【转型升级背景下数字化对A公司财务绩效评价影响及对策探究开题报告5000字】

转型升级背景下数字化对A公司财务绩效评价影响及对策研究开题报告文献综述一、研究的背景、目的和意义（一）研究背景随着网络和计算机等技术的蓬勃发展,这些新型的信息技术不但改善了人民群众的日常生活,而且还引发了由实体经济向数字经济转型的新潮流。如今,数字经济已成为世界经济平稳成长的核心推动要素,许多发达国家数字经济的发展规模多年来都在持续上升,数字经济规模占GDP的比例也随之提高,以我们国家而言,根据《中国数字经济快速发展白皮书(2021)》的公报表明,2020年我国数字经济规模已达到三十九点二万亿,占GDP比例将达到38.6%,已成为国民经济高质量增长的关键支柱。而经过了四十多年改革开放和国民经济持续的高速成长,我国经济发展也开始从高速度蓬勃发展,步入了低速成长和高质量驱动的新时期。面临着产业结构调整、资源环保挑战、数字科技发展和创新带来的产业颠覆和挑战,我国民营企业逆水行舟,不进则退。面对着新生态和新时期的经济挑战,中国民营企业变革势在必行。（二）研究目的目前我国已经步入了社会主义市场经济发展的全新阶段,随着国民经济结构的进一步优化与提升,改善了我国的产业结构,推动工业技术实现了进一步的升级换代。但与此同时面对着在国际新兴产业和外来公司前后挤压下的传统产业,急需选择一种更有利于自身成长发展的新方法,而数字化转型就成为了很多公司的新选择。数字化转型对企业的影响并不仅是单纯的企业内部管理模式的变革,而是企业在数字化实施过程中所衍生出的新型商业模式,更促使了其在产品销售方法、产业链上下游、物流配送方式等领域做出更深入的探讨,从而直接影响了企业的经营业绩。（三）研究意义（1）理论意义。鉴于中国企业的数字化转型研究仍处在早期发展阶段,且有关理论内容较为零散,目前研究者们的研究内容更多注重的是在企业数字化转型的定义划分与思想阐释等方面,而关于将企业的数字化转型研究与企业业绩分析相结合等方面的研究文章则较少,通过探讨数字化转型对企业绩效的影响,以数字化转型的视角提高企业绩效能够给研究者们提出更多的思想维度。这不但有助于进一步丰富企业数字化转型的相关研究成果,,同时还有助于进一步扩大对公司绩效管理的研究视角,从数字化转型的新视角思考问题,探究二者之间的相互关联,进一步丰富相关的理论体系。（2）实践意义。对公司而言,战略转变是公司运营管控的关键部分,合理的战略转变有助于提升公司的实力。面对数字化转型大潮的冲击,不少公司都在实施数字化转型,但却不能获得明显的进展,有的公司依旧停滞不前,未能找出可行的举措来缓解公司困境。通过对A集团数字化转型案例的解析,能够给陷入数字化转型困局的各公司指明思路,有助于公司发现转型过程中出现的问题。作为国内奶制品产业的龙头企业,A集团把握政策机会,借助现代数字化技术提升运营管理能力与企业竞争力,促进公司的发展。本文通过对A集团数字化转型具体案例的分析,能够给相关企业的数字化转型带来一定的参考意义。二、国内外文献综述1.关于数字化转型的研究在学术界，学者们对数字化转型的研究比较深入，不同的学者对数字化转型有不同的理解。数字化转型是指一系列对数字技术创新的综合运用,可以形成企业全新的业务模式和管理实践,进而形成企业全新的运营理念和公司文化,从而促进企业技术创新和组织变革来建立全新的企业数字管理规则（Hinings，2018）[1]。企业在数字化转型的过程中,尽管会有信息技术的转型以及公司IT基础设施的提升,但实质上是公司整体战略思维提升的过程,在这种过程中,整体战略思维是主要的影响因素,而信息技术也只是企业转型的主要工具之一（Rogers，2016）[2]。数字化转型是指一个公司整体的转型,主要涉及价值主张、经营管理模式、产品模式等（郑卫华，2018）[3]。数字化转型是一种思想层次的转变,企业运用一些新型的数字技术可以改变公司的传统的经营管理模式,顾客的价值主张是企业需要重点关注的核心思想,由此可以提供价值创造的新动力,转变商业模式,把信息技术纳入公司运营,增强公司行业竞争力与影响力（Berman，2012）[4]。邢纪红等也认同了Berman的看法,她们指出"互联网+"的转型的出现，实际上是传统企业在数字经济时代的背景下，为了跟上信息技术的脚步，顺应时代的发展，,所实现的价值创新与商业模式的根本转型（邢纪红等，2017）[5]。也有一些学者是从战略的角度对数字化转型进行研究。人工智能、大数据分析、物联网、人工智能机器人科技等新型信息技术的诞生,大力推动了传统企业数字化转型的进程,对传统企业拓宽自身的商业边界、提升企业的生产管理水平产生了非常显著的影响（Wedel，2016）[6]。数字化转型,就是利用如人工智能、云技算、区块链技术等的数字科技,为企业进行重大服务提升,以提高顾客体验,改善公司的经营管理模式的同时也可以形成全新的商业模式（Warner，2019）[7]。数字化转型就是以数字技术为基础，例如大数据和云计算等，然后通过建设数字化平台的基础设施做为支撑,从而带动个人、机构、行业等多种层次转型的现象过程（曾德麟等，2021）[8]。从行业层面上来说,数字化转型是提高新产品的数量和效率的过程（肖旭和戚聿东，2020）[9]。2.数字化转型条件根据对过往文献的整理发现，学者们普遍认为传统企业不能盲目的进行数字化转型，因为当公司的管理层和工作人员对数字化转型的认知不够充足的情况下，盲目的进行数字化转型会给企业带来很大的弊端。管理者本身的领导才能是传统企业能否进行数字化转型的关键影响因素,所以企业的管理者对于数字化转型方面的认知度非常重要,当了解到传统公司已经能够借助数字化转型而得到一定改善之后,数字化转型就可以在公司中成功实施（Jarvenpa&Ives，1991）[10]。Besson（2012）[11]补充认为团队协作意识也是数字化转型取得成功的关键原因,即转型的成效并不仅仅依赖公司自身的基础条件,更依赖管理层对数字化转型的关注度,以及与员工的协同意识。数字化发展的基础是企业管理组织的建立和项目的统筹安排,而管理组织的水平依赖于企业管理人员对数字化的理解程度和管理组织的协同意识。Helfat&Martin(2015)[12]认为企业的高层管理人员自身的文化背景和对新事物的接受能力等，都会使得管理者面对数字化转型的相关信息时做出不同的反应，从而影响企业的数字化转型。Cui&Pan（2015）[13]则认为规模比较大的公司技术水平和资源条件都比较良好,所以此类公司在实现数字化的过程中可以不需要寻找第三方的帮助,只要是依靠自身实力和经验的累积就可以实现转型过程。3.数字化转型与企业绩效关系的研究近年来,很多学者通过深入研究数字化转型与企业绩效之间的关联,发现企业数字化转型可以推动经营绩效的明显改善。Jaw等（2016）[31]以新加坡纺织业为样品调查表明,公司门户网站上的个性化信息服务及其公司对B2B功能提升等网络要素的应用可明显改善公司业绩。Vial（2019）[32]则提出,现代数字化转型实质上是一种公司组织变革的重要过程,并通过实证研究表明,企业在进行数字化转型的过程中会利用现代数字化信息技术,进而转变为公司价值创新的重要途径,进而提升了企业的生产效率和绩效。国内学者戚聿东等（2019）[33]提出在数字化转型流程中,公司将充分发挥对客户数据和产品相关的数据库开展市场分析,进而提升生产决策的实效性,提升企业的运营状况。何帆等（2019）[34]利用样本数据分析表明,数字化转型大大提高了经营实体公司的经营效益。胡青（2020）[35]基于组织学习和社会网络理论，从内部学习和外部合作的两个角度分析了数字化转型对企业绩效的机制和影响。发现两者之间呈现正比关系，其次，内部学习和外部关系可以在这个正比关系中发挥相互促进的作用。李海舰等（2015）[36]指出数字信息技术的资源共享、开放性等特性促使公司可以有效避免不对称事情地产生,促使交易方之间的信息公开透明化,大大降低了消息互换的成本费用产生。李晓钟等（2015）[37]则指出,数字化信息技术对经营管理的有效支持使各环节的生产成本都获得了有效控制,如通过营销、运输、制造等方式所进行的费用和能耗均大幅下降,从而以更小的成本费用实现了客户的定制需要。其次,数字化转型对传统实体公司的经营效益的改善也具有很重要的意义。Demary（2016）[38]提出信息化将不断促进公司数字化发展,而数字经济是未来发展的大趋势,它给企业带来了全新的经营管理方法、全新的消费渠道、全新的生产流程乃至全新的模式,使公司的经营与管理模式更加精细化,从而实现了公司的数字化发展与智能化经营,并最终使生产成本得以持续性下降，进而提高企业的绩效。黄华（2016）[39]通过大数据分析并指出了公司采购过程目前面临的主要问题,并总结了采购流程中必须处理的所有问题,并通过避免缺陷解答问题说明了如何运用大数据分析技术来减少采购成本。孙蕊等（2017）[40]则兼顾到公司的多维度价值分析,从公司精益化管理模式的实现出发,运用大数据分析实现公司经营的自动化和智能化。三、研究的主要内容和拟采用的研究方法（一）研究内容本文先从数字化转型的相关概念、数字化转型的动因和路径,及其对企业业绩的作用机制等方面加以论述,接着选择了A集团作为研究对象,首先介绍了A集团的基本经营状况,进而再从消费观念、业务模式、科技红利、政策环境等四大角度探讨了A集团实施数字化转型的原因,然后再研究了A集团通过数字化转型的具体实施策略及其所取得的成效,总结了A集团通过数字化转型后影响业绩的重要路径,并围绕着A集团自身的财务状况和非财务状况进行分析,最后得出研究结论与启示。（二）研究方法（1）文献研究法。通过查阅与学习关于数字化转型和数字化转型与公司业绩发展之间关系的相关文献资料,对研究者们已有的成果加以学习和做出总结,从而进一步了解有关研究成果的现状与不足,此外还查阅了一些财经论坛和网站，为本文的研究提供理论支撑。案例分析法。本文采用案例分析法进行分析，即通过选取一个具体的案例内容进行研究。本文通过对A集团数字化转型的具体案例内容进行分析，可以为乳制品行业企业及其他正在进行数字化转型的企业提供一定的借鉴意义。四、研究进度安排按照学校和学院毕业论文工作安排，结合指导教师意见合理安排进度五、主要参考文献HiningsB,GegenhuberT,GreenwoodR.DigitalInnovationandTransformation:anInstitutionalPerspective[J].InformationandOrganization,2018,28(1):52-61.RogersDL.TheDigitalYransformationPlaybook:RethinkYourBusinessForTheDigitalAge[M].ColumbiaUniversityPress,2016.郑卫华.制造企业数字化转型路径研究——基于Acatech工业4.0成熟度指数[J].科技与经济,2018,31(04):51-55.BermanSJ.DigitalTransformation:OpportunitiestoCreateNewBusinessModels[J].Strategy&Leadership,2012,40(2):16-24.邢纪红,王翔.传统制造企业“互联网+”商业模式创新的结构特征及其实现路径研究[J].世界经济与政治论坛,2017(02):70-90.WedelM,KannanPK.,MarketingAnalyticsForData-richEnvironments[J].JournalofMarketing,2016,80(6):97-121.WarnerKSR,WägerM.BuildingDynamicCapabilitiesForDigitalTransformation:AnUngoingProcessofStrategicRenewal[J].LongRangePlanning,2019,52(3):326-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