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文档简介

新员工入职培养方案一、培养目的：1、打造新员工的执行力，训练新员工的团队意识；2、帮助新员工尽快转变心态，快速融入币丰所，认同公司文化；3、使新员工快速熟悉公司的工作环境、规章制度及行为准则；4、让新员工明确自身的岗位职责，快速适应岗位工作标准；5、让新员工掌握基础的工作知识和技能，尽早胜任岗位能力要求。二、培养范围：培养对象：新员工培养周期：3个月三、培养思路：新入职员工有如下特点：不了解公司，心理预期高，承受能力较差，不容易接受现实落差；自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差；对个人职业生涯规划意识模糊，目标规划不清。根据公司用人标准，可将新入职员工分为两个阶段进行培训。第一阶段新人培训，为期3天，以公司介绍、文化引导、岗位知识和技能为主，培训后考试通过方可上岗。第二阶段上岗辅导，以试用期3个月为期限，根据新员工上岗后工作状态、工作业绩，与新员工上级领导协同进行心理辅导，技能再训练。四、方案简介：五、课程安排：课程名称课程大纲阶段《互联网金融行业简述》互联网金融行业发展历程互联网金融规模与前景第一天了解公司认同公司《币丰所公司简介》公司成长史和发展史公司文化（愿景、使命、价值观、LOGO、司歌等）公司组织架构、各部门（子公司）定位及职能公司目前规模、未来发展规划《公司管理制度简介》公司人事制度公司薪酬制度（基本法）公司晋升制度（基本法）《职业礼仪》商务礼仪简介币丰所职场礼仪介绍第二天遵守职场规范掌握业务技能《有效沟通》沟通的基本知识概述职场沟通技巧常用的有效沟通方法介绍《公司产品介绍》公司业务流程产品介绍签单流程《金融服务平台操作》公司金融服务平台各模板功能介绍公司金融服务平台操作介绍“培训考核”考核通过方可上岗第三天复习+考试六、运营方案：序号阶段责任人1人事提交入职人员名单人事2根据入职人员情况，发布培训计划培训3实施培训，保留考勤记录培训4结业考试，发布考试成绩（学员直接上级）培训七、职责分工：根据新员工培养阶段的划分情况，需要人事、培训、用人部门共同参与培训工作。各单位的具体职责定义如下：01人事实施新员工入职接待工作提前将新入职员工的基础资料递交到培训02培训制定新员工培养方案及评价标准负责新人培训课程的开发和讲授编制新人培训考核试卷，并将新员工考试成绩反馈对应部门配合业务部门针对新员工制定转正前的辅导计划03用人部门关注新入职员工状态，及时做好心理辅导工作针对业绩未达标新员工，协同培训讲师进行技能再培训工作八、最终成绩及结果应用如下：新人培训考核成绩结果应用80分以下延期上岗

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