个人仓管工作计划5篇

第第页个人仓管工作计划5篇个人仓管工作计划篇120xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，定时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作定时加班加点，保证工作能定时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。乐观自动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作本领和实在业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。紧要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎坚固结实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料子子厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了确定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。一方面，由于个人本领素养不足高，产品仓库和原材料子子仓库收发数有时统计存在确定的过错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不足敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不足及时。四、20xx年上半年工作计划上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行实在谋划，明确内容、时限和需要实现的目标，加强部门与部门之间的协同搭配，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高做事效率，加强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬受苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。个人仓管工作计划篇220__年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，订立如下计划：1）、重视形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持生气勃勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自身争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自身不好的做法即时予以改正。4）、加强对自身的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观搭配同事，对库存物品的积压进行整改，躲避物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6）、物品现场合有标识清楚，明确，对库存信息准确率达99.7%。7）、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不绝完善与维持。8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境乾净，所存放的物料井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不绝的改善是离不开店里每位同事的大力支持和搭配，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚取得不是靠辉煌的方式,而是靠不绝的努力。为了店面发展得更加强大，我将更加努力!献上自身微薄的气力!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。个人仓管工作计划篇31、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到mrp（物料清单）与库存数据的的准确。3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，快速反映给有关人员。5、采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货。6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料掌控工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作供应参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润化。10、仓库会依照安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库依照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品布置适合的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。12、注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。个人仓管工作计划篇4现在的我始终在公司担负仓库管理员，这是一个很紧要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重点。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认得，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好!一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经做事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，采取相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、年仓库会依据本地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户脱销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6、仓库会依照安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认得，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一、2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间掌控，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容乾净，美观、防潮。"三百六十行，行行出状元"这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自身做的更好，不绝的在进步就好了，我知道自身的本领有限，但是本领是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会认得到，我信任我能够做好!个人仓管工作计划篇5仓库是企业物资供应销售体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。调配协调人员的实在工作等责任。仓管的紧要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发快速，面向销售，服务认真，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的：货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。仓库目前存在几个问题：（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规定不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，显现货物是堆摆放的推断由每个库管自身来决议。（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标：（1）帐、卡、物全都，实现最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、产品的库存走势、出厂产品返修比率。仓库管理目标实现的基础：（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行手记，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度：1、让仓库相关工作人员意识到仓库的紧要性。（1）转达领导对仓库的重视，叙述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌控，对货物区依照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理；仓库主管的工作重点包含1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等不安全物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场合运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必需还应包含组织调整方案、人员