华兰生物ERP建议书

华兰生物ERP建议书

华兰生物有限公司

营销资源管理信息系统

建议书

北京英克科技有限公司

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INCA高级方案顾问

2002-10-10VI.0新建本文档。

曹海峰

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姓名职位签署意见/签字

梅谦INCA方案中心经理

姚宗江INCA武汉分公司经理

&分发人员

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内容提要

本建议书根据华兰生物有限公司（下列简称“华兰生物”）的企业经营管理现况，结合英克科技知

识与资源管理（KRM）与企业资源计划（ERP）系统实施的专业经验与方法论，对华兰生物的管理信息系

统建设提出初步建议。

本建议书要紧针对“华兰生物有限公司ERP管理信息系统”提出北京英克科技有限公司（下列简称

“英克科技”）的建议方案。通过前阶段对华兰生物的初步调研，英克科技针对目前企业现状，归纳并

提出问题，形成初步的企业个性化解决方案。其中包含英克科技对此项目的应用系统需求分析、系统目

标、建议解决方案及业务流程、项目实施方案。

本建议书要紧包含下列几部分内容，其中：

第一部分在对华兰生物沟通的基础上，阐述公司实施ERP的必要性；

第二部分对企业的现状、流程进行需求分析；

第三部分就系统的总体设计方案的思想、原则及功能设计进行了阐述；

第四部分英克ERP系统介绍。

第五部分企业成功实施ERP系统的建议。

第六部分英克核心技术介绍。

第七部分对英克的实施服务体系作一说明。

序

企业实施ERP信息化工程，是一项周期长，耗资大，长期化的系统工程，任何一个企业对此一行为

都非常慎重，在对系统服务商的选择上非常的严格。英克公司承诺，在此次华兰生物有限公司信息化工

程项目中，英克公司将本着为客户的利益着想的基本原则，为华兰生物有限公司此次企业信息化提供最

优的解决方案与服务体系。真正的将系统使用者的利益与系统提供者的责任有机的结合，形成一个共同

进展、共同成长的共同体。及时为华兰生物有限公司提供最优秀的管理思想及理念，为华兰生物有限公

司的长期进展提供有力的支持及协助。

专业化是现代科技进展的必定结果。英克科技始终坚持术业有专攻的原则，自92年成立至今，用

心致力于医药行业。由于我们认为：

服务至上

有人曾说过，选择一个好的合作伙伴比选择一个好的产品更重要。事实上此话无非说明还有比产品

更重要的东西。那么选择合作伙伴的标准是什么？我们认为就是能为自己提供及时的、优质的、安全的、

长久的服务，而其所需的成本又是合理的。一句话，就是让客户满意。由此可见，服务的好坏是客户的

首选，而好的产品本身也是好的服务的有力保证。服务决定产品，本身也表达了客户为中心的内涵，而

以产品为中心的理念则是从自身出发，以我为主的陈旧观念在作怪。

由于专注，因此专业

基于上述观点，英克认为好的产品源于实践。事实上每个ERP厂商所提供的产品的管理思想都是相

似的，没有太多的区别，除非它提供的不是ERP产品。区别要紧在于对行业的熟悉，对客户业务的认识

及经验。而这些最核心东西的掌握绝非一朝而就，是积存的过程，需要漫长的时间，甚至是在无数教训

的基础上砌起的。一一句话，好的产品本身就是一个好的解决方案，而好的解决方案是从实践中磨练出来

的。

英克科技十年磨一剑，坚信实践出真知。通过自身的勤奋、智慧、开拓及真诚获的了医药行业近400

家客户的高度评价，积存了丰富的医药行业经验，磨出了领先的产品解决方案。

个性与共性

我们坚定的认为：客户的需求是千差万别的。尽管我们不排除共性的一面，但我们更认为个性化需

求是客观的，且代表了未来进展的趋势。英克认为完全满足所有客户的个性化需求是不现实的。但能够

通过努力、积存，部分满足客户的个性化需求。正所谓有所为而有所不为，英克所选的部分就是走行业

化之路，即医药行业。由此可见英克强调的是建立在共性基础上的个性化解决方案。

知识就是资源

ERP一企业资源规划，但是，ERP中所规划的资源包含知识吗？显然没有。众所周知，农业经济时代

的要紧资源为畜牧、农具；工业经济时代的要紧资源表现为机器、厂房；而知识经济时代的最要紧的资

源则为信息与知识。知识管理与知识创新已成为企业核心竞争力的标志。

与其说留住人才，还不如说留住知识，华兰生物进展至今，本身就证明了企业积存了一定的知识，

这些知识是企业最宝贵的财富，为华兰生物所独有，而这些知识的复用又是低成本的。问题是如何挖掘、

管理好，使之在企业内共享并完善它？

英克科技十年磨的这剑就是面向流程行业的KRM,即知识与资源一体化管理，将知识视为企业资源

中不可分割的一部分，目的就是通过KRM从而努力打造一个绿色企业、生态企业，一个保持自学习能力，

永续进展的企业。KRM所依托的两项尖端技术，一是面向管理对象的原子功能技术，二是基于VRP（最

小差异功能部件）的P町二次开发平台（即插即用），均为英克所独有，是英克十年研究之结晶。是他

确保知识与资源一体化管理成为可能。

今天与明天

我们认为，所有的ERP厂商均能提供满足华兰生物今天所需之软件。正如某些厂商所宣传的那样，

没有编不出的代码，没有解决不了的算法。问题是用什么方式来满足，在什么时间内满足，在什么成本

下满足，所有的这些构成了ERP厂商的差别，也是衡量满意度的重要标志。

另一个不容回避的事实是：企业不是孤立存在的。企业所面对的是一个越来越混沌的世界，一个愈

加难以预测未来的客观世界。客观世界的变化本身就是企业生存与进展的源动力。变化是绝对的，没有

人能够抗拒，习惯变化，主动变化是唯一的出路。

ERP软件的灵魂是管理思想，而管理务必随着科技而改变，由于生产力决定了生产关系。我们认为,

我们务必提供一种ERP软件，这种软件不仅能够满足华兰生物今日所需，也务必能满足华兰生物未来进

展所需。当然，这种变化不是自动的，但软件本身的架构一定要保证这种变化是可能的且便利的。坦率

的讲，英克的作法并非完美无暇，但能够自豪的讲，没有人比我们做的更多，做的更好。

最后，我想强调的是：ERP厂商中不缺乏智慧、精明，而缺乏的是良知、是诚信。英克始终奉行诚

信无敌，十年如一日，专注于自己擅长的领域，与客户共同成长，并朝着自己的目标一一知识经济时代

的管理专家努力迈进。

我们坚信，英克与华兰生物未来可能的合作一定是建立在诚信与良知基础上，英克愿为华兰生物，

愿为中国医药行业的进展作出自己积极的奉献。

下面我们就本次项目的技术解决方案作全面的说明：

目录

1华兰生物概况与实施ERP的必要性...........................................................9

1.1企业信息系统现状...................................................................9

1.2华兰生物面临的挑战................................................................10

1.3企业目前存在的一些问题............................................................11

1.4信息化是华兰生物持续进展的必定途径...............................................11

1.5华兰生物ERP项目效益预测..........................................................12

1.5.1直接经济效益..................................................................12

1.5.2社会效益....................................................................13

2华兰生物营销资源管理信息系统目标与需求分析...........................................15

2.1华兰生物营销资源管理项目总体目标.................................................15

2.2华兰生物需求分析及建议方案.....................................................15

2...................................................................................................................................2.1营销总部管理需求-中央掌控系统的建立1.5

2.2.1.1客户信息的管理............................................................17

2.2.1.2客户信用额度管理..........................................................18

2.2.1.3目标医院管理..............................................................18

2.2.1.4销售价格体系管理..........................................................19

2.2.1.5药品招投标管理............................................................19

2.2.1.6费用管理..................................................................19

2.2.1.7库存管理..................................................................20

2.2.1.8销售考核管理及佣金计算...................................................20

2.2.1.9客户服务管理..............................................................21

2.2.2异地办事处分销管理需求-基于INTERNET技术的分销系统建立.......................21

2.2.2.1华兰生物分销管理的现状与问题.............................................21

2.2.2.2分销管理的核心问题........................................................22

2.2.2.3分销管懂得决方案..........................................................22

3华兰生物ERP系统总体设计方案.........................................................24

3.1ERP系统总体设计思想..............................................................24

3.1.1建立KRM知识与资源管理体系...................................................24

3.1.2建立华兰生物的ERP系统.....................................................24

3.2ERP系统设计原则..................................................................26

3.2.1华兰生物的进展要求软件系统务必具有柔性化...............................26

3.....................................................................................................................2.2ERP系统的新型设计思路2.6

4英克公司ERP系统总体设计思路.........................................................28

4.1英克公司产品总体架构.............................................................28

4.2英克公司ERP产品的要紧特点......................................................32

4.2.1符合制药企业特点的工作流管理.................................................32

4.2.2系统与GMP、IS0-9000质量认证无缝连接......................................32

4.2.3软件重构特性保证了软件的高度灵活性与习惯性..................................33

4.2.4表达企业在业务流程中精细化、科学化的管理需求................................33

4.2.5提供操纵开发即插件核心技术...................................................33

4.2.6多级授权体系与灵活的岗位定义.................................................34

4.2.7动态个人工作界面.............................................................34

4.2.8变事后核算为事前操纵.........................................................34

4.2.9建立企业级数据仓库............................................................34

4.2.10后台的大型关系型数据库的安全机制、数据处理能力均为最优秀....................35

4.2.11开放性高级系统内核——PMC....................................................................................................35

5英克公司ERP系统设计模型及功能实现...................................................35

5.1系统设计概念......................................................................35

5.1.1企业组织构建方面的概念.......................................................35

5.1.2单位组织的概念................................................................36

5.1.3货品的概念....................................................................37

5.1.4独立核算单元概念..............................................................39

5.1.5存货核算处理..................................................................39

5.1.6传票的概念....................................................................39

5.2系统设计模型......................................................................40

5.2.1销售管理模型..................................................................40

5.2.2仓库模型......................................................................41

5.2.3库存操纵模型..................................................................42

5.3PM/ERP系统介绍....................................................................42

5.3.1销售管理系统..................................................................42

5.3.1.1销售管理系统..............................................................42

5.3.1.2销售合同管理..............................................................43

5.3.1.3销售流程管理..............................................................43

5.3.1.4销售开票..................................................................45

5.3.1.5销售退货..................................................................45

5.3.1.6销售收款流程..............................................................47

5.3.1.7销售预收款流程............................................................48

5.3.1.8借货业务：.................................................................48

5.3.1.9首营客户的审批流程.......................................................49

5.3.2仓库管理系统.................................................................50

5.3.2.1入库流程..................................................................51

5.3.2.2出库流程..................................................................51

5.3.2.3库房内部业务..............................................................52

5.3.2.4盘点业务..................................................................53

5.3.3运输调度管理系统.............................................................53

5.3.3.1运输业务管理.............................................................54

5.3.4业务财务管理系统.............................................................55

5.3.4.1财务核算分类帐的类型.....................................................55

5.3.4.2财务核算体系结构..........................................................55

5.3.4.3销售结算管理..............................................................56

5.3.4.4业务财务帐管理............................................................56

5.3.5业务转财务系统...............................................................57

5.3.5.1业务转财务方案管理......................................................57

5.3.5.2业务转财务流程管理.......................................................57

5.3.5.3信息流程图................................................................58

5.4费用管理系统......................................................................58

5.4.1费用操纵管理系统的需求背景..................................................58

5.4.2费用操纵管理系统的要紧内容...................................................58

5.4.3费用操纵管理系统的全面说明...................................................59

5.4.3.1预算管理..................................................................59

5.4.3.2费用管理..................................................................59

5.4.4费用操纵管理系统的技术特征...................................................61

5.5客户服务系统....................................................................61

5.5.1客户服务中心客户管理........................................................61

5.5.1.1呼叫中心.................................................................61

5.5.1.2客户数据库的建立与保护...................................................61

5.5.1.3投诉管理..................................................................62

5.5.1.4咨询管理.................................................................62

5.5.2客户服务中心统计分析管理.....................................................63

5.5.2.1质量回溯.................................................................63

5.5.2.2服务响应时间报告.........................................................63

5.5.2.3办事处与网点考评.........................................................64

5.6经营决策分析系统.................................................................65

5.6.1IBIS的总体功能结构............................................................66

5.6.2报表实体管理..................................................................66

5.6.3报表管理层术语................................................................67

5.6.4报表实体层术语................................................................67

5.6.5核心基表......................................................................68

5.6.6维度..........................................................................68

6华兰生物ERP实施原则与技术路线.......................................................69

6.1实施原则..........................................................................69

6.2华兰生物成功实施ERP的技术路线.................................................70

6.2.1选择实力强有经验的咨询单位做技术依托.......................................70

6.2.2选择成熟的软件与有实施经验的软件商作为长期的合作伙伴。.....................70

6.2.3进行全员培训,调动全体员工积极参与系统的建设工作..........................71

6.2.4实施ERP系统成功与否关键在于企业领导的重视与参与............................71

6.2.5强化项目管理工作与项目组织工作.............................................72

6.2.6ERP系统的实施务必与企业的体制改革技术改造相结合...........................73

7华兰生物项目实施服务总体解决思路.....................................................75

7.1业务流程与PM系统的有机结合.....................................................75

7.2实现从英克到华兰生物的“知识转移”..............................................75

7.3提供顾问服务与客户一起推进项目...................................................76

7.4给予华兰生物持续改进能力.........................................................76

附件......................................................................................78

1英克科技简介..........................................................................78

2英克核心技术PMC介绍.................................................................79

3英克核心理念KRM介绍.................................................................82

4成功案例介绍——云南白药集团..........................................................88

序

专业化是现代科技进展的必定结果。英克科技始终坚持术业有专攻的原则，自92年成立至今，用

心致力于医药行业。由于我们认为：

服务至上

有人曾说过，选择一个好的合作伙伴比选择一个好的产品更重要。事实上此话无非说明还有比产

品更重要的东西。那么选择合作伙伴的标准是什么？我们认为就是能为自己提供及时的、优质的、安

全的、长久的服务，而其所需的成本又是合理的。一句话，就是让客户满意。由此可见，服务的好坏

是客户的首选，而好的产品本身也是好的服务的有力保证。服务决定产品，本身也表达了客户为中心

的内涵，而以产品为中心的理念则是从自身出发，以我为主的陈旧观念在作怪。

由于专注，因此专业

基于上述观点，英克认为好的产品源于实践。事实上每个ERP厂商所提供的产品的管理思想都是

相似的，没有太多的区别，除非它提供的不是ERP产品。区别要紧在于对行业的熟悉，对客户业务的

认识及经验。而这些最核心东西的掌握绝非一朝而就，是积存的过程，需要漫长的时间，甚至是在无

数教训的基础上砌起的。一句话，好的产品本身就是一个好的解决方案，而好的解决方案是从实践中

磨练出来的。

英克科技十年磨一剑，坚信实践出真知。通过自身的勤奋、智慧、开拓及真诚获的了医药行业近

400家客户的高度评价，积存了丰富的医药行业经验，磨出了领先的产品解决方案。

个性与共性

我们坚定的认为：客户的需求是千差万别的。尽管我们不排除共性的一面，但我们更认为个性化

需求是客观的，且代表了未来进展的趋势。英克认为完全满足所有客户的个性化需求是不现实的。但

能够通过努力、积存，部分满足客户的个性化需求。正所谓有所为而有所不为，英克所选的部分就是

走行业化之路，即医药行业。由此可见英克强调的是建立在共性基础上的个性化解决方案。

知识就是资源

ERP一企业资源规划，但是，ERP中所规划的资源包含知识吗？显然没有。众所周知，农业经济时

代的要紧资源为畜牧、农具；工业经济时代的要紧资源表现为机器、厂房；而知识经济时代的最要紧

的资源则为信息与知识。知识管理与知识创新已成为企业核心竞争力的标志。

与其说留住人才，还不如说留住知识，华兰生物进展至今，本身就证明了企业积存了一定的知识,

这些知识是企业最宝贵的财富，为华兰生物所独有，而这些知识的复用又是低成本的。问题是如何挖

掘、管理好，使之在企业内共享并完善它？

英克科技十年磨的这剑就是面向流程行业的KRM,即知识与资源一体化管理，将知识视为企业资

源中不可分割的一部分，目的就是通过KRM从而努力打造一个绿色企业、生态企业，一个保持自学习

能力，永续进展的企业。KRM所依托的两项尖端技术，一是面向管理对象的原子功能技术，二是基于

VRP（最小差异功能部件）的PMJ二次开发平台（即插即用），均为英克所独有，是英克十年研究之结

晶。是他确保知识与资源一体化管理成为可能。

今天与明天

我们认为，所有的ERP厂商均能提供满足华兰生物今天所需之软件。正如某些厂商所宣传的那样,

没有编不出的代码，没有解决不了的算法。问题是用什么方式来满足，在什么时间内满足，在什么成

本下满足，所有的这些构成了ERP厂商的差别，也是衡量满意度的重要标志。

另一个不容回避的事实是：企业不是孤立存在的。企业所面对的是一个越来越混沌的世界，一个

愈加难以预测未来的客观世界。客观世界的变化本身就是企业生存与进展的源动力。变化是绝对的，

没有人能够抗拒，习惯变化，主动变化是唯一的出路。

ERP软件的灵魂是管理思想，而管理务必随着科技而改变，由于生产力决定了生产关系。我们认

为，我们务必提供一种ERP软件，这种软件不仅能够满足华兰生物今日所需，也务必能满足华兰生物

未来进展所需。当然，这种变化不是自动的，但软件本身的架构一定要保证这种变化是可能的且便利

的。坦率的讲，英克的作法并非完美无暇，但能够自豪的讲，没有人比我们做的更多，做的更好。

最后，我想强调的是：ERP厂商中不缺乏智慧、精明，而缺乏的是良知、是诚信。英克始终奉行

诚信无敌，十年如一日，专注于自己擅长的领域，与客户共同成长，并朝着自己的目标一一知识经济

时代的管理专家努力迈进。

我们坚信，英克与华兰生物未来可能的合作一定是建立在诚信与良知基础上，英克愿为华兰生物,

愿为中国医药行业的进展作出自己积极的奉献。

下面我们就本次项目的技术解决方案作全面的说明：

1华兰生物概况与实施ERP的必要性

1.1企业信息系统现状

华兰生物的计算机应用是有一定的基础,公司内部各要紧科室都已拥有计算机,部分员工都有

一定计算机应用能力，为企业的信息化建设奠定了良好的基础；在软件应用方面，公司实施了用

友的财务系统。

但是，企业目前的计算机应用仍处于一种单机或者单功能应用状态，总体上没有形成一个集

成化的系统软件环境，在企业内部形成了许多信息孤岛，信息资源不能共享，统计多分析少，计

划、操纵、调节等项管理内容基本上没有纳入计算机管理。因此，企业的物流、信息流、资金流

与操纵流等，在现行的计算机应用系统中处于割裂状态，信息利用率低，无法充分发挥信息系统

的效率。

由于公司没有形成一个完整的计算机信息管理系统,对企业内部资源没有行之有效的管理,特别是

在对企业物流、资金流与信息流等方面缺乏必要的监督手段与业务运作操纵方法,特别是在对企业仓库

的物流操纵及与之有关的销售业务、采购业务、与生产过程中的物流不能有效操纵与监督，对销售业

务发货、物资采购及生产调度方面产生了较大的难度，因此提高企业的运行效率与及时熟悉市场信息

并决策成了华兰生物目前面临的难题。因此，从企业的进展考虑，就务必要加大企业信息化的力量，

使得企业能够利用信息化手段的强大力量，辅助企业的决策支持。

1.2华兰生物面临的挑战

由于制药行业本身处于稳步上升阶段，市场需求量大，企业的经营状况一直保持着良好的上升趋

势。这种良好的经营状况极易掩盖许多管理方面的问题，这些问题将会阻碍企业未来的持续进展。

未来更为猛烈的市场竞争，是以PTQCS(产品、时间、质量、成本与服务)为核心的全方位竞争。

中国现已加入WTO,企业除了要与国内同行竞争外，也将面临着来自国外同类企业集团的挑战。机遇

与挑战并存，如何更好的与世界接轨，如何把我们的贸易转向国际市场？这些都对华兰生物提出了更

大的挑战。其要紧表现下列几个方面：

(1)对市场的快速响应能力企业关于市场的反映速度将是决定企业生存的重要因素。由于市场产

品的丰富导致竞争日趋猛烈，能否快速响应市场需求，能否按期交货已经成为企业胜败的要紧

因素。谁能缩短它们产品的交货时间，谁就有更大的竞争优势，谁能在最短的时间内开发出满

足市场需求的新产品，谁就能赢得更多的顾客。在多变的市场环境下，时间是赢得竞争的法宝

之一。

(2)产品的多样化与客户个性化的要求现代企业以标准产品系列化、多样化的方式满足大多数不

一致层次客户的要求，同时还要满足越来越多的用户提出的个性化的要求。因此，如何在保证

批量生产的基础上，又能灵活多变，提高客户服务水平及客户满意度，是企业在猛烈的竞争中，

占有更多市场份额的重要因素。同时，客户个性化的需求也是企业获得产品高附加值的要紧途

径。

(3)不断降低成本的要求在充分扩张市场的同时，价格竞争十分猛烈。价格竞争导致成本的竞争,

如何最大程度地降低成本，是保证企业获得更高利润的重要因素。降低成本要求提高管理水平

与生产水平等诸多方面，要求企业管理从传统粗放管理向科学的精细管理过渡。

(4)产品与服务质量的要求产品质量与服务质量的提高是企业生存的基础。务必建立一整套完

整、科学的质量管理与操纵体系，才能实现从产品设计质量到工艺质量，从原材料的采购到入

库、验收、生产，从销售发货到售后服务，包含整个产品生命周期内的质量跟踪与追溯。有人

认为，质量的小问题反应了民族素养的大问题，百分之一的质量问题决定了百分之百的企业命

运。

(5)集成化信息管理的要求信息是知识经济时代最重要的资源。华兰生物不断扩张的规模经济形

式，使企业管理的信息量急剧膨胀，实现对信息的科学采集、利用与加工处理，解决信息流淌

不畅、信息不能共享、信息反馈慢的问题，是提高企业综合管理效率的必由之路。

1.3企业目前存在的一些问题

随着华兰生物规模的不断扩大与市场竞争的加剧，对企业应变能力与整体动态操纵、协调能力的

要求越来越高。企业内外信息量极度膨胀，与市场的随意性与人为因素矛盾越来越突出，现有的管理

方式已不能完全准确、及时地提供企业现有资源(如销售、采购、库存、生产、人力、财力等)与管

理上的动态信息，使企业整体动态操纵协调能力无法满足企业未来进展及市场竞争之要求。

通过初步熟悉，发现企业现行管理还存在一些不足，某些管理环节在一定程度上保留了经验管理

的痕迹，缺乏科学的管理模式与有效的操纵手段，存在手工管理难以克服的弊端：

(1)信息沟通存在不及时、不准确与效率不高的现象目前公司信息系统的应用只是停留在各单

个业务部门的操作上，不能形成全厂共享的信息平台，相互之间的信息沟通仍依靠于报表传

递，内部各方面最新信息汇总上传不力，公文传输不畅，一定程度上形成了企业信息的“孤

岛”，降低了工作效率.

(2)业务流程没有实现“过程化、表格化管理”由于企业业务信息量大，又缺乏有利的动态决策

分析与监控系统，企业各级管理者无法及时掌握企业动态运作信息，不能进行有效的动态协

调管理，准确及时地进行信息反馈，许多问题只能在事后解决与补善。

(3)大量重复的手工操作各部门信息私有与部门之间信息交流困难，造成大量的数据重复录入。

如：人为增加各职能机构的报表制作任务，增加了人力消耗，同时也造成数据失实的机会。

(4)财务与业务脱节业务、财务不能自动衔接，处于脱节状态，无法及时的互相沟通，处理延

时，重复录入，业务与财务部门没有实现在同一网络中的配合协同，数据无法互相有效利用。

(5)缺乏有效监督、反馈与分析体系对企业的历史数据缺乏统计分析手段，对已有的信息不能

更好的进行挖掘、统计与分析，从中获得对企业有价值的信息并加以利用，造成了企业信息

资源的浪费。

(6)系统缺乏集成,单项应用多,系统集成化少,信息资源不能共享,统计多分析少,操纵、调

节等项管理内容基本上没有纳入计算机管理。

以上这些问题要紧是传统的管理手段带来的不可避免的弊病，也是企业经营机制转变过程中不

可避免的问题。有些问题不是没有解决的思路，而是缺乏先进的手段。这些问题的存在防碍了公司领

导提出的全面提升企业管理水平，增强企业综合竞争能力，使企业与国际市场接轨，迎接WTO挑战的

战略决策的要求。假如不及时克服与解决，必将拖住企业进展的步伐。因此华兰生物下决心加大企业

信息化的投入，向更深层次推进企业信息化进程，努力营造大营销理念，在整个公司实施企业资源计

划系统(ERP)是完全必要的。

1.4信息化是华兰生物持续进展的必定途径

当前，以计算机技术与网络技术为基础的信息革命，其规模与影响之深远，远远超过十九世纪的

工业革命。信息技术的日新月异，使人们在同一时间内能够获得网络内任何信息。这一变化大大促进

了经济一体化的进展，市场的竞争日趋猛烈与向着国际化进展。在这种大背景下，企业要生存与进展，

务必习惯这种新的客观环境。企业假如仅仅注重机制的转换，只强调制造技术与设备的改造，而忽视

管理信息技术的进程，就无法取得进步与进展。相反，先进的管理信息技术的应用能够使管理系统的

应变能力增强，操纵能力提高，这样才能使得企业的新机制与新技术变得更加有效。信息机制将决定

一个企业的运行效率，任何一个企业的优势都将受到其信息化程度的深刻影响。

通过实施ERP系统，能够帮助企业在原先改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源与外部资源，

为我所用。在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能能够完全实现电脑化、集

成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具；在企业外部，与SCM、CRM整合后的ERP系统能够实

现企业与供应商与客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节与客户关系管理的效率，同时，通过

ERP系统还能够与第三方的B2B网站全面链接，实现网上的电子商务，从而减少大量中间成本，提高企

业的市场竞争能力。最终提高企业对市场的响应能力，提高产品质量，提高企业的竞争力，使企业具

有可持续进展的能力。

1.5华兰生物ERP项目效益预测

美国《财富》杂志统计的500强企业中，70%以上都使用了ERP,因此国内一些流程制造企业也

纷纷开始应用ERP来进行企业管理。同时根据英克公司近十年实施成功案例总结分析，实施ERP可使

流程制造企业获得明显的直接经济效益与社会效益。

1.5.1直接经济效益

物料管理方面

加强企业物料管理是MRPII/ERP系统取得效益的要紧方面，据国内外实施的经验与英克公司统计

数据，库存与在制品可减少20%—30%左右，从而减少了资金占用，其机理如下：

系统通过库存管理与车间管理功能对所有物料进行了多层次的精确的物料动态管理，这样能够使

各级管理人员精确及时地掌握库存与半成品状况。

物料管理有极强的计划性，通过物料需求计划（MRP）将物料供应计划与生产计划紧密衔接，使物

资供应部门与制造部门对应该做什么、做多少、什么时候做都非常明确，从而减少了物料的盲目采购

与生产。

在车间执行级，通过MRPU/JI1"的混合制造模式，在执行生产作业计划时使用JIT的拉动机制，

使前序生产（或者供货）严格按照后序的“拉动”信息执行，真正实现准时供货。即客户拉动产品，

产品拉动半成品，半成品拉动原材料。

据统计，在制造企业中，对物料的有效加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时

间（大于90%）物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大量的生产资金，通过MRP物料需求计划，

使企业由传统的按产品管理转变为按物料提早期管理，从而大大减少了车间在制品的积压。

ERP使财务数据准确而完整

从根本上解决长期以来一直困扰着帐务串户错账问题，使应收账款、应付账款准确率达到99%以

上，解决了各部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务帐帐不符、帐证不符的问题，保证

了会计数据的真实、完整，使会计基础工作得到了很大的提高。

此外，系统灵活的查询功能，可能根据会计人员的需要，任意排列组合，为预测与分析带来了极大

的方便，同时也为企业管理供了有价值的第一手资料。

ERP提高制造企业生产水平与用户服务水平

系统可迅速、准确地显示出物料短缺动态明细表，使企业存储物料的长线、短线一目了然：从而

可预先进行监督与操纵，保证在降低库存的条件下无短缺生产。

由于生产物料能准时交付，生产车间的劳动生产率可提高20%—40%,

准时交付率平均提高55%,误期率平均降低35%。

由于消除了短缺物料，保证了均衡生产，节约加班费用，并保证了产品的质量。

MPRH/ERP系统完成了产品计划、物料需求计划；工序级计划之间的无缝衔接，在编制计划中压

缩无效时间与提早期，使产品的制造周期缩短将近一半。

ERP系统加强了对资金的操纵，严格地操纵了企业各项费用。系统制订构成所有产品BOM的定额

（标准）成本，根据产品BOM的工艺路线制订各工序的工序价格，然后通过实际成本与定额（标准）

成本的差异分析来监控各成本要素的变动，从而操纵有关部门生产活动的效益，及时发现与解决问题,

实施MRPIII/ERP成功的企业证明可降低制造成本5%—12%。

对出厂的产品，能够按批次号进行跟踪，从生产过程开始即对其质量进行跟踪，大大增强了质量

问题的可追溯性。

ERP系统可大幅度提高各业务部门的工作效率，华兰生物ERP项目的实施，估计能够达到下列效

果（下列是北京英克科技有限公司多年来在各企业中统计的数字）：

物资供应计划（编制）提高20倍

销售合同管理提高12倍

库存管理提高6倍

成本核算提高10倍

生产统计提高4-6倍

1.5.2社会效益

实施ERP会加强企业的内部管理，降低生产成本提高市场竞争力。此外还能提高本企业在市场的

知名度，使本企业的无形资产增值。

通过系统企业领导与各级管理人员能够随时获得企业各级计划内容与计划执行的情况，掌握市场

销售、财务等方面的运行情况，获得改善经营决策的数据与信息，提高企业的应变能力与竞争地位。

企业所有的员工执行的是一个统一的计划，上层的变化能够灵敏的传递到下层，下层的执行结果

也能及时的反馈到上层。解决了即便是高层领导也忙于解决缺件的被动应付的局面。

ERP是市场与订单驱动的机制，因此有极强的多品种小批量生产的组织能力。它是一个快速反应

的系统，能根据客户对产品的需求及时交付。

实施ERP系统的过程也是企业内部管理功能重组与整顿的过程，能够进一步理顺管理的工作流程,

对企业管理的规章制度与生产基础数据进行整顿。

实施ERP系统能够进一步把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来，使他们有机会进行学习，

从而提高他们的管理水平。

企业员工素养与精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。培养出一批既有先进管理观念，又习惯

使用计算机管理作业的新型人才。

ERP系统使管理更加规范化，有利于企业管理的标准化，并促进了质量保证体系的实施。

ERP是一个基于网络的信息集成系统，可使企业在生产经营活动中实现数据共享，甚至包含在企

业整个供需链中，与跨地区、跨国的供应商、销售伙伴、客户等进行通讯联系。

2华兰生物营销资源管理信息系统目标与需求分析

2.1华兰生物营销资源管理项目总体目标

华兰生物实施ERP系统的总体目标是为实现企业进展规划而制定的，具体可描述为：通过企业的

计算机硬件/软件资源，综合运用现代化管理技术、制造技术、信息及网络技术将企业生产全过程中有

关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流、资金流有机集成并优化，与企业正在实施的现代企

业制度改革紧密结合、与企业技术改造紧密结合、与企业经营进展的战略目标紧密结合，把华兰生物

逐步建成一个信息高度集成的现代化企业。最终达到规范管理、严格考核、提高品质、降低成本与库

存，减少企业经营风险，提高办公效率，有效管理、监督、操纵企业经营活动，从而提高企业在市场

上的竞争能力，使华兰生物成为总体优化，效益显著的现代化企业。

具体目标：

&建立科学的营销管理体系；

加强市场机会分析，关注4C：

公司(COMPANY)的内部资源、竞争能力与经营策略

环境因素(CONTECT)-政策、经济与技术的普遍趋势

现有与潜在客户(CUSTOMER)的需求及特点

竞争对手(COMPETITOR)的优劣势及动向

&建立高效的营销方案

关注4P

产品决策(Product)

定价决策(Price)

分销决策(Positioning)

促销决策(Promotion)

&加强对营销方案的实施与操纵

建立公司实时监控与考核系统，对下属分支机构进行实时监控与考核；建立公司级的决策支持

系统，准确、及时地熟悉整个公司的经营状况，并迅速决策。

2.2华兰生物需求分析及建议方案

我们结合英克公司的产品针对华兰生物的行业特点及公司现状提出的相应解决方案进行阐述。

2.2.1营销总部管理需求-中央掌控系统的建立

通过几年的进展，华兰生物在全国范围内建立了广泛的营销网络，大大的提升了市场开拓能力与

客户服务能力。销售公司在公司中作为核心的部门，其重要性不言而喻。但是，在高速扩张的同时，

也不可避免的出现了各类各样的问题，因此需要通过信息系统的建设来提升管理能力与管理手段。

英克认为贵公司需要建立一个高效的“中央掌控系统”，从而实现对整个营销策略、营销过程、营

销网络进行过程化的细致管理。

通过信息系统的建设，提升公司中央掌控能力、中央服务能力、中央业务能力。具体表达在下列

5个方面：

总部政策管理是关键：表达在对价格体系的严格操纵，对重点客户的优质服务，对整个市场策略

的重新定位。

提升总部的服务能力：表达在总部建立高效的销售后勤服务体系、快速物流处理体系，以快速、

便利的为客户与各分支机构提供相应的服务。

总部的资金流管理：表达在对销售回款的严格操纵，减轻我公司的资金压力；对客户信誉额度的

重点管理，以减低销售过程中存在的呆坏帐风险。

简化总部财务结算工作：通过建立“业务财务一体化”系统，使财务与业务人员从大量烦琐的对

帐与结算工作解脱出来，将精力集中在数据分析与客户服务层面。

提升总部对市场的反馈能力：通过信息系统的建设，对贵公司积存的数据进行多角度的深入细致

的挖掘与分析，从中寻找到新的商业机会与利润增长点。

总部绩效评价管理：数据的多维获取，实时获取•提高绩效评价的公平、公正、有效性。

华兰生物需要的建立的是“以提升解决核心问题能力”为出发点的信息系统。这就要求所选用的

系统应具备：过程化操纵、精细管理、快速变革的特性。而英克科技的解决方案恰恰是基于这些特性

而开发的。传统的进销存软件，能够解决贵公司所面对的一些数据采集与统计方面的基本问题，但无

法满足贵公司高层管理者通过建立“中央掌控系统”而提升企业核心竞争能力，实现企业长期可持续

进展的战略目标。

营销是公司的龙头，是联系企业与市场的纽带，接收市场需求信息指导生产，同时将公司产品推

向市场。营销工作直接决定了企业的兴衰。营销管理是指从客户需要出发来规划企业的生产经营活

动，在大量的客户信息的分析基础上来回答生产何种产品、产品如何定价、产品如何销售、如何为

用户服务、如何确定本企业最优的产品组合等诸多问题。营销管理要紧包含销售合同的管理、销售

价格的管理、销售订单跟踪、客户信用管理