【案例】酒类物流供应链全场景数字化转型升级解决方案

我们对酒类物流供应链的趋势分析与理解数字供应链数字供应链互联互通互信、全面网络覆盖、全局统筹管理、全链数据掌握、一体协同联动、智能作业生产准确资源管理、精细费用核算、精益质量控制、全程可视追溯、主动监控防范、自动分析决策我们对数字化转型的理解企业数字化转型应站在业务的角度,以客户需求为中心,用各种数字化技术手段收集并分析各类数据全面审视自身的流程、经营模式、管理模式实现对市场趋势与客户行为的预判,并建立与之相匹配的能力体系(组织、人才、商业模式等)酒类物流特性与痛点分析作为一个大型洒类生产企业或酒类物流服务企业所涉及物流应用场景众多,物流业态全,不同类型业务场景都具有典型的流程特性,从作业特征及管理划分方面,通常分为采购物流、生产物流、流通物流、逆向物流四大类酒类物流需求场景采购物流采购物流生产物流大流通物流逆向物流物流供应链需求概述物流作为企业生产经营过程中产、供、销的串联与协同单位,为了更好支持公司战略发展,服务于业务的灵活变化,实现以数字驱动企业物流供应链转型升级,主要体现在业务、作业、管理、技术等4大方面的核心需求•打通上下游，•打通上下游，快速接入业务•积累企业技术资产，保持行业技术领先，具备扩展性，可自主配置/开发•根据业务变化快速的物流服务能力影响•实时的企业物流运营数字大脑•监控预警机制，对运营指标和资源管理监控和预警•分析诊断机制，为各层级的管理条线提供管理决策支撑•建设管理中心仓、枢纽仓、前置仓多级的全国仓储网络•集中管理多样式运输的运力O2O多业态的一体化仓运配作业过程管理•统一对外物流运作流程与操作交互应用入口•物流任务从接收到执行的全过程系统化管理•物流收入和支出计费核算系统化管理•物流执行结果综合的考核评价务作业指标产品服务网络布局库存分布流程工艺务作业指标产品服务网络布局库存分布流程工艺资源效益资源业务财务仓储运输客服业务部业务部业务部业务部仓储部/承租方运输部/承运方仓管/驾驶员财务部业务/财务部财务部财务部资源状态资源状态履约时效履约时效过程安全过程安全作业效率作业效率服务质量服务质量问题处理问题处理一套平台集中管控网络资源,订单统一接入、统一任务调度、统一资源分配、统一监管评价,全国的物流中心与运力协同运营第三方商业公司订单物流集团公司任务第三方物流公司原料仓线边仓成品仓销售仓（CDC）调拨入库辆辆调拨支线运输末端配送销售出库生产流通电商连锁生产流通电商连锁订单运力仓储库存服务线路状态物联资源池资源池资源池资源池标准班次流量地理路由调度订单生成订单调度资源调度任务生成作业执行计划管理资源监控路由调度订单生成订单调度资源调度任务生成作业执行计划管理资源监控协同控制监控预警分析评价运营商A物流中心X运营商B物流中心Y客户TMSTMS提货任务WMWMS中转任务TMSTMS运输任务WMWMS仓储任务TMSTMS配送任务TMSTMS签收回单200公里内区域中心仓干线运输支线配送干线运输出库拣选复核交接干线运输干线运输落地配图出库拣选分拣打包复核交接终端配送生产类企业成品源产地一点发全国物流需求因此通过内外部物流资源的统一管理搭建起的覆盖全国的多级仓网体系按需灵活调度,从而形成对业务的有效支撑同时物流成本可控200公里内区域中心仓干线运输支线配送干线运输出库拣选复核交接干线运输干线运输落地配图出库拣选分拣打包复核交接终端配送中心枢纽仓1中心枢纽仓2出库拣选复核交接-----------中心枢纽仓3出库拣选分拣打包复核交接一座物流中心集成多类型智能装备,支持多仓,多租户,多业主,支持生产、连锁、电商、分拨中转等多种作业模式,支持B端、C端作业模式一体化兼容,仓配作业联动协同。nn成品流通过程全流程安全追溯管理,溯源数据完整、视频记录完整、流通轨迹完整、行为记录完整区域中心仓仓间调拨采码监控采码监控采码监控全国物流资源与物流运营状态一屏总览,全链路实时可视跟踪、主动预警防范、智能调度、协同控制、数据驱动决策、自动分析诊断。实现全景数字化运营不同维度,物流全过程不同参与方,不同角色,统一的物流运营质量监控中心nn承运方维度的实时订单，回单状态；n委托方（区分承运商，配送商）业务量排行情况；n订单状态统计分布及环比情况（订单数,件数，重量，体积）;订单月度趋势分n回单月度趋势分析；并展示相关指标及其与以往同期的同比、环比变动情况。n运营方维度的资源监控：n运营方维度的资源监控：n车辆，货位，库存；当月实时应收，单达成；n客诉分析；n各运营方方业务量排行，并展示相关指标及其与以往同期的同比、环比变动情n地图（热力图）展示各不同省市区域的订单信息及在途订单情况；n展示商品库存品规件数结构分布；各类别库存结构分析；n各类别百分比月度趋势分析，运量统计。并展示相关指标及其与以往同期的同n委托方维度的当月实时订单，账款状态；n委托方业务量排行情况；n订单状态统计分布及环比情况（订单数，件数，重量，体积）；n订单月度趋势分析，重量体积月度趋势分析。并展相关指标及其与以往同期的同比、环比变动情况。从资源建设、基础标准、组织架构、流程规范、管理规范、考核评价六大方面建立物流标准化运营管理体系,并在实际应用中进行完善优化,提升物流运营软实力,夯实企业营运底盘资源建设1基础标准22组织职责3作业流程44管理规范5考核评价66•••••••物流网络布局••仓库资源建设••分拨点资源建设••运力资源建设••服务商引入标准•••••配送管理车辆管理•••••财务管理售后管理••••组织架构设置••岗位任职资格••部门职责说明书•••岗位职责说明书岗位知识路径••••••销售物流流程回收物流流程采购物流流程•••••生产物流流程国际物流流程•••全局视角,统筹规划,统一技术架构与底层框架,聚合组装配置,从技术保障对业务服务能力的持续沉淀与持续提升,由构建支撑系统向构建能力支撑转变业业务功能组件库数据应用集聚合组装配置聚合组装配置可视设计低代码开发在线调试敏捷发布编排集成认证鉴权计算调度交换总线可视设计低代码开发在线调试