2016一级建造师市政工程管理案例分析

一级建造师市政工程案例分析预测第一部分市政公用工程项目招投标管理考试大纲要求1．招标工程标底编制方法。2．投标书的编制内容。3.投标报价的编制程序与方法。题型组合方式1．工程招标投标程序正确与否的判断。2．判断招标标底的依据和程序是否妥当，并利用有关数据判断招标标底编制的原则有何不妥之处。3．投标文件的编制程序、原则和内容正确与否的判断。4．投标报价的原则、依据、程序的内容是否正确，并确定合理的投标报价。重点内容精讲项目内容原则根据国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则以及施工图纸、招标文件，并参照国家、行业或地方批准发布的定额和国家、行业、地方规定的技术标准规范，以及要素市场价格确定的工程量编制标底按工程项目类别计价标底作为建设单位的期望价格，应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量标底应由直接费、间接费、利润、税金等组成，一般应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内标底应考虑人工、材料、设备、机械台班等价格变化因素，还应包括不可预见费(特殊情况)、预算包干费、措施费(赶工措施费、施工技术措施费)、现场因素费用、保险以及采用固定价格的工程的风险金等，工程要求优良的还应增加相应的费用一个工程只能编制一个标底标底编制完成后，直至开标时，所有接触过标底价格的人员均负有保密责任，不得泄漏依据国家的有关法律、法规以及国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定的有关工程造价的文件和规定工程招标文件中确定的计价依据和计价办法，招标文件的商务条款，包括合同条件中规定由工程承包方应承担义务而可能发生的费用，以及招标文件的澄清、答疑等补充文件和资料。在标底价格计算时，计算口径和取费内容必须与招标文件中有关取费等的要求一致工程设计文件、图纸、技术说明及招标时的设计交底，按设计图纸确定的或招标人提供的工程量清单等相关基础资料国家、行业、地方的工程建设标准，包括建设工程施工必须执行的建设技术标准、规范和规程采用的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等工程施工现场地质、水文勘探资料，现场环境和条件及反映相应情况的有关资料招标时的人工、材料、设备及施工机械台班等要素市场价格信息，以及国家或地方有关政策性调价文件的规定程序确定标底的编制单位、收集编制资料、参加交底会及现场勘察、编制标底、审核标底价格内容标底的综合编制说明标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等主要人工、材料、机械设备用量表标底附件：如各项交底纪要、各种材料及设备的价格来源、现场的地质、水文、地上情况的有关资料、编制标底价格所依据的施工方案或施工组织设计等标底价格编制的有关表格类别内容程序调查研究，收集信息资料，包括政治、法律、自然条件、市场状况、工程情况、业主情况、投标人自身情况、竞争对手资料对是否参加投标做出决策，应考虑的问题是：(1)承包招标项目的可行性和可能性(2)招标项目的可靠性(3)招标项目的承包条件研究招标文件并制定施工方案原则投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准以及设计图纸、技术要求和技术规范编制根据招标文件中要求的计价方法，并结合施工组织设计，企业自身经营状况、技术水平和计价依据，以及投标时市场状况，确定标价投标报价应包括招标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险金等内容投标函施工组织设计或者施工方案投标报价招标文件要求提供的其他材料投标报价的编制类别内容原则以招标文件中设定的发承包双方责任划分，作为考虑投标报价费用项目和费用计算的基础；根据工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料和机械台班消耗量的基本依据充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法报价计算方法要科学严谨、简明适用依据招标单位提供的招标文件招标单位提供的设计图纸、工程量清单及有关的技术说明书等国家及地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额及与之相配套执行的各种费用定额规定等地方现行材料预算价格、采购地点及供应方式等因招标文件及设计图纸等不明确经咨询后由招标单位书面答复的有关资料企业内部制定的有关取费、价格等的规定、标准其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数等1．施工项目成本管理的基本原则。2．施工项目成本管理基础工作。3．施工项目成本目标责任制。4．施工项目成本管理内容。5．施工项目成本管理程序。1．施工项目成本管理任务中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的有关内容。2．工程预付款、进度款、结算款的计算，并分析其投资偏差任务内容施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制任务内容施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，作出自己的贡献原则内容成本最优化施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求全面管理成本施工项目管理是全企业、全员和全过程的成本管理成本责任制项目成本计划的落实必须有相应的措施保证，从项目经理到每一个管理者，每一个操作者，都应确定相关的责任成本管理有效化以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作成本管理科学化运用现代化科学方法进行成本管理第三部分市政公用工程项目合同管理考试大纲要求：1．施工项目合同管理的主要法律依据。2．施工项目合同施工阶段的管理内容。3．施工项目合同管理的一般规定。题型组合方式：1．判断市政公用工程项目合同中的主要条款的不妥之处，并将不妥之处改正。2．依据合同的复杂程度和风险的大小选择合同类型，并说明选择的理由。3.对市政公用工程项目在施工过程中所发生的事件逐一判断由该事件引起的费用增加和工期延长是否可以提出索赔。重点内容精讲：概述建设工程总承包合同双方当事人应对合同中常用的或容易引起歧义的词语进行解释，赋予它们明确的涵义。对合同文件的组成、顺序、合同使用的标准，也应作出明确的规定总承包的内容建设工程总承包合同双方当事人应对总承包的内容作出明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括：勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核(或交付使用)等内容。具体的承包内容由当事人约定，如约定设计－施工的总承包，投资—设计—施工的总承包等双方当事人的权利义务发包人一般应当承担以下义务：按照约定向承包人支付工程款，向承包人提供现场；协助承包人申请有关许可、执照和批准；如果发包人单方要求终止合同后，没有承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程承包人一般应当承担以下义务：完成满足发包人要求的工程以及相关的工作，提供履约保证；负责工程的协调与恰当实施；按照发包人的要求终止合同合同履行期限合同应当明确规定交工的时间，同时也应对各阶段的工作期限作出明确规定合同价款这一部分内容应规定合同价款的计算方式、结算方式，以及价款的支付期限等工程质量与验收合同应当明确规定对工程质量的要求，对工程质量的验收方法、验收时间及确认方式。工程质量检验的重点应当是竣工验收，通过竣工验收后发包人可以接收工程合同的变更工程建设的特点决定了建设工程总承包合同在履行中往往会出现一些事先没有估计到的情况。一般在合同期限内的任何时间，发包人代表可以通过发布指示或者要求承包人以递交建议书的方式提出变更。如果承包人认为这种变更是有价值的，也可以在任何时候向发包人代表提交此类建议书。当然，最后的批准权在发包人风险、责任和保险承包人应当保障和保护发包人、发包人代表以及雇员免遭由工程导致的一切索赔、损害和开支。应由发包人承担的风险也应作明确的规定。合同对保险的办理、保险事故的处理等都应作明确的规定工程保修合同应按国家的规定写明保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法对设计、分包人的规定承包人进行并负责工程的设计，设计应当由合格的设计人员进行；承包人还应当编制足够详细的施工文件，编制和提交竣工图、操作和维修手册。承包人应对所有分包方遵守合同的全部规定负责，任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约，完全视为承包人自己的行为或者违约，并负全部责任索赔和争议的处理合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。对争议的处理，一般应以仲裁作为解决的最终方式违约责任合同应明确双方的违约责任。包括发包人不按时支付合同价款的责任、超越合同规定、干预承包人工作的责任等；也包括承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作的责任等类别内容合同类型总价合同——在合同中确定一个完成项目的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸(一般要求施工详图)和各项说明，使承包单位能准确计算工程量单价合同——承包单位在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。签订合同时采用估算工程量，结算时采用实际工程量结算；成本加酬金合同——由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型在这类合同中，业主需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险合同文件组成及解释顺序施工合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、施工合同专用条款、施工合同通用条款、标准、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书类别内容索赔成立条件与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告索赔程序合同实施过程中凡不属于承包人责任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知工程师，声明对此事项要求索赔，同时仍须遵照工程师的指令继续施工。逾期申报时，工程师有权拒绝承包人的索赔要求发出索赔意向通知后28d内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；正式提出索赔申请后，承包人应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的证据资料、索赔的依据，以及其他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请展延工期天数，并在索赔申请发出的28d内报出工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；工程师在28d内未予答复或未对承包人进一步提出要求，已送交的索赔报告和有关资料视为该项索赔理由和证据当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了28d后，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告工程师与承包人谈判。双方各自依据对这一事件的处理方案进行友好协商，若能通过谈判达成一致意见，则该事件较容易解决发包人审批工程师索赔处理证明承包人是否接受最终的索赔决定，若不同意按照纠纷处理条款主要内容索赔内容通信交流T+C+P文件的优先次序T+C+P文件有缺陷或技术性错误T+C+P延误的图纸或指示T+C+P遵守法律T+C+P业主未能提供现场T+C+P业主人员引起的延误、妨碍T+C工程师的指示T+C+P因工程师数据差错，放线错误T+C+P业主应提供现场数据T+C-P不可预见的物质条件T+C业主设备和免费供应的材料T+C发现化石、硬币或有价值的文物T+C指定分包商T+C+P工程师改变规定试验细节或附加试验T+C+P进度计划T+C+P竣工时间的延长T(+C+P)当局造成的延长T暂停施工T+C业主接受或使用部分工程C+P工程师对竣工试验干扰T+C+P工程师指令承包商调查C+P工作测出的数量超过工程量表的10％T+C+P删减C工程变更T+C+P法规改变T+C成本的增减C延误的付款T+C+P业主终止合同C十P承包商暂停工作的权利T+C+P终止时的付款T+C+P业主的风险T+C(+P)当业主为应投保方面未投保时C不可抗力T+C承包商的索赔T+C+P注：T为工期；C为成本；P为利润第四部分市政公用工程项目进度管理考试大纲要求1．市政公用工程施工组织设计的编制原则。2．施工组织设计与报价的关系。3．项目进度总目标的分解方法。4．施工进度计划实施与调整的基本原则。5．施工进度控制的实施方法。6．项目分包进度与总进度关系。7．施工进度计划的主要审核内容。8．施工进度计划的编制原则。9．施工进度计划的编制方法。10．施工进度报告的主要内容。11．施工进度总结的编制。题型组合方式1．施工组织设计编制和施工进度计划编制的相关内容。2．利用双代号网络图和双代号时标网络图进行施工进度计划的分析，从而分析其进度偏差。3．计算双代号网络图和双代号时标网络图的时间参数，确定关键线路，进行工期的合理分析。重点内容精讲类别内容编制原则施工组织设计必须在施工前编制施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要办理变更审批大中型项目应根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计主要内容工程概况、工程规模、工程特点施工平面布置图施工部署和管理体系质量目标设计施工方法及技术措施安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施类别内容编制原则根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行编制方法横道图网络计划图总目标的分解交工分目标、完工分目标、时间分目标实施内容跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法处理进度索赔调整内容施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应主要审核内容项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理能否满足施工合同工期的要求计划内容是否全面，有无遗漏项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理各类施工资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致?有无脱节?施工的均衡性能如何总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理?有无相互干扰项目进度计划的重点和难点是否突出对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案项目进度计划是否能保证施工质量和安全的需要进度控制的实施方法根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告进度报告的主要内容进度执行情况的综合描述实际施工进度图工程变更、价格调整、施工索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见进度总结的主要内容合同工期目标及计划工期目标完成情况施工进度控制经验施工进度控制中存在的问题及分析施工进度计划科学方法的应用情况施工进度控制的改进意见第五部分市政公用工程项目质量管理考试大纲要求要求内容项目质量计划编制、控制和工程验收的方法质量计划编制的原则与内容质量计划的实施和验证施工验收的程序和质量文件的内容项目质量控制的有关规定与责任关系GB／T19000族标准对质量控制的一般规定总包与分包在质量控制上的责任关系项目质量控制的内容和相关规定施工准备阶段质量控制要点施工阶段质量控制要点项目质量控制总结、改进、纠正和预防道路工程前期质量控制道路工程前期水文、地质调查道路环境与资源调查城市道路施工准备的内容与要求道路路面结构工程质量控制路基压实密度的测定方法和压实质量的评定标准无机结合料稳定基层的质量控制要点沥青混合料面层施工质量控制项目和要求水泥混凝土路面施工质量控制要点道路工程季节性施工质量控制道路雨期施工特点及质量控制要求道路冬期施工特点及避害措施城市桥梁工程前期质量控制城市桥梁工程前期工作的基本内容城市桥梁施工组织设计要点桩基施工质量控制钻孔灌注桩成孔方法的技术要求和质量事故预防措施预应力张拉质量控制预应力张拉质量控制的技术要求先张法和后张法施工质量的过程控制钢管混凝土浇筑质量控制钢管混凝土浇筑质量控制的技术要求市政公用工程大体积混凝土施工质量控制大体积混凝土的施工控制措施桥梁工程中大体积混凝土浇筑质量控制的要点城市隧道工程质量控制喷锚暗挖隧道的施工组织设计要点城市给水结构工程施工质量控制滤池滤板、滤料施工质量控制承插式铸铁管接口施工的质量控制要点城市排水结构工程施工质量控制防止混凝土构筑物裂缝的控制措施城市热力管道工程施工质量控制热力管道焊缝质量检验要点热力管道施工质量验收要点题型组合方式1．项目质量计划编制、控制和工程验收的方法及有关规定的理解。2．市政公用工程中各项目工程质量控制要点的理解和应用。重点内容精讲一、市政公用工程项目质量计划编制、控制和工程验收的方法工程项目质量计划类别内容编制原则项目经理主持编制应充分体现全过程控制应成为对外质量保证和对内质量控制的依据内容编制依据、项目概况、质量目标、组织机构质量控制及管理组织协调的系统描述必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等确定关键工序和特殊过程及作业的指导书与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序实施质量管理人员应按照分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改验证项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚二、市政公用工程项目质量控制工程项目质量控制的一般规定类别内容方针质量第一，预防为主工作方法计划、执行、检查、处理循环进行控制因素人、材料、机械、方法、环境要求满足工程施工技术标准和发包人的要求负责人项目经理对项目质量控制负责过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责检验自检、互检、交接检程序确定项目质量目标一编制项目质量计划一实施项目质量计划分包质量控制承包方对项目质量和质量保修工作向发包方负责分包工程质量应由分包方向承包方负责承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任分包方接受承包方的质量管理阶段控制要点施工准备施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计者协商处理，并应形成记录项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分承包方和供应商，并应保存评价记录企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录施工阶段技术交底；单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底工程测量：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动材料的质量控制：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证机械设备的质量控制：应按设备进场计划进行施工设备的调配现场的施工机械应满足施工需要应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗阶段控制要点施工阶段工序控制：施工作业人员应经考核后持证上岗施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置,施工管理人员应记录工序施工的情况特殊过程控制：对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行三道路工程质量道路工程前期质量控制项目内容水文、地质调查路线方面路基方面路面方面环境与资源调查对道路沿线施工影响范围内进行环境调查对道路沿线境域要进行资源调查组织准备组建施工组织机构建立生产劳动组织技术准备熟悉设计文件编制施工组织设计(施工方案)技术交底测量放样物资准备合格的材料配备足够的施工机械配备足够的安全、消防、劳保用品现场准备拆迁工作不要影响工程进度临时设施要有利于施工和管理且不扰民施工交通对人民群众、社会经济生活的影响降到最低项目控制要点石灰稳定土基层塑性指数为15～20的黏性土宜用石灰稳定。用作基层时，土颗粒最大粒径不应超过37．5㎜(细粒土不大于15㎜)。应采用Ⅲ级(含)以上的钙质或镁质生、消石灰通过配合比试验确定最佳的石灰剂量和混合料的最佳含水量应在春末和夏季施工水泥稳定土基层用作城市一般道路基层时，单个颗粒的最大粒径不应超过37．5mm。用作主干路、快速路时，Dmax≯31．5mm水泥稳定中粒土、粗粒土做基层时，水泥剂量不宜超过6％施工最低气温为5~C。雨季施工应防止水泥和混合料淋雨。降雨时应停止施工，已摊铺的应尽快碾压密实。水泥稳定土应洒水拌和均匀。应严格控制基层厚度和高程，使其路拱横坡与面层一致石灰粉煤灰稳定砂砾基层粉煤灰中Si0、Al0和Fe0的总含量应大于70％；粉煤灰的烧失量不应超过20％；粉煤灰细度要求：通过0．3mm筛孔达90％，通过0．075mm达70％；砂砾(或碎石)应具有良好的级配，粒状颗粒的最大粒径不应超过37．5mm；粒状材料质量宜占80％；石料的压碎值：城市主干路、快速路应不大于30％，城市其他道路应不大于35％通过配合比试验确定必须的石灰、粉煤灰含量及混合料的最佳含水量和最大干密度城市道路中应采用专用稳定料集中厂拌机械拌制二灰混合料。为保证质量，不同粒级的石料、细集料应分开堆放，石灰、粉煤灰、细集料均应有覆盖，防止雨淋过湿。严格按设计配合比配料，拌合应均匀，混合料的含水量应略大于最佳含水量，使运到工地的料适宜碾压成型。拌成的混合料堆放时间不宜超过24h沥青混合料面层表面应平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细集料集中等现象用10t以上压路机碾压后，不得有明显轮迹不得有积水现象水泥混凝土路面采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的普通硅酸盐水泥。标号不低于P32．5号严格控制水泥混凝土拌合时的水灰比混凝土搅拌时间不得超过最短时间的3倍摊铺厚度应考虑振实预留高度控制混凝土振动时间，防止过振胀缝应设传力杆，应采用切缝法施工缩缝雨季施工要做好防雨准备，要安排在不下雨时施工夏季施工要严控混凝土的配合比，保证其和易性，必要时可适当掺加缓凝剂，特高温时加降温材料(刨冰、冰块等)冬季施工应在气温5℃施工期施工部位控制要求雨期土路基有计划地集中力量，组织快速施工，分段开挖，切忌全面开花或战线过长。挖方地段要留好横坡，做好截水沟。坚持当天挖完、填完、压完，不留后患。因雨翻浆地段，坚决换料重做。路基填土施工，应按2％一4％以上的横坡整平压实，以防积水基层对稳定材料基层，应坚持拌多少、铺多少、压多少、完成多少。下雨来不及完成时，也要碾压1～2遍，防止雨水渗透面层沥青面层不允许下雨时或下层潮湿时施工。雨期应缩短施工长度，加强工地现场与沥青拌合厂联系，应做到及时摊铺、及时完成碾压水泥混凝土路面施工时，搅拌站要支搭遮雨棚，工作现场要支搭简易、轻便工作罩棚，以便下雨时继续完成。应多测砂石集料的含水率，保证拌制混凝土时加水量的准确性，严格掌握配合比。雨期作业工序要紧密衔接，应及时浇筑、振动、抹面、养生施工期施工部位控制要求冬期基层颗粒基层和稳定类基层冬期施工可适当加一定浓度的盐水，以降低冰点。半刚性基层应在日最低气温5~C以上施工，并应在第一次冰冻(一3～一5℃)到来之前1～1．5沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃水泥混凝土面层采用P32．5号硅酸盐水泥，水灰比不应大于0．45；搅拌站应搭设工棚或其他挡风设备；混凝土拌和物的浇筑温度不应低于5℃，当气温低于O℃或浇筑温度低于5℃时，应将水加热后搅拌；混凝土板浇筑前，基层应无冰冻、不积冰雪；拌合物中不得使用带有冰雪的砂、石料，可加防冻剂、早强剂，搅拌时间适当延长；采取紧密工序、快速施工、覆盖保温等措施；冬季养护时间不少于28d；混凝土板的抗折强度低于1．OMPa或抗压强度低于5．项目质量控制依据招、投标文件，施工合同、设计文件及有关规范内容编制说明、编制依据、工程概况和特点、施工准备工作、施工方案(含专项安全方案)、施工进度计划、工料机需要量及进场计划、资金供应计划、施工平面图设计、施工管理机构及劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量计划、有关交通和航运安排、公用事业管线保护方案、安全措施、文明施工和环境保护措施、技术经济指标等步骤施工进度计划编制的一般步骤为：①确定施工过程；②计算工程量；③确定劳动量和机械台班数；④确定各施工过程的作业天数；⑤编制施工进度计划，⑥编制主要工种劳动力需要量计划及施工机械、周材、主材、构件、加工品等的需要量计划施工平面图的设计步骤为：①收集分析研究原始资料；②确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；③布置运输道路；④布置生产、生活用临时设施；⑤布置临时给排水、用电管网；⑥布置安全、消防设施项目内容技术要求在钻孔灌注桩钻孔过程中，应保持护筒中泥浆施工液位一定高度，形成1～2m液位差，、以保护孔壁免于坍塌钻孔灌注桩的护简内径的大小，与钻机在钻孔时在孔内摆动程度有关，护筒内径大小要求比桩径大20～40cm，钻孔灌注水下混凝土时，导管埋置深度，一般宜控制在2～6m钻孔偏斜产生的原因钻头受到侧向力扩孔处钻头摆向一方钻杆弯曲、接头不正钻机底座未安置水平或位移张拉方法控制要点先张法先张法承力台座须具有足够的强度和刚度，其抗倾覆安全系数应不小于1．5，抗滑移系数应不小于1．3先张法同时张拉多根预应力筋时，应预先调整其初应力，使相互之间的应力一致先张法张拉时，对钢丝、钢绞线而言，同一构件内断丝数不得超过钢丝总数的1％；对钢筋而言，不容许断筋当构件混凝土强度达到设计强度值的75％或设计规定放张强度时，应先将限制位移的侧模、翼缘模板或内模拆除，然后按设计规定的顺序放张。无设计规定，应分阶段、对称、相互交错地放张后张法张拉前、应对构件外观、尺寸和混凝土强度进行检验，符合要求才能按设计要求顺序，分批、分阶段对称张拉后张法梁的预应力筋张拉程序，依力筋种类与锚具类型不同而异后张法预应力筋为低松弛钢绞线，采用夹片式具有自锚性能的锚具，其张拉程序为0→初应力→σcon(持荷2min锚固)预应力筋锚固完毕并经检验合格后，即可用砂轮机将外露长度大于30mm的多余预应力筋切除。严禁用电弧焊切割后张法张拉过程中，由于各种原因会引起预应力筋断丝或滑丝，应加强控制和处理。与先张法相比，对钢绞线索和钢丝索，增加了每索断丝或滑丝不得大于1根的要求后张法预应力张拉后，孔道应尽早压浆。水泥浆的强度应符合设计规定，当设计无具体规定时，水泥浆强度要求不低于30MPa。压浆应缓慢均匀地进行，不得中断。孔道压浆应填写施工记录五、市政公用工程混凝土施工质量控制混凝土施工质量控制项目控制要点钢管混凝土管内混凝土采用的压注法及施工顺序混凝土应具有的工程性能钢管混凝土质量检测以何为主，以何为辅大体积混凝土优先采用水化热低的水泥。使低标号水泥7d龄期水化热限制在0．081W／g，28d为0．093W／g以下减少水泥用量，降低水灰比，减小水化热冷却集料，首选冷却粗集料按有利散热，控制浇筑层厚度和进度控制浇筑温度，投入不大于浇筑混凝土总体积的20％～30％“毛石块”吸收热量预埋冷却水管，人工导热，降低混凝土温度拌合用水中加部分冰块或全部用冰水，可将浇筑温度降低至IO℃设测温装置，加强观测，做好记录桥梁工程中对大体积混凝土浇筑质量控制的要点较大体积的混凝土墩台及基础，在混凝土中埋放石块六项规定同上部位混凝土，平截面过大时，分块进行浇筑四项规定大体积混凝土应在一天中气温较低时进行浇筑，浇筑中参照前述大体积混凝土限制温度升高，保工程质量的材料及工艺措施混凝土浇筑温度定义：混凝土振动后，在混凝土50～lOOmm深处的温度可用改善骨料级配，降低水灰比，掺加外加剂等方法减少水泥量遇气温骤降天气或寒冷季节浇筑混凝土后，注意覆盖保温，加强养生六、城市隧道工程质量控制施工组织设计要点：详细考虑每一个可能危及工程安全、地表安全、工程质量的因素制作现场布置的施工平面图，综合安排竖井、进料、出土、喷锚工艺及其他辅助工法的设备器材、降水井布置、安全通道等确定施工阶段，筹划安排，进度计划(总进度及分进度)及工、料、机、运计划表和组织机构设置，明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他主要责任人等确定掘进工艺、施工方法，确定每一环节的技术措施制定防坍塌、抢险、开挖过程控制、平行隧道掘进面间距控制、隧道对挖掘进控制、及时支护监督、工程量测监控等安全措施的编制制定工程质量目标(总目标和分项目标)，确定实现质量目标的主要措施、办法、工序、部位以及责任到人的组织安排编制文明施工与环保措施以及节能降耗措施编制其他专项工程技术与管理的施工安排与措施七、城市给水、排水结构工程施工质量控制城市给水、排水结构工程施工质量控制项自控制要点给水滤池对滤头、滤板、滤梁逐一检验，清理；地梁与支承梁位置须准确；滤梁安装要保证全池水平度精度；滤板安装不得有错台；必须封闭滤板间以及滤板与池壁间缝隙；用应力扳手按设计要求检查滤头紧固度；滤头安装后须做通气试验；给水承插式铸铁管接口对材料的技术要求：油麻应松软而无韧性、清洁无杂物；石棉必须是4F级无粉石棉绒；水泥须使用普通硅酸盐水泥对接口的工艺要求：必须有合格证，外观检查合格油麻填入承口深度为1／3石棉水泥随用随搅拌，不能使用超过初凝期的石棉水泥随时用铁丝类工具检查胶圈位置是否准确使用膨胀水泥浆填口，随用随搅拌，使用时间不能超过45分钟青铅接口灌铅要与原灌人的铅打成一体石棉水泥和膨胀水泥封口的接口，要用稀泥糊口作保水养生排水严格控制混凝土原材料质量、使混凝土配合比有利于减少和避免裂缝、合理设置后浇带、控制人模坍落度，做好浇筑振动工作、避免混凝土结构内外温差过大、对于地下工程，拆模后及时回填土控制早期、中期开裂八.城市热力管道工程施工质量控制（见图4－42焊缝质量检验要点热力管网施工验收要点图见图4－43）第六部分市政公用工程项目安全控制考试大纲要求项目安全控制方法项目安全控制方法的内容安全保证计划内容、编制、隐患内容与事故处理编制安全保证计划的作用和内容安全隐患与事故处理原则安全隐患与事故处理程序的有关规定重大事故的分级项目安全、环境、健康控制的程序和重点项目安全控制的控制重点项目安全控制对总包和分包的责任分工项目安全控制的工作步骤国际环境法的基本原则我国环境法的原则我国环境法的方针政策职业健康安全设施的内容职业健康安全设施同步建设的有关规定明挖基坑施工安全控制防止基坑开挖时坍塌、淹埋的安全措施桩基施工安全的控制人工挖孔灌注桩的适用范围、挖孔工艺及安全措施隧道掘进施工的安全控制开式和闭式盾构始发推进和到达接收的安全控制要点喷锚暗挖法隧道施工时围岩监控量测的内容和方法箱涵顶进施工安全控制箱涵顶进穿越结构物的主要安全防护措施生活垃圾填埋时环境安全的控制防止生活垃圾渗滤液渗漏的检验方法垃圾填埋场选址的环保原则题型组合方式：1．安全保证计划中有关安全生产责任制、安全教育培训、安全技术交底和安全检查的内容的判定。2．有关环境、健康控制的相关内容的理解。3．各工程的施工安全控制的要点叙述，以及要点正确与否的判定。重点内容精讲：市政公用工程项目安全控制的方法工程项目安全控制的方法方法内容建立安全生产责任制建立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段。安全生产责任制应遵循“管生产必须管安全”，“安全生产人人有责”的原则，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任安全教育培训广泛开展安全生产的宣传教育把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规作为安全教育培训的主要内容建立教育培训考核制度特殊工种还要经专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作调换新岗位时未经安全教育培训的人员不准上岗安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员技术交底必须具体、明确，针对性强技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题应优先采用新的安全技术措施应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底保存书面安全技术交底签字记录安全检查重点是违章指挥和违章作业目的是验证计划的实施效果由项目经理组织定期进行二、安全隐患与事故的姓理重大事故的等级划分标准等级划分标准一级死亡30人以上直接经济损失300万元以上二级死亡10人以上，29人以下直接经济损失100万元以上，不满300万元三级死亡3人以上，9人以下重伤20人以上直接经济损失30万元以上，不满100万元四级死亡2人以下重伤3人以上，19人以下直接经济损失10万元以上，不满30万元类别规定处理原则安全隐患的处理原则：项目经理部应修订和完善安全整改措施项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录安全事故处理的原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过处理程序报告安全事故进行事故处理对事故展开调查撰写事故调查报告三、市政公用工程项目安全、环境、健康控制工程项目安全、环境、健康控制项目内容安全控制控制重点：施工中人的不安全行为施工中物的不安全状态施工作业环境的不安全因素和管理缺陷控制步骤：确定施工安全目标编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进兑现合同承诺环境控制环境法的原则：环境权谁污染谁治理、谁开发谁保护预防为主、防治结合、综合治理协调发展可持续发展民众参与环境法的基本方针：坚持环境保护基本国策，推行可持续发展战略，贯彻经济建设、城乡建设、环境建设同步规划、同步实施、同步发展的方针，积极促进经济体制和经济增长方式的转变，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一环境法的基本政策：预防为主、防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策健康控制职业健康安全设施：安全技术方面的设施职业卫生方面的设施生产性辅助设施“三同时”制度：建设项目在进行可行性研究讨论时，必须进行职业健康安全方面的论证，明确项目可能对职工造成危害的防范措施，并将论证结果载人可行性论证文件设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制《劳动安全卫生专篇》。职业健康安全的设计，必须符合国家标准施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自更改职业健康安全设施的设计，并对施工质量负责建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目职业健康安全验收规定进行。不符合职业健康安全规程和行业技术规范的，不得验收和投产使用建设项目验收合格，正式投入运行后，不得将职业健康安全设施闲置不用，生产设施和职业健康安全设施必须同时使用四、市政公用工程中各项工作施工安全的控制工程中各项工作施工安全的控制施工项目安全控制措施明挖基坑确定边坡坡度或维护方法弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得小于1．2m，堆土高度不得超过1．5m做好降水措施开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过lm人工挖孔灌注桩人工挖孔灌注桩适用于无地下水或少量地下水，且较密实的土层或风化岩层挖孔施工应选择孔壁支护方案报批，并应经过计算，确保施工安全挖孔内须进行爆破时，应专门设计，宜采用浅眼松动爆破法，严格控制炸药用量，并在炮眼附近加强支护。孔深大于5m时，必须采用电雷管引爆。爆破后应先通风排烟15min，并检查无有害气体后方可继续作业孔深大于15m时，通风比较困难，一般不宜人工挖孔，必须人工挖时，应加强机械通风和安全措施孔内有较大渗水量时，可能导致孔壁坍塌，故必须加强支护隧道掘进盾构的安全控制要点：盾构基座一般采用钢筋混凝土或钢结构，设置在工作井底板上，用作安装及正确稳妥地搁置盾构，基座具有足够的强度、刚度和精度，基座上的导轨根据隧道设计轴线及施工要求定出平面、高程和坡度，使盾构在出洞时具有正确的导向盾构后盾支撑体系必须有足够强度、刚度和整体稳定性、后盾面应垂直隧道设计轴线、水平孔口应满足施工垂直运输的需要箱涵顶进铁路路基下顶进箱涵时，为确保行车与施工安全，必须进行铁道线路加固，并限制行车速度小型箱涵可用调轨梁，轨束梁加固线路孔径较大的箱涵可用横梁加盖、纵横梁加固、工字轨束梁及钢板脱壳法，同时应严格控制车速在土质差、承载力低、土壤含水量高，铁路行车繁忙，不允许限速太多的情况下，可采用低高度施工便梁的方法箱涵穿越管线时可采用暴露管线和加强施工监测的保护方法第七部分市政公用工程技术文件的管理方案考试大纲要求1．施工技术文件的内容。2．施工技术文件管理方法。3．施工技术文件编制的基本要求。4．施工各阶段的文件编制要求。5．施工技术文件的组卷方法。题型组合方式1．考核施工技术文件的管理方法和内容时，主要是通过是非判断来考查。2．分辨在施工各阶段编制工程技术文件应有的文件资料。重点内容精讲项目内容说明施工技术文件的内容施工组织设计施工前编制大中型工程还编分部位、分阶段的施工组织设计施工图设计文件会审、技术交底开工前进行建设单位组织做会审记录两种交底内容时间要求出厂合格证，检验报告及复试报告原材料、成品、半成品、构配件、设备施工检(试)验报告各种记录施工记录测量复核及预检记录隐蔽工程检查验收记录功能性试验记录质量事故报告及处理记录工程质量检验评定资料设计变更通知单、洽商记录、竣工验收报告与验收证书施工技术文件管理方法编制、保管责任单位施工单位编制建设与施工单位保存建设单位竣工验收后三个月报当地城建档案管理机构归档按《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328)的要求进行工作总承包工程项目由总承包单位汇集，整理所有有关施工技术文件施工技术文件整理时间、手续、质量等要求进行预验收，文件合格才可竣工验收施工技术文件编制的基本要求施工组织设计内容必须全面、到位、要有上一级技术负责人审批(及部门)加盖公章、填写审批表变更时应有变更审批程序(手续)施工开始之前，施工单位必须进行编制设计编制内容(从略)施工图设计文件开工前，建设单位组织会审，按单位工程填会审记录设计单位按施工程序或需要进行设计交底并做记录施工单位做好各种交底记录，双方签字原材料、成品、半成品、构配件，设备出厂质量合格证书；出厂检(试)验报告及复试报告均应归入施工技术文件这些证书或报告的复印件必须加盖供货方印章，注明使用工程名称、规格、数量、进场日期，经办人签名，原件存放处凡属“四新”的产品，要有有效鉴定证明和生产许可证等，使用前先进行检(试)验进口设备必配有关中文资料其他要求所有进场产品人施工现场前，必须进行抽检，复测，合格后方可使用对只提供技术参数的测试报告，使用单位技术负责人要对参数进行判别，签字认可施工各阶段的文件编制要求施工前应有的文件资料施工单位必须编制施工组织设计文件，并经上一级技术负责人和部门审批；如施工过程中变更时，应有变更审批手续设计文件会审记录，设计交底纪要，施工技术交底记录施工中应有的文件资料进入施工现场的各种材料，构配件，设备等产品合格证及报告施工检(试)验报告：种类及内容施工记录：种类及内容测量复核及预检记录隐蔽工程检查验收记录施工后应有的文件资料完成工序、部位工程、单位工程时，应分别有相应质量评定表工程交付使用之前，应填写工程项目功能性试验记录，(含各记录名称)质量事故报告及处理记录竣工验收阶段应有文件：设计变更通知单、洽商记录竣工总结与竣工图竣工验收文件(含竣工报告，工程竣工验收证书)施工技术文件的组卷方法要按单位工程进行组卷，可分册装订卷内文件排列顺序及封面内容要求文件一般目录案例6

某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青

混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。

由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备

工作。

水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌和站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工．检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题．

项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。

经现场试测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。

为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。

问题

1．本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容?205

2．分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因．16，208

3．结合本工程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。213

4．项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些?209

5．项目部在施工进度总结时的资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。198参考答案

1．本项目的施工技术准备工作应包括：编制施工组织设计；熟悉设计文件；技术交底和测量放样。

2．水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因：夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长，超过水泥的初凝时间，水泥强度已经损失。

3．沥青混凝土冬期施工的基本要求应适当提高出厂温度，但不超过175C(l分)。运输中应覆盖保温，摊铺时应采取"．陕卸、快铺、快平"和"及时碾压、及时成型"的方针。

4．项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据不充分。路面检验项目还应包括：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差。（答对一个1分，共5分）

5．项目部在施工进度总结时的资料依据不全面。施工进度总结的依据资料还应包括：施工进度计划执行的实际记录和施工进度计划检查结果案例7

某热力管线暗挖隧道，长3.4km，断面有效尺寸为3.2m×2.8m，埋深3.5m.隧道穿越地层为砂土层和砂砾层，除局部有浅层滞水外，无需降水。

承包方A公司通过招标将穿越砂砾层段468m隧道开挖及初期支护分包给B专业公司.

B公司依据A公司的施工组织设计，进场后由工长向现场作业人员交待了施工做法后开始施工。

施工后，B公司在距工作竖井48m施工时，发现开挖面砂砾层间有渗水且土质松散，有塌方隐患。B公司立即向A公司汇报。经有关人员研究，决定采用小导管超前加固技术措施．B公司采用劈裂注浆法，根据以往经验确定注浆量和注浆压力，注浆过程中地面监测发现地表有隆起现象，随后A公司派有经验的专业技术人员协助B公司研究解决．

质量监督部门在工程竣工前例行检查时，发现A公司项目部工程资料中初期支护资料

不全，部分资料保留在B公司人员手中。

问题

1．暗挖隧道开挖前的技术交底是否妥当？如有不妥，写出正确的做法。202

2．B公司采用劈裂注浆法是否正确？如不正确，应采取什么方法？哪些浆液可供选用?105

3．分析注浆过程中地表隆起的主要原因，给出防止地表隆起的正确做法。

4．说明A、B公司在工程资料管理方面应改进之处。参考答案

1．暗挖隧道开挖前的技术交底不妥。

正确的做法：技术交底由项目部技术负责人对分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

2．B公司采用劈裂注浆法不正确。砂卵石地层中宜采用渗入注浆法。浆液可选用水泥浆或水泥砂浆。

3．注浆过程地表隆起的主要原因是注浆量和注浆压力不合适．正确作法：注浆的主要参数不应根据以往经验确定，而应进行试验确定

4．A公司应负责汇集施工资料，整理所有的有关施工技术文件，并应随施工进度及时整理；B公司应主动移交分包工程的施工资料。案例8

某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元．管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘察时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程师口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到监理工程师拒绝．

监理工程师在工程检查中发现：

(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位

半年以上；

(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物．检查后向项目部发出整改通知．

问题

1．项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。

2．简述监理工程师拒绝此项计量支付的理由。

3．两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？

4．管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？参考答案

1．项目部处理废弃砖沟在程序上不妥当。

正确程序：应由设计人验收地基，并由设计人提出处理意见．施工项目部应按设计图纸和要求施I(l分)。

2．监理工程师拒绝此项计量支付的理由：因为监理工程师是按施工合同文件执行计量支付的。项目部应就此项增加的工作量，事先征得设计变更或洽商和收集充分证据．

3．两名新增焊接人员不符合上岗条件。

因为规范规定"凡中断焊接工作六个月以上焊工正式复焊前，应重新参加(1分）焊工考试"。

4．管道连接施焊的坡口处应将坡口及两侧(1分)10mm范围内油、漆、锈、毛刺等污物进行清理，清理合格后应及时施焊。案例9

某城市环路立交桥工程，长1.5km，其中跨越主干道部分采用钢一混凝土组合梁结构，

跨径47.6m.鉴于吊装的单节钢梁重量大，又在城市主干道上施工，承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施：

(1)为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路后进行

钢梁吊装作业。

(2)请具有相关资质的研究部门对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下的强度、

刚度及稳定性进行验算。

(3)将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包合同，

并按有关规定收取安全风险保证金。

问题

1．结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系248，施工组织设计包括哪些主要内容?172

2．项目部拟采取的措施(1)不符合哪些规定？

3．项目部拟采取的措施(2)中验算内容和项目齐全吗？如不齐全，请补充。

4．从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施(3)是否全面？若不全面，还应做哪些补充？参考答案

1．专项施工方案与施工组织设计的关系：专项施工方案是施工组织设计的核心内容(2分)，施工组织设计主要包括：施工方法（工艺）的确定、施机具（设备）的选择、施工顺序（流程）的确定。

2．项目部拟采取的措施(1)不符合《c城市道路管理条例》的规定。

因特殊情况需要临时占用城市道路，须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准，方可按照规定占用。

3．项目部拟采取的措施(2)中验算内容和项目不全，还应对临时支架、支承、吊机等临时结构进行强度、刚度及稳定性验算。

4．从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施(3)不全面(1分)，还应对分包方提出安全要求、并认真监督、检查，承包方负责项目安全控制，分包方服从承包方的管理，分包方对本施工现场的安全工作负责。案例10

某大型顶进箱涵工程为三孔箱涵，箱涵总跨度22m，高5m，总长度33.66m，共分三节，需穿越5条既有铁路站场线；采用钢板桩后背，箱涵前设钢刃脚，箱涵顶板位于地面以下0.6m箱涵穿越处有一条自来水管需保护。地下水位于地面以下3m处。箱涵预制工作坑采用放坡开挖，采用轻型井点降水．

项目部编制了轨道加固方案，采用轨束梁加固线路，以保障列车按正常速度行驶；制定了顶进时对桥（涵）体各部位的测量监控方案，经项目部技术负责人批准后实施。

按原进度计划，箱涵顶进在雨季施工前完成。开工后，由于工作坑施工缓慢，进度严重拖后．预制箱涵达到设计强度并已完成现场线路加固后，顶进施工已进入雨季．项目部加强了降排水工作后开始顶进施工。为抢进度保工期，采用轮式装载机直接开入箱涵孔内铲挖开挖面土体，控制开挖面坡度为1：0.65，钢刃脚进土50mm；根据土质确定挖土进尺为0.5m，并且在列车运营过程中连续顶进。

箱涵顶进接近正常运营的第一条线路时，遇一场大雨。第二天，正在顶进施工时，开挖面坍塌，造成了安全事故。

问题

1．本工程工作坑降水井宜如何布置？根据背景资料，在顶进作业时应做哪些降排水工作？

2．箱涵穿越自来水管线时可采用哪些保护方法？

3．指出项目部编制的轨道加固与测量监控方案及实施过程存在的问题，并写出正确作

法。271

4．结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。

5．指出加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患。

6．依据背景资料分析开挖面坍塌的可能原因有哪些？参考答案

1．根据背景资料介绍箱涵工作坑属面状基坑，降水井宜在坑外缘呈封闭状态布

置，距坡线1-2m(l分)。顶进作业应在地下水位降至基底以下0.5-1.Om(l分)进行，雨季施工时应做好防洪及防雨排水工作。

2．箱涵穿越自来水管线时可采用暴露管线和加强施工监测的保护法。

3．项目部编制的轨道加固与测量监控方案及实施过程存在如下问题：

(1)大型箱涵采用轨束梁加固；(2)仅对桥（涵）体各部位监控量测；(3)方案批准手续不正确。

正确的做法：(1)孔径较大的箱涵可用横梁加盖、纵横梁加固、工字轨束梁及钢板脱壳法；

(2)在顶进过程中，应对原线路加固系统、箱（涵）体各部位、顶力系统和后背进行量测监控（3分）；

(3)测量监控方案应纳入施工组织设计或施工方案中，施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要办变更审批．

4．项目部应逐级落实施工进度计划，最终通过施工任务书由班组实施；应监督进度计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调整措施；实施进度计划中出现偏差时应及时调整。

5．加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患有：

(1)线路加固方案不满足安全要求；(2)因加固方案中没限制列车速度；(3)施工中箱涵连续顶进(1分)。

6．开挖面坍塌的原因可能有：

(l)开挖面坡度大于l：0.75，放坡过陡；(2)采用铲车逆坡挖土；

(3)钢刃脚进土小于100mm(l分)，超前挖土；(4)雨水减小了开挖面稳定性；(5)列车行驶增加了坡顶荷载。案例11

某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。

桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1#桩桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.5-l.Om左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1#桩出现断桩．在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：

(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：

①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；

②根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护；

③按规定在混凝土中适量埋入大石块。

(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。

(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。问题

1．指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。

202

2．指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。

3．补充大体积混凝土裂缝防治措施。222

4．施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。

5．关于支架还应补充哪些方面的验算？参考答案

1．不应口头技术交底。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。

2．桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的，正确的做法是：拔管应有专人负责指挥。

导管埋深保持在0.5-l.Om左右也不正确，正确的做法是：导管埋置深度宜控制在2-6m(l分)，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时地调整导管埋深。

3．减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。4．不正确，因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验（3分）。

5．还应验算支架的刚度和稳定性。案例11

某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。

桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1#桩桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.5-l.Om左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1#桩出现断桩．在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：

(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：

①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；

②根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护；

③按规定在混凝土中适量埋入大石块。

(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。

(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。问题

1．指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。

202

2．指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。

3．补充大体积混凝土裂缝防治措施。222

4．施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。

5．关于支架还应补充哪些方面的验算？参考答案

1．不应口头技术交底。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。

2．桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的，正确的做法是：拔管应有专人负责指挥。

导管埋深保持在0.5-l.Om左右也不正确，正确的做法是：导管埋置深度宜控制在2-6m(l分)，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时地调整导管埋深。

3．减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。（每条2分，最多6分）

4．不正确，因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验（3分）。

5．还应验算支架的刚度和稳定性。案例1

某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道为20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。

项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。

在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工．在一次安全检查中，监理工程师发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程．

按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。

问题

1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？

2．施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?P172

3．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?213

4．该道路工有哪些违反了操作规程？为什么？

5．工程项目安全检查的规定是否正确？请说明理由?244参考答案

1．监理工程师发出暂停施工指令的原因为：

(1)填土后未检查就碾压．因为填土应符合：填土长度达50m左右时，检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。

(2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作。因为路基碾压完成时，

必须按质量验收项目（宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等）检查，不合格处修整到符合规范、标准要求。

监理工程师指令方式的改进之处：监理工程师应通知承包人暂停施工并下停工令（而不是立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工），并在24h内向乙方提出具体处理意见，乙方应按监理工程师的要求暂停施工。乙方在落实了监理工程师的处理意见后，并在接到监理工程师提出复工通知后，才能继续施工。

2．施工组织设计的审批程序存在问题：

(1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥。因为施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续，即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表；这里未说明加盖公章、填写审批表，如果无加盖公章和填写审批表，不能代表上级部门意见。

(2)无变更审批程序。因为根据后面"在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队"，这属于工程变更，变更时，应有变更审批程序。

3．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是：沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175NC．运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。下承层表面应干燥，清洁，无冰、雪、霜等．施工中做好充分准备，采取"快卸、快铺、快平"和"及时碾压、及时成型"的方针。

4．该道路工程违反电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人的上岗要求，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。因为该道路工不是电工，在电箱中接线属于违规作业．

5．施工组织设计中规定由项目部安全员定期组织安全检查不对。因为施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行，安全员应该进行日常的安全巡视检查。案例2

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面．对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。

(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。

(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题

1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。163

2．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充．163

3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么?164

4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。参考答案

1．对材料管理人员的成本管理责任要求不全面，应补充：(1)材料采购和构件加工，要择优选择；(2)要减少采购过程中的管理损耗。

2．对工程技术人员成本管理责任要求不全面，应补充：(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对。理由：(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；(2)计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、