企业交流管理制度_第1页
企业交流管理制度_第2页
企业交流管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业沟通管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业内部的沟通管理,促进信息共享和沟通效率,营造良好的工作氛围。该制度适用于本企业内全部员工和相关部门。二、定义沟通:指员工之间、部门之间、上下级之间进行信息共享、看法沟通和沟通的活动。公司内部沟通渠道:指通过电子邮件、内部社交平台、会议、文件共享等方式进行内部沟通的工具和平台。沟通记录:指沟通过程中产生的全部文字、图像、音频或视频等信息。三、沟通原则敬重与信任:沟通双方应相互敬重,并建立起相互信任的基础。开放与宽容:沟通双方要保持开放的态度,接收和敬重各种不同观点。及时与有效:沟通应及时进行,避开延误工作。信息传递要准确、清楚,确保有效沟通。保密与安全:沟通内容涉及保密的,应采取相应的保密措施,确保信息安全。四、沟通渠道和工具电子邮件:用于跨部门或跨地域的信息沟通,依照邮件主题和内容明确表达看法和需求。内部社交平台:用于内部员工之间的讨论沟通、共享经验和知识,促进团队合作。会议:用于紧要事项的讨论和决策,确保各部门间协作无障碍。文件共享平台:用于共享文件和资料,提高工作效率,并确保信息全都性。五、沟通责任和义务全部员工应依据工作需要乐观参加沟通,共享工作经验和最新信息。上级部门应供应必需的沟通渠道,及时向下级部门传递决策和指示。下级部门应定时向上级部门报告工作进展和相关问题。每位员工有责任保护沟通过程中涉及到的机密信息,不得散布和泄露。六、沟通流程和规范提交沟通需求:员工依据工作需要,在适当的沟通渠道上提交沟通需求。沟通内容审核:相关负责人对沟通需求进行审核,并决议是否进行沟通。沟通发布:审核通过的沟通需求经相关负责人同意后,发布到适当的沟通渠道。沟通回复:员工在接收到沟通信息后,可以及时回复,供应看法和建议。沟通记录保管:企业应妥当保管全部沟通记录,记录必需的信息和决策过程。沟通评估和改进:企业定期对沟通情况进行评估,并依据评估结果进行改进。七、欠妥沟通行为处理窃取他人信息:严禁窃取他人沟通信息,发表欠妥言论,侵害他人隐私。散布谣言:严禁散布未经证明的消息、谣言和负面言论,造成不良影响。语言暴力:严禁使用带有鄙视、恶意攻击和羞辱性语言的沟通方式。骚扰他人:严禁对他人进行骚扰、威逼、恐吓等欠妥行为。违反保密协议:严禁在沟通中泄露涉及商业机密和个人隐私的信息。其他违法行为:沟通过程中,严禁从事任何违法或违规的行为。八、违规处理对于违反沟通管理制度的行为,将依据企业的纪律规定采取相应的惩罚措施,包含口头警告、书面警告、内部通报、停职或解雇等。对于涉及到法律违规的行为,将移交相关部门进行处理,并追究法律责任。九、附则本制度的解释权归企业管理团队全部。本制度的任何修改或增补,需要经过管理团队讨论和批准后方可生效。以上为企业沟通管理制度,特此公布。合理而明确的企业沟通管理制度是企业正常运营和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论