kg。出渣：出渣主要采用CAT330反铲挖掘机，配15t自卸车运输；保护层开挖先采用人工配合翻渣，然后再进行机械出渣。齿槽、止水槽及断层开挖方法钻孔：造孔采用手风钻，采用小药量、小单响的爆破，周边采用预裂孔爆破，爆破孔间排距为1.8×1.8m，的方形布孔，装药：爆破孔装药采用竹片绑扎串联直径φ32mm药卷连续装药，预裂孔采用竹片绑扎，导爆索串联φ32mm药卷间隔装药；起爆方式：爆破网络采用拉槽钻爆，炸药单耗比常规梯段爆破略大，取q=0.6kg/m3，爆破网络采用接力式非电导爆管雷管。出渣：出渣主要采用CAT330反铲挖装，15t自卸车运至渣场。1.5土方填筑1.5.1土方填筑项目施工要点根据施工机械的生产率，并考虑到土方填筑与土方开挖作业平行作业，施工现场共配备60台1m3挖掘机、100辆8t自卸汽车、18t振动压路机12台、推土机和4m3铲车（装载机）各12台进行综合机械化作业。土方回填所用土料主要是土料场土料或少量可利用开挖料。所用回填土料需经碾压试验，经设计、监理工程师认可后，方可使用。在回填前，首先要清除基面的积水、淤泥和有机杂物。为保证填筑质量，土方回填在雨天停止施工。基础基坑、挡墙后回填土下部采用人工回填，用冲击式电动夯实机分层夯实，每层铺筑厚度控制在20cm以内；上部土方回填视工作面宽度许可时可采用机械作业，每层铺筑厚度控制在20cm，碾压时压路机静压不振，同时在靠近构造物80cm的范围内采用冲击式打夯机。回填土压实度严格按设计及规范要求控制，现场采用YS-1型压实计、BZJ-3B表面波压实密度仪结合使用核子密度仪来检测、控制土方填筑的压实度，每层土方填筑压实度检测合格后方可进入上一层填土作业。1.5.2土方填筑施工程序土方填筑施工程序如图4.2-2所示。表面打毛、接头处理填土结束监理人验收测干容重及自检碾压干：洒水搅拌湿：翻晒晾干检查土料厚度及含水量铺土、平土挖运土料提交碾压试验报告土料碾压试验开挖料场可用土料含水率不合格宽度不合格厚度不合格监理人批准表面打毛、接头处理填土结束监理人验收测干容重及自检碾压干：洒水搅拌湿：翻晒晾干检查土料厚度及含水量铺土、平土挖运土料提交碾压试验报告土料碾压试验开挖料场可用土料含水率不合格宽度不合格厚度不合格监理人批准图1.5.2土方填筑施工程序图1.5.3土方填筑施工准备1、施工测量放样在开工前，按监理机构提供的测量基本数据和精度要求，校测基本控制点和基线的测量精度，并复核其资料和数据的准确性，提交报告与建设单位和监理工程师。根据确定的控制点及基线进行填筑轮廓放样，放定坝脚清基（考虑富余宽度）及坝体填筑起坡桩，会同监理人进行断面测量，双方校核测量成果及土方工程量计算结果，提交报告与建设单位，待批复后即可进入实质施工阶段。2、填土表面清基土方填筑前，先将地表基础面杂物、杂草、树根、表层腐植土、泥炭土、洞穴、沟、槽等全部清除干净，并将清理出的腐植土、杂物运输至建设单位指定的弃渣场堆放。坝体清理范围：迎水坡为设计基面边线外50cm，背水坡为设计基面边线外100cm。高低结合处每填一层前先用推土机沿坝轴线推成台阶状，交接宽度不小于50cm，地表先进行压实及基础处理，测量出地面标高，断面尺寸，经验收合格后，方可进行回填。原地面横坡度不陡于1:5时，清除植被；横坡度陡于1:5时，原地面挖成台阶，台阶宽度不小于1m；每级台阶高度不大于30cm。基面清理平整后，及时报监理人验收。基面验收后抓紧施工；若不能立即施工时，做好基面保护，复工前再检验，必要时须重新清理。3、土料采运及土料碾压试验土方回填所用土料主要土料场料或少量可利用开挖料。（1）土料开采程序料场复查→料场规划→现场生产性开采、碾压试验→土料开采、运输（2）土料开采施工方法1）料场复查在施工合同签订后，根据料场的地形、地质等条件，复查料场的开采范围、占地面积和有效储量；对选定的土料场进行复查的内容如下：①剥离层厚度，有效层厚度及夹层的分布情况；②料场的分布、开采、储存及装运条件；③料场的地质构造及水文地质条件；④通过取样试验，核实料场土料的物理力学特性；⑤土料物理力学特性复核重点是比重、天然容重、天然含水量、塑液限、颗粒级配、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等。复查的结果报送监理工程师，并编制料场施工措施计划。2）料场规划根据对料场地形、地质、水文、气象、交通、开采条件等的复查的结果,依据各个堤段的上堤需要量等要求，划定采区，分期使用。料场规划包括开采工作面的划分和运输线路，以及排水系统、堆料场和弃渣场的布置等，根据料场规划和用料进场安排提出分期分批用地计划，便于征地。规划中考虑备用开采工作面，以供调节使用。3）现场生产性试验开工前在规定料场选取有代表性采区的填筑料，进行与实际施工条件相仿的现场生产性试，包括土料开采试验和土料碾压试验。料场开工前，根据监理工程师的指令在规定的料场选取有代表性采区的填筑料，进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，取得最终的施工参数，在试验前3d，向监理工程师递交一份现场生产性的试验方案和计划，批准后才能实施。土料开采试验对开采方式、开采机械的开采效果等提出试验成果。土料碾压试验对铺土方式、铺土厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干容重及渗透系数等提出试验成果。还检查压实土层之间的结合状况以及土层本身的结构状况。如果发现疏松土层、结合不良以及剪切破坏，则要分析原因，提出改善措施。土料含水量控制在最优含水量与高出最优含水量3%的范围内。填筑土料含水量如果低于最优含水量，根据当时气候条件适当加水进行调整，加水方式以洒水为主，采区及料堆内禁止用水管集中注水，以防局部含水量过高而不能使用。填筑土料含水量高出最优含水量3%以上，则要根据当时的气候条件，对土料进行翻晒风干处理。4）土料开采土料开采前先作好以下准备工作：①按照设计图纸划定料场界线，并埋设明显的界标；②清除料场地表的树、草、乱石及其它一切杂物；③清除含有树根、草根等有机物的表土层，清除厚度0.3m；④将被清除的表土集中运至指定的弃渣场；⑤开挖料场周围的截水沟，设置必要的排水设施；⑥修好通行采土区的道路；⑦准备好供土料开采施工所需的供电线路。开采方式：当料场的土料天然含水量接近或略小于施工控制含水量下限时，采用立面开挖，如天然含水量偏大，采用平面开挖；当料场土质为层状分布，层厚较大而上下层土料性质不均匀时，采用立面开挖方式；冬季施工中，为防止土沿散失，采用立面开挖；雨季施工，每天收工时不留存松土。开采机械以1m3挖掘机为主，开挖采取梯段式分层开挖方法开采，由推土机推土集料、挖土机挖装，自卸汽车运土，开挖面形成梯段状，分层向山体内推进。5）土料运输土料运输机械以8t自卸汽车为主，运输土料的车辆相对固定，并经常保持车箱、轮胎的清洁，避免混用，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限。1.5.4土方填筑施工方法1、土方填筑施工工艺流程坝体土方填筑每层一段进行施工，施工工艺流程如图4.2-4-1所示：填土表层清理、刨毛、湿润填土表层清理、刨毛、湿润分层铺土分层碾压密实检验土质检验密实度修整找平验收新旧结合面开挖结合槽图1.5.4坝体土方填筑施工工艺流程图填筑方向分段进行，每一工作面填土原则上由低往高逐层填筑施工。为保证填筑土层间结合良好，铺土前必须将压实结合层面刨毛约2cm深。每一作业面按横向施工程序施工，如图4.4.2.4示。图4.4.2.4坝体土方填筑施工工艺流程示意图2、土方填筑施工方法土方回填铺料方法采用自卸车运输、推土机平土、压路机碾压密实的综合机械化作业方式。即汽车在已压实的刨毛土层上卸料，用推土机向前进占平料。填土由低往高分层填筑施工，18t重型振动压路机压实，每一层填土铺料厚度控制在30～40cm（实际厚度由碾压试验确定），填土宽度比设计边线超宽30cm左右的余量。雨后填筑新料时清除表面浮土，同时减小铺料厚度；推土机平料过程中，及时检查铺层厚度，发现超厚部位要立即进行处理，要求平土厚度均匀，表层平整，为机械压实创造条件。推土机平整完一段填土，即可进入下一段平土，对平整好的这一层土料，采用18t重型振动压路机进行分段碾压。压路机行车速度控制在2km/h左右，压实次数初定为4～6遍（准确次数由现场试验来确定）。分段碾压时，碾压采取错距方式，相邻两段交接带碾迹彼此搭接，顺碾压方向（平行于坝轴线）搭接宽度不小于0.3～0.5m，垂直碾压方向（垂直于堤轴线）搭接长度不小于3m，如图下图所示。图4.3-4-3土方填筑错距碾压方式示意图粘性土的铺料与碾压工序必须连续进行，如需短时间停工，其表面风干土层经常洒水湿润，保持含水量在设计控制范围内。碾压完成后即进行刨毛（深2cm左右）处理并洒水至表面湿润，此道工序完成质检合格后即可进行下一层土料的填筑。1.5.5构造物台背回填构筑物基础土方回填时，下部土方回填采用人工作业，由冲击式电动夯实机分层夯实，厚度按规范要求控制。作业时分层填筑，下一层检测合格后再进行上一层土方填筑。上部土方回填在条件允许时可采用机械回填，压路机静压与人工夯实相配合。填土时严禁压路机紧靠建筑物墙后碾压，须预留一定的位置采用电动冲击式打夯机夯实。建筑物边墙墙背土方填筑区域属坝体填土范围，在进行施工时须按以下程序进行。（1）在建筑物混凝土强度达到设计强度的70%以上时，方可对建筑物周边进行土方回填施工（2）填土前，先清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等；割除表面的外露铁件（如模板对销螺栓等），必要时对铁件残余露头需用水泥砂浆覆盖保护；（3）填筑时，先将建筑物表面湿润，边涂泥浆、边铺土、边夯实，涂浆高度与铺土厚度一致，涂层厚度为3～5mm，并与下部涂层衔接；严禁在泥浆干结后铺土、夯实；（4）制备泥浆的浓度可采用1:2.5～1:3.0（土水重量比）；（5）建筑物两侧填土，保持均衡上升；两侧填土高差不大于0.3m，贴边填筑用夯具夯实，铺土层厚度为150～200mm。（6）建筑物两侧及顶上3.0m以下部分填土，应符合规范及压实度要求。1.5.6坡面修整土方填筑边线要求扩宽30cm左右的余量，以确保削坡后边坡稳定密实。边坡修整在坝体每一段土方完成后统一修坡，采用人工配合机械的方法进行。边坡修整时先打标桩（坡度控制样架），测出每个标桩的挖深，以防止边坡超挖。桩的间距直线不超过10m，弯曲段不超过5m。严禁修坡超挖后再用浮土填补边坡，须重新开挖台