现代企业管理工作中激励理论的应用论文

———现代企业管理工作中激励理论的应用论文1、阐释激励理论的概念激励理论，是通过某种方法将人内在的潜力激发出来，在连续性的激励过程中，使人乐观向上的工作状态可以连续性的保持，通过激励理论的应用，能够使人为了实现某个目标而连续地努力。当前，激励理论已渐渐成为了管理学领域普遍关注的内容，实践当中激励理论也发挥着其紧要的作用。从整体来看，激励理论大概可分为下列三种类型：1.1激励理论之过程型此种激励理论在于把人心理变动的过程与行为变动过程之间动态的相互作用来研究的一种理论模式。有学者认为，人的乐观性是会受自身取得酬劳多少影响的，而酬劳的公平性也是特别紧要的影响因素，被管理者往往关怀本身劳动取得的酬劳之外，对于付出同等劳动的其他人也有着较大的兴趣，也会相互来比较。所以，企业管理运用激励理论必需重视激励过程的公平性，才略使激励作用充分发挥出来。1.2激励理论之行为改造型此种激励理论重要是修正受管理者自身存在的各种欠妥行为，使被管理者得到企业的管理激励，当外部予以的刺激利于被管理者时，被管理者则会转变自身原有的消极行为，向着乐观向上的方向去发展，实现提升企业管理效率的最终目的。1.3激励理论之内容型此种理论重要在于对企业员工心理的需求进行有效的鼓舞，重要对人的心理动机与心理需要进行研究。有学者指出，人的需求是从低层次到高层次不绝渐进的，当低层次得到了满足之后，人们往往会努力探求更高层次的需求。在此理论的引导下，企业管理者必需明确员工的需求层面是多样化的，激励的过程与内容必需具备较强的针对性，才略使企业管理工作收到良好的效果。2、现代企业管理工作中激励理论的应用策略2.1全力打造公平合理的竞争环境企业管理者打造公平合理的竞争环境，是全面调动企业员工工作乐观性的基础。企业员工经过自身努力为企业带来财富的同时，其精神与物质方面也需要合理的回报，才略使员工的物质与精神需求得到满足，并提升员工的价值感与成就感。公平合理的竞争环境可以使员工全身心地投入到工作当中，使工作效率提升，从而给企业创造更多的经济价值。企业管理者必需让员工人尽其才，依照其本领布置与其适合的职位，促使员工的潜力充分发挥出来。2.2精神激励与物质激励有效结合人类生存的基本需求，就是物质，因此企业管理工作中满足员工的物质需求，实施物质激励是一种特别紧要的激励形式，例如当前企业普遍实施的绩效工资、绩效奖金、高提升等方式，都可以对员工的工作乐观性形成有效的刺激。精神激励则是满足员工精神方面的需求，例如：对员工的工作成绩予以确定，在公司宣传栏进行通报称赞，开员工大会予以当面的鼓舞。2.3必需重视多层次激励机制的应用企业管理当中，运用激励理论是一个多层次的动态系统，并非一成不变。企业实施激励理论，必需依照企业环境以及员工自身的变动来不绝转变。在各种激励机制订立的过程当中，要将员工需求的层次性与变动性充分考虑进来，再与企业自身的实际特点相结合，有针对性的订立并实施激励机制。这就要求企业管理者，必需充分了解员工的生活需求以及不同岗位、不同员工的不同需求，使激励更具层次性与针对性，使提升员工工作乐观性的目的得以实现。3、现代企业管理工作中应用激励理论的紧要性无论是国有的大中型企业，还是我国的中小企业，在企业管理方面普遍缺乏经验，传统强制要求的管理理念下，只是靠着企业的内部制度以及员工道品性为规范对企业员工产生的束缚是极为有限的，很多企业的员工在工作上、思想上都比较消极。当前我国实施的市场经济体制，受市场竞争压力的影响，企业领导者越来越感受到企业管理的紧要性。企业管理中激励理论的应用，能够在最短的时间内提升管理水平与管