2024年人力资源年度个人总结范例（二篇）

第2页共2页2024年人力资源年度个人总结范例一、____年人力资源工作总结____年，公司在深化人力资源基础性工作的同时，着力于定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设的全面加强。公司不断拓宽人力资源视野，紧跟行业发展趋势，吸收国内外先进管理思想和理念，持续推动人力资源管理改革与创新。二、人力资源概况三、岗位分析与定岗定员工作的实施为支持公司经营业绩与员工绩效考核，加强人工成本控制，公司遵循精干、高效的原则，结合各属公司主营业务特点，进行了定岗定员工作。具体措施如下：（一）针对各类管理中心和服务区，明确岗位设置与人员配置，旨在为新服务区建设提供标准化管理模板。（二）广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等业务量及合同工程总额、里程、工期等因素，对现有组织架构、岗位和人员进行优化调整，确保人员数量和成本的有效控制。（三）实业部门根据高速公路建设材料供应、供货总额、里程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，合理设置岗位与人员配置。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有编制基础上，制定岗位任职资格条件及岗位说明书。此外，公司还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对定岗定员工作进行深入调研，收集了详实的资料和数据。四、人力资源管理制度建设的推进公司积极推进人力资源管理制度建设，已初步形成一套完整的人力资源管理体系。通过制定员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度，规范了人事管理流程，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式实施并取得良好效果。2024年人力资源年度个人总结范例（二）随着新年的钟声敲响，我们的人事工作也已圆满落幕：我们正在不断壮大，日益成熟，稳步迈向辉煌。这些成就源于董事长的英明指导，以及每位员工的辛勤付出。数月来，尽管微不足道，但我相信我的工作也发挥了应有的作用。在公司领导的引导和同事的支持下，人事部的工作已取得初步成效。以下是对入职以来工作情况的总结，并提出近期工作的一些思考，敬请领导审阅。1.人力资源管理：-制度建设：已草拟公司人事管理制度，并确保其有效执行。-员工招聘与离职：制定了《用工制度》，规范了员工招聘和辞退流程，完善了离职手续。-考勤考核：建立了《员工考勤制度》和《考核制度》，完成了员工考勤统计和年度考核。2.薪资福利：-熟练掌握了工资计算和发放流程，确保每月工资按时发放至员工账户。-实施薪酬保密制度，有效避免了薪资相关的纠纷。3.人力资源文档管理：-编制了各种员工名册和岗位设置一览表，建立了完善的员工档案系统。-建立了员工培训和奖惩档案，以备后续参考。4.劳动合同管理：-制定了劳动合同相关制度和合同文本，已获得审批并完成签订。5.招聘工作：-根据公司需求制定招聘计划，成功招聘了生产、技术、管理人员，满足了公司发展需要。6.社会保险：-负责处理员工工伤保险事务，以及代扣和处理养老保险相关事宜。7.员工培训：-安排了管理层参与的各类培训，并做好培训记录。