投标文件科创园装饰工程施工组织设计

1中科新经济科创园基础设施项目(D-6地块)工程编制单位：中建八局第一建设有限公司2目录第一章编制依据 6第二章工程概况 8 82.2设计概况 82.3项目主要施工条件 第三章施工部署 3.1.1项目管理组织机构 3.1.2项目管理人员及职责权限 3.2项目管理目标 3.3各项资源安排 3.3.1劳务资源安排一览表 3.4.2工程用大宗物资供应安排一览表 3.4.3大型机械设备采购供应安排一览表 3.4.4施工周转工具采购供应安排一览表 3.5施工流水段的划分及施工工艺流程 3.5.1施工流水段的划分 3.5.2施工工艺流程 3.6工程施工重点和难点分析及应对措施 3.6.1组织管理重点分析及应对措施 3.6.2施工技术难点分析及应对措施 33.7新技术应用计划 第四章施工进度计划 4.1总工期管理目标 4.2施工总进度计划 第五章施工准备与资源配置计划 5.1施工准备计划 5.2资源配置计划 6.1.2工艺流程 6.1.3施工要点 296.1.4验收标准 6.1.5验收程序 6.1.7验收人员 3 46.2.5验收程序 38 6.2.7验收人员 41 6.3.3施工要点 6.3.5验收程序 6.4.3施工要点 6.4.5验收程序 5 第七章各类管理计划 7.2进度管理计划 7.3质量管理计划 7.5成品保护计划 97 6序号文件名称1国家行政文件题的通知建办质〔2018〕31号2住建部37号令3国家行业规范建筑装饰装修工程质量验收标准4建筑工程施工质量验收统一标准5建筑装饰装修施工测量放线技术规程6建筑装饰装修工程成品保护技术标准7建筑施工高处作业安全技术规范8混凝土结构后锚固技术规程9建设工程施工现场消防安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工工具式脚手架安全技术规范建筑施工安全技术统一规范建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准设计文件中科新经济科创园基础设施项目(D-6地块)工程总承包(EPC)(装饰对内)项目施工图纸/企业管理装饰专业品质发展管理实施细则装饰设计管理实施细则7文件装饰专业物资管理实施细则装饰专业施工管理实施细则8第二章工程概况工程名称中科新经济科创园基础设施项目(D-6地块)工程总承包(EPC)(装饰对内)项目工程性质新建项目建设规模地上10层、14层，地下一层，总建筑高度不超过48.35m,为高层公共建筑。工程地址济南新旧动能转换先行区青银高速以南、总占地面积总建筑面积约10.67万m²建设单位济南先行投资有限责任公司项目承包范围1#-4#,7#楼内装饰设计单位中建八局第一建设有限公司主要分包工程装饰装修勘察单位山东正维勘察测绘有限公司质量合格监理单位天宇工程咨询有限公司工期总工期：540日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全无死亡及重伤分包单位/科技/主要功能或用途公寓、学生宿舍、配套商业及其他配套用房2.2设计概况工程造价(万元)层数(m)1#、2#楼/约2.37万m²地下1层地上10层3#、4#楼/约2.61万m²地下1层地上14层7#楼/地下1层地上9层防水等级：1级/9单位工程名称工程造价(万元)层数(m)建筑高度(m)顶棚轻钢龙骨石膏板吊顶、涂料顶棚、铝扣板楼梯破化砖楼梯电梯厅效果图走廊效果图户内效果图2.3项目主要施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限42.5℃、8月最大雨量及雨季时间685mm/年、7-8月极端最低温度及期限-11℃、1月最大风力、风向及发生时间8-9级、北风、7-9月最大雪量及发生时间12-1月冬期土的冻结深度当地资源供应情况施工措施脚手架、梯子电力供应情况总包单位根据分包各单位提供的二级箱数量统一配备，项目部根据最大用电量统一配备三级箱，以满足幕墙施工要求通讯、网络情况周边网络可接入现场水资源供应情况总包提供临水其他材料工程师材料工程师理经务商商务工程师专业工程师理工经总目目项项技术工程师安全工程师监总计设深化设计师3.1.2项目管理人员及职责权限管理职务职责和权限项目经理1.负责项目全生命周期管理，项目第一责任人；2.保证项目各项管理体系正常运行；2.明确项目的各项管理目标并分解落实；3.合理分配任务并监督项目管理人员履行其职责；4.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；5.组织进行人材机资源的优化配置；6.负责业主、监理、第三方审计及相关单位的协调与沟通工作；7.负责各分包单位的协调与管理工作；8.组织项目资金、成本、预结算的管理；2总工21.负责项目施工生产和技术管理工作；2.负责协助项目经理进行内外对接沟通；3.明确分解项目技术质量管理任务及目标，负责项目技术质量保证体系的运行；4.负责项目施组、技术方案的编制及交底工作；6.负责组织开展科技成果立项、研发及科技进步工作；7.负责落实项目BIM技术应用工作；8.负责落实质量检查体系运行及实测实量落实工作；9.负责信息化工管技术质量模块录入及管理；10.负责项目工程资料管理。3设计总监31.总体负责对接设计院，把控整体设计意图、方案、计划；2.总体负责图纸方案、确认图纸深化和设计策划以及BIM应用3.图纸交底及放线交底；4.面层主材下单；5.在深化设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，精装、机电安装等各专业与幕墙之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议，同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确；并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误4商务经理41.负责对接业主、总包商务计财部门；2.负责项目商务策划工作；3.负责业主、总包、分包方的工程报量、结算及现场签证监督管理；4.按合同约定及时收取工程款；5.负责对业主、总包的工程结算管理和现场签证管理；6.及时收集整理现场签证资料，办理与业主、总包签证；7.审核分包签证，办理分包结算；8.对项目商务经济策划分析，及时沟通相关信息；9.定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理，定期进行成本分析，提出改进意见；10.负责信息化商务模块录入及管理的监督。5专业工程师51、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、配合总工编制项目施工组织设计；4、学习图纸，参加图纸会审并做好图纸会审记录；5、负责编制施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；6、负责工程技术资料的生成、汇集、积累、整理；7、参加项目分部工程技术交底；8、配合总工办理设计变更或洽商；9、组织技术复核；10、参加检验批和分项工程的质量验收评定；11、审核材料计划；12、执行公司管理体系文件的相关内容；6质量工程师61.进行现场施工进度、质量、安全管理；2.负责施工现场各生产要素部署，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；3.提出人材机需求材料计划，督促人员、材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行4.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工交验，负责工程完好保护，按时准确记录施工日志；5.参加图纸会审和工程进度计划的编制；6.负责所在站信息化工管、分包商、技术模块录入。安全工程师1.负责对接总包、监理相安全部门人员；2.全面负责安全管理工作；3.参与危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；4.参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5.进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；7.对施工现场的机械进行管理，定期进行检查安全及使用情况；8.落实现场CI标准化管理；9.负责信息化安全模块录入。8材料工程师81.对接业主、总包、监理相关部门人员；2.依据物资管理规定拟定项目现场材料使用细则；3.按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划；4.落实项目材料外加工及供应质量和供应时间；5.制定降低材料成本措施并监督贯彻执行；6.配合设计推进选样认样；7.部署材料进场报验检测等各项工程试验；项目管理目标名称2023年9月1日-2023年11月30日(不含1#、2#、7#楼，方案、工期要求未定)质量管理目标合格安全管理目标故科技管理目标/绿色施工目标符合绿色施工要求施工项目资质分包商名称时间/劳务公司选定高现余/劳务公司选定高现余/暂未定/劳务公司选定高现余/暂未定/劳务公司选定高现余/暂未定/劳务公司选定高现余采购地点要求进场时间两家/王印学一家/王印学一家/王印学一家/王印学一家/王印学提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1家租赁孙亚洲周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人门式脚手架/租赁王印学流水段一流水段二为1#、2#楼共计两栋单体地上均为10F,计划每栋楼1-4F.5-7F,8-10F各一家班组，流水段一共计六家班组；流水段三为7#楼，为地上9F;计划1-3F.4-6F,7-9F各一家班组.2)墙面部分：先隔墙施工，再墙体粗装修，然后墙面造型3)地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。4)从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1装修与其他专业协调施工室内装修装修工程与幕墙工程、机电安装、消防、智能化等相关专业都存在施工界面划分，如何做好与其他专业协调施工是管理重调配合工作，积极主动与各单位沟通，建立畅通沟通渠道高现余2实现工程设计效果设计是整个工程的灵魂，深化设计是工程效果实施的指南，要想充分体现装饰的效果，提升建筑品质，就必须进行切实可行的深化设计。做到图纸实体化，考虑各种可行因单位确定后，实施于工程。商文治3工期管理项目给装饰时间仅仅76天其中安装、土建还剩余大量未完作业；装饰封板等作业装饰施工绝对工期少之又少。高现余4质量管理本项目工期紧、队伍多，交叉作业繁杂的情况下，如何保证高质量的完成本工程商文治5定制加工材料的供应及质量保证木地板、卫生间柜体以上材料均存在着加工周期长、需要依据现场实际反尺定制加工的特点，材料加工进度及加工质量对工程整体的进度及工程质量有着严重影响，确保定制加工材料的及时高质量供应室完成工程各项管理目标的保证。3.运用BIM技术对重要及特殊造型面层材料的加工向厂家进行可视化的加工进度及加工质量进行及时有商文治、王晓、王印学序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1测量放线中，工作量大。利用REVIT软件建立指导施工的三维模型，进而进行商文治2墙体抹灰垂直平整及裂缝控制本工程抹灰工程量大，需要的队伍较多，质量控制较为困难商文治3.7新技术应用计划新技术应用计划表序号大项小项及应用情况应用部位应用要点责任人应用时间1绿色施工技术工具式定型化临时设施技术现场临时办公区工具化、定型化、标准化，装拆方便，可重复利用和安全可靠高现余施工阶段定型化临边洞口防护、加工棚现场加工区工具化、定型化、标准化，装拆方便，可重复利用和安全可靠高现余施工阶段3#、4#工期为2023年9月1日开工，2023年11月30日施工完成，总工期91日历天；竣工日期：2023年9月1日-2023年11月30日编制日期：2023年8月31日序号位置分项开始时间工日(天)完成时间备注1墙体施工完成移交安装10-14层(4号楼1-2层)42精装图(安装)深化设计23公区墙面安装管线预留预埋完成移交装饰1、6、11层3安装42、7、12层353、8、13层364、9、14层375、10层28公区墙体粉刷石膏及挂网施工1、6、11层装饰92、7、12层93、8、13层94、9、14层95、10层9公区墙体腻子1、6、11层62、7、12层63、8、13层64、9、14层65、10层6户内墙面地面安装管线预留预埋完成移交装饰1、6、11层3安装2、7、12层33、8、13层34、9、14层35、10层2户内墙体粉刷石膏及挂网1、6、11层8装饰2、7、12层83、8、13层84、9、14层85、10层8户内墙体腻子1、6、11层82、7、12层83、8、13层84、9、14层85、10层8公区吊顶内安装消防管、桥架，管1、6、11层安装线施工完成移交装饰2、7、12层71、6、11层9装饰99991、6、11层666641、6、11层77777户内空调(盘管)、1、6、11层9994、9、14层991、6、11层土找平(土建)1层/天土建装饰///卫生间管井隔墙施工10-14层(4号楼1-2层)5需要领导协调烟道安装，排气扇1层/天5管井见白1层/天1、2、3层8安装88881、2、3层装饰4、5、6层2层/天土建1、4、7层888861、4、7层装饰1、6、11层/电电梯排产土建，专业单位时安装、调试及验收/间，需要领导协调/3/7/7内装收口/装饰外墙收口/入户门安装/土建机电末端点位安装安装装饰/第五章施工准备与资源配置计划序号文件名称文件编号持有人1建筑装饰装修工程质量验收标准1商文治2建筑工程施工质量验收统一标准1商文治3建筑装饰装修施工测量放线技术规程1商文治4建筑装饰装修工程成品保护技术标准1商文治5建筑施工高处作业安全技术规范1商文治6混凝土结构后锚固技术规程1商文治7建设工程施工现场消防安全技术规范1商文治8施工现场临时用电安全技术规范1商文治9建筑施工工具式脚手架安全技术规范1商文治建筑施工安全技术统一规范1商文治建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准1商文治序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1室内装修专项施工方案项目部商文治宫献伟施工试验检验计划表序号检验项目单位检验频率检验时间责任人1龙骨施王印学2普通石膏板阻燃版烧试验》规定实施王印学3同一厂家、同一等级100t为100t一组王印学(抹灰砂一验收批4室内装修(室内腻等以每15t同类产品为一批，不足15t亦按一批计15t一组王印学5室内装修(抹灰石以连续生产的100t产品为一批100t一组王印学6室内装修(瓷砖粘接剂)热老化后的拉伸胶粘强度单位工程建筑面积在2万m2以上时各抽查不少于6次不少于6次王印学7室内装修(瓷砖)不少于1组王印学技术复核和隐蔽验收计划表序号验收部位复核和隐蔽内容责任人1抹灰工程垂直度、表面平整度、阴阳角方正等王爱龙2墙面砖工程垂直度、表面平整度、阴阳角方正、接缝高低差等王爱龙3地面砖工程表面平整度、接缝高低差、踢脚线上口水平度极差、空鼓率等王爱龙4门窗工程门框正、侧面垂直度；门扇与地面留缝宽度；门扇与侧框间缝隙；王爱龙序号数量(或面积)(或可存储量)完成时间1仓库/2个生产设施商文2办公室/2个9人生活设施商文3宿舍/生活设施商文序号专业工种劳动量(工日)时间责任人9商文治1测量工882电工84223木工4瓦工5普工油工小工生产工艺设备需要量计划序号施工设备名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1标准电箱(三级)//3个月王爱龙2电焊机93个月王爱龙3电钻/3个月王爱龙4手枪钻//3个月王爱龙5型材切割机83个月王爱龙6电动冲击钻/3个月王爱龙7胶枪//3个月王爱龙序号门式脚手架(1219型)王印学测量仪器配置计划序号测量仪器名称分类使用特征检定周期保管人1钢卷尺进口每季度商文治2钢卷尺中国每季度商文治3钢卷尺中国每季度商文治4卷尺中国每季度商文治5电子经纬仪南方ET-02中国每季度商文治6精密水准仪中国每季度商文治7中国每季度商文治中国商文治9中国每季度商文治靠尺2米9中国每季度商文治楔形塞尺中国每季度商文治角尺中国每季度商文治水平尺中国每季度商文治第六章施工方法及工艺要求放线步骤实施要点及图示第一步实施要点图示各层总平面图主控线、轴线、完成面控制线、墙面四周顶面吊顶完成面线、机电标高线、地面±0.00水平线、各层1米水平线。(根据楼层和班组可以分两组以上平行放线，分两组平行放线，再根据班组人数分组，形成流水放线)此阶段是放线最佳时期，这时空调、给排水、暖通、强弱电单位均未进场施工，土建二次结构又进入尾声，工地障碍物少，有利于经纬仪、水准仪等仪器放线施工。第二步实施要点瓦工粉刷完成面线；油工粉刷完成面线；木饰面等各饰面板安装完成面线；主墙面结合点抄测线。图示第三步实施要点根据抄测线的结果，供深化设计师局部调整平面图后，放造型图示第四步实施要点图示走进垂直总控制线走进垂直总控制线第五步实施要点图示序号11.复核、验线程序要求：1)各分包单位测量组首先自检合格后，将各种资料准备齐全，经公司技术部门授权的测量工程师签认后，方可申请验线。3)经监理公司复检通过后，方可进行下道工序施工合格不合格合格不合格6.1.6验收内容1.监理验线范围：现场和作业面各级平面、高程控制点，各种分部、分向工程的定位桩点，几何尺寸和标高，楼层轴线、标高和各种关键部位的线。2.测量班组验线范围：投点后形成的方格网，幕墙控制线，分格线，楼层标高控制点，抽检幕墙安装质量的各项指标。6.1.7验收人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人高孝舵2总监理工程师李云云3总包项目负责人吴鹏4总包项目技术负责人元志刚5项目负责人高现余6项目技术负责人商文治7项目商务负责人孙运涛8项目物资工程师王印学9项目专业工程师王爱龙项目主任设计师王晓基层清理，干粉界面剂→水泥砂浆修补墙面→冲筋挂网→粉刷石膏施工→满刮成品耐水抗裂腻子→补腻子磨砂纸→满刮第二遍成品耐水抗裂腻子→满刮第三遍成品耐水抗裂腻子→补腻子磨砂纸→刷三遍乳胶漆1)基层清理(1)当基层为砼墙面、砼柱面以及砼梁板面时：用稀释草酸将砼表面渗出的碱粉彻底清力墙、柱面超过规范允许偏差，用石膏粉和珍珠岩(石膏粉：珍珠岩=1:1.5体积比)找平(平均厚度为10mm)。达到砼面抹灰的平整度要求。腻子需要分几次刮柱面与其他材料墙面接缝处先用石膏粉找平，后用50mm宽嵌缝带一道封住(隔墙交接处作加强处理贴二道嵌缝带)再刮腻子找平，以防止出现裂缝。(3)当基层为ALC隔墙时：刷界面剂一遍，然后满挂玻纤网格布。2)阴阳角找补、防开裂措施：用石膏腻子对阴阳角进行找补，然后粘贴PVC阴阳角条。(1)阴阳顺直处理措施：阴阳角找补时先初步找补，粘贴PVC阴阳角条。3)第一遍满刮腻子及打磨：4)第一遍涂料：6)复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍7)磨光：8)第二遍涂料刷：9)成品保护(1)施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。(2)施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分(3)最后一遍涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。(4)涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。10)应注意的质量问题(1)涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得大于10%。(2)涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位和木地(楼)板表面需使用涂料时，应使用具有耐水性能的腻子。(3)透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料(4)接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易(5)刷纹明显：乳液薄涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防(7)涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致。6.2.4验收标准序号文件名称12《建筑工程施工质量验收统一标准》1)《装饰专业品质发展管理实施细则》预验收：(1)分部工程项目预验收：项目经理组织项目总工、责任工程师、质量总监等项目管理(2)上报二级单位预验收：项目总工填写工程预验收申请表，项目经理报请二级单位预2)摘自施工合同：(1)初步验收：工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，提前15(2)发包人验收：是指在政府相关职能部门验收前，初验合格后，由发包人组织总包单(3)政府验收：发包人、承包人共同组织本工程竣工验收，承包人确保通过验收并取得(4)工程竣工验收合格后10天内，承包人向发包人交付工程，若承包人不能按时交付，(5)竣工验收通过且交付发包人使用后，承包人在现场的人员、物资、设备、设施等均(6)因特殊原因，发包人要求部分工程甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确1)水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。2)水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。4)水性涂料涂饰工程的基层处理应符合现行规范标准规定。1)薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定。项次普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2光泽、光滑光泽基本均匀、光滑无挡手感光泽均匀一致、光滑3泛碱、咬色允许少量轻微不允许4流坠、疙瘩允许少量轻微不允许5砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼、无刷纹2)涂层与其它装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。3)墙面水性涂料涂饰工程的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次薄涂料允许偏差(mm)检验方法普通涂饰1立面垂直度3用2m靠尺和塞尺检查2表面平整度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺检查3阴阳角方正3用钢直尺和塞尺检查2验收参加人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人高孝舵2总监理工程师李云云3总包项目负责人吴鹏4总包项目技术负责人元志刚5项目负责人高现余6项目技术负责人商文治7项目商务负责人孙运涛8项目物资工程师王印学9项目专业工程师王爱龙项目主任设计师王晓2)待底胶固化后进行的中涂，根据试验确定中涂用料，涂刷所用的工具和涂刷的程序与3)面涂：中涂物料反应成膜后即可进行面涂(中涂后约8-24h),其程序同中涂，但涂刷1)进行挂线、贴灰饼、冲筋，其间距不宜超过2m。2)将基层表面湿润，并按设计要求在基体表面刷结合层剔平或用1:3水泥砂浆找平。不同材料的基层表面相接处，应先铺金属网；及ALC墙板墙裙3)为使基层能与找平层粘结牢固，可在抹找平层(孔径32mm×32mm,丝径0.7mm),钉距不大于600mm。然后抹1:1:4水泥混合砂浆粘结层及1:2.5水泥砂浆找平层。6)找平层的表面平整度允许偏差为4mm,立面垂直度允许偏差为5mm。8)粘贴面砖时基层的含水率宜为15%～25%。图6.7-1对角线测量示意图根据排版图及墙面尺寸，注意砖的排版与开关、插座、龙系，切割砖的规格不应小于整砖规格的1/3。方可使用。瓷砖浸泡集中处理后运往各施工楼层，禁止分散浸泡及瓷砖背面处理。(抛光砖或玻化砖),粘结剂厚度为6~10mm,粘贴后用灰铲柄或橡皮锤轻轻敲打，使之附线，再用钢片调整竖缝，并用靠尺通过标准点调整平整和垂直度；铺贴过程中需及时清理砖缝贴砖示意图8.缝隙大小一致控制，施工使用塑料卡口。9.施工控制要点1)弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。基层处理抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润；基层抹灰必须平整；贴砖应平整牢固，砖缝应均匀一致。3)结构施工期间，几何尺寸控制好，外墙面要垂直、平整，装修前对基层处理要认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。4)施工前认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况，加上分段分块弹线、排砖要细，贴灰饼控制点要符合要求。1)要及时清理残留在门窗框上的粘接材料。3)后续施工不得碰撞墙面，阳角需用成品护角4)镶贴好的瓷砖墙面，应有切实可靠的防止污染的措施；同时要及时清擦5)各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲、砖。7)拆除架子时注意不要碰撞墙面。序号文件名称1《建筑工程施工质量验收统一标准》1)《装饰专业品质发展管理实施细则》预验收：(1)分部工程项目预验收：项目经理组织项目总工、责任工程师、质量总监等项目管理(2)上报二级单位预验收：项目总工填写工程预验收申请表，项目经理报请二级单位预(3)二级单位总工组织二级单位质量总监及品质发展部相关人员对分部工程质量预验收。对存在的问题由二级单位质量总监下发整改通知单，项目经理组织整改。2)摘自施工合同：(1)初步验收：工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，提前15件后组织发包人及相关单位初步验收，对每栋、每个房间进行复验合格标准。(2)发包人验收：是指在政府相关职能部门验收前，初验合格后，由发包人组织总包单位、监理人、物业公司或第三方代表业主进行的工程验收。(3)政府验收：发包人、承包人共同组织本工程竣工验收，承包人确保通过验收并取得政府有关部门的相关许可文件，相关费用已包含在合同价款内竣工验收的其他承包人承包的工程，则由承包人负责组织竣工合格指工程发包人、承包人、勘察设计、监理等联合验收合格并且通过了政府验收。(4)工程竣工验收合格后10天内，承包人向发包人交付工程，若承包人不能按时交付，每延误一天承包人应向发包人支付合同签约价款1%的违约金，由此引起的付款延迟及竣工结算审核延迟等一切损失，发包人不承担任何责任。(5)竣工验收通过且交付发包人使用后，承包人在现场的人员、物资、设备、设施等均必须在收到发包人通知后一周内全部撤离施工现场，如行。(6)因特殊原因，发包人要求部分工程甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。6.3.6验收内容1)保证项目(1)饰面砖的品种、规格、图案颜色和性能应符合设计要求。(2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家(3)饰面砖粘贴必须牢固。(4)满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。2)基本项目(1)饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。(2)阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。(3)墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚(4)饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度(5)有排水要求的部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽)应顺直，流水坡向应正确，坡3)饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合下表规定。项次允许偏差(mm)检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺检查4接缝干线度32拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查11验收参加人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人高孝舵2总监理工程师李云云3总包项目负责人吴鹏4总包项目技术负责人元志刚5项目负责人高现余6项目技术负责人商文治7项目商务负责人孙运涛8项目物资工程师王印学9项目专业工程师王爱龙项目主任设计师王晓施工准备→预检隐蔽项→找平放线→安装吊杆→安装反支撑→安装转换层→安装主龙骨→安装专用龙骨→拉线矫正→安装铝扣板松动。吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm,当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。3.由于吊杆长度超过1500mm,在安装龙骨前设置反支撑或转换层。4.安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。并通过熟悉图纸，与各方交底，掌握天棚上的灯具、疏散音箱、空调出(回)口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。5.重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。6.龙骨材质符合规范和设计要求，龙骨光滑平直，镀层饱满。7.安装孔角龙骨时应起拱，一般为短跨的1/201(10m跨内水平线上中心提升1公分高),墙边第一根孔角龙骨距墙壁边缘≤201mm(排列到最后离墙距离超过201mm时应增加一根)接头要错开，不可与相邻龙骨接头在一条直线上，吊杆的方向也要错开，避免孔角龙骨向一边倾倒。8.安装完孔角龙骨后，按照铝单板宽度确定J槽龙骨间距，用φ6*16镀锌钢螺丝J槽龙骨将固定在孔角龙骨。9.安装L型铝边角，与墙体用塑料胀管自攻螺钉固定，固定间距300MM。10.安装饰面板：安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收、办理隐蔽验收手续。饰面板与龙骨应连接紧密，平面需平整，不得有不平，翘曲现象。11.成品保护1)轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。2)装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。3)吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。骨与38龙连接承囊需序号文件名称1《建筑工程施工质量验收统一标准》1)《装饰专业品质发展管理实施细则》预验收：(1)分部工程项目预验收：项目经理组织项目总工、责任工程师、质量总监等项目管理(2)上报二级单位预验收：项目总工填写工程预验收申请表，项目经理报请二级单位预2)摘自施工合同：(1)初步验收：工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，提前15(2)发包人验收：是指在政府相关职能部门验收前，初验合格后，由发包人组织总包单(3)政府验收：发包人、承包人共同组织本工程竣工验收，承包人确保通过验收并取得(4)工程竣工验收合格后10天内，承包人向发包人交付工程，若承包人不能按时交付，每延误一天承包人应向发包人支付合同签约价款1%的违约金，由此引起的付款延迟及竣工结(5)竣工验收通过且交付发包人使用后，承包人在现场的人员、物资、设备、设施等均(6)因特殊原因，发包人要求部分工程甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确项次项目允许偏差(mm)检验方法13用2m靠尺和楔形塞尺检查23拉5m线不足5m拉通线检查3用直尺和楔形塞尺检查41用直尺，拉线检查5验收参加人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人高孝舵2总监理工程师李云云3总包项目负责人吴鹏4总包项目技术负责人元志刚5项目负责人高现余6项目技术负责人商文治7项目商务负责人孙运涛8项目物资工程师王印学9项目专业工程师王爱龙项目主任设计师王晓现场放线→打眼→固定片安装→叫座安装→侧板安装→端板安装→横杆安装→合页安装→门安装→门锁门挡安装→检查验收2施工要点1)墙壁固定片2)脚座安装及调整地板画出脚座位置中心线，侧板脚座中心距离墙面和侧板前缘均为20CM安装(遇见地砖缝处可向板中方向做≤10CM适当调整，但确保安装牢固线条统一),中侧板采用两个支腿等距安装，距板边20CM安装，边端板(15CM≤30CM)安装采用一个支腿居中进行安装3)侧板安装将中侧板(高度1810mm,幼儿隔断为1100mm)立靠在墙壁固定片及调整脚座上，调高此板至离地，正常高度145mm,确定水平后，用螺4)端板安装正端板)侧端板(高度1830mm,幼儿隔断为1100mm)安装，底部与中侧板底部相平，内侧用固定片与侧板连接固定(外侧为保证美观，不安装固定片),安装完成后用螺丝将端板5)横杠安装6)门扇位状态)采用2个合页进行固定；针对无障碍卫生间门采取外开，用3个合页进行固定(上合页上边距门扇顶20CM)第二个合页上边距第一个合页底边10CM)下合页底边距门扇底7)安全指示锁将安全指示锁固定门上)门锁上口距地高度100CM,无人使用时，指示锁会显示绿色，关8)门挡、衣钩安装门挡安装高度上口与门板上口齐平(回位状态),安装牢固。衣钩安装在门合页方向一侧的侧板上，距地高度1.5M,沿侧板向内65CM。9)小便器隔断安装小便器隔断安装距地高度40CM,两侧分别用2个固定片进行固定安装，安装高度固定片顶面及底面距离隔断板上下边缘20CM。10)打胶3验收内容1)主控项目2)一般项目4成品保护1)隔间板安装完成后，对于进入隔间板安装完毕的验收参加人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人高孝舵2总监理工程师李云云3总包项目负责人吴鹏4总包项目技术负责人元志刚5项目负责人高现余6项目技术负责人商文治7项目商务负责人孙运涛8项目物资工程师王印学9项目专业工程师王爱龙项目主任设计师王晓6.5.2不锈钢栏杆及扶手2)安装埋件：栏杆埋件的安装采用后加埋件做法，其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制3)放线：由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放4)安装立柱：立柱安装应按要求从下向上的顺序进行。焊接立柱时，需双人配合，一个5)扶手与立柱连接：扶手及立柱连接必须先将上下两根扶手固定焊接好后在安装中间剩6)打磨抛光：全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显缝。7)栏杆刷油漆：将打磨好后栏杆表面的污垢、锈蚀或氧化皮彻底清除，满刷防锈漆23验收内容2)一般项目(5)楼梯不锈钢栏杆及扶手安装允许偏差如下表：项次允许偏差检验方法1扶手直线度4拉通线，尺量检查2栏杆垂直度3吊线、尺量检查3栏杆间距尺量检查4扶手高度拉线尺量4成品保护验收参加人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人高孝舵2总监理工程师李云云3总包项目负责人吴鹏4总包项目技术负责人亓志刚5项目负责人高现余6项目技术负责人商文治7项目商务负责人孙运涛8项目物资工程师王印学9项目专业工程师王爱龙项目主任设计师王晓5)、安装固定：木门窗套应紧密钉固在框上，钉帽应砸扁冲我钉的间质、面尺寸而定，一般为400mm。1)保证项目2)一般项目门窗套安装允许偏差和检验方法项次项目允许偏差(mm)检验方法13用1mm垂直检测尺检查21用1mm水平检测尺和尺检查33验收参加人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人高孝舵2总监理工程师李云云3总包项目负责人吴鹏4总包项目技术负责人元志刚5项目负责人高现余6项目技术负责人商文治7项目商务负责人孙运涛8项目物资工程师王印学9项目专业工程师王爱龙项目主任设计师王晓7.1绿色施工管理计划1)资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标万元产值目标耗120kWh/万元，相当于0.048t标煤/万元商文治2用水量指标万元产值目标耗水6m³/万元产值；非传统水源和循环水的商文治3材料损耗率钢筋损耗率≤1.5%,混凝土损耗率≤1%,其他主材损耗率≤定额损耗率70%,钢时管损耗率≤2%,扣件损耗率≤4%,模板木方回收>50%,围挡和箱式板房可重复使用率≥70%商文治4其他指标尽量就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上商文治2)资源利用管理机构3)责任分工序号姓名1高现余项目经理2商文治项目总工目BIM技术的应用，负责信息化的日常录入和录入质量的监督；负责项目BIM实施工作；BIM建模、BIM方案及BIM技术交底3孙运涛商务经理4王印学物资工程师时供应，并牵头进行项目的日常物资管理5孙亚洲安全工程负责现场整个工程的安全文明生产及安全模块信息化的日常录师入6蒿玉勇专业工程师负责现场幕墙工程的质量、进度过程管控及督促，信息化的日常录入，配合驻场设计提料返尺等。7王晓设计总监主要负责深化设计进展、及监督配合BIM进展、提料进展、为商务、物资提供技术支持等相关工作。4)资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节约用电制度(1)对职工进行节约用电的宣传教育，使每个职工都能认识到等标语和标牌。(2)加强工程临时用电管理，对职工进行教育培训，提高电工(3)对电气设备按规定进行保养，使其保持良好的工作性(4)严禁电气设备超负荷工作或长时间空运(6)办公室、职工宿舍照明灯采用节能灯。并做到人离灯(7)职工宿舍严禁使用电炊具做饭。夏季使用电风扇要人离开项目部2节约用水制度(1)现场管道采用优质、符合卫生和环保要求的管网。并依据施工需要合理布置，达到就近取水的目的，避免水管破损和漏项目部水。保证施工现场蓄水、配水和输水等设备严密，用水岗位设专人定期检查设备完好程度，遇异常情况及时上报项目部修理解决。所有给水设施不得与排水设施直接相连。(2)现场用水点每天有专人检查，尤其是在上下班阶段。及时发现跑冒滴漏现象，做到第一时间处理。(3)在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设置节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。(4)定期对管道和水阀门进行检修，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。项目部定期和不定期地进行检查，如发现有浪费用水的现象，将查明原因、追究岗位3节约场地制度(1)材料进场后，及时进行清运至工作面，减少材料码放区的使用时间，材料存放区材料码放整齐，减少现场场地的使用面(2)其他场地使用及时向总承包单位进行申请及协调。项目部4节约材料制度(1)施工现场材料实行限额领用料制度，分项核算，各种材料领用由材料工程师审批。(2)各种材料按计划发放，数量帐目清楚，领料由主管人员签字，领料签字手续齐全。(3)木材用后将钉子启出后，按长度规格型号分类码放整齐备(4)钉子、绑丝或其它小材料分类集中存放，严禁乱扔或散放项目部(5)预拌砂浆、混凝土时严格按照配比，每车过磅，搅拌灰时有计划定量搅拌，在下班前使用完，遗洒和剩余的砂浆要收回(6)进场的材料要验收必须用尺打方数，按实数入库，杜绝估车估吨，进料和用料要有计划。(7)各种工具劳动保护用品实行限额领用制度，建立领用审批(8)材料管理员每天对施工现场的材料进行检查，发现浪费的(9)对违返规定浪费材料的班组或个人给予经济处罚。(10)施工现场的材料用后注意回收，并分类分拣，将可利用5)资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1场地资源施工现场必须工完场清商文治、王爱龙、蒿玉勇2水资源在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设置节商文治、王爱龙、蒿玉勇3材料资源材料管理员每天对施工现场的材料进行检查，发现浪费的现象及时制止并做出相应的处罚商文治、王爱龙、蒿玉勇7.2进度管理计划1)进度计划关键控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1施工总进度计划2)施工进度管理组织机构和职责分工3)进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理高现余2分包进度计划管理1)各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各商文治3进度计划的跟进及纠偏进行总结与督促；2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次商文治内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3)制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差4周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳商文治5月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要高现余序号措施名称保证措施责任人1制度管理项目部调整管理人员值班时间高现余2机械管理劳动力和机械设备资源调整安排孙亚洲序号合同规定保证措施责任人1工程款支付孙运涛2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行经济处罚。孙运涛3提前完工奖励制度孙运涛序号资源配备保证措施责任人1劳动力金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包。高现余2材料1)提前对装饰相关材料进行寻找送样，以便业主在快速完成材料的认样和封样工作。2)保证材料能及时按照时间节点确定供应商，下单订货。3)对于厂家加工的材料，提前放线，要求厂家按照施工图与现场王印学料顺利进场。3机械设备按设备进场计划及时安排设备进场，办理有关进场验收手续。王印学4资金在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。孙运涛序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1雨季施工成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保施工生产不受季高现余1)工程施工质量目标及目标分解序号分部工程质量等级子分部工程质量等级控制1装饰装修合格装修装修吊顶工程合格抹灰工程合格轻质隔墙工程合格地面工程合格涂饰工程合格2)项目质量管理组织机构和职责分工3)质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理高现余/2项目总工商文治中级工程师1)参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确序号岗位名称姓名职称职责和权限2)根据工程质量策划和质量计划，负责组织施工组织设计大纲的编制，组织专项施工操作规程编制，提出质量保证措施。负责程和标准管理。3质量工程师王爱龙(兼/对工程质量进行控制；组织检查各工序施部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程4材料工程师王印学/严格按物资采购程序进行采购，确保物资工程物资的验证，确保使用合格产品；采购的收集、整理。5专业工程师蒿玉勇/对施工进行安排部署，保证按工程总控计实施工程过程质量监控，严格执行《质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对做到职责到人，保护措施到位；对施工进保证各专业工程质量目标的实现4)关键过程和特殊过程控制序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1测量放线测量放线专项方案图纸、规范测量、检查、施工期间每日商文治序号特殊过程质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1测量放线测量放线专项方案图纸、规范测量、检查、施工期间每日商文治5)项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸自审商文治王晓图纸技术文件深化设计平立面、节点王晓商文治深化图纸图纸实体化轴线、控制线、完成面线商文治商文治偏差记录材料认样材料性能、规格、品牌王印学商文治材料确认单样板制作与展示每道施工工序商文治蒿玉勇样板验收单施工阶段基层施工平整度、垂直度商文治蒿玉勇录面层施工平整度、垂直度、效果商文治蒿玉勇记录控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容节点施工平整度、垂直度、效果商文治蒿玉勇隐蔽验收记录、检验批验收记录、自检记录检查验收阶段自检、消缺质量缺陷、未完成工序商文治蒿玉勇缺陷记录工程验收整理效果、质量商文治蒿玉勇验收资料齐全高现余商文治验收资料6)现场质量管理制度序号制度名称编制人编制时间1材料进场检验制度求分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使收人员的责任。王印学2“三检”制度商文治3质量例会、讲评制度下次质量例会逐项检查是否彻底整改。商文治7.4安全管理计划1)职业健康安全管理目标序号职业健康安全管理目标措施1业病事故1.成立安全管理领导小组，明确分工落实7.按照公司标准统一配发劳保用品，防止人身伤害或罹26.焊接设备等动火设备必须定期检测，使用前必3无重大设备事故4安全培训教育率3.每日组织班前安全活动并拍摄照片、视频等影像资料上传项目管理微信群5特殊工种持证率1.劳务招标时明确要求特种作业工人必须持证上岗且人证合一。6达标排放1.生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定2.控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3.噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定7固体废弃物按法规管理2)现场职业健康安全管理组织机构和职责分工材料工程师材料工程师商务工程师专业工程师理工经总目目项项技术工程师安全工程师深化设计师3)职责分工序号人员/部门安全管理职责1高现余2)组织项目成员制定本项目文明施工管理制度。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项序号人员/部门安全管理职责安全、文明规章制度。2商文治负责专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。根据国家、地方的各项安全生产管理规定、方针、规章的要求组织安全生产工作，严格按照项目经理的要求全面开展安全管理工作，参与安全生产大检查对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。3孙亚洲行为，围绕安全管理目标有序开展各项安全管理日常工作。4孙运涛总包报量与签证管理、总包预结算管理、总包合同与成本管理；考察分包单位的安全生产体系、现场施工质量、分包单位五证情况及现场管理四大员的上岗证书、劳动合同、工资发放证明材料、社保证明等，并在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求，参加与各分包商签订分包合同的谈判及保管总包合同及所有分包合同。序号人员/部门安全管理职责5蒿玉勇1)认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。6各班组长接受对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，坚持班前安全教育工作，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。对外部单位及本项目相关人员提出的安全问题整改及时落实。对所有操作工人进行安全交底与教育，并跟踪坚持交底的落实情况。每7王印学3)认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。4)规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好Cl设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。4)职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工火源导致火灾的发生及人员的伤亡施工作业人员、管理人员2临时用电施工用电触电伤害、火灾施工作业人员、管理人员3电动工具使用机械伤害割伤、触电施工作业人员、管理人员4电焊施工高处作业佩戴，摔伤施工作业人员、管理人员5施工作业物体打击砸伤施工作业人员、管理人员6施工作业疾病中毒、生病施工作业人员、管理人员5)职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽300个安全防护王印学2安全带300套安全防护王印学3荧光背心300套安全防护王印学6)专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1安全应急预案商文治内部审批3临时用电专项方案商文治内部审批7)施工现场安全生产管理制度序号制度名称编制人完成时间审批或论证1安全检查制度孙亚洲内部审批2安全教育培训制度孙亚洲内部审批3设备设施验收制度孙亚洲内部审批4班前安全活动制度孙亚洲内部审批5安全值班制度孙亚洲内部审批6特种作业人员管理制度孙亚洲内部审批7安全生产责任制孙亚洲内部审批8安全生产责任制考核制度孙亚洲内部审批9安全生产责任目标考核制度孙亚洲内部审批事故报告制度孙亚洲内部审批安全防护费用与准用证管理制度孙亚洲内部审批安全技术交底制度等孙亚洲内部审批8)职业健康安全保证措施1)成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门木地板无破损、无污染商文治项目部公司品质发展部2木门无破损、无污染商文治项目部公司品质发展部3瓷砖无破损、无污染商文治项目部公司品质发展部4墙面涂料无交叉污染商文治项目部公司品质发展部2)成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职责和权限1组长高现余施工过程管理总负责2组员商文治施工生产、技术负责、成品保护管理3组员孙运涛合约、法务、商务管理4组员王印学工程物资材料管理5组员孙亚洲项目安全相关工作3)成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1进场材料成品保护制度1.材料整齐码放；2.禁止踩踏人为破坏项目部2施工完成面成品保护制度1.对完成面进行防护2.严禁人为原因进行破坏、损伤项目部4)成品保护计划及保护措施成品保护名称成品保护措施责任人1原材料保护1)只有检验合格的材料及成品者进入成品库。材料工程师对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。2)材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火、防损坏等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造王印学2材料包装及运输过程中的保护1)各类型材表面除加保护膜外，另使用专用包装纸捆扎。3)所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。4)零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。5)每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、发运地等内6)运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。7)应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用遮盖物严密遮盖。8)押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。9)材料运输至工地后，应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。王印学3完成后成品保护装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路改变、挪动吊杆吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路王爱龙全部验收后进行工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任1、成品保护原则2、提高成品保护意识参与工程的人员进行教育，加强成品保护意识。(1)对我单位内部的员工，对全体施工人员进行成品保护教育，提高全体员工的成品保护意识。(2)对相关施工单位，以合同、协议等形式，明确各工序质量的保护责任，提高产品保(3)上道工序与下道工序应办理工序交接手续，明确各方的责任。(4)在装饰工程进行到面层施工阶段，作业面必须指派专人负责，设置警示标志，在工程收尾阶段，设专人分层、分片看管，以防产品损坏。施该工程的施工单位比较多，且施工现场各专度的立体交叉作业的情况，成品保护存在难题。4、成品保护措施(1)成品保护与施工部署相结合，各作业段自行进行封闭，并设置主要出入口配备专职续，明确成品保护事项。(2)对已施工完毕的区域实行封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道式开放，对通道实行有效的保护，并设专人看护。(3)做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序，采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以(4)建立以成品保护领导小组为主要职能部门的成品保护的管理体系，各施工单位驻现场代表为其合同范围的成品保护直接责任人；各施工班组、专业工种分别设1名专门成品保护员，负责监督本班组、工种的成品保护工作，均接受工程管理组的领导和监督。5、分类保护措施(2)不锈钢制品、铝合金制品易磨擦，应用塑料薄膜包扎。涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。(3)石材运输中要将边缘以草袋、草绳扎好，防止磕碰，搬运时轻拿轻放，地面上应提(4)石材铺装后严禁踩踏，需要在石材地面上施工时，要提前在地面上进行保护。高凳、人字梯等要在底脚包软布或胶皮垫，防止划伤石材表面。第八章应急预案8.1应急指挥机构及职责组长：高现余(应急救援总指挥)8.2事故风险分析序号事件分类事件辨识重点监测1物体打击施工现场建筑材料、垃圾在调运坠落等过程中对人体造成的伤害塔吊调运的钢管、木方、模板等在水平运输时；建筑材料、垃圾等从楼层落下等对人体造成的伤害2处于高处作业环境下不慎或因防护不到从高处落下造成的伤害临边作业、洞口作业、攀登作业悬空作业、3在施工过程中接触电源造成的电伤或电击伤害配电箱内漏电保护器、接地接零保护；电缆线的使用；乱拉乱接电线4机施工现场大型机械、小型机具在进行加工、运转或大型机械设备在安拆、顶升、加节；小型机械伤害外漏传动部位对人体造成的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等伤害具运转过程中的直接与人体接触的部位或一些传动防护不足的部位5爆炸爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气可(易)燃物：木材、建筑垃圾、保温材料、作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、6传染性疾病SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性疾病施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公区卫生状况7钢结构防腐涂料施工中的重金属中毒、装饰材料的空气污染中毒及食堂的食物中毒装饰材料的保管食堂饮食卫生状况8持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认每年3月底—10月底的雨天及台风天气9夏季施工因体温过高而引起的暂时性休克夏季中午时间高温阶段的强体力劳动8.3应急救援程序8.4应急处置措施及时的原则；先撤人后排险；先救人后排险；先防险后救人；先防险后排险；先排险表8.4-1高处坠落事故应急处置程序及措施应急处置程序处置措施负责人发现异常现场险情第一发现人立即呼叫周边人员，同时报告劳务安全员。现场险情第一发现人当发现有人员受伤，立即拨打急救电话12事故报警班长应急措施启动安全部根据掌握的情况，立即向领导报告。应急救护人员的引导在路口引导专业医疗救治人员及车辆在最快时间内进值班员警戒和疏散设立警戒标志，禁止无关人员进入事故现场，疏值班员事故现场应急处置措施坠落在地的伤员，应初步判定伤情，不得乱搬摇动，现场第一发现人应立劳务安全员、操人员救护：伤员抢救出来时，抢险救护队立即对伤员进行医疗救治。1、当伤势为伤口出血时，应首先应采取指压止血法、加压包扎止血法、止血带止血应急处置程序处置措施负责人法等方法止血。现场应急指挥部负责送医，或等待专业医疗救护车辆及人员救治。1)一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9%NaCl溶液)冲洗伤口，涂上碘伏，然后盖上消毒纱布，用绷带包扎。3)加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。4)止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉纱。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。1)如有皮肤伤口及出血者，要清除可见的污物，然后用干净的棉花或毛巾等加压包扎。2)四肢开放性骨折有出血时，不能滥用绳索或电线捆扎肢休。可用宽布条在伤口的3)上肢骨折可用木板、硬纸板进行固定，然后用绷带或绳索悬吊于脖子上。下肢骨折可用木板捆扎固定，也可将双下肢捆绑在一起以达固定目的。3、颅脑外伤4、脊椎受伤及人员到达之后再搬运，以免受伤的脊椎移5、前期处理后或人员伤势严重时送医或等待外部专业医疗救护车辆及人员救治。作工事故扩大及同综合应急预案的衔接程序急领导小组请求扩大应急响应，衔接综合应急救援预经理表8.4-2物体打击事故应急处置程序及措施处置程序处置措施负责人发现事故发现1应急措施启动1)劳务安全员现场确认；劳务安全处置程序处置措施负责人员1)按本处置方案进行应急处置指挥；2)立即报告应急指挥中心。劳务带班班长现场应急处置1)立即停车断电或停止作业，防止再次发生事故，迅速抢救伤发现劳务安全员1)发生物体打击事故，应马上组织人员抢救伤者，首先观察受伤者的受伤情况、受伤部抬高约20度左右，尽快将伤者送往医院进行抢救治疗。2)出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅，昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠带或布条包扎好，及时送就近的医院治疗。与脚侧下肢缚在一起。迅速在现场止血处理措施后送医院治疗。发现劳务安全员医疗救护现场急救止血处理措施：1)一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。2)加压包扎止血法：选择弹性好的橡皮管，橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血时结扎在上臂上1/2处(靠近心脏位置),下肢出血时结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒布棉垫，每隔25-40min放松一次，每次放松0.5-1min。发现劳务安全员应急救护人员的引导在路口引导专业医疗