某大型电网企业数字化转型规划与实践解决方案

企业数字化转型规划与实践解决方案二公司数字化转型规划三公司数字化转型进展情况数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。国网公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以“三融三化、三条主线”为总体推进思路，打造具有有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进特征的能源互联网企业。电网形态智慧国网为新型电力系统注入数字动力电网全息感知能源智能互联企业智慧运营服务多元友好企业形态三融融入融入电网业务融入生产融入生产线融入产业生态三化为新型电力系统注入数字动力数字化转型数字化建设以公司战略目标为统领，围绕“一体四翼”发展布局，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到2025年，初步建成智慧国网；到2035年，全面建成智慧国网。组织变革组织变革公司数字化转型框架为“3-6-3-4”，即依托三大要素驱动，实施六大核心任务，运用三类转型方式，强化四个战略保障，全力建设智慧国网。建设智慧国网安全运营安全运营机制创新人才强企数据资源数字技术数字生态三大要素驱动六大核心任务三类转型方式聚焦新型数字基础设施、智能电网基础设施等6大核心任务，坚持“矩阵式”转型推进，横向发挥总部作用，纵向发挥单位责任，充分激活数据资源、三大要素驱动六大核心任务三类转型方式213充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动公司全业务、全环节数字化转型，支撑电网和公司智慧运营，推动电网向能源互联网升级。①打造新型数字基础设施②升级智能电网基础设施③提升电网智慧运营能力④提升企业智慧运营能力⑤提供高品质能源电力服务⑥培育能源战略性新兴产业坚持“矩阵式”转型推进，纵向发挥总部牵头作用，围绕核心业务,按基础设施和专业条线推进数字化转型；横向发挥各层级单位主体责任，围绕企业整体转型，统筹业务、技术、管理、组织和体制机制等方面推进数字化转型。二三公司数字化转型进展情况“十三五”期间，陕西公司信息化建设累计投资6.35亿元，重点在基础设施、业务应用、安全防护、新技术应用、运营保障等方面开展了建设。试点建成西安临潼、铜川耀州“数字化县公司”。基础设施初步建成云平台、物联管理平台、数据中台，开展基础数据治理，建立“七横四纵”数据管理体系，启动电网资源中台建设。建成网上电网、网上国网、基建全过程数字化管理、PMS2.0、人资2.0、多维精益管理、现代智慧供业务应用应链、融媒体、陕西电力市场技术支撑等平台，探索能源数据增值服务、基础资源商业化运营、电动汽车应用等。安全防护初步建成网络安全作业指挥平台、全场景网络安全态势感知平台和安全运行分析指挥中心。新技术应用建成北斗综合服务应用平台及53座电力北斗基准站，部署国网区块链交易侧链和数据侧链，探索5G、人工智能应用。运营保障优化人力资源配置和重点岗位设置，建立全口径项目全过程管控机制，完善制度标准体系，参与编制企业标准20项。•三融三化：数字化转型工作要主动融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态，推进架构中台化、数据价值化、业务智能化，支撑国网公司战略目标落地实施。•十四五期间，陕西公司将全力打造“143”数字化赋能体系，即“一个基础、四个领域、三大保障”。•一个基础，即提升数字化感知，夯实基础资源，打造企业中台；四个领域，即赋能电网生产，赋能客户服务，赋能企业经营，赋能新兴业务，释放数据价值；三大保障，即强化安全防护，强化技术引领，强化运营保障；到十四五末，实现三个转型，落地两个升级，支撑陕西公司实现“做优省公司、做强市公司、做实县公司、做精基层班组”。实现数字化发展指数85%以上。三个转型Ø电网生产数字化转型Ø企业经营数字化转型Ø客户服务数字化转型两个升级Ø创新能力升级Ø新兴产业升级数字化发展指数达到85%Ø设备联网率（已联网设备数量占公司在运设备数量的比重）达到90%；Ø产业数字化率（线上化业务流程数量占公司业务流程数量总数的比重）达到95%；Ø数字产业化率（公司数字产业利润占总利润的比重）达到25%；Ø产业带动系数（公司生态上下游企业创造的数字经济产业规模总值与公司数字经济产业规模的比值）达到130%。个基础个基础……个基础个基础赋赋能电网生产赋赋能企业经营u推进行政办公、法律合规、赋能客户服务赋能客户服务拓展新兴业务拓展新兴业务台强化安全防护强化安全防护用心强化技术强化技术引领用台强化运营保强化运营保障一体、常态运营、持续迭代”新兴产业升级创新能力升级新兴产业升级创新能力升级产转型客户服务转型产转型客户服务转型电网电网张图数据个源业业务条线指指挥平台作作业终端二三公司数字化转型进展情况数据管理与应用的整体框架是以文化氛围、人才队伍、资金项目、数据生态为底层基础，以数据的基础、流通、价值进行数据管理战略规划，通过物联柔性平台、数据中台、数据应用门户为数据应用窗口，将实现业务赋能、风险防范、全员众创、增值服务全数据应用赋能。4数据应用赋能2数据架构数据标准物联APP柔性开发平台数据中台数据应用门户1文化氛围/人才队伍/资金项目/数据生态数据管理与应用的建设思路是以数据是企业的战略资产为企业创造价值为理念，数据提供高效化、数据质量可信话、数据服务敏捷化、数据应用自动化、数据管理精益化为目标，推动数据应用赋能、打造数据支撑平台、构建数据管理体系、营造数据文化氛围为举措，最终实现数据基础能力建设和数据应用价值创造。理念举措数据提供高效化数据质量可信化数据服务敏捷化数据应用自助化数据管理精益化推动数据应用赋能对内利用数据分析和创新，为业务赋能、防范风险对外进行数据开放和变现，提供增值服务步骤数据基础能力建设第二阶段：2020年起数据应用价值创造业务系统数据实体资源目录盘清数据家底。制定数据资源元模型，强化SG-CIM应用，统一业务术语、数据表命名、字段含业务系统数据实体资源目录数据表34458张数据量数据表34458张数据量62.7TB开展数据共享负面清单梳理和常态维护。基于数据共享负面清单，构建差异化的审批流程，实现对来源系统多样、归口单位不一的数据资源一站式批量申请。负面清单数据自动分发至相关部门审批，减少数据申请流程复杂度及重复度，实现分析层数据库授权、API服务接口调用、数据清单导出等形式线上数据共享，提升数据流通效率。已支撑线上数据申请100余个、数据资源表5365张。业务系统：4套负面清单表：140个业务系统：1套负面清单表：199个业务系统：4套负面清单表：77个业务系统：15套负面清单表：642个业务系统：1套负面清单表：23个业务系统：1套负面清单表：10个业务系统：6套负面清单表：460个业务系统：1套负面清单表：9个4.36%数据共享负面清单数据申请审批按流程审批审批流程跟踪2020年是陕西公司数据治理年。聚焦“电网一张图”，成立省、市、县三级治理组织，明确职责分工和业务流程，厘清数据应用与数据源间的数据流转和计算链路，多方参与构建数据质量规则库，建立数据质量监测、分析、整改、评价、考核闭环管控机制，从管理、流程、执行等方面建立长效机制，以数据应用效果评价数据治理成效，形成“以用促治、以治保用”的良性循环。制定数据应用管理办法，按照“共同研究、共同建设、共同推进、共同应用”原则，依托数字化项目计划管控实现数据应用统筹，推进数据应用企业级建设，对应用成果进行统一发布、集中展示、统一推广，打破数据应用各自为政、重复建设的局面，形成合力。01数据中台面向技术人员：持续深化数据中台建设与运营，推动公司内外部的数据汇聚、整合和计算，打破数据孤岛，进行重新组织和联接，让数据更容易获取、更容易使用，打通数据供应通道，沉淀共性数据需求，提供统一的数据服务，为数据应用者提供丰富的数据原材料、半成品和成品，高效满足自助式分析、数字化运营等不同场景需求。数据中台已接入38套信息系统数据，发布数据服务API接口172个，累计支撑各类业务应用32个。02数据应用门户面向业务人员：聚焦数据有哪些、数据在哪里、数据怎么用等痛点问题，以数据应用者视角构建企业级数据应用门户，打造集数据资源中心、数据共享中心、数据探索中心、数据应用中心、数据质量中心为一体的“一站式”数据价值创造平台，开放数据中台能力，为各专业及各地市提供数据共享应用服务。为深入贯彻“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略部署，深入推进数字技术与电网技术融合发展，加快推进国网陕西省电力公司（以下简称：陕西公司）数字化转型，陕西公司以基层数字化工作实际需求和实际问题为导向，以打造“数字化综合业务应用平台+数字化员工”为愿景，以“电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端”为举措，在国网西安市临潼区、铜川市耀州区供电公司（以下简称：西安临潼、铜川耀州）两家县级供电单位全面开展“数字化综合业务应用平台”试点建设工作，积极探索企业数字化转型新途径，研究推动数字化大潮下生产力与生产关系融合促进的业务管理发展新模式。陕西公司2021年工作会议中，将“加快推进业务数字化转型“作为本年度重点工作之一，并明确提出深化“五个一”数字化建设，将西安临潼、铜川耀州两个数字化综合业务应用平台建设成果推广至11个地市供电公司，服务基层一线，为员工减负、为业务赋能，促进一线经营单元提质增效。核核心举措出发点业扩报装业扩报装应用场景技术手段前台作用问题导向监测治理监测治理基层减负大云物移智数据融合数据数据个源业务条线指挥平台电网电网张图作业终端以当前数字化转型工作过程中遇到的问题为出发点，紧紧围绕“五个一”（电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端）开展数字化建设工作。充分发挥数字化综合业务应用平台数据采集和系统应用前台作用，按照“自下而上”的模式，贯彻“可复制、可推广”的理念，以“自动化、数字化、可视化”为核心手段，打造“大云物移智”多场景应用的数字化综合业务应用平台新模式。基于GIS2.0，贯通PMS、营销、财务等各专业系统，实现从400V到330设备资产属性信息等静态数据，以及变电站、线路、台区运行工况等动态数据的全景展示，打造数据一个源基于电网资源业务中台，实现营配设备资产数据同源维护；基于物联管业务一条线建立跨专业协同机制，例如成立营配融合班组等，基于数字化综指挥一平台基于“三台”技术架构，建立轻量级的数字化综合业务应用平台，实现作业一终端电电网全景展示业务应用功能在数字化综合业务应用平台现已完成7个大的功能模块34项子功能，其中共性功能29项，个性功能5项（其中西安临潼个性功能4项，铜川耀州个性功能1项）；数字化移动应用已实现5项功能。数据治理营配数据采集营配数据核查治理成效展示供电质量配变重过载低电压三相不平衡重复停电数字化综合业务应用平台设备运行业务管控配电站房阳光业扩电缆沟消防安全工器具分散式空调监测安全管控台区管理抢修指挥专变管理非抢修指挥配电自动化分线线损管控物联设备信息调度指挥配网运维数据应用光伏储能企业用能智能报表多维精益重要用户配网工程管控项目管理项目部管理参建单位管理里程碑管理施工管理平台管理数字化移动应用阳光业扩营配采集数据核查台区监测融合终端监测说明：黑色字体：各区县共性功能；橘色字体：临潼个性功能；黄色字体：耀州个性功能。安全生产在安全生产方面，全员安全意识、安全素质明显提升，现场监控能力显著加强，有效杜绝生产安全精益管理实现“电网一张图、数据一个源”，完成营配基础数据治理工作，建立统一的数据管理方法；配电网结构进一步优化，精益化运维、主动运维能力明显提升。优质服务主动服务能力显著提升，服务的便捷性、透明度、客户满意度明显增加。提质增效经过数字化综合业务应用平台建设，同期线损及“量价费损”专项行动成效显著，无实际高损线基层减负通过内部管理关系的变革，内耗明显减小，一线班组工作更加有条理、有针对性，自动化、无纸化办公顺利推进，重复性的工作明显减少。0精益管理优质服务提质增效为认真贯彻国网公司建设中国特色国际领先的全球能源互联网企业战略部署，2020年4月，陕西省电力公司组织召开变电站“无纸化作业”建设启动会。提出“用、管、看”的整体建设原则，应用数字化手段打通业务流程和各个系统间壁垒，榜样先行，示范点建设的总体建设思路和目标，于立足“用管看”n不是简单的给班组减负，更要降低劳动强度，提高工作效务求实效，展示成效务求实效，展示成效班组减负班组减负，提质增效敢于担当，服务一线u不把管理存在感转换成班组的负担；管控精准有效“放”“管”结合。1.1变电智能运检移动应用n围绕《智能运检白皮书》中的移动作业全流程管控领域，基于PMS2.0移动作业接口规范和国网移动互1.2基于实物“ID”的数字化两票移动应用同步录音、人脸识别签名等技术，详细记录和1.3基于实物“ID”的仪器仪表精益管理移动应用n以实物“ID”为核心纽带，从仪器仪表设备日术，实现规范化出入库管理、设备盘点管理、定额边缘计算及预警等功能，全面提升仪器仪表管设备巡视全面巡视、例行巡视等5类巡视，月度、季度、年度等76类维护工作的无纸化作业。设备缺陷扫描实物“ID”将发现的缺陷信息、图像、小视频实时录入，在终端即时提交缺陷审核。设备检修工作任务单的执行、终结，标准化作业卡的执行，修试记录及试验报告录入的无纸化作业。操作票端为桥梁，实现了现场作业人员与PMS系统数据间的实时回填，减少二次录入。2020年4月份，公司与华为共建联合创新实验室，遵循国网智慧物联体系，创新性地推出面向物联终端的APP柔性开发平台，该平台采用可视化拖拉拽编排的开发方式，降低物联APP的开发门槛，在边缘物联终端设备上通过运行引擎实现APP运行环境的统一，跨硬件平台部署，实现了业务与技术解耦、软件与硬件解耦，APP一次开发，处处可用，统一平台管控，安全风险低。低电压监测APP汉中物联管理平台临潼┈厂商APP与终端软硬件平台高耦合，安装部署繁琐，运配电房配电房配电房配电房天河望江郡1#配电室1#变安装台区智能智能终端，共接入16大类，639个设备，包含1台低压总开关、8台分支开关、24台表箱智能开关、286只智能电表、284只表后智能微断，以及温湿度传感器、门磁、局放、水浸等设备。天河望江郡1#配电室1#变台区运行状态监测配电房安防联动边缘侧APP台区可开放容量分析开放和应用调试停电事件警告无线网络通信质量监测分支分段线损分析终端设备华为T1板智芯板华为AR板适配版本管理平台现网安装量通过智能终端实现对台区设备运行状态的全面感知，结合时序数据库以图表、曲线等方式将台区运行状态直观展现，