2024年人事管理工作总结参考样本（2篇）

第4页共4页2024年人事管理工作总结参考样本在过去的八个多月里，我已在众泰新能源汽车公司投入了紧张而充实的工作。在公司领导和同事的指导和支持下，我兼顾学习与工作，取得了一定的进步，但也意识到自身的不足。回顾____年度的工作历程，我深切感受到公司及周围环境发生的显著变化，我们的品牌正在迅速提升，团队成员也在不断进步，共同为同一目标努力。新的一年带来了新的挑战，我们在准备以全新姿态迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的努力。以下是我对过去一年工作的简要回顾与总结：一、招聘管理1、我已深入了解各部门新增岗位的管理需求及人员配置状况。2、人事信息档案管理方面，我确保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需资料。3、劳动合同管理涵盖花名册、考勤表、工作牌办理、员工流动统计、考勤指纹录入及系统维护等。4、数据显示，____年以来，公司共入职____人，离职____人，年底员工人数相比年初减少了十几个名额，反映出较高的离职率。我已对这一问题进行了初步分析，原因可能包括工作环境不适宜、工作效果不明显、晋升机制不明朗等。四、培训发展1、我参与了培训工作分析，根据员工岗位需求和技能需求，组织了内部培训，以提升员工的岗位适应能力，并积极关注外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会。2、通过入职培训、内部培训和外部培训，新员工能快速融入公司，增加知识面，提高工作技能，丰富了培训内容。3、完成了新进员工的社保办理、离职人员的停保、社保转移、员工工伤处理、住房公积金管理、档案转移和户口迁移等工作。六、改进空间尽管我完成了大部分工作任务，但还存在一些不足，如工作中不够严谨细致，主动性和深度有待提高。我将持续警醒自己，以“立刻就办、办就办好”的态度改进工作。七、____年展望1、在招聘方面，我将明确用人需求，优化招聘流程，加强与用人部门的沟通，确保招聘的有效性。2、在员工培训上，我将完善培训体系，制定有效培训计划，加强培训宣传，积极与外界沟通，组织更多外部培训，以评估和总结培训效果，解决存在的问题。以上是对过去一年工作的总结和对新一年的展望，我将持续提升自我，为公司的发展贡献力量。2024年人事管理工作总结参考样本（二）____年度是充满创新与变革的一年，在人力资源管理领域，我们积极推行竞争上岗机制，强化优胜劣汰原则，有效促进了人力资源的优化配置，并成功完成了机构改革的方案确定与实施。我们建立了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，为优秀人才提供了良好的发展环境，确保每位员工都能充分发挥其才能与潜力，实现人力资源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室经理和同事们的全力支持下，我们勤勉尽责，圆满完成了既定的年度工作计划。现将本年度的工作情况做如下汇报：一、本年度工作回顾根据集团公司的战略规划，我们在年初对____项目的人力资源工作进行了全面规划。1.我们积极开拓新的招聘渠道，与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了稳固的合作关系，并与其中5所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实基础。2.鉴于____项目的用人需求较大，我们自今年____月份起便着手开展招聘工作。截至____月底，共招聘各类专业人员____余人，其中建材部上岗人员约____人，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。其余人员因公司策略调整，已推迟上岗时间，并与学院老师进行了沟通。3.在培训方面，我们根据员工的实际情况和公司的发展战略，为建材部新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪等多方面的培训。同时，我们还协助建材部办公室优化了人力资源相关制度和表格，为后续工作奠定了坚实基础。机械部则每周安排一天时间，组织全体后勤人员进行学习，旨在提升个人和团队的综合素质。二、存在的不足尽管我们在过去一年中取得了显著进步，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中逐步改进和完善。1.在制度化建设方面，作为公司人力资本战略实施的首要部门，我们在制度建设方面尚不完善，部分制度过于空泛，实际操作效果不佳。此外，对各子公司的管理规范也需进一步健全。2.在人员招聘方面，我们已初步建立了包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等在内的招聘渠道。然而，对于突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道尚显不足，需进一步改进。3.在绩效考核方面，我们的绩效考评体系尚未完善，考评工作尚需深入。下一步计划是建立一个由高、中、基层领导与员工综合考评相结合的考核评价体系，以推动考评工作的彻底转变。4.在培训管理方面，由于培训工作刚起步，尚未形成完整的制度，仍处于探索阶段。虽然机械部的培训工作已取得一定成效，但尚需建立相应的规章制度，确保培训与绩效考核挂钩，激发员工的学习热情。5.在人力资源部人员建设方面，人力资源部作为公司的独立部门，在实际工作中尚未形成完整的体系。在人员配置方面，往往只能临时抽调各部门人员，素质和专业性相对欠缺。因此，我们需要加强人力资源部的人员建设，确保部门工作的专业性和高效性。总结而言，我们在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作尚处于起步阶段。同时，如“绩