决策和决策执行管理制度

决策和决策执行管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1本制度的目的是为公司决策和决策执行供应明确的管理规范和流程指引，确保决策的科学、合理和透亮，提高决策执行的质量和效率。1.2本制度适用于公司的全部决策和决策执行活动，包含但不限于战略决策、运营决策、人力资源决策等。第二条基本原则2.1决策应以公司利益为核心，依据市场情况和公司战略目标进行合理权衡。2.2决策应科学决策，重视数据分析和风险评估，避开主观偏差和盲目决策。2.3决策应公开透亮，建立决策信息共享机制，确保决策结果对相关人员清楚可见。2.4决策应努力探求效率，合理分工、明确职责，推动决策的快速、高效执行。第二章决策流程第三条决策过程3.1决策过程包含决策准备、决策订立、决策执行和决策评估四个阶段。3.2决策准备阶段：明确决策目标和需求，收集和整理决策所需的信息和数据，并进行分析和评估。3.3决策订立阶段：依据决策准备阶段的信息和分析结果，订立决策方案，明确决策的内容、目标、方式和权限。3.4决策执行阶段：将决策方案转化为具体行动，明确并调配执行任务，监督和管理决策的实施过程。3.5决策评估阶段：对决策的执行情况进行定期评估，收集反馈信息，及时调整和改进决策方案。第四条决策流程管理4.1决策流程应依照标准化的规范进行管理，包含决策流程设计、决策流程文档化和决策流程执行。4.2决策流程设计：公司应依据自身情况和决策特点，订立适合的决策流程，明确各个环节的责任和权限。4.3决策流程文档化：公司应将决策流程明确、详尽地记录在相关制度文件中，包含各个阶段的流程图、决策资料和文件模版等。4.4决策流程执行：公司应建立决策执行的责任制和绩效考核机制，确保决策的及时执行和效果评估。第三章决策执行管理第五条决策执行责任5.1决策执行应明确责任人和责任部门，明确执行任务的内容和要求。5.2决策执行责任人应具备相应的专业知识和技能，确保决策的有效实施。5.3决策执行责任部门应配备适当的人员和资源，供应决策执行所需的支持和保障。第六条决策执行监督6.1决策执行应进行有效的监督和检查，确保决策的准确性和及时性。6.2决策执行监督应建立相应的反馈机制，及时了解决策执行情况，并对问题进行跟踪和处理。6.3决策执行监督结果应及时通报相关部门和人员，促进问题的解决和改进。第七条决策执行评估7.1决策执行应定期进行评估，包含对执行进度、质量和效果的评估。7.2决策执行评估结果应及时反馈给决策责任人和相关部门，为调整和改进决策方案供应依据。7.3决策执行评估结果应用于绩效考核和奖惩机制，激励和管束各部门和个人的决策执行行为。第四章决策风险管理第八条决策风险识别8.1决策过程中应充分考虑各种可能的风险因素，进行综合分析和评估。8.2决策风险识别应将潜在的内部和外部风险因素纳入考虑范围，并订立相应的风险预警机制。第九条决策风险评估9.1决策风险评估应依据风险的严重程度和概率，进行科学评估和量化分析。9.2决策风险评估结果应用于决策订立和决策执行的决策参考，降低决策风险。第十条决策风险掌控10.1决策风险掌控应订立相应的风险掌控措施和预案，降低决策风险的发生和影响。10.2决策风险掌控应建立风险跟踪和应急处理机制，及时应对突发风险事件。10.3决策风险掌控应加强对决策执行过程的监督和检查，及时发现和解决可能存在的风险问题。第五章附则第十一条修订和增补11.1本制度的修订和增补须经公司高层决策并按程序和流程执行。11.2修订和增补内容应及时通知并培训相关部门和人员，确保制度的有效实施。11.3修订和增补后的制度文档应妥当保管和保管，便于查阅和查询。第十二条生效和施行12.1本制度自批准之日起正式生效。12