售点选址与布局制度

售点选址与布局制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司售点选址和布局工作的科学性、规范性和有效性，提高公司市场竞争力和品牌影响力，依据公司管理需要和相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司在筹办新售点、调整已有售点布局以及选址相关决策过程中的各级管理人员和相关从业人员。第二章售点选址第三条选址原则以市场需求为导向，优先选择人流密集、商业氛围浓厚的地段。充分考虑目标消费群体的位置和购物习惯，确保选址与消费者需求契合。考虑周边竞争环境，避开与同行业竞争对手过度接近。科学分析选址地段的交通情况和周边设施，确保便利性和吸引力。在不同区域分布中均衡考虑，避开过度集中或过度分散。第四条选址流程市场调研：通过市场调查、数据分析等手段，了解目标市场的消费需求、竞争情况和发展趋势。选址规划：依据市场调研结果，结合公司经营战略，订立选址规划方案，明确选址的地区、范围和目标。筛选候选地：通过综合评估和筛选，确定若干候选选址地。实地考察：对候选选址地进行实地考察，包含调研周边环境、交通情形和人流情况等。决策评估：依据实地考察结果，结合选址规划方案，进行全面评估和决策，确定最终选址地。审批和签约：经过决策确定的选址地需进行公司内部审批并与相关业主签约。售点建设：在选址地建设符合公司标准的售点，包含装修、设备采购、人员组织等。验收启动：经过验收合格后，将新售点正式启动，并进行相关宣传推广活动。第五条选址风险市场风险：市场需求变动、竞争加剧等因素可能导致选址不符合市场需求，显现经营风险。地域风险：地方政策、人文环境等因素可能对选址产生不利影响，导致经营不稳定。战略风险：公司战略调整、新业务发展等因素可能导致选址不合理，造成资源挥霍和经营风险。第三章售点布局第六条布局原则努力探求整体优势：将不同售点布局在市场区域内形成整体优势，提高品牌知名度和市场份额。客户体验导向：依照消费者的购物路径和需求，合理布局售点内的商品和区域，供应良好的购物体验。空间合理利用：充分利用售点内的空间，优化布局，提高销售效率和利润率。更新迭代策略：依据市场需求和消费者反馈，定期评估售点布局效果，进行调整和改进。第七条布局流程布局规划：依据售点选址、面积和经营策略，进行整体布局规划，确定各区域功能和定位。商品陈设：依照商品属性、品类和销售策略，进行商品陈设规划，提高商品的可见度和销售效果。区域调配：依据布局规划和商品陈设，将售点划分为不同区域，依照销售策略和消费者需求进行合理调配。设备配置：依据布局规划和业务需要，合理配置和安排售点设备，确保设备的有效使用和顾客的便利体验。售点调整：定期评估售点布局效果，依据评估结果进行相应调整，包含商品调整、区域调整等。第八条布局风险销售效果风险：布局欠妥可能导致商品陈设不合理、销售效果下降，影响售点的经营收入。空间挥霍风险：布局不充分利用售点内的空间，导致设备、商品摆放不合理，挥霍空间资源。客户体验风险：布局不符合消费者购物习惯和需求，降低客户体验，影响品牌形象。第四章监督和考核第九条监督机制售点选址和布局工作纳入公司的绩效考核体系，由相关部门定期进行评估。设立选址和布局工作领导小组，负责对选址和布局的执行情况进行监督和检查。定期召开选址和布局工作会议，汇报工作进展和问题解决情况，及时调整和改进工作策略。第十条考核指标选址工作考核指标：市场调研数据准确性、选址规划方案合理性、实地考察结果完整性、选址决策评估准确性。布局工作考核指标：布局规划合理性、商品陈设效果、区域调搭配理性、设备配置和使用情况。考核结果纳入员工绩效考评，作为考核部门和个人绩效的紧要依据。第五章附则第十一条修订程序本制度的修订由公司管理层提出，并进行相关部门讨论和审批。修订后的制度以公司内部规章制度的形式发布实施，并及时告知相关人员。第十二条保密责任参加售点选址和布局工作的员工需遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和敏感信息。未经授权，不得将与选址和布局相关的信息泄露给外部机构或个人。第十三条生效日期本制度自公司管理层审批通过并发布之日起生效。以上为售点选址与布局制度的认