企业生产与工程管理制度

企业生产与工程管理制度1.前言为了规范企业的生产与工程管理流程，提高工作效率，保证产品质量和安全，订立本制度。本制度适用于公司内全部生产与工程部门，包含生产车间、工程项目部、维护和修理部等。2.生产计划与排产2.1生产计划编制：2.1.1每月初由生产部门负责人依据市场需求、销售订单及库存情况，编制生产计划。2.1.2生产计划须经生产部门负责人审核后提交给相关部门。2.2排产：2.2.1依据生产计划，生产部门负责人负责进行排产，并确保在排产过程中充分考虑员工工作强度和生产设备使用情况。2.2.2排产计划需提前与相关部门协商，确保原材料子、设备等资源到位。2.3生产计划更改：2.3.1如有生产计划更改，生产部门负责人必需及时通知相关部门。2.3.2生产计划更改需经相关部门批准后执行。3.设备管理3.1设备购置：3.1.1依据生产需要，生产部门负责人需提前编制设备购置计划，并提交给公司领导层审批。3.1.2设备采购须遵从公司的采购流程，确保设备的质量和性能满足操作需求。3.2设备维护：3.2.1设备维护人员负责设备日常保养、定期维护和故障修理。3.2.2设备维护记录必需详实，并及时上报。3.2.3设备维护计划应提前编制，确保设备维护工作定时完成。3.3设备更新：3.3.1设备更新计划需定期编制，依据设备使用寿命和工作效率等因素，及时更新设备。3.3.2设备更新计划须经公司领导层审批后执行。4.原材料子与产品质量管理4.1原材料子采购：4.1.1原材料子采购需严格依照公司的采购程序进行，确保原材料子的质量和供应本领。4.1.2原材料子采购部门负责人应保持与供应商的紧密关系，及时了解市场行情，确保原材料子的合理采购价格。4.2原材料子质量检验：4.2.1原材料子到货后，质检部门负责进行质量检验，确保原材料子符合公司要求。4.2.2质检结果应及时记录并报告相关部门，及时处理不符合要求的原材料子。4.3产品质量掌控：4.3.1生产过程中，生产部门负责人应建立完善的产品质量掌控体系，确保产品质量符合标准。4.3.2随机抽样产品进行质量检验，并记录检验结果。4.3.3发现产品质量问题时，应立刻停止生产并采取相应矫正措施，确保不合格产品不进入市场。5.安全生产管理5.1安全生产责任：5.1.1生产部门负责人应确保生产场合、设备和员工的安全，并订立相应的安全措施和应急预案。5.1.2全体员工对本身的工作安全负有责任，应严格遵守安全操作规程。5.2安全培训：5.2.1入职培训和定期安全培训是必需的，确保员工了解安全操作规程和紧急处理流程。5.2.2定期组织应急演练，提高员工应对紧急情况的本领。5.3安全检查与隐患排查：5.3.1定期进行安全检查，发现问题及时整改，除去安全隐患。5.3.2对安全工作存在较大隐患的情况，暂时停止相关生产工作并打开整改。6.绩效考核与奖惩6.1生产部门绩效考核：6.1.1生产部门负责人应依据生产计划完成情况、产品质量、安全生产及其他关键指标，订立绩效考核标准。6.1.2依照考核标准进行绩效评估，及时反馈评估结果并订立相应嘉奖或惩罚措施。6.2个人绩效考核：6.2.1对生产部门员工进行个人绩效考核，评估员工的工作质量、工作态度和工作效率等指标。6.2.2绩效考核结果用于薪酬调整、晋升和培训等方面。7.附则7.1本制度的解释权归公司高层管理层全部，并可依据实际情况进行调整和修订。7.2全部部门和员工都有义务遵守本制度的规定，对违反规定者将依法进行相应惩罚。7.3本制度自发布之日起生效，弃用之