季节性施工措施

（建筑工程管理）季节性施

工措施

2020年4月

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九、季节性施工措施

1冬期施工措施：在冬期施工时，应密切注意天气预报，以防天气气温突然下降，而使工程质量受

到影响，现场设小型锅炉两台，以满足施工用水加温。

1.1在硅施工中采用综合蓄热法施工，将磅中拌合水加热到一定温度后搅拌，同时掺入早强、防冻剂,

使磅经过输送、运输、振捣后仍具有一定常温，并在浇筑后的磴表面用保温材料覆盖，利用这种预加热量和

水泥水化热使已缓慢冷却，并在冷却过程中，逐渐硬化。而且保证硅温度降至一定负温时，仍可继续硬化,

超过冰冻临界强度而不受破坏。为了缩短碎养护时间，一般选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥强度不

得低于临界强度，每立方硅水泥用量不少于300千克，水灰比应尽量控制，同时要严格计量管理。

1.2磅所用材料必须清洁，不得含有冰雪和冻结物，以及易冻裂的物质，碎拌合物出机温度不宜低于

10℃,入模的温度不得低于5℃,在负温情况下，施工用水必须进行加热，以保证硅的入模温度。

1.3磴浇筑后，应立即采取措施，用多层草袋加薄膜覆盖，蓄热保温，以确保质量。

1.4磅试块应比正常施工时多增加二组与结构同条件养护的试块，以备检测。

1.5梁板的模板拆除，应随气温变化参照温度期对验强度的影响曲线安排拆模,并须经技术负责人同

1.6砌砖前应将砖上冰雪除去。

1.7混合砂浆所用石灰膏应防止受冻，如遭冻结应融化后再使用。

1.7砌筑砂浆搅拌应使用温水，并掺加抗冻剂，砌体完成后，应在砌体表面覆盖草袋子保温.

1.9冬期原则上不进行抹灰或镶贴等工程。

1.10冬期进行管道试压，必须在保证正温情况下进行，试压结束必须将管道内的水及时排除，并用

空压机将管道末端和反水弯处

1.11认真抓好冬期的安全生产，加强冬期防火、防毒、防爆、防煤气中毒和防化学中毒的宣传教育，

严格检查制度。确保冬期安全。

2雨期施工措施

2.1基础工程

2.1.1土方开挖：独立基础大开挖时，实行地面截水方法。在开挖基槽周围设挡水坝并挖排水沟排水,

以拦截下雨时地表水进入基坑内，作好基坑防护，必要时用草袋护坡以防止流沙、滑坡。

2.1.2回填土：填土应严格控制含水量。雨后，施工前填土必须经甲方监理检验认可后方可进行回填。

当土的含水量大于最优含水量的范围时，必须采取翻松、B京晒、风干等方法使含水量达到要求再回填夯实。

必要时采取换土回填、均匀掺入干土或其它吸水材料等措施。回填按规范要求分层回填，每层回填土夯实后

必须在监理的监督下取样送试验室检验，检验合格后方可进行下道工序。

2.2磅工程

加强气象预测预报的联系工作。安排专职人员收集收听气象信息，及时将信息传递给施工有关人员,

尽可能避免在雨天浇筑磅。若因连续浇筑不可避免时，必须采取相关措施加以保护，确保验质量。

2.2.1磅配合比控制：雨季施工应严格控制磅配合比的准确性。雨后，致使砂石含水量增大，磴搅拌

前必须检测砂石含水量并安排专职计量员根据设计配合比对用水量进行合理调整，使之达到设计要求。

2.2.2硅浇筑前，必须准备好薄膜、草帘或蓬布等防雨用品。硅浇筑过程中偶遇大雨，如必须连续浇

注，必须采取防雨措施，采用薄膜等防雨雨具随打随盖，防止雨水进入以浇筑好的磴内，并随时检测已坍落

度及时调整，确保硅质量；否则立即停工，并按要求留好施工缝。如遇到刚浇的白仝表面水泥浆被雨水冲走，

必须在硅初凝前撒同标号同品种水泥将表面进行重新收光处理。

2.3脚手架工程

2.3.1六级以上大风、大雾、雷雨天气必须暂停搭拆脚手架及在脚手架上作业。坡道及作业面必须做

好防滑措施。

2.3.2脚手架必须有良好的防雷、避雷装置并有可靠的接地措施.

2.3.3外脚手架地基应平整夯实，立杆设垫板并穿铁靴。不得在未经处理的地面上直接搭设脚手架。

2.3.4脚手架应设置足够的刚性拉结点，依靠建筑结构的整体刚度来加强和确保整个脚手架的稳定

性。

2.3.5雷雨大风天过后，需对脚手架基础、拉结点及架体进行全面检查，消除隐患后方可使用脚手架.

2.3.6其它详见脚手架搭设方案。

2.4建筑装饰材料

2.4.1水泥、装饰材料等应尽可能入库堆放，材料库必须设在施工现场地势较高处，作好地面硬化处

理.库房周围设置排水沟与场区排水管网连接，避免材料受潮。

2.4.2露天堆放材料堆放地必须选择地势较高处，地面硬化处理，周边设置排水沟。钢筋等材料下必

须加设垫板。水泥等材料若露天堆放需覆盖蓬布等防雨措施且雨具要密封稳定压实。

2.5机械设备

施工机械设备搭设防雨棚，做好防电避雷措施，且均须有可靠的接地。高于建筑物的脚手架及塔吊

吊笼等必须设置避雷装置。

2.6临时用电

2.6.1所有各级配电箱必须搭设防雨棚，并做好防电避雷措施。

2.6.2主电缆必须埋地铺设且必须用防水电缆并外套套管。

2.6.3分支电缆必须架设稳固，作好绝缘措施，不得拖地使用，严禁浸入水中。

2.6.4雷雨大风天气需切断电源，过后必须先检修线路完好后方可送电.

十、工程施工质量保证体系、措施及质量检测方法

1质量保证体系

在施工管理上，严格按照IS09002质量体质进行运作，确保各个环节受控有序，项目部配备专职质

量员，项目经理和项目总工对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按工程质量计划实施细则执行，全面

实行质量责任制管理。

11.2质量岗位制度

执行工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检做到上道工序不合格，下道工序不进行，分

项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。

1.1.3原材料，构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必

要证件，按有关要求取样复验，合格方可使用。

1.1.4样板领路制度

对重要的分项工程，特别是钢筋工程，大面积施工前，必须做出样板，经质量检查确认后，按样板

要求大面积展开施工。

1.1.5质量预控制度

在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部位,

提前制定技术措施，进行质量控制。

1.1.6工程资料管理制度

工程资料由专职资料员进行收集、整理，工程资料员在质量管理过程中集存了详尽的包含材料证明

和试验报告、工程验收的文件等资料。工程资料必须随工程进度整理，体现和反映工程状况，必须真实、有

效。

1.2加强成品保护工作

做好成品的保护工作，是保证竣工的一项重要内容，在施工中，对已完成的分项工作，特别是对施

工穿插过程中易破坏的部位，必须制定措施，严加防护。

1.2.1制订保护措施，加强监管力度，制定各项规章制度。

122加强对职工的质量和成品保护教育，树立职工的保护意识，对成品自觉维护，互相督促■

1.2.3加大宣传力度，对成品保护不利者，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

2质量目标

2.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求

2.2按质量检验评定标准的要求，达到：

分项工程：合格率100%，优良率90%;

分部工程：合格率100%，优良率85%;

单位工程：分项分部工程合格率100%,分部工程优良率85%,

其中主体结构分部、装饰装修分部、屋面分部、电气分部、水暖分部、通风与空调分部、电梯安装

分部、智能化分部安装工程优良。

感官得分率90分以上。

质量保证资料齐全。

质量总目标：优良。

3质量计划

3.1项目经理部组织机构及岗位职责

3.1.1项目经理部组织机构图：（见前表）

3.1.2项目经理部人员岗位职责

3.1.2.1项目经理：

根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量负全面责任，建立项目质量保证体系，明确项目工

作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。

负责项目的质量策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。

主持项目工作会议，及时详审、研讨工程进展情况，及时处理业主、监理、设计方各种函件，协调

处理好各方关系。

制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。

科学组织管理进入项目的人、财、物资源，使之有序、合理地进行各项工作，及时解决施工中出现

的问题。

严格按国家现行的施工规范和技术标准中有关质量、安全检查验收标准要求组织施工，杜绝质量、

安全事故的发生。

负责组织实施不合格品纠正/预防措施；负责制定有效措施，加强工程成品保护和工程的回访保修工

作。

组织安排质量文件的收集、整理，接受审核检查和保存归档等有关事宜。

3.1.2.2项目部其他人员职责详见公司《项目管理岗位责任制》。

3.2质量计划控制

本项目的质量控制工作按公司的《质量保证手册》和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的

标准工作相对应。

3.2.1施工准备阶段质量控制

321.1合同评审

合同评审执行《合同评审工作程序》的规定。

本工程为一级合同等级，由公司计划预算处组织评审。

评审根据招标文件中的有关要求（包括口头形式的要求），组织有关部门对公司资源及满足合同能力

进行评价并对招标文件内容进行逐条评审，并形成"合同评审记录”。

合同签订生效后，由公司计划预算处向项目经理部进行合同内容交底，并经项目经理部确认。为确

保本工程施工合同质量目标，项目部另行编制详细的创优工作计划及管理措施。

合同的变更修订

若因重大设计变更或施工环境等原因造成的合同变更，均由项目部报公司计划预算处进行合同修订，

并由计划预算处进行修订后的合同交底，做好交底记录，由资料员存档。

合同的执行

经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，检查落实质量计划

规定的各项工作。

3.2.1.2文件和资料控制计划

本项目所有文件和资料的控制按照公司《文件和资料控制程序》有关规定执行。

整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完

成。须形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。

3.2.1.2.1文件、资料管理办法

设计图纸、设计变更、来往函件等外来文件资料由资料员签收并编号，并区分"受控"与"不受控"，

加盖标识，分发存档。

3.2.1.2.2文件的编制审批

管理文件由项目经理批准。

技术性文件由各专业技术人员编制，技术负责人审批。

资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理.

3.2.1.3物资采购及设备管理

物资采购分为公司采购的物资，项目部采购的物资，分包商采购物资，无论物资来源于何处都应执

行《物资采购工作程序》及相应的检验、标识工作程序，由项目部材料员负责管理协调.

3.2.1.3.1材料样品报批

材料若有分包商采购，由分包商向项目经理部呈交样品，经项目经理审查后，将样品、产品说明及

检验报告呈送监理、业主，最终由业主指示。

由公司采购的物资，由公司材料设备处负责收集样品、产品说明及检验报告等，项目部材料员协'助

公司将样品、产品说明及检验报告、合格证等呈报监理、业主由业主审批；必要时，请监理、业主实地参观

考察供货单位，并作出指示。

3.2.1.3.2工程物资需用计划编制和采购方案

物资需用计划由公司予算处负责编制，经公司总工程师审核后下发材料设备处。

公司材料设备处制定采购方案，并编制“合格分供方名册"、"分供方预审表"、"分供方评估表”等。

项目部材料员、施工员根据施工进度计划编制月度用料计划报公司材料处批准采购。

3.2.1.3.3物资进场、入库及验收

进场物资由项目部材料员组织验证，并作验收记录，原样封存.

321.3.4不合格品控制

进货经检验或试验确认为不合格的物资，由项目部材料员按《不合格品控制工作程序》执行。一般

情况要求退货，不得误用于工程而影响工程质量。

3.2.1.3.5设备管理

设备管理执行《设备管理工作程序》的规定，其内容包括公司或项目部提供租赁的设备和分包自行

租赁的设备。

公司施工处提出设备租赁计划，根据现场需要，由公司材料设备处负责组织进场。现场材料员、施

工员进行验证，安装使用。

分包自有或自理设备，由分包组织进场。现场材料员，施工员进行验证，并组织安装使用。

3.2.1.4业主提供的物资控制计划

业主提供的物资控制执行《业主提供产品的控制工作程序》的有关规定。

公司材料设备处负责制定对业主提供物资的搬运，贮存验证，标识和保管保养工作的具体措施。

项目部材料员负责具体验收、标识和保管，并作好记录。

3.2.1.5产品标识和可追溯性计划控制

产品标识和可追溯性计划控制执行《产品标识和可追溯性工作程序》的有关规定。

本工程的产品和可追溯性工作由项目部材料员、施工员分别完成；资料员负责管理标识记录和可追

溯性记录。

对工程所用的原材物料、半成品、成品等均应分门别类加以标识清楚，加强管理；材料员做好记录。

对产品可追溯性的控制必须在施工过程中，由施工员及时填写记录；即原材料每一批次用于何工程

部位的施工记录，各种评定验收记录等；以及硅试块、砂浆试块的有关记录表等。

业主提供的产品也应由相关责任人按自购产品的要求管理。

3.2.2施工过程控制

施工过程控制执行《施工过程控制工作程序》的有关规定。

3.2.2.1施工工序控制

322.1.1施工组织设计和施工方案，详见本工程《项目施工组织设计》。

3.2.2.1.2技术交底

由施工员负责。根据施工工序控制计划，项目经理部各专业技术人员负责向分包单位技术负责人进

行技术交底，并由其向班组长及操作人员进行技术交底。技术交底应包括：

主要分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求；

图纸对各分部、分项工程的设计意图和有关说明；

雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求；

新技术、新材料、新工艺的操作要求。

技术交底以文字形式，由项目技术负责人签字，接受人签收。

项目部技术人员对技术交底内容进行现场复核，每项不得少于3次且间隔不超过一个月，并作出复

核记录。

3.2.2.2关键工序、质量控制点控制计划

3.2.2.2.1本工程的关键工序为：钢筋、模板、清水验工程、装饰工程等。

3.2.2.2.2质量控制点主要是钢筋的焊接、模板支撑的稳固性，碎的强度和振捣密实度等。

3.2.2.2.3质量控制措施

实行分项工程样板领路制度，首先作样板间，经业主监理单位验收确认后，作为操作人员对照的样

板及管理人员质量验收的标准。

"工序”质量控制，分项样板，QC小组活动紧密结合并制定相应的责任制，以保证措施的落实。

项目技术负责人和质检员等制定详细的实施措施，分析影响的原因，并落实到具体操作班组。

项目技术负责人和质检员负责对分项工程质量检验核定和工序交接验收的管理，作好有关质量抽检

和专检，并认真做好记录。

定期、不定期地进行质量检查，总结质量情况，分析影响质量的原因，研究制定预防、纠正质量问

题的措施，并抓好落实工作。

322.3特殊工序的控制

本工程特殊工序为：设备安装、幕墙工艺、橡塑地板工艺等。

以上工序的技术负责人是项目总工，作业人员是分包单位。

322.4计量器具管理控制

计量器具管理控制执行公司《计量器具控制工作程序》的具体规定。

项目技术负责人根据工程实际情况才是出本工程项目"计量器具需用计划”。

项目部计量员负责建立自有计量器具和非自有计量器具台帐，并保存检定记录。

在使用过程中，发现计量器具偏离校准状态时，应采取必要的组正措施。

计量器具设专人管理，存放计量器具的场所，要清洁，温度、湿度要符合规定，并保持相对稳定。

使用时严格按说明书及操作规程进行操作。

计量器具的检定必须是法定计量检定机构实施检定，项目部应保存检定机构提供的检定报告。

3.2.2.5不合格品的控制和预防措施

执行公司《不合格品控制工作程序》、《组正措施工作程序》和《预防措施工作程序》的具体规定。

3.2.2.5.1材料物资不合格品的控制。

项目部材料员、质量员应负责报知技术负责人同时进行标识。项目技术负责人应视情节轻重立即组

织评审或上报公司有关部门组织评审。

组织评审时，由材料员介绍不合格品的质量情况，有关人员补充其他情况；评审人员应认真分析，

综合研究不合格品的处理意见，最后由项目经理作出“禁用品"、"降级使用品"、"返工品”的处理决定。

材料员和质检员填写并保存"不合格品评审记录"、"禁用品处理记录"等材料，技术负责人填写“不

合格品处理通知单"。

3.2.2.5.2施工过程检验和试验发现的不合格品控制

当施工过程出现不合格品时，质检员负责报知项目技术负责人或上级质量主管部门，同时进行标识

记录，项目技术负责人视情节轻重应立即组织评审或报上级部门组织评审。

质检员填写"不合格品质量评审记录"和"工程质量整改报告"，项目技术负责人填写“不合格品处

理通知单"并下发有关部门。

上级部门（公司、业主、监理或质量监督部门）以“工程质量整改通知单”等形式提出的质量问题,

项目部技术负责人应组织整改，并由质检员填写"工程质量整改报告"，报不合格品提出部门进行复验。

项目部有关责任者必须对不合格品的控制管理作好记录并保存好。

32253防止再发生不合格品的纠正和预防措施。

当出现不合格品时，项目技术负责人或上级主管部门负责组织原因调查分析，并提出纠正，整改措

施，审批后由项目部负责整改落实。

项目部质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，施工员、质量员、材料员、计量员等有关人

员参加，每两周召开一次，也可临时增加。

质量分析会应针对实际不合格原因制定纠正措施，针对潜在不合格原因制定预防措施，并填写通知

单，经项目技术负责人或上级部门审批后，组织实施。项目质量员、施工员负责跟踪检查，并填写“纠正和

预防措施跟踪检查记录"。作为质量记录保存。

3.2.3质量教育和员工培训计划

质量教育和员工培训工作执行公司《员工培训工作程序》的具体规定。

323.1根据公司制定的培训计划制定项目部质量教育和培训计划。项目技术负责人负责建立项目部

员工培训台帐，提出有关人员质量教育培训的报告，项目经理审核上报公司。

323.2项目部质量员、安全员、施工员、材料员等应持证上岗。

3.2.33特殊工种人员（架子工、塔吊工、电焊工、电工等），应持证上岗，并由公司安全处组织进

行培训。

323.4项目经理组织实施对作业人员的培训|,邀请公司有关技术质量权威来工地进行质量教育，每

年进行一次。

323.5项目经理部每月对全体员工进行一次质量教育，以使全体员工掌握必备的技术，技能和质量

评定标准等。

3.2.4回访保修

工程回访保修执行公司《回访保修工作程序》的具体规定。

324.1工程完成一周内，项目经理编制"工程回访计划"，确定回访形式和人员安排。

324.2根据回访计划安排，由规定人员具体实施回访，并做好回访记录。

324.3发生维修要求时，项目经理应针对实际情况制定维修方案并编制"纠正和预防措施”，指定

维修人员进行维修，维修完毕填写"工程保修记录"。项目部及时对"纠正和预防措施"实施跟踪验证。

325统计技术工作计划

本项目的统计技术主要用于工程进度计划控制和工程质量改进控制方面，应用时执行公司《统计技

术工作程序》的具体规定。

项目经理、技术负责人组织安排统计技术的应用工作，项目统计员具体实施。本工程主要应用调查

分析法、数理统计法、排列图法、因果分析图法等统计技术。

326项目会议

会议议程一般应包括以下内容：

总结汇报上周各工程进展是否按上次会议制定的计划完成。如果发现拖期，应找出拖期原因，并研

究分析补救的办法和措施。

协调工作，安排各工种工序之间的穿插施工。制定以后工作进度。

根据制定的工程进度计划编排相关材料计划，确定供应商所供物资的进场时间。

研究确定重要部位、关键工序的施工方案。

研究工程质量情况，提出各工序质量目标及实施办法。

有无急需业主、设计提供的图纸等设计问题。

施工中可能遇到的问题，困难和对策。

其他事项：如工程质量、安全措施等。

327确保“优良”质量保证措施

我公司在质量兴业和实施名牌战略的思想指导下，确立了本工程以“优良”为奋斗目标，把工程质

量作为整个施工管理的主线，下大气力抓好，主要工作如下：

3.2.7.1组织落实：工程开工后，由公司经理亲自挂帅，公司有总工、质量处、施工处、安全处、材

料处、预算处负责人参加组成工程指挥部，负责工程的整体协调，选派一名经验丰富、责任心强、素质高的

同志出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目经理部，依照公司制定的工程项目

施工准则，实施项目施工管理，选拔抽调具有经验丰富技术素质较高的各工种专业队伍，实行全方位的综合

协调和二级控制管理，形成上下通力合作的施工管理格局。

3.27.2建立健全质量保证体系，实行质量目标管理

3.2.7.2.1强化全员质量意识，树立以质量求信誉、求生存、求发展的思想，建立强有力的质量保证

体系、实施质量跟踪管理、目标明确，层层分解，从开始进入角色，步步逼近目标。

3.2.7.2.2质量管理工作从基础抓起，在工程质量管理方面，从领导到质量员都有一种责任感、紧迫

感，必须按照工程项目的质量管理指标，以每个人的工作质量来保证工程项目施工质量。要贯穿整个工程项

目的施工全过程，坚持不懈，并形成一个大家管质量，人人为企业创名牌、赢得信誉、争上游的竞争局面,

以工程项目管理推动企业的不断发展进步。

3.27.2.3严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准，做到施工按规范、操作按规程、

质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底，同时建立严格的图纸会审制度和技术交底制度,

首先由总工程师、技术负责人等会同设计、建设单位进行会审，然后做出施工报告，编制施工组织设计。下

达施工任务，层层交底，建立审批手续在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好落

实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，与施工进度同步，做到资料齐全，记录完整。

3.27.2.4推行项目管理网络来控制施工质量管理，建立严格的检查验收制度，整个施工操作中，始

终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理办法，重点是抓好落实，做到施工操作程序化、标

准化、规范化、确保施工质量。对工程质量控制本着先预防和过程把关的双重作用，严格的"查"，大胆的

"管"，为此，我们一是健全质检体系，除公司择优配备一专多能精干的质检员外，质量处特派专职质检员

驻守工地、检查监控工程项目的施工质量情况，并建立各级管理人员责任制、层层签订工程质量责任制承包

合同，使各项规章制度落实到实处。明确每个人在质量工作中的具体任务、责任和权力，做到质量工作事事

有人管，人人有责任、办事有标准、工作有检查。二是实行班组自检与专职质检员把关相结合，各分项施工,

建立报验，核验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评定，再工程监理核查，否则不得进入下道工

序施工。三是每月组织一次质量大检查，公司每月一次且召开例会制度，对在检查中发现的问题，一要查明

原因，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返到底。

3.2.7.2.5实行目标管理，把质量控制措施纳入施工管理计划中去，实施样板制，工程每一分项工程

施工前，先经操作班组做出样板，经报验专职质检员和监理公司逐级验收后达到优良标准再进行大面积施工,

力争一次成活，减少返工和浪费，提高工效，在实行“样板引路"的过程中，坚持在施工现场实行挂牌制、

注明管理者，操作者和施工日期，扩大现场责任的透明度。

3.27.2.6加强材料验收管理，建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提，因此，材料供应

必须对采购的原材料，构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝

不合格的材料运到现场，在材料供应和使用过程中，严格做到"四验"，"三把关制度"，即"验规格、验品

种、验质量、验数量"，”材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关"。严格加强材料的

验收管理，原样封存，确保建材产品质量都符合规定和要求。

3.27.2.7行使质量否决权，制定奖罚制度，做到以点带面，促进工程项目质量的全面提高，项目经

理对工程质量负全面责任并层层签定"创优目标责任书"。

3.2.7.2.8开展全面质量管理QC活动，对在施工过程中的难点，重点设立质量管理点和以消除质量

通病为重点，围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个分部和6个分项工程等开展QC质量攻关、并通

过治理达到消除的目的。以求全面提高工程质量。

3.3新技术新材料的应用

先进的施工技术是提高企业施工能力，增加经济效益，在竞争中处于优势地位的主要手段。公司积

极推行建设部“九五”推广的新技术、新材料、新工艺■用管理进步和技术进步的有机结合确保工程质量达

标，同时为缩短工期降低成本，实现良好的经济和社会效益起到积极作用。

3.4按照ISO-9002质量贯标系列标准进行运作。

3.5认真行竣工服务承诺制。提高企业的信誉和知名度.

4施工质量检测方法

4.1保证施工质量的措施及检测方法

4.1.1项目总工程师在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸

会审，以便把设计图纸存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把

图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员指导

施工。

4.1.2严格按照施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工作业方案指导施工。实行分阶

段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准，关键要害部位的质量保证措施,

作业安全事项及措施进行详细交底。

4.1.3切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉土纸，掌握土纸

要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。

4.1.4施工中要配备专职测量人员进行质量控制配合有关工种测量定位、放线定标高，确保结构轴线、

几何尺寸、形状、标高、位置正确。

4.1.5认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做好记录，若前道工序不

合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。

4.1.6严格把好水泥、钢材等材料及半成品质量关。各类材料和半成品在采购前应严格按国家标准的

有关要求对供货商进行考察，并做到货比三家，切实做到以优质材料进入现场■进场材料、半成品必须有产

品合格证，并做好材料的二次抽样试验工作，只有经验收合格的材料才能用于本工程。

4.1.7严格按计量检测网络图纸进行施工质量计量检测，确保工程施工质量。

4.2切实做好技术检测工作

4.2.1做好分项工程预检，预检后办理签证手续，列入档案：

4.2.2认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核；

422.1复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。

4.2.3由项目经理主持，设计、甲方代表、监理代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收

检查：

4.2.3.1钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样

试验报告，除锈、替换代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。

4.2.S.2焊接件：验收检查焊条品种、焊口规格，焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。

423.3做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、监理单位、设计单位、质监部门

的代表和施工单位的质监人员、施工员对建筑分多次进行中间验收，验收已施工的部分工程是否符合质量标

准和设计要求，并对有关施工技术资料检查，检查各种原材料（钢材、水泥、砂、石子、砖、防水材料、外

加剂、涂料等）试验资料及产品质量合格证和质量保证书，混凝土、砂浆配合比，强度试验报告，施工试验

记录，隐蔽工程验收记录，技术复核单，设计变更，图纸会审记录，分部分项质量评定记录，测量记录，使

用功能检查等.

4.3施工过程中实行严格的监督管理制度：

4.3.1经常监督检查原材料、成品半成品试验报告及合格证明书，有备案要求的要有备案证。如发现

有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料或特殊材料）坚决不准使用。

4.3.2在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠

正或处理；

4.3.3质监人员要经常深入现场，做到"三勤"即"腿勤、眼勤、嘴勤"，发现问题及时解决；

4.3.4做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏；

4.3.5质监部门对不重视、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假及隐瞒事故的项目主要负责人和直接责任

者，有权要求领导给予严厉处理，情节严重的给予行政处分，直至追究刑事责任。

4.3.6施工时，现场专职质量员应无条件的服从业主监理工程师，做好隐蔽验收工作，未经验收合格,

不准进入下道工序施工。

4.4钢筋工程

441严格按经审核的钢筋配料单进行断料制作成型。

442加工成型的钢筋必须挂牌，并按施工需要先后次序，分类堆放整齐。

4.4.3钢筋加工前，首先对加工钢筋核查钢筋出厂合格证及抽样试验报告，符合要求的才能进行加工

制作，严禁未经抽样的钢筋用于工程上。

4.4.4钢筋焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方能施焊，焊工必须有焊工考试合格证，并按

规定进行焊接操作，焊接时为防止钢筋偏位，采取吊线方法以利支模。

4.4.5钢筋焊接头，必须严格按照施工验收规范规定进行抽样试验，符合质量要求才能交下道工序施

工。

446钢筋接头位置，必须严格按设计规定或施工验收规定错开设置。

4.4.7钢筋绑扎时，施工人员在熟悉施工图的基础上，复核钢筋配料单正确无误才能按设计施工图进

行绑扎，并垫好保护层。

448钢筋绑扎过程是必须与按照水、电管线预埋、预留孔洞密切配合，避免漏埋返工或任意割断钢

筋。

449钢筋绑扎后，切实做好自检、互检记录，及时做好隐蔽验收记录，签字手续齐全。

4.5模板工程

4.5.1模板施工过程中，随时复核轴线，几何尺寸，端面尺寸，标高，避免发生错误偏差过大造成返

工。

4.5.2模板支撑必须稳固和具有足够的承载力，确保几何形状不变，模板拼接必须按模板配置图对号

入座，模板拼缝严密，如果板缝隙较大，应用胶带或其他方法填缝，保证已浇灌时不漏浆。

4.5.3跨度等于或大于4M的梁板，模板起拱，当设计无具体要求时，起拱高度为全跨长度的

l/1000-3/1000o

454安装支架时，下层楼板必须达到承受上层荷载能力，上层支架立杆应对下层支架立杆。

455现浇结构的模板及其支架拆除的磴强度应符合施工验收规范及有关规定。

4.6磴工程

4.6.1认真做好硅和砂浆级配计量工作，碎浇筑时，砂、石料必须车车过磅，以确保级配正确，并做

到砂、石、水泥搅拌均匀，保证硅的内在质量。

4.6.2磅自高处倾落的高度不应超过2M,在建筑竖向结构磴时，应先在底部铺以50-lOOmm厚与

磴内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3M时，应采用串筒、溜管使

磴下落。

463梁柱节点内和主次梁交接处，浇磅困难较大，振捣时加强责任心，配备不同直径的振动棒辅助；

浇捣楼面时，应铺设架空走道板，禁止在钢筋上踩造成钢筋变形、移位.

4.6.4及时收听天气预报，避免在降雨雪天气浇捣碎,并备好防雨、雪材料，为防御有天气突变时采

取应急防雨、雪措施，确保已施工质量。

4.6.5磴浇捣，插入式振动器移动间距不宜大于振动器作用半径的1.5倍，振荡器与模板的距离不应

大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、埋件等，振捣器插入下层硅的深度不应小于50mm,

每一振捣延续时间，应使硅表面呈现浮浆和不再沉落。

466在浇筑过程中，应经常观察模板、支架、预埋件和预留孔洞情况，当发生变形移位时，应及时

采取措施进行处理。

467现场检查硅的坍落度，每一工作班不少于二次，当硅配合比由于外界影响有变动时，必须及时

检查，并做好记录。

468现场取样作试件应按施工验收规范规定制作试块，必要时，增加制作试块组数。

469磅浇捣完，根据气温变化采用养护方法。

4.7装饰工程

4.7.1建立装饰工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。

4.7.2装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻"把关"和"积极预防"相结合的质量管

理方法。坚持预先定标准、定样本、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品均应执行验收手续，不符

合要求的材料不得进场。

4.7.3房间先做样板间，特殊间及采用新材料的装修项目，皆应先编制施工工艺卡、放大样、做好交

底。凡没有施工工艺卡的项目，施工员可以拒绝施工。

4.7.4所有装修工程必须同一配料，做到颜色均匀一致，同一房间的颜色、规格必须统一。

4.7.5屋面及楼地面防水施工，要求找平层泛水正确，在基层充分干燥后才能涂刷或粘贴防水层。

4.8成品保护

4.8.1加强成品保护教育，贯彻成品保护条例。

4.8.2各楼层设专人负责成品保护。

4.8.3对即将完成或已完成房间要及时封闭。由专人掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如

有损坏要查清责任。

4.8.4严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止流水。地面装修完工后,

各工种的登高架子、台钳等工具原则上不准再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子腿要包胶皮才桑作人

员及其他人员进楼必须穿软底鞋,高级地面房间门口要准备拖鞋。

4.8.5对采用瓷砖、大理石、花岗岩等材料的墙、柱棱角必须用棉毯加木框保护。大理石、缸地砖地

面用棉毯和橡胶板保护。木地板用纤维板保护。花岗石大台阶上面要架木桥，以免破坏台阶，任何地面都不

得直接拌和或存放灰浆。施工完毕后即封闭房间。

4.8.6设备及安装成品保护措施

现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品设备等进行巡护。

486.1设备保护：设备一般在安装前一周内运至现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

4.8.6.2配电箱、柜安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管.

4.8.6.3电缆桥架安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎保护。

486.4灯具、探头、广播、扬声器、摄像头等应在调试或交工前安装，对安装好的管道电气线路、

风管、设备采取必要的防表面污染措施。

4.8.6.5安装期间，建筑墙面、天棚、梁、柱严禁污染，并由现场施工员及质检员进行监督检查。

4.9计量检测器具配备一览表

序号器具名称型号规格准确度单位数量

1钢卷尺2m（或3m）把200

2钢卷尺30m把12

3钢卷尺50m把2

4经纬仪J2台3

5经纬仪J2-JD台1

6水准仪SI台3

7线锤0.75kg个15

8线锤lkg个15

9角尺200x200mm根20

10水平尺450mm根40

11百格网115x240mm块3

12塞尺锲形塞尺把8

13坍落度筒个2

14靠尺2000x100x15mm根5

15托线板2000x150x15mm根15

16硅试模150x150cm3组6

17砂浆试模7.07x7.07x7.07cm3组3

18弹簧秤20kg.f根2

19台秤TGT-500型台1

20台秤TGT-1000型台3

21万用表500型只3

22数字万用表PF5只3

23兆欧表ZC25-4只2

十一、安全管理计划

1安全管理目标及安全管理体系

1.1安全管理目标

本工程安全管目标为，杜绝重伤以上事故月负伤频率低于2%。,确保"青岛市安全工地"，争创"山

东省安全工地"。

1.2安全方针

坚决贯彻执行“安全第一，预防为主""措施到位，强化管理"的安全方针。把全体员工和现场作业

的业主代表、监理、分包商雇员的安全放在工作的首位，将安全工作贯彻到每一项生产经营活动中，并作为

工作的安全宗旨。

1.3安全管理组织

施工现场建立以项目经理为首的“安全管理小组"，自上而下，专人负责、层层落实全面监督管理和

检查工地安全施工工作。

1.3.1安全管理小组组成：

组长：项目经理

付组长：项目生产付经理、专职安全员

成员：土建工程师，各专业工程师等。

1.3.2安全管理小组职责

安全管理小组负责决定重大安全措施和监督措施的实施，处理突发的安全事件。

每周组织定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况。

组织台风、暴雨等自然灾害的预防和抢险工作，对违犯安全施工管理规定，下达隐患整改通知书，

并有权进行经济处罚，全面对施工现场安全工作进行检查监督。

1.3.3安全保证体系（见下图）

2安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实

施、审核和保持‘安全第一，预防为主"方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过

程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了

满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产

保证能力的信任。

安全负责｝J

---------------------*

抹

至理、以全负责人、区域责任二板业安全工程师,次公司等各

工工

方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

2.2安全管理制度

2.2.1安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2.2.2班前检查制

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检

查。

2.2.3机械设备管理制

大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

224周一安全活动制

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结。对本周的安

全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

2.2.5定期检查与隐患整改制

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做

好安全隐患、整改消项记录。

2.2.6管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3结构施工安全防护措施

3.1安全管理

3.1.1认真贯彻落实国家、行业和地方政府的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网

络体系，分阶段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

3.1.2建立和健全安全生产责任制：建立各级安全生产责任制，做到职责明确，落实到人，严格履行

经理负责制；签定各项经济承包合同时，必须有明确的安全指标、奖惩办法等安全保证措施；承发包或联营

各方之间应依据有关法规签订安全生产协议，做到主体合法，内容合法和程序合法，各自的权利与义务明确。

3.1.3安全教育：对新工人实施公司、项目部和班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安

全教育，并及时做好记录；工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。

3.1.4施工组织设计要针对工程的特点、施工方法、所使用的机械、设备、电气、特殊作业、生产环

境和季节影响等制订出相应的安全技术措施和审批手续。

3.1.5分部分项工程施工前，各级管理人员均应进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签字手续。

3.1.6各特种作业人员必须实行持证上岗制度，作业人员都按要求严格培训，经考试合格后方可上岗,

严禁无证操作.

3.1.7安全检查：建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确；检查记录齐全，

隐患整改做到定人、定时、定措施；对大型施工机械等，应做好重要设施的验收工作，验收合格挂牌后方可

使用；并形成良好的班前检查制度和周一安全活动制度一即经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对

上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底.

3.1.8各级管理与施工人员，应佩戴证明其身份的胸卡和识别标记的安全帽；遵守劳动纪律、无违章

指挥、无违章作业行为。

3.1.9按规定对各类事故应进行报告处理，事故档案齐全，并做好"三不放过"。

3.1.10安全防火管理：建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数

量人员的义务消防队和响应的活动制度；严格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防范措施得力；

重点防范部位明确，防火奖罚、火灾事故、消防器材管理记录齐全。

3.1.11在现场的主要出入口应设置五牌二图，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道口

都设有醒目的安全标语和安全警告牌。

3.1.12门抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用"三宝"（安全帽、安全带、安全

网），加强对"四口"（楼梯口、井道口、预留洞口X"五临边"（脚手架边、坑边……）的设防，现场危险

地段设立标志和夜间施工信号。

3.1.13抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电

保护装置等措施。执行“一机一闸"，"一机一保护"，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、

戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。

3.1.14施工现场按总平面布景设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

3.2安全设施与防护管理

3.2.1预留洞口防护：边长或直径在20-50cm的洞口，可利用结构板内钢筋或固定盖板防护；在

50-150cm的洞口，可利用板内钢筋贯穿洞口构成防护网，但网格不大于20cm;150cm以上的洞口,四

周应设防护栏，洞口下张小眼水平网。

3.2.2电梯井、管道井等周边应设置不小于1.8m高带有醒目标志的防护栏，井内每隔一层设置安全

平网等隔离措施，并拉接可靠。

3.2.3楼梯口防护应随结构施工自下而上同步设置1.2m高临时护栏。

3.2.4通道及通道口应设置防护设施与安全标志。

3.2.5基坑周边用钢管搭设防护栏杆，1.2m高。

3.2.6各工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程的要求进行防护，正确佩带安全帽，正确使用

安全带。

4预防物体打击事故的措施

进入现场的人员戴安全帽。交叉作业通道搭护头棚。高处作业的工人应备工具袋、零件、螺栓、螺

母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余

料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。

5现场临时用电安全措施

5.1现场所有电气设备的安装、使用及防护必须符合"施工现场临时用电安全技术规范”的要求及青

岛市有关管理规定执行。

5.2现场所有的配电设备的安装、操作、维修除专职电工外，任何人不得擅自挪动或拆除。

5.3现场所有配电箱设备的金属外壳、金属框架、金属操作台等必须有可靠的接地保护。

5.4现场配电线路一律采用三相五线制，保护零线和工作零线分开单独敷设，由箱盘内的零线和接地

线端子上引出。

5.5现场的配电箱、开关箱，配两级漏电保护器，动作电流小于30mA。

5.6现场使用的移动开关箱、电器及接线应安装牢固，不得在地上拖放，导线必须绝缘良好，接头包

扎严密。

5.7严格执行一机一闸T呆险的制度。

5.8带电的导线严禁挂压其它物件。

5.9配电箱和开关箱必须配锁，停用（或停电）一小时以上时应拉闸断电，箱门锁牢。

6消防、保卫安全措施

6.1施工现场保卫

6.1.1施工现场治安保卫组织系统

6.1.1.1治安保卫组织管理体系

针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、

作业队队长、安全员、现场保安为组员。

6.1.1.2职责与任务

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来，团结奋斗.

6.1.2治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据青岛市建设工程施工现场保卫工作

基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方

案。

6.1.2.1本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，

安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。

6.1.2.2工地没门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,

夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。

6.1.2.3加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事

故消灭在萌芽状态.非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准.

6.L2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查

整改