水池施工组织设计

可修改欢送下载精品Word在事先分析工程工程施工活动中可能出现或容易出现质量问题的根底上,(2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量〞的原那么,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.“三检制〞检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程工程施工质量,就必须各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时催促,检查施工工艺遵守施工操作规程等.可修改欢送下载精品Word工程质量经理工程副经理工程总工程资金保证采购质量监督预控资金保证采购质量各施工作业队可修改欢送下载精品Word公司质量保证体系工程法人及监理工程质量监督站单位工程竣工单位工程单位工程竣工单位工程可修改欢送下载精品Word①组织措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、②技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.③经济措施:按进度方案保证资金的需求.此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分局部项工程或工序的施工为较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系.工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际可修改欢送下载精品Word进度执行无偏差,那么系统继续运行;一旦发现实际可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原方案进度做出相应的调整,提出配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进完成.采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进映实际施工进度的资料.将施工实际进度与方案进度比照,计算出方案完成程度与存在的差距,并经常结合与方案表达方法一致的图形一起进行比通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调造成影响太大,在原网络方案的根底上,不改变的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.可修改欢送下载精品Word85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故\杜绝设备平安事故、杜绝火灾事故,施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,标准劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不平安因标.①工程经理部科学合理地建立平安保证体系,工程各部行.②在施工中进行各级经济承包时,必须有平安生产指标.③施工中的分项、分部技术交底的同时就有平安部门的专项交底.④各职能局部做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作.⑤抓好平安施工教育工作:对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理进行有针对性的施工平安上岗教育培训,学习执行有关平安文件精神场平安规章制度.可修改欢送下载精品Word——工程经理平安生产责任制①对所辖范围的平安生产工作负直接领导责任,具体结合评比平安工作，编制施工组织设计，制定平安技术措施，组织交底与实施，实③组织每周一次的平安检查。针对现场存在隐患和不平安因素，及时采取④组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的平安②布置本工段任务的同时必须要进行全面、有针对性的平安技术交底、并③履行上级有关平安生产规定，组织开展工地平安达标，无事故竞赛等平④进行平安检查，催促班组搞好平安活动，及时处理解决现场存在的不平⑥组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工可修改欢送下载精品Word①协助领导贯彻执行国家的的生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企②协助领导组织开展平安生产目标管理、平安达标等竞赛评比活动，贯彻③好日常检查工作，对查出的问题，及时和领导汇报，提出整改意见和要⑤参与对现场临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查①进入工地人员必须遵守平安生产规章制度和劳动纪律可修改欢送下载精品Word②在搬运、平安各种管材、材料、设备时各作业人员相互配合、协调，保②配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符③手持电开工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调⑤电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度小线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺可修改欢送下载精品Word进场后，要切实做好消防工作，成立以工程经理为首的消防机构，现场应①为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火平安规定，消除不平安隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火平安组织，责任到③在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。生活区应配备灭火器材，工地临建防止使用易燃品搭⑤电动机及照明器具：应有防护罩〔室外防雨罩接零或接、移动式或拖地的电源线应用电缆。埋地可修改欢送下载精品Word⑥卷扬钢丝绳：应有足够的完全储藏，凡外表磨损、腐蚀、断丝超过⑦对于新技术、新材料、新工艺新设备的使用，在制定技术操作规程①施工现场所用易燃、易爆物品，如汽油，应有专门储藏仓库并且远工程经理部按照城市建设管理有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明平安①结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又能便于可修改欢送下载精品Word③按企业“施工现场文明施工管理条例〞标准，设计、制作可拆卸的场区⑤在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘⑥合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积处有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板墙要在现场办公室，会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络方案，施工平所有施工人员必须持证、挂牌上岗，平安帽要分色配戴。工程经理配红色可修改欢送下载精品Word平安帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配黄色平安帽，黄色胸卡；一般管平安防护栏杆全部用标有黄、黑相应色环〔用油漆涂刷〕的平安获救杆搭①文明施工规划及实施方案②文明施工现场管理制度③文明食堂、宿舍、厕所管理制度④文明施工责任区划分表⑤文明施工奖罚制度控体系，不断听取邻近单位、社会公众的意见和反映，采取整改措施，切实搞①施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工②对产生噪音，振动的施工机械，采取控制措施，尽量防止夜间施工〔当可修改欢送下载精品Word②建筑垃圾实行“袋装化〞运输至建筑物外，严禁从楼层①对噪声大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和休息时间，尽③控制人为噪声，施工现场不得高声喧哗，无故敲打可修改欢送下载精品Word水准基点定出动物区系的控制轴线〔控制点埋设钢棒固定，作出保护明显标如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方开挖时，应事先取得有关部门书面同意，施工中必须采取措施，以防止破坏管线、电缆，造成严重事对所有进场钢筋查验出厂证明，并进行复试，不合格的钢筋退出场外，不得使用，钢筋加工全部在现场加工，钢筋料单有钢筋班组长和工长编制，技术员、工长审核后交工程部复核后交加工车间制作，成型钢筋要分类堆放。并挂采用闪光对焊接头，接头要严格按图纸和标准要求施工，并按有关规定随机取可修改欢送下载精品Word桩采用定型竹胶合板，木方，钢管加固施工工艺，放线→绑扎钢筋→安装柱模板→加固校正→验收→浇砼→拆模板→养护。柱模板安装时，进行班前技检查模板支撑，将模板内的垃圾清理干净，支撑牢固可靠，检查砼搅拌设备运砼有实验室提供配合比，在施工过程中根据砂、石子含水率对施工配合比进行调整。根据施工配合比确定每盘各种材料用量，均要过称，装料顺序：一现场必须严格按配合比施工，并设专职质检员负责和送检试验，按规定进行砼段长度应在前层砼初定之前，将次层砼浇筑完毕，间可修改欢送下载精品Word振动器振捣，直到外表出将振实为止，在初凝之前用木戳搓毛、搓平。混凝土浇注完成后，要按规定及时浇水养护。控制砼内部温度与外表温度的差值，砼予的权力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备作业方案、生产调度、技术管理、质量控制、平安施工、工程测量、劳务、物资、机具、本钱核算、计量工程经理可修改欢送下载精品Word工程副经理工程副经理工程总工工程技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文质量平安部门：主要负责工程质量、平安生产、消防等监督控制和管理工设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料可修改欢送下载精品Word②工程经理部各职能部门既受公司业务部门领导，又受工程经理领导。工程经理调动、协调职能人员的工作，职能人员对工程经理负责，更对职能部门④工程组织在授权范围内直接对外联系，且由工程经理总负责。严格履行⑤接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，可修改欢送下载精品Word工程经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程工程的生产经营负有全面管理的责任，并承当行政、经济和法律责任，工程经理具有以下可修改欢送下载精品Word理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格催促检查落实的情况，预防工程质量单位工质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查催促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合可修改欢送下载精品Word配人力、物力、保证按图纸和标准施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word222序号1222序号123台台台欢送下载精品Word产地无锡华联无锡华联多条直条切割机门式自动埋弧焊机埋弧焊机可修改4交流焊接台北京时伐5直铣焊接AX-500台6北京时代6台27工具车台18台29平板车台3汽车吊台1徐州汽车吊台1轮胎工液压吊板机台3河南兰考移动式液压升降平台台1河南新乡工程驻现场的管理人员、工程技术人员及劳动力方案见下面两个表。人力现任职务/职称现任职务/职称公司副总经理/高工质安员/工程师经济师造价师施工员施工员施工员技术员材料员质检员开始到竣工开始到竣工开始到竣工开始到竣工开始到竣工开始到竣工开始到竣工开始到竣工开始到竣工开始到竣工工程经理质量平安部经理材料设备部经理预算部经理施工负责人施工负责人施工负责人施工技术负责人材料负责人质量检查负责人专业年限赵群波程玉晓卢春亭孙东新王用德伊建琼可修改欢送下载精品Word施工总进度风格图根据图纸纸另定调整的方案，以保证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的完成，通6.3.2施工进度方案保证技术措施工序施工周期，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期可修改欢送下载精品Word态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矜持组织交叉作业。安排好施工网6.3.3施工进度方案保证组织方案为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：根据平面布置原那么和流水段划分原那么，组织各区段内流水段的施工。为实现各个目标，采取四级方案进行工程进度的安排和控制。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日可修改欢送下载精品Word证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保表述各工序的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行方案管理，对各工序方案实话监近代及动态管理，本次投标提供一级总体控制方案的要求，便于各工序进度进行组织、安排和落实，有效控制和交叉施工的方案安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表监理、设可修改欢送下载精品Word发，并进行检查、分析和方案安排。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分析到每一日，每一周。所有方案管理均采用计算机进行严格的动案先行、样板引路〞是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制专业的系列化退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制退场撤除方案，为现场创造可修改欢送下载精品Word建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月、年和总近代方案构成工期方案为主线，并由此排出设计进度方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方①在本工程中，我局将严格按招标文件要求，委派具有工程施工总承包经验和能力的工程经理和各类专业技术、管理人员组成工程经理部，以最大程度②我们除具备强大的总部对工程实话和管理进行支撑、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化局所形成的施工保障能力，同时具备组合社管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，并保证本工程施工所需奖金。多年来，我们所形成的工程管理和运作④我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各①编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，