信息化在装配式建筑工程管理中的应用

信息化在装配式建筑工程管理中的应用装配式建筑构件的生产和施工信息化技术术语建筑信息模型：工程项目物理特征和功能特性的数字化表达，简称BIM建筑信息模型应用：建筑信息模型在工程项目中的各种应用及项目业务流程中信息管理的统称。代码：代码是一个或一组有序的，易于计算机和人识别与处理的符号，有时简称“码”。信息编码：对某一类信息赋予代码的过程。数据维护：在信息管理系统运行过程中，通过对数据内容、数据更新、数据逻辑一致性等方面的维护，保证数据的正确性、一致性和完整性。信息安全：信息管理系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不受偶然的或恶意的原因而遭到破坏、更改或泄露，信息管理系统连续可靠正常地运行，信息服务不中断。条码技术：条形码技术是集编码、印刷、识别、数据采集和处理于一身的新型技术。射频识别技术：RFID技术是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。信息技术：信息技术是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。基本规定装配式建筑构件的生产和施工信息化管理范围应涵盖工程项目全生命周期。建立健全适应信息化管理的制度和组织机构，相应岗位的人员应具有熟练使用信息系统的能力。构件的生产和施工信息化管理核心是信息集成，在自身实际业务需求的基础上选择适当的应用系统和集成平台进行实施。根据信息化的需要建设网络基础设施和配置适宜设备，应配置防火墙、网络管理软件，实时监控网络运行情况和计算机系统安全情况。在构件生产和施工信息化管理过程中，应对管理过程的信息资源进行编码、存储、传递、分析和维护，实现信息资源的共享。在构件生产和施工信息化管理过程中，应执行数据保护和信息安全的规定。信息化编码一般规定本章规定了装配式建筑企业信息分类与编码的基本原则和方法，适用于信息化管理工作。信息分类和编码应根据建筑领域信息化管理的需求，参照有关国家标准、行业标准、企业标准，结合各类信息内容的属性或特征，将信息按一定的原则和方法进行区分和归类，建立信息管理系统所使用的信息代码系统，保证信息交换的唯一性，以便管理和使用信息。企业在进行信息代码的制定时应考虑管理人员的应用、在计算机管理系统的应用和成批管理项目时的应用。信息分类应遵循科学性、系统性、可扩延性、兼容性和实用性等基本原则。信息的编码应符合唯一性、合理性、规范性、简明性、兼容性、扩展性、稳定性等基本原则。代码一般采用下列字符：阿拉伯数字09拉丁字母AZ（E、O、I除外）为使信息达到共享的目的，装配式建筑企业信息代码结构可采用分段式代码，由分类码和识别码组成。为便于集团企业各单位之间或企业与企业之间的信息交流，也可以在企业信息代码前增加各企业标识代码。装配式建筑企业信息代码结构装配式建筑企业信息化编码应与工程项目阶段的信息化管理相结合，主要包括项目管理信息编码、设计管理信息编码、材料管理信息编码、生产管理信息编码、成品与发运管理信息编码、施工管理信息编码、综合资源编码、信息文档编码以及其他。项目管理信息编码装配式建筑企业项目管理信息的分类与编码，适用于按项目进行信息统计、跟踪管理以及项目管理信息与其他各系统之间的信息交互。项目管理信息关键编码应包括项目编码、项目合同编码、项目计划编码、项目管理阶段的信息文档编码。项目编码可以采用下列编码结构及赋值：项目编码结构项目编码结构项目编码具体赋值码段意义项目类别立项时间顺序号示例F20XX001示例说明F20XX年顺序号20XX年立项的序号为001的房建类项目项目编码示例计划编码可采用下列编码结构及赋值：计划编码结构计划编码结构项目计划编码具体赋值项目计划编码示例码段意义信息化管理属性信息性质顺序号示例XJ0001示例说明项目管理属性计划顺序号项目管理阶段编制的序号为0001的计划合同的编码合同编码结构合同编码赋值码段意义信息化管理属性合同类别合同签订时间顺序号示例XB20XX001示例说明项目管理属性承包合同20XX年顺序号20XX年签订的项目管理阶段编制的序号为001的承包合同设计管理信息编码装配式建筑企业设计管理信息的分类与编码，适用于图纸、构件的统计跟踪和管理以及设计管理系统与其他各系统之间的信息交互。设计管理信息关键编码主要包括图纸编码、构件编码、零件编码以及设计管理阶段的信息文档编码。图纸的编码可采用下列编码结构及赋值：图纸编码图纸编码具体赋值码段意义图纸类型代码版本号顺序号示例P01001示例说明平面布置图版本号顺序号版本号为01，序号为001的平面布置图构件编码范围应涵盖钢结构构件与预制混凝土构件编码结构构件类别构件编码方式构件编码组成范例备注柱构件方式一：根据柱所在的位置进行设定区域代码-节次代码-构件字母代码-数字轴号-字母轴号C3Z6F

(C区位于6轴F轴相交处第3节柱)方式二：结合设计图中柱编号进行设定区域代码-节次代码-构件字母代码--序号B7Z-4

(B区序号为4的第7节柱)构造柱等宜采用此方式进行设定梁构件方式一：根据梁所在的位置进行设定（轴线上的梁）

区域代码-层代码-构件字母代码-所在轴线号-左侧辅轴线号D5B5E

(D区位于5轴上E~F轴间的第5层梁)D5BF6

(D区位于F轴上6~7轴间的第5层梁)（轴线间的次梁）

区域代码-层代码-构件字母代码-左侧竖轴线号-左侧横轴线号--序号D5G7E-1

(D区序号为1，位于7~8轴、E~F轴区域间的第5层次梁)方式二：结合梁所在的层号或标高进行设定区域代码-层代码（或标高首数字）-构件字母代码--序号C3G-3

(C区序号为3的第3层主梁或者次梁)错层及标高变化较多的结构，宜采用以标高首数字进行设定，便于安装时快速判断支撑构件根据支撑位置进行设定区域代码-层代码-构件字母代码--序号A4V-3

(A区序号为3的第3~4层间立面支撑)楼面之间的垂直支撑宜采用上层楼面层号B5H-2

(A区序号为2的第5层平面支撑)注：其他类型构件的编号设定与平面梁编码的设定相同或类似零件编码结构零件类别零件编码方式零件编码组成范例零件字母代码成品型材根据成品型材的规格进行设定区域代码-零件字母代码-序号CHW2

(C区序号为2的HW型钢零件)成品H型钢：HN/HM/HW成品高频焊接H型钢：HF成品工字钢：I成品T型钢：T成品槽钢：C成品角钢：L成品C型钢：CC成品Z型钢：ZZ成品圆钢：D成品圆管：PD成品矩管：P…板件根据板零件加工工艺及用途进行设定区域代码-零件字母代码-序号BRB8

(B区序号为8的规则有孔板零件)规则有孔：RB规则无孔：SB不规则有孔：UB不规则无孔：XB折弯板件：EB现场配套连接板件：DB现场配套工艺板件：AB…螺栓参照材料编码设定材料管理信息编码装配式建筑企业材料管理信息的分类与编码，适用于材料统计、管理及材料管理系统与其他各系统之间的信息交互。材料信息关键编码主要包括原材料编码、采购管理编码、材料管理阶段的信息文档编码。原材料编码可采用下列编码结构及赋值：原材料编码结构原材料编码结构原材料编码具体赋值码段意义存货类别材料类型（大类）材料类型（小类）顺序号（具体明细）级别层次一级代码二级代码三级代码四级代码示例10010100000001示例说明原材料钢型钢顺序号原材料中属于钢类序列号为00000001的型钢采购管理编码主要包括采购计划编码和供应商编码。供应商编码结构生产管理信息编码生产管理信息的分类与编码，适用于生产能力分析、工序进度信息收集、工时统计以及生产管理系统与其他各系统之间的信息交互。生产管理信息关键编码应包括生产计划编码、生产工序编码、工艺文件编码以及生产管理阶段的信息文档编码。生产工序编码范围应涵盖钢结构构件和预制混凝土构件，可采用下列编码结构及赋值生产工序编码结构生产工序编码结构生产工序编码具体赋值示例码段意义厂区代码工序代码工位代码示例S0001001G010001示例说明生产区1车间放样顺序号钢结构构件正在生产区1车间放样工序中序号为0001的工位上加工成品与发运管理信息编码成品与发运管理信息的分类与编码，适用于成品管理、构件发运状态的跟踪以及与其他各系统之间的信息交互。成品与发运管理信息关键编码主要包括成品编码、发运计划编码以及成品与发运管理阶段的信息文档编码对于已经编码的构件，在进行成品管理时不再另行编码，成品编码与构件编码应保持一致性。施工管理信息编码施工管理信息的分类与编码，适用于施工管理过程中技术资料的收集与统计、现场施工信息的收集与统计、现场施工构件的监控与跟踪以及施工管理系统与其他各系统之间的信息交互。施工管理信息关键编码主要包括施工计划编码、施工材料编码、施工构件编码、施工设备编码以及施工管理阶段的信息文档编码。对于已经编码的构件、材料、设备等物资进入施工现场时不再另行编码，现场新增的物资应按照本方案相关规定进行编码。综合资源信息编码综合资源信息的分类与编码，适用于人员统计与绩效考核、设备配置与能力分析、厂区配置与区域信息统计，以及与其他系统之间的信息交互。综合资源信息的分类与编码主要包括人员编码、设备编码、厂区编码以及综合资源管理阶段的信息文档编码。人员编码可采用下列编码结构与赋值人员编码结构人员编码的赋值编码示例码段意义部门代码职业类别职业等级顺序号示例S0501000001示例说明生产部门焊工一级顺序号生产部门里序号为000001的一级焊工设备编码可采用下列编码结构与赋值设备编码结构：设备编码的赋值编码码段意义设备功能设备规格型号顺序号示例0105001示例说明机械加工设备Z5140顺序号用于机械加工，序列号为001的钻床供应商提供的型号为Z5140的钻床厂区编码可采用下列编码结构与赋值：厂区编码结构厂区编码示例码段意义区域功能类别区域大小顺序号示例C0001001示例说明材料存储区长为10米，宽5米顺序号大小为长10米，宽5米，序列号为001的区域用于存储材料信息文档编码各信息管理阶段收集、产生的各类信息文档的分类与编码，适用于信息分档的查询、统计、跟踪管理以及与其他各系统之间的信息交互。信息文档编码结构信息化管理一般规定装配式建筑构件生产和施工信息化管理主要内容应包括项目管理、信息化设计、材料管理、生产管理、成品和发运管理、施工管理等。装配式建筑构件生产和施工信息化管理流程信息化管理流程项目管理项目信息化管理范围应涵盖工程项目从启动到交付全过程的管理，其基本内容应包括项目启动管理、项目投标管理、项目合同管理、项目计划管理、项目实施与控制管理、项目交付及维护管理。明确项目管理中的信息流程，装配式建筑企业项目信息化管理流程项目信息化管理流程投标管理应依据BIM模型提供的信息进行成本估算，投标报价，工程开标后，搜集汇总开标信息，分析总结项目投标情况，建立并完善信息数据库。合同管理应对合同的订立、实施、控制和评价全过程进行管理，并应满足下列要求：应对合同进行编码，并按照电子文档、扫描件、多媒体、图片图形等格式保存合同文件及相关信息。应根据管理的需要设定审批、审核、变更流程及合同质量控制节点，记录和传递审批、审核、变更、交底信息。应实时收集合同实施信息，并利用这些信息进行分析处理，对可能发生的风险进行预警。根据项目策划书、项目合同等信息文档编制项目计划，依据计划安排生产与施工，通过计划对进度进行控制，并满足下列计划管理的要求：应满足多层计划管理和计划动态交互的要求。应对项目计划、工作分解结构（WBS）进行编码，并建立项目计划、WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度信息、合同信息、设计信息、材料信息、报告信息等之间的联系。项目实施与控制管理应充分利用信息技术、自动识别技术、视频技术收集和录入项目各阶段的成本、进度、物资、设备、质量、职业健康安全、环境等信息，并与计划对比分析，对已经或可能产生的风险进行纠正或预警。信息化设计信息化设计管理范围应涵盖整个构件深化设计阶段，其基本内容应包括BIM模型的建立、管理以及模型数据在工程项目全生命周期中的应用。深化设计阶段的BIM模型应满足工程项目全生命周期各阶段各相关方协同工作的需要，包括信息的获取、更新、修改和管理。BIM模型数据交付时，数据提供方和接受方均应对互用数据进行审核、确认。BIM模型数据应用于构件生产和施工信息化管理时，互用数据格式应涵盖建筑行业所有标准，其格式转换宜采用成熟的转换方式和转换工具。BIM模型数据应进行编码与存储。信息化设计管理应主要包括图纸管理、构件管理、BOM管理、变更管理。明确信息化设计管理的信息流程，装配建筑企业运用BIM的信息化管理流程信息化设计管理流程企业管理流程集中管理所有的图纸，并对图纸进行编码，同时应保存图纸记录与变更信息。深化图纸管理流程图构件管理应对构件进行编码，并建立构件设计信息与原材料信息、构件生产和施工实际进度信息、质量信息等之间的联系。BOM的管理主要包括BOM结构管理和配置管理，BOM清单应充分体现数据共享和信息集成。设计变更后的图纸、BOM表需审核方可下发，并及时保存变更信息。设计变更流程材料管理材料信息化管理范围应涵盖材料需求、采购、入库、质检、领用、配送各环节，其基本内容应包括套料管理、采购管理、材料质量管理、库存管理。明确材料管理中的信息流程，装配式建筑企业材料信息化管理流程如图5.4.2所示。材料信息化管理流程套料管理应依据BIM提供的BOM表进行材料的预套料，并建立与库存信息的联系，依据平衡库存的结果编制采购计划。采购管理应包括采购计划管理、采购过程的管理和供应商管理，并应满足下列要求：采购计划管理对采购计划进行编码，并建立采购计划与采购申请单、采购合同、原材料库存、进度信息等之间的联系。收集并录入原材料到货、出库、进场和耗用信息，并与计划进行对比分析，依据进度管理信息及时调整采购量。供应商管理应对供应商资质进行审查，对于合格供应商，应收集和录入其相关信息并编码管理，依据供应商信息定期分析评价供应商服务质量情况。材料的质量管理应对采购的材料进行验收，验收时应收集材料相关审查资料、核对材料信息、检查材料的外观、标识及尺寸，并将所搜集的信息与验收记录及时录入信息系统中。材料的库存管理应包括材料入库、出库、盘点、余料等仓储管理全过程的管理，并应满足下列基本要求：应对原材料和库存区域进行编码，并建立原材料信息与库存区域信息、供应商信息之间的联系。应结合RFID或条码技术，收集和录入原材料信息，并依据原材料库存信息统计分析项目的用料情况、库存情况、成本情况以及编制各类报表。生产管理生产信息化管理范围应涵盖构件整个生产过程的管理和质量控制，其基本内容应包括生产计划的管理，工艺的管理、生产进度管理、生产质量管理。明确生产管理中的信息流程，装配式建筑企业生产信息化管理流程生产信息化管理流程生产计划的管理应根据BIM模型提供的信息编制生产计划，对生产计划进行编码，并建立生产计划与构件生产进度信息、构件工序质检信息、生产现场监控信息、原材料信息、构件加工信息等之间的联系。工艺的管理应根据BIM模型提供的信息编制工艺及相关文件，并对工艺及相关文件进行编码。生产进度的管理与质量管理应结合条码技术，收集和录入各关键工序进度信息与质检信息，管理流程对收集的生产信息进行统计分析，并将结果作为绩效考核和生产能力评价的依据。收集的生产进度信息应及时反馈给BIM模型，逐步完善BIM模型。成品与发运管理成品与发运管理范围应涵盖成品的入库、出库、质检、发运各环节，其基本内容应包括成品库存管理、成品质量管理、成品发运管理。成品质量管理应对构件进行入库前的验收，验收时应收集构件检查资料、核对构件信息、检查构件的外观、标识及尺寸，并将所搜集的信息与验收记录及时录入信息系统中。成品库存管理应包括构件入库、出库、盘点等仓储管理全过程的管理，并应满足下列基本要求：应对库存区域进行编码，并建立库存区域信息与构件信息之间的联系。应结合RFID或条码技术，收集和录入构件信息，并依据构件库存信息统计分析项目构件的使用情况、库存情况、成本情况以及编制各类报表。成品发运管理应按项目计划的要求和施工单位确定的现场安装顺序编制发运计划，对发运计划进行编码，并建立发运计划与构件信息、构件发运状态、发货清单等之间的联系。构件发运过程中应结合RFID和条码技术，实时跟踪构件发运状态，避免漏发、错发。施工管理施工信息化管理的范围应涵盖施工准备、物资进场、现场安装、竣工交付与维护等各环节，其基本内容应包括技术准备、施工计划管理、现场物资管理、施工进度管理、施工质量管理、职业健康安全管理、竣工交付与维护管理。明确施工管理中的信息流程，装配式建筑企业施工信息化管理流程施工信息化管理流程施工计划管理应依据项目计划的总要求编制施工计划，对施工计划进行编码，并建立施工计划与施工进度信息、质量信息、安全信息等之间的联系在现场施工之前，应收集和整理技术资料，做好技术准备工作。现场物资管理应结合RFID或条码技术，收集并录入物资进出场和耗用信息，并与采购计划进行对比分析，依据进度管理信息及时调整进退场时间及采购量。施工质量管理应包括构件的进场验收与施工过程中的质量控制，并应满足下列要求：构件的进场验收应结合RFID或条码技术，收集构件检查资料、核对构件信息、检查构件的外观、标识及尺寸，并将所搜集的信息与验收记录及时录入信息系统中。施工过程中的质量控制应结合RFID或条码技术或视频技术，收集并录入构件安装过程的质量信息，并利用这些信息进行分析处理，对可能产生的质量问题提供制定纠正、预防的信息。施工进度的管理应结合RFID或条码技术，实时收集和录入施工实际进度信息，并将进度信息及时反馈给BIM模型。职业健康安全管理应及时收集并录入职业健康、安全、环境活动的策划、培训、教育、检查、整改、纠正、预防等相关信息，并与管控目标进行对比分析，对可能产生的隐患进行预防。项目竣工时，应对收集的信息进行整理和分析，并将完工信息反馈给BIM模型，最终形成可交付的完整的BIM模型。系统维护及安全管理在构件生产和施工信息化管理过程中，应保证录入系统的数据真实、有效和完整，并及时备份和维护数据。应从硬件、软件、权限等方面对录入的数据进行安全保护，并应对信息系统运行的情况进行检查和评估。BIM体系组织结构根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。公司各职能部门公司各职能部门监理方BIM总包方项目经理业主方BIM技术负责人BIM技术员（骨干）BIM技术员（骨干）建筑专业BIM技术员结构专业BIM技术员钢结构专业BIM技术员消防专业BIM技术员暖通专业BIM技术员幕墙专业BIM技术员自动化控制专业BIM技术员给排水专业BIM技术员电气专业BIM技术员洁净专业BIM技术员工作流程为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。相关单位模型处理相关单位模型处理BIM工作小组接收模型各专业BIM技术员对比施工设计图，复核模型。提出问题，反馈意见。与施工图不符提出问题，反馈意见。优化建议，合理意见无异议基于模型进行施工方案编制和技术论证。提请业主、BIM总包、监理等单位审核。修改方案未通过生成材料明细表可视化技术交底可视化安全交底方案实施，过程跟踪记录及资料收集整理。提请业主、BIM总包、监理验收。资料归档及提交整改通过通过不通过BIM工作流程图工作任务分工团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目BIM工作小组根据实际工作情况，作如下分工：工作人员工作任务及职责BIM技术负责人负责应用BIM技术对光学元件生产成都基地第一期建设项目进行施工管理的全面领导工作。负责制定本工程BIM应用的任务计划，组建任务团队，明确职能分工。负责组织相关BIM技术人员熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方案。参与业主、监理、BIM总包等单位的讨论、协调会议。组织项目部管理人员、BIM任务团队对本工程的BIM方案进行评审，确定具体实施方案。按照《BIM技术应用标准和流程》、评审确定的方案组织BIM任务团队建立和优化本工程的各专业模型。BIM技术应用跟踪总结管理，组织编制工程竣工总结报告。BIM技术员（骨干）协助项目BIM技术经理的日常管理工作。熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。根据本工程实际情况，参与制定切实可行的深化设计方案。参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模型的综合评审。负责本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编制相关技术文件等工作。根据模型交付前的综合评审意见和建议，组织对工程模型图纸进行修改，并组织将修改后的BIM模型按照需要分专业转换成平面图、立面图和剖面图等用于指导施工的图纸。负责组织办理图纸移交和技术交底。对本工程建设的全过程进行跟踪，对BIM模型进行同步维护，对施工过程中出现的变更及时做出更新处理，始终保持BIM模型为最新版本。各专业BIM技术员负责对本工程建设的全过程进行跟踪，并对BIM模型进行同步维护。及时将图纸交相关方签字确认，并负责进行样板段、样板间施工技术交底。根据签字确认的图纸，与项目部管理人员一