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文档简介
组织社会学题库
1(判断)隐性目标是组织所建立的正规的和官方性目标,并正式印刷出来,主
要供组织之外的股东、政府职员或宣传机构阅读。
「A:正确
歹B:错误
2(判断)次要目标是组织所建立的正规的和官方性目标,并正式印刷出来,主
要供组织之外的股东、政府职员或宣传机构阅读。
厂A:正确
"B:错误
3(判断)显性目标一般比较笼统,只包括一些抽象的社会立项。
旷A:正确
厂B:错误
4(判断)隐性目标一般比较笼统,只包括一些抽象的社会立项。
「A:正确
"B:错误
5(判断)次要目标一般比较笼统,只包括一些抽象的社会立项。
「A:正确
17B:错误
6(单选)组织社会学视角下,“经理”这个称号是其在组织内的
rA:职位
「B:价值
rC:社会关系
D:角色
7(判断)平衡性目标可以向社会显示其存在的正统性和合法性。
1正确
17B:错误
8(判断)改进性目标可以鼓励组织成员对组织的投入和认同。
rA:正确
歹B:错误
9(判断)改进性目标是组织事实上所实际朝向的非官方目标,它可能与组织正
式发布的目标不同。
「A:正确
17B:错误
10(判断)主要目标是组织事实上所实际朝向的非官方目标,它可能与组织正式
发布的目标不同。
rA:正确
旷B:错误
11(判断)组织目标在定义和实现方式上与组织成员的个人目标完全一致。
旷A:正确
厂B:错误
12(判断)组织目标的人本主义特点指的是组织实现它一切目标的能力。
rA:正确
歹B:错误
13(判断)组织目标的效率指的是组织花费资源与产生的结果之间的关系。
"A:正确
B:错误
14(判断)组织目标的有效性指的是组织花费资源与产生的结果之间的关系。
rA:正确
歹B:错误
15(判断)组织目标的人本主义特点指的是组织花费资源与产生的结果之间的
关系。
rA:正确
B:错误
16(判断)各种文化力量和法律力量迫使管理者认真对待作为个人的组织成员,
并承认他们的特殊需要与愿望,指的是组织目标效率的体现。
rA:正确
"B:错误
17(判断)组织目标就是组织努力争取达到和所希望的未来状态。
BA:正确
厂B:错误
18(判断)效率属于组织目标的短期测量标准。
旷A:正确
厂B:错误
19(判断)有效性是测量组织目标的短期性指标。
rA:正确
歹B:错误
20(判断)效率属于组织目标的长期测量标准。
rA:正确
B:错误
21(判断)组织可以没有效率而保持有效性。
0A:正确
厂B:错误
22(单选)衡量组织的效率与效益的标准是
厂A:组织收入
厂B:组织领导
旷C:组织目标
厂D:组织结构
23(单选)下列哪个目标是组织在相当长的时期内发展的总方向,是组织指定短
期目标的基础和原则
17A:长期目标
rB:短期目标
厂C:主要目标
rD:次要目标
24(单选)组织有意地作出了与它的客观环境相和谐的决策,采取了一种适应环
境的战略,是组织保持在市场和资源上占有相对份额的战略。这是下列哪个目标
FA:长期目标
厂B:主要目标
旷C:平衡性目标
厂D:改进性目标
25(判断)组织目标是组织开展活动的依据和动力,代表着一个组织的未来和发
展方向。
A:正确
rB:错误
26(单选)一般比较笼统,只包括一些抽象的社会立项的目标是
厂A:主要目标
「B:平衡性目标
17C:显性目标
rD:隐性目标
27(判断)组织目标是衡量组织的效率与效益的标准。
旷A:正确
厂B:错误
28(判断)隐性目标是指那些直接关系到组织主要受益人群体的需求和愿望之
满足的目标,是组织为之奋斗的最终目的。
「A:正确
"B:错误
29(判断)组织就是被正式组织起来的群体。
A:正确
厂B:错误
30(判断)改进型目标是组织存在和建立的基本依据。
rA:正确
"B:错误
31(判断)一个组织的隐性目标是生产和推销那些能够满足主要受益人群体的
产品和服务。
rA:正确
B:错误
32(判断)平衡性目标指出和规定了组织成员所应该分摊的日、周、月、年的工
作量及完成措施和方案,具有较强的约束能力。
「A:正确
歹B:错误
33(判断)建立在长期目标的基础上,并以最终使长远目标得以实现为目的的是
平衡性目标。
厂A:正确
"B:错误
34(判断)短期目标是组织在相当长的时期内发展的总方向,是组织指定短期目
标的基础和原则。
rA:正确
歹B:错误
35(判断)主要目标是组织在相当长的时期内发展的总方向,是组织指定短期目
标的基础和原则。
「A:正确
17B:错误
36(判断)改进性目标是组织在相当长的时期内发展的总方向,是组织指定短期
目标的基础和原则。
rA:正确
"B:错误
37(判断)改进性目标是组织有意地作出了与它的客观环境相和谐的决策,采取
了一种适应环境的战略,是组织保持在市场和资源上占有相对份额的战略。
「A:正确
"B:错误
38(判断)显性目标是组织有意地作出了与它的客观环境相和谐的决策,采取了
一种适应环境的战略,是组织保持在市场和资源上占有相对份额的战略。
厂
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