注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷137

注册咨询工程师(工程项目组织与管理)模拟试卷137一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，A、一次性知识点解析：工程项目的基本特征：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性大。其中，一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。2、参与工程项目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中咨询部门的主要要求和期望是()A、合理的报酬与松弛的工作进度表C、合理的报酬与严格的工作进度表D、项目产出品或提供的服务质量优良知识点解析：工程项目咨询部门的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。3、对工程项目进行全面管理的中心的是()A、咨询工程师权。业主既是工程项目的决策者，又是工程项目实施的主持者；既是未来收益的获4、工程咨询成果质量评审制度包括()B、业主评审和承包商评审C、项目评审和社会评审D、业主评审和社会评审知识点解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审5、按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障是业主()阶段知识点解析：项目准备阶段业主的主要任务：①备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；②明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；③及时办理有关设计文件的审批工作；④组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；⑤组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；⑥按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障；⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。6、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过()来进行控制。A、政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等B、项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行C、在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导D、对使用外债的项目有一定的审批程序知识点解析：保证投资方向符合国家产业政策的要求具体体现在：为保证投资项目符合国家经济社会持续发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审批、核准项目时也依据这一政策进行控制。7、政府投资项目实行()10、某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为()知识点解析：流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。11、某企业长期负债为600万元，短期负债为100万元，所有者权益为400万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为()知识点解析：资本化比率=[长期负债合计/(长期负债合计+所有者权益合计)]×100%=600/(600+400)=60%。12、工程咨询单位资格等级分为()C、甲级、乙级、准乙级知识点解析：工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级，根据申报单位的基本条件、技术力量、技术水平和装备水平、管理水平认定不同等级。13、关于对工程项目进行综合管理的说法，错误的是()C、具有动态发展性D、对多项目工作的要求各不相同知识点解析：工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全、环境等各方面进行综合协调与控制的过程。工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体14、下列选项中，不属于工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤是()A、建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B、对偏差进行分析C、采取措施纠正偏差知识点解析：工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤：①建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；②对偏差进行分析；③采取措施纠正偏差。15、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和()A、方法D、结果知识点解析：工程绩效评价是过程控制的一种重要方法。工程项目绩效，即工程项A、项目功能特性B、质量C、进度知识点解析：定期评价，是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、17、可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验和检验报告的是()A、专家B、承包方知识点解析：试验和检验是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方(咨询方)可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验和检验，出具试验和检验报告。18、下列选项中，属于范围变更控制任务的内容的是()A、确认范围必须变更知识点解析：范围变更控制任务是：①确认范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进19、关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价的是()A、如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础B、如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和业主协商确定合适的费率和价格C、如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主D、在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格，以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给承包商知识点解析：如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格，故选项B错误。20、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是()A、项目费用管理D、项目质量管理知识点解析：服务支持子系统包括：人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管21、下列选项中，不属于工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是()B、国际与国家经济发展判断C、法律与国际贸易现状知识点解析：对工程项目支持的宏观知识体系主要包括：国家产业政策、国际与国家经济发展判断、国家有关经济政策、各地区建设与发展情况和其投资环境方面的22、平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织的是()A、专家委员会B、顾问体系D、松散的专家网络知识点解析：社会上的专家系统十分庞大，但作为一个工程项目来说，不可能也不需要组织所有的各方面的专家来提供服务。在工程项目中大部分专家的联系与获取是通过专家之间的相互推荐或与项目有关联的人士的推荐，这就是松散的专家网络系统。这种网络系统平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。松散的专家网络系统的把握关键是掌握几个与社会上的专家有一定联系的关23、管理层次与管理跨度的关系是()A、管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B、管理层次与管理跨度之间无必然联系C、管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D、管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。因此，平衡管理幅度与管理层次之间的关系，使决策与管理效率高效、快捷是组织结构设置中的一个重24、某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，体现了部分划分方法中的()A、职能划分法知识点解析：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要25、下列形式中，不属于工程项目组织结构的基本形式的是()知识点解析：按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。项目职能式组织结构形式是最基本的，也是26、项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是()A、强矩阵式知识点解析：弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门27、复合式项目组织结构的最大特点是()A、方式灵活D、容易管理知识点解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。28、下列不属于管理组织结构调整优化原因的是()A、项目主客观条件的变化B、项目正常运行本身使项目管理内容出现变化D、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展知识点解析：项目管理组织结构调整优化的原因：①项目主客观条件发生变化；②项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；③实践证明，原组织结构方案29、组织计划制订的方法有()知识点解析：组织计划制订的方法与工具包括：模板和人力资源管理实践。30、关于项目经理与部门经理的说法，正确的是()A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的D、部门经理负责项目的工作和项目团队知识点解析：项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此，项目经理在确定其项目团队的人员时，往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理；确定费用时可能要通过财务部门经理。项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的31、()具有明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。A、支持规则知识点解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：①支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。②沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。③协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。④反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。⑤监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。⑥团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。⑦团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。知识点解析：经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效33、招标文件的内容不包括()知识点解析：招标人根据施工招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件一般包括下列内容：①招标公告或投标邀请书；②投标人须知；③合同主要条款；④投标文件格式；⑤采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；⑥技术条款；⑦设计图纸；⑧评标标准和方法；⑨投标辅助材料。34、关于开标、评标、中标的说法，错误的是()A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、投标文件未按照招标文件的要求密封，应当作无效投标文件处理C、联合体各方签订共同投标协议后，可以以自己名义单独投标D、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人知识点解析：联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标，故选项C错误。35、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从知识点解析：招标人或代理机构对潜在投标人的资格预审应本着公平、公正的原则进行，凡是资格预审合格的潜在投标人都应被允许参加投标，不得以任何不合理的条件或者歧视性规定限制、排斥资格预审合格的潜在投标人参加投标。36、关于电子开标的说法，正确的是()A、因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件B、因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件C、所有投标人均应当准时在线参加开标D、电子招标投标交易平台生成的所有开标记录都应向社会公众公布知识点解析：因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件；因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件；电子招标投标交易平台应当生成开标记录并向社会公众公布，但依法应当保密的除外，故选项A、B、37、工程项目合同管理的基本原则不包括()A、符合法律法规的原则C、平等自愿的原则等自愿的原则；③公平原则；④诚实信用原则；⑤等价有偿的原则；⑥不得损害知识点解析：因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的采购合同的权益转让给发包人，承包人应在收到解除合同通知后14天内，协助发包人与采购合同的供应商达成相关的转让协议。42、规划进度管理的方法不包括()A、专家判断C、召开规划会议D、分解法知识点解析：规划进度管理的方法：①专家判断。专家判断是基于历史信息的，专家可以根据某学科、领域或行业的专业知识，对正在开展的工作提供有价值的见解。专家判断还可以对是否需要联合使用多种方法，以及如何协调方法之间的差异提出建议。②分析技术。规划进度管理需要对项目进度的估算和规划方法、项目进度快速跟进或赶工的方法等方法、技术和工具进行选择。③会议。项目团队可以通过规划会议来制定进度管理计划。参会人员包括项目经理、项目发起人、项目团队成员、项目干系人、进度规划或执行负责人，以及其他必要人员。43、《设计一建造和运营合同条件》简称()B、金皮书计一建造义务同长期的运营承诺结合起来的项目。44、在FIDIC施工合同条件中，预付款担保应B、金融机构知识点解析：通用条件中规定，承包商签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。范本给出的履约担保格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类。保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。知识点解析：工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑(包括各类软件)、绘图仪器等设备，据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也是以人力资源为主。49、估算工作时间的模拟法最常用的是()B、数字模拟法知识点解析：模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计50、下列建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是()A、财务费知识点解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费；④固定资产使用费；⑤工具用具使用费；⑥劳动保险和职工福利费；⑦劳动保护费；⑧检验试验费；的一种()C、印花税知识点解析：增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。55、下列工作中，不属于施工过程中的质量管理的是()A、对施工单位质量管理体系的实施状况监控C、对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D、工程质量问题和质量事故的处理知识点解析：施工过程的质量管理包括：①对施工单位质量管理体系的实施状况监控；②对关键质量点跟踪监控；③处理设计变更；④做好施工过程中的检查验收工作；⑤工程质量问题和质量事故的处理；⑥下达停工和复工指令，确保工程质量；⑦材料配合比的质量控制；⑧计量工作的质量管理。56、()是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。A、检验批C、分项工程D、工序知识点解析：检验批是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。检验批是施工工程中条件相同并具有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并按批验收。检验批验收包括两57、试运行工作要有序进行，业主方负责()C、明确试运行过程的质量控制点和合格标准D、提供试运行所需各种资源知识点解析：试运行工作要有序进行。承包方负责编制试运行计划和操作手册，明确试运行过程的质量控制点和合格标准，业主方负责提供试运行所需各种资源。B、风险损失的不确定性C、风险概率D、风险大小知识点解析：风险的定义大致可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，称为广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性，称为狭义风险。59、关于工程项目定量风险分析的说法，错误的是()A、定量风险分析一般采用价值工程和决策树分析等技术B、定量风险分析一般在定性风险分析之后进行C、在有些情况下不需要定量风险分析D、定量风险分析可以对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化知识点解析：定量风险分析一般采用蒙特卡洛模拟和决策树分析等技术，故选项A技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。61、工程项目沟通的重要性主要体现在()知识点解析：沟通的重要性主要体现在以下几个方面：①为项目的决策和计划提供信息；②作为组织和控制管理过程的依据和手段；③是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件；④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。62、工程项目系统主要包括()知识点解析：工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统。63、政府对工程项目的管理的特点有()知识点解析：政府对工程项目的管理有以下特点：①具有行政权威性；②具有法律严肃性；③可采用的管理手段是多方面的。64、业主对工程项目进行管理的主要目的有()知识点解析：工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：①实现投资主体的投资目标和期望；②将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；③保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。65、项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有()知识点解析：业主是项目的所有者，项目经理最重要的职责是保证业主满意。项目的管理者与业主的沟通要注意以下三点：①使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥；②通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念，在业主作决策时，向其提供充分的信息，让其了解项目全貌、实施情况、方案的利弊及对目标的影响；③业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中66、一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有()为项目管理人员提供如下机会：①提升团队凝聚力；②将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家；③发现潜在问题，或就共同问题的解决方法进行沟通；④确保整个团队共同分担责任，以达成所有的项目目标。67、业主需求的识别方法包括()知识点解析：业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷68、关于工作分解结构的说法，正确的有()知识点解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控。工作分解结构每下降一个层次，意味着对项目工作更详细的说明。通过控制这些项目单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要口工作分解结构与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、69、根据《工程咨询成果质量评价办法》,进行多方案比选情况综合评价时，应主知识点解析：工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少应包括：贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。多方案比选子目标包括厂址和外部配套条件论证、技术方70、在项目实施期间，项目业主可变更的内容包括()知识点解析：在项目实施期间，项目业主有权对工程进行变更，这是一个惯例，即买方拥有变更权利。依据合同，变更的内容可能涉及增加合同工作，或从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改，或改变施工方法和方式，或改变业主提供的71、在工程项目前期阶段，咨询工程师提供咨询服务的工作成果包括()知识点解析：在项目前期阶段，项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。72、FIDIC施工合同条件中解决合同争议的程序包括()知识点解析：FIDIC施工合同条件中解决合同争议的程序：①提交工程师决定。FIDIC编制的施工合同条件的基本出发点之一，是合同履行过程中建立以工程师为核心的项目管理模式，因此不论是承包商的索赔还是业主的索赔均应首先提交给工程师。②提交争端裁决委员会决定。双方起因于合同的任何争端，包括对工程师签发的证书、做出的决定、指示、意见或估价不同意接受时，可将争议提交合同争端裁决委员会，并将副本送交对方和工程师。③双方协商。任何一方对裁决委员会的裁决不满意，或裁决委员会在84天内未能做出裁决，在此期限后的28天内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56天才开始审理，这一时间要求双方尽力以友好的方式解决合同争议。④仲裁。如果双方仍未能通过协商解决争议，73、构成团队的基本条件包括()知识点解析：构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能知识点解析：月进度报告至少应包括如下内容：①项目每一阶段的进展情况的图表和详细说明；②反映项目进展(包括工厂制造和现场工作)的照片；③生产设备和材料的制造商名称、制造地点、进度、试验和检验等信息；④承包人的人员和施工设备记录；⑤变更与索赔信息；⑥安全状况；⑦实际进度与计划进度的对75、根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为()知识点解析：根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。76、关于工程项目人力资源管理的说法，正确的有()知识点解析：工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程咨询项目团队人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。77、在分析每个角色和职责时，要考虑其()要求。知识点解析：在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队威员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排绐某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。78、选择项目经理的主要原则有()知识点解析：在选择项目经理时，还要注意以下几点：①要有一定类似项目的经验；②有较扎实的基础知识；③要把握重点，不能求全责备。79、工程项目施工阶段质量管理的依据主要有()知识点解析：施工阶段是将质量目标和质量计划付诸实施的过程，通过施工及相应的质量控制，将设计意图变成工程实体。这一阶段是保证工程项目质量的关键环节。施工阶段质量管理的依据有：工程承包合同；设计文件；法律法规；有关质量80、招标公告应当载明的事项包括()知识点解析：招标人应当在各级政府的发展和改革部门以及其他相关行政主管部门指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。招标公告应当载明下列事项：①招标人的名称、地址和联系方式；②招标项目的内容、规模、资金来源；③招标项目实施地点和咨询服务期限；④对投标人的资格和能力要求；⑤获取招标文件的办法以及收费标准；⑥需要告知的其他事项。除了不可抗力原因外，招标人81、发包人应负责赔偿损失的情况有()知识点解析：发包人应负责赔偿以下各种情况造成的损失：①工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；②由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失；③由于发包人原因对承包人、监理人造成的人员人身伤亡和财产损失；④由于发包人原因造成的发包人自身人员的人身伤害以及财产损失。承包人的安全责任：由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的发包人、监理人以及第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔82、变更估价的原则有()知识点解析：变更估价按照以下约定处理：①已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；②已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；③变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照合同约定的商定或确定程序确定变更工作的单83、货物采购合同管理中，关于货物价格的说法，正确的有()知识点解析：价格条款是货物采购合同的重要条款，是双方当事人进行结算的依据。实行招标采购的货物，货物的价格按中标人的中标价格执行。不实行招标采购的货物，货物的价格属于国家定价的，应按国家定价执行；属于国家指导价的，则按国家指导价执行；不属于国家定价和国家指导价的，由双方根据市场价格协商定84、下列选项中，可作为索赔证据的有()知识点解析：索赔证据主要包括：合同文件；会议纪要；往来信件；指令或通知；施工组织设计；施工现场的各种记录；工程照片；气象资料；各种验收报告；材料及设备的采购、运输、保管和使用等方面的原始凭证；政府主管工程造价部门发布的材料价格信息、调整造价的方法和指数等；各种可以公开的成本和会计资料；国家发布的法律、法令和政策文件，特别是涉及工程索赔的各类文件。85、可同时作为工程项目定性风险分析、定量风险分析、风险监测和控制的依据的知识点解析：工程项目定性风险分析的依据包括：组织过程资源、项目范围说明书、风险管理计划、风险名单。工程项目定量风险分析的依据包括：组织过程资源、项目范围说明书、风险管理计划、风险名单、项目管理计划。监测和控制工程项目风险的依据包括：风险管理计划、风险名单、批准的变更请求、工作绩效信息86、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误有()知识点解析：双代号网络图的绘制基本规则：①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。②网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。③网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。④网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。⑤工作或事件的字母代号或数字编号，在同一任务的网络图中，不允许重复使用。⑥网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。⑦网络图中不允许