2024年质量主管述职报告（二篇）

第3页共3页2024年质量主管述职报告经过20××年上半年的共同努力，本部门及我个人成功构建了一套相对完善的质量管理制度及体系。我们秉持“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想，以创新而务实的态度，全面推进各项质量管理工作。现就今年上半年质量工作完成情况汇报如下：一、质量管理体系构建1.质量管理制度：根据项目特点及局《管理手册》，制定了一系列详细的质量管理制度及岗位职责，确保质量管理工作有章可循。2.质量责任制度：为优化现场质量管理，实施分区责任到人，并在关键工序和新工艺施工中设置专人进行过程质量控制。3.分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，均须参加由质量部牵头，工程部、技术部、物质部共同参与的进场交底，确保其对项目管理规定有充分了解。二、质量管理措施1.样板制度：公司推行样板制度，施工前由质量部牵头，工程部、技术部参与，进行现场样板质量交底，为后续工程奠定坚实基础。2.“三检制”制度：严格执行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，确保施工质量层层把控。3.整改与联系制度：针对质量问题，及时下发整改通知单和联系单，确保问题得到及时整改，防止类似问题重复发生。4.质量检查与例会制度：每周组织定期质量大检查，并召开质量例会或专题会议，分析质量形势，总结质量情况，制定下一阶段的质量管理计划。三、施工工艺交流与培训1.施工工艺交流：根据施工情况，组织专项工艺交流，确保各项施工工艺达到质量控制要求。2.质量管理培训：多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流，提高员工的质量素质和意识。展望20××年下半年，我及本部门将继续努力，不断提升综合素质，认真执行公司及项目的各项质量管理政策及目标，为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高贡献自己的力量，确保工程质量整体处于受控状态。2024年质量主管述职报告（二）二、工作发展与策略1、我始终遵循上级指导进行工作，尊重经理的指导、指示和监督，及时与经理沟通并确保任务的高效完成。2、我采用“规划、执行、实施、检查、调整”的工作流程，确保任务的有序进行。在接到工作指令后，我会检查并落实各部分的工作计划，明确责任人，并对进度和质量进行跟踪和反馈。3、我推行“岗位责任明确，以工作绩效考核，考核结果与收入挂钩”的管理方式，制定了相应的岗位职责、考核制度和管理措施。4、我强调与相关部门的制度性沟通和协作，以确保工作的无缝对接和高效执行。三、主要工作成果与影响1、在部门内实施了“跟进、责任、时间、质量、总结”的工作模式，有效提升了部门的执行力和责任感。2、通过工作计划完成情况、日常工作表现和工作业绩的考核，提高了员工的工作意识、责任感和工作效率。3、与相关部门合作，推动了项目的品质提升，包括车辆管理、环境卫生、客户服务、机电维修和安全管理等方面，提升了公司的品牌形象。4、按时完成了管理处的月度考核报告和月度运行报告的编写工作。四、未来工作规划1、将进一步细化品质管理部的考核制度，确保制度的全面实施。2、我将继续提升自我能力，学习并引入更先进的品质管理理念。3、我计划更深入地了解基层工作情况，以便实时掌握服务动态。4、我将加大宣传品质管理的益处，激发员工主动提升服务质量。5、将整理并优化每月的品质检查报告，以直观的数据展示服务