建设项目全过程工程咨询服务投标方案

建设项目全过程工程咨询服务方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1项目名称：XX项目项目编号：投标人名称：XX有限公司报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 第一节全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析 一、全过程工程咨询的发展现状 二、全过程工程咨询的内容 三、全过程工程咨询的创新与发展 第二节项目需求分析 一、服务内容 二、质量目标 三、质量标准 第一节项目管理范围及内容 一、管理范围 二、管理内容 第二节项目工作目标 一、总目标 二、工程设计控制目标 三、项目投资控制目标 五、项目进度目标 六、项目安全文明施工管理目标 2七、合同管理目标 八、信息管理目标 九、组织协调管理目标 十、环保管理目标 十一、廉政建设目标 十二、项目效益目标 第三节项目管理工作程序 一、现场项目管理总体工作程序 二、设计管理工作程序 三、质量控制工作程序 四、进度管理工作程序 五、投资控制工作程序 六、招标管理工作程序 七、合同管理程序 第一节组织机构 一、组织机构的建立 二、组织机构的要求 第二节人员配备 一、人员配备原则 二、人员配备 三、人员素质要求 3 第三节人员管理方案 一、人员管理优化 二、人员考勤管理 三、人员调动管理 第四章项目管理规章制度 第一节廉政制度 第二节组织管理制度 一、总则 二、设计单位的职责及组织结构设置要求 第三节会议制度 第四节技术管理制度 一、基本规定 二、技术管理职责 第五节检验与验收管理制度 一、工程检验管理要求 二、工程验收管理要求 三、竣工验收要求 第六节材料设备管理制度 一、基本要求 二、甲供材料设备管理 4 第七节信息管理制度 一、收发文管理制度 二、档案管理制度 三、计划管理制度 第八节合同管理制度 二、合同的分类和管理部门 三、合同签订依据 五、合同的变更管理 第九节工程签证管理制度 一、总则 三、工程签证条件及范围 五、工程签证原则及要求 六、工程签证计量及结算 七、责任及监督管理 第一节质量管控服务方案 5一、质量管理的指导思想 二、质量控制体系、原则和依据 五、工程质量保证措施 七、质量控制的工作任务 九、针对本工程质量控制重点措施 十、质量控制承诺 十二、本工程咨询单位旁站监理实施方案 十四、单位工程竣工验收的管理 第二节进度管控服务方案 一、进度控制目标及原则 二、进度控制任务 三、各阶段进度计划及控制方案 五、重点介绍施工阶段影响工程进度因素的控制手段 六、工程延期的管理及处理 七、进度控制承诺 6八、进度控制方法 九、进度控制措施 第三节安全管控服务方案 一、安全生产管理的指导思想 二、安全生产管理体系 三、安全生产管理目标 四、安全生产管理措施 五、安全生产管理保证措施 六、安全生产管理的原则 七、施工阶段安全生产管理工作内容 九、安全生产管理工作方法 十、工程安全生产管理监督的承诺 十一、全过程咨询安全监理组织机构 十二、对施工单位的重点审查 十三、施工单位发生安全隐患的原因分析 十四、消防安全管理 十五、安全生产管理监督控制点 十六、安全生产管理监督的现场监理制度 十七、安全生产管理监督程序 十八、安全生产管理的特点与措施 十九、产生安全事故的原因分析 二十、施工现场危险源的辨识及应急预案 二十一、施工安全管理的控制要素 7二十二、施工现场生产安全事故的报告与处理 二十四、全过程咨询监理部对现场安全生产管理巡视监控要点 二十七、环境保护及防尘施工管理工作措施 第四节造价项目管理措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 二、造价控制大纲及控制措施 三、咨询服务工作程序和计划安排 507 第五节环保、文明管理措施 二、防止大气污染措施 三、防止水污染措施 五、现场人员文明与健康工作方法 六、施工现场环境保护工作方法 七、施工现场防噪声污染工作方法 九、施工现场防大气污染工作方法 十、绿色施工规划工作方法 十一、绿色施工实施工作方法 8十二、绿色施工评价工作方法 十三、节材与材料资源利用工作方法 十四、节水与水资源利用工作方法 十五、节能与能源利用项目管理工作方法 十六、节地与施工用地保护监理工作方法 十七、环境保护及文明施工项目管理措施 第六节风险管理 一、项目风险的识别 二、项目风险的监控 三、项目风险的应对措施 第七节财务管理 一、货币资金管理 二、成本、费用报销管理 572 五、财务部工作职责 第八节咨询合理化建议 一、总体工作思路的合理化建议 二、完善项目实施组织的合理化建议 三、技术管理的合理化建议 五、对本工程进度控制的合理化建议 六、项目投资控制的合理化建议 9 582一、人员到位承诺 二、公司其他服务承诺 五、工程质量承诺 六、工程进度承诺 第二节质量保证体系综述 一、质量方针 二、质量目标 三、思想保证体系 第三节工程咨询服务保证措施 一、咨询过程审核程序保证措施 二、审核质量保障措施 三、工作效率保证措施 第一节应对突发任务的反应机制 一、突发任务反应机制 612三、咨询应急处理 第二节新冠病毒、流感等传染性疾病应急 一、工作原则 二、成立领导小组 三、应急物资准备 五、预防预警行动 六、应急预案的启动和响应程序 三、现场测试工作组职责 四、危急事件的预防 五、应急预案的启动 说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”六、如招标文件评分标准要求“服务质量保障及承诺”(二)其他法律法规。第一章项目背景及需求分析第一节全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析定程度上解决了公建项目参与方过多、流程繁琐等一些问(一)项目决策咨询工的项目，需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计(二)项目设计咨询(三)项目投标咨询(一)建立信息管理系统在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，(二)建立咨询联盟体系问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的(三)采用矩阵式的模式第二节项目需求分析服务要求是结合公建中心项目的总体要求，对各项目的质(三)结合对公建中心在建项目管理现状和问题的梳(2)工作内容、范围、深度：针对每年公建中心项目(1)工作成果：月度工程简报(2)工作内容、范围、深度：对公建中心各项目每月(1)工作成果：不少于10项的专项检查或活动的策划(二)设计全过程管理咨询(2)工作内容及要求：全面参与设计管理，配合各项(1)工作成果：设计类招标文件模板、设计类合同模(2)工作内容及要求：根据公建中心要求，为各项目(1)工作成果：设计变更管理台账、设计变更协调纪要(2)工作内容及要求：全面检查、梳理各项目设计变(三)参与完善项目管理各项规章制度针对各项目督导检查问题整改落实情况中的各类问题，(四)协助组织工程管理及工程技术的宣贯与培训第二章项目整体服务设想第一节项目管理范围及内容一、管理范围项目管理合同签订之日起至缺陷责任期满结束的全过施工管理(包括但不限于投资控制、安全管理、招标采购管工程的工程量清单及控制价编制的管理等承担全过程的项(一)收到工程设计文件后编制项目管理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和项目管理工(二)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸(三)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持项目(四)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查(五)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及(六)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情(七)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包(八)检查施工承包人的试验室；(九)审核施工分包人资质条件；(十)查验施工承包人的施工测量放线成果；(十二)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设(十三)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发(十四)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托(十五)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；(十六)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、(十七)验收隐蔽工程、分部分项工程；第二节项目工作目标全面按照建设单位的要求，组织建立各项目标控制体本项目的设计控制目标为确保设计质量满足国家规范(一)设计质量控制目标(二)设计进度控制目标(三)设计投资控制目标可行性研究报告和建设单位审定的成本控制目标的要求进按经建设单位批准的设计概预算等成本控制要求实施投资确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及设计图工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管《中华人民共和国安全生产法》及有关工程建设的法律法本项目信息管理的目标是确保建设过程中信息通畅无放式的信息管理体系，充分利用先进的信息技术手段与工为项目建设单位、各参建方以及本项目利益相关方(政府部门、建设单位方及社会公众等)提供高效、便捷、及时、准好工程建设与外部关系的协调(一般为非合同关系的合同外协调),为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。本项目的项目效益目标是取得经济效益和社会效益的第三节项目管理工作程序组建项目管理部段做好信息与(一)设计任务书的编制与审批程序组织编制设计任务书项目管理单位与设计单位沟通项目管理单位修改业主方审批可行发设计单位执行修改否是修改修改可行修改修改(四)招标技术文件编制与审批程序需要修改项目管理单位可行可行修改修改修改否否是否否是项目管理单位(七)设计交底工作程序项目管理单位设计交底设计单位设计单位设计交底纪要(报告)项目管理单否是出具变更文件(盖章)可行可行可行是不可行否可行出具变更文件(盖章)4.业主方提出的设计变更可行确定变更可行性可行不可行(九)专家论证会组织与专家意见落实程序不同意流程终止流程终止同意修修改可行(一)设计阶段质量控制工作程序变更竞赛(二)材料设备质量控制工作程序(三)施工过程质量控制工作程序验收人参加，设计单位项人应参加地基与基础、主体结构分部工程的验否是位参加否核验修改修改(一)项目一级进度控制计划管理程序修改修改(二)项目二级进度控制计划管理程序(三)施工进度计划的审批程序修改修改否核是止(二)现场经济签证程序描述、附图(表)情况否是同意建设单位或委托项目管理单位编制资建设单位或委托项目管理单位编制资否是划(四)合同价款支付程序2.设计费、项目管理单位费等其他类款项付款程序表”是项管理单位审核设计费(咨询服务费等)支付申请“设计费(咨询服务费等)支付审核表”费)支付申请是(五)竣工结算工作程序否是同意配合签发最终工程管理单位配合审计否否是否是否同意是是否同意是否是否同意是(二)定标工作程序否是否是(三)定标后续工作程序建设单位划分任务划分任务建设单位情况(四)甲供材料设备采购工作程序(五)甲定乙供材料采购工作程序建设单位将确定的甲定乙供材料供货厂家及样保管货(二)合同谈判工作程序(三)合同签订工作程序审核审核审核审核是(四)合同变更程序否是提出合同变更申请(包提出合同变更申请(包是审核是是否否否第三章项目组织机构及人员管理第一节组织机构(一)确定组织目标(二)确定项目工作内容(三)组织结构设计下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负(一)要明确各部门责权(二)要保证项目人员能力素质充分发挥完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引(三)要保证信息的有效传递(四)要保证投入资金的监管放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措(一)任务目标(二)专业分工(三)管理幅度管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数管理幅度在X人到X人。但经过调查和实际工作的证明，在(四)管理层次管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上地管理(五)责权对等责任相应的权力；更移权时必须同时更移与权力相应的责(六)才职相称对每个职工也可以通过考察经历、进行测验以及面谈(七)命令统一(八)精干高效(九)适应性(十)效果和效率设计负责人造价负责人咨询负责人监理负责人设计负责人造价负责人咨询负责人监理负责人第二节人员配备(一)经济效益原则(二)任人唯贤原则(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗(五)程序化、规范化原则定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的(六)因材起用原则(七)用人所长原则在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最(八)动态平衡原则合理配置人员，是整个全过程工程咨询服务的基本保(一)项目负责人简历表姓名性别年龄学历职务证书参加工作时间担任项目负责人年限曾经服务项目情况单位称规模总人数服务期限服务范围(二)项目人员简历表姓名性别年龄职务职称工作年限本项目承担工作近年主要工作业绩项目名称规模时间本人承担工作(三)项目人员汇总表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789(一)总体要求(二)对管理人员的要求或权威影响人们共同努力达到群体目标的带头人，所谓授能够找到协调双方的“适度点”,迫使争执双方各自退让一(1)及时原则(2)得当原则(3)公平原则(4)感动原则(5)奖励原则(1)目的明确在不同情况下，对不同对象进行的批评语会有不同的目的，(2)实事求是(3)宽严适度(4)讲究效果(三)对其他工作人员的要求职。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，(一)项目经理岗位职责1.确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范8.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报(二)项目副经理岗位职责2.负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理(三)合约管理部经理岗位职责5.协助建设单位组织实施甲供材料采购招投标和合同(四)工程技术部经理岗位职责7.定期或不定期组织各专业管理工程师对施工单位进(五)综合管理部经理岗位职责2.组织本项目的安全主管工程师编制文明施工管理制3.建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及(六)招标、合同主管工程师岗位职责4.建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》,保(七)造价主管工程师岗位职责(八)计划主管工程师岗位职责(九)土建主管工程师岗位职责(十)机电主管工程师岗位职责(1)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选(2)掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工(3)能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并(4)掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关(5)负责完成水、天然气、消防等专业确定方案，负(6)掌握水、天然气、消防系统工程的规范并熟悉相(7)具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导项(8)协调本专业的竣工验收工作；(9)严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成(10)负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤(1)掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的(2)掌握电气工程(供电、通讯、有线电视、安保系够合理地运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合(4)熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握2.严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定达到3.对于政府及相关管理公司检查过程中发现的安全隐(十二)信息管理员岗位职责第三节人员管理方案(一)建立人事资料(二)制定岗位培训制度(三)制定职工奖惩制度(四)制定职工考核制度(一)总体要求(1)为维护公司正常的工作秩序，强化全体职工的纪(2)公司的考勤管理由人事行政部负责实施，各部门(3)公司考勤管理采用指纹和脸部识别签到系统，公(4)有关缺勤管理及违反考勤制度的处罚严格依据公(5)员工年度累积出勤情况将作为年度绩效考核的重(1)员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使(3)使用指纹考勤机签到和签退时，手指平压于指纹(4)为便于考勤管理人员确认考勤机记录，除因休假或全天外出未到班到岗而无法指纹签到的，员工到班到岗(含值勤日)必须签到和签退。(5)除经审批确认的特殊情况外，员工出勤时间一律(二)具体规定(1)因季节变化调整工作时间的以人事行政部的通知(2)公司实行五天工作制，但因岗位职责特殊及其他(3)有关员工的法定节假日的休假的规定，具体依照(3)迟到早退情节严重、屡教不改者，公司有权视情(4)遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况不能按时到(5)员工实际到勤但忘记指纹签到、签退或因考勤机呈批后交综合部门考勤登记备查，本《考勤特殊情况说明》(1)员工因私人事务需作请假处理的，应填写《员工(2)事假期间每日、每小时工资将从应发工资中予以(3)员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，需在外出办理业务前向部门主管(或其授权人)申(4)员工每年累积事假不得超过X天，超过X天的一(3)年假需一次休完，当年未休年假者不得累积到第(4)员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工员工应于婚假后及时向综合部提供结婚证书作(2)适龄结婚的享受婚假X天。(2)公司对参保员工不另行计发生育津贴，员工由于生育所产生的一切检查和医疗费用都将根据相关政策予以(3)员工休产假、陪产假及法律规定的其他计生假前(4)员工产假期间享受本岗位基本工资收入。(1)员工的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，公司将酌情给予X—X天丧假(不含法定节假日、公休日)。(3)员工丧假期间享受本岗位基本工资收入。8.工伤假(1)员工因工受伤，由其所在部门及时通知综合部，根据情况严重程度，综合部于X小时内到工商部门报案。(2)员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证(1)以上列明的违规迟、早退及违规请假情形按照旷(2)旷工半日者，由综合部予以记录备查，不计发旷工期间内的日或小时工资，并扣除当月月度绩效工资的X%工期间内的日、小时工资，并扣除当月月度绩效工资的X%(3)连续旷工X日或全月累计旷工X日或一年累计旷工达X日者，除依照上述规定予以处理的外，公司有权单方(一)目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、(二)范围(三)职责(四)原则(五)调动分类(1)组织调动包括(2)个人申请包括(六)晋升、降职(1)职位相关的知识、技能；(2)相关的资历和经验；(3)适应性和潜力；(4)公司要求具备的其他条件。(七)调动申请及审批4.公司有权根据员工的工作能力、业绩和公司实际需(八)工作交接、报到3.调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成(一)目的(二)适用范围(三)奖惩分类(四)奖惩原则工作目标(业绩指标)等。为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正(五)职责划分(六)员工奖励规定(2)嘉奖：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每(3)记功：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每(4)大功：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每(3)表扬累计达X次者；(4)不良行为；(5)注重知识更新，利用各种机会参加专业知识及技(6)主动向同事、下属及新进员工传授工作经验和专(7)积极对公司的经营管理及生产、技术提合理化建(6)嘉奖累计达X次者；(1)适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重(2)为公司管理或经营重大决策出谋划策，卓有成效(4)检举，制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使(5)服务满五年以上，成绩优良，未有旷工或记过以(7)记功累计X次者。(1)在本职工作中主动、大胆创新，为公司创造较大(2)工作能力强，对公司的经营管理及生产、技术多(七)员工处罚规定(1)警告(口头警告)(2)记过(每次罚款X)(3)记大过(每次罚款X元)(4)降级(降低职等职级，相应降低薪酬)(5)解除劳动关系(除名，严重者追究相应的责任)(6)对领导口头安排或公司例会会议记录中安排的工(7)凡工作时间串岗、看报纸、禁烟区吸烟、岗姿不(1)因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微(3)办公时间私自外出，未履行任何请假手续，又无(4)工作态度不好，与客户或客户吵架，给工作及公(5)下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司(9)累计X次以上警告处分者(含X次);(2)谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及打(5)不按程序办事或办事疏忽，对工作产生严重影响(6)擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施以及(8)发现企业财物受损丢失不管、不问、不报或谎报(12)累计X次以上记过处分者(含X次);(1)累计二次以上记大过处分者(含X次);(3)直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒(1)仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用(2)报销各种费用、上报考勤情况或结算工资，以弄(3)有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数(4)利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作(5)盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物(6)未经公司允许，同时受雇于其他雇主、公司或单(8)连续旷工或月累计旷工X日以上(含X日)者；(10)出差期间违反法律受到公安机关拘留以上处罚如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求所犯条款，本人签名等),所在部门负责人须于三日内签署(2)各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须以事实(3)人事部将员工违纪事项通知其所在部门主管，要第四章项目管理规章制度第一节廉政制度第二节组织管理制度时解决技术问题，参与工程重要施工节点的验收和竣工验(二)对设计单位的组织结构设置要求(一)本项目承包单位基本职责如下总承包单位和专业承包单位应依据合同的授权和约定职业安全健康管理体系)保证体系和管理体系，从人、机、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称)(二)对施工总承包单位组织结构设置要求应有专门负责施工质量和材料设备质量控制的部门或质量管理、商务管理、安全管理、计划信息管理”6大专职(一)施工总承包企业公司分管领导施工企业应指定公司总部决策层或董事会成员一名作(二)项目经理要求参加工地会议，接受业主、项目管理单位指令，推进工程进总承包项目经理必须常驻现场，必须参加工地工程例会，管理组织架构中不得委派“执行经理”或“常务经理”(三)项目技术负责人要求总承包技术负责人应至少一项及类似建筑工程项目总项目技术负责人宜具备除土建结构外跨多个专业工程项目技术负责人具备综合统筹协调跨多专业的深化设(四)项目职能部门负责人要求总承包项目部职能部门负责人应至少有一项类似建筑第三节会议制度三、主要会议类型(一)项目管理周例会；(二)项目管理月例会；(三)技术专题会；(四)现场专题会；(五)其他专题会议。(五)会议纪要初稿应在会议结束后24小时内完成。第四节技术管理制度(一)监理、施工单位必须由专人负责技术管理工作。(二)工程开工后，各施工单位应向项目管理上报本工(三)各单位专业技术人员必须本着为工程负责、为业(四)所有形成的设计技术文件必须由项目管理单位统(一)施工过程中的现场检验、试验管理工作由总承包(二)总承包、专业主承包需监督分包商进行所有的施(三)总承包需根据工程进度计划制定整个工程的施工据总承包的计划对管理范围内的分包工程检验计划进行细(四)专项分包商采购的物资，由专项分包商提供质量(五)总承包应检查分包工程的质量，并参加分包工程(六)检验应依照相关现行规范、规程和标准执行。(一)工程验收依据工程合同、设计文件及施工验收规将相关资料上报各专业主承包(总承包)审核，专业主承包 (总承包)验收通过后，由专业主承包(总承包)报监理，4.中间验收在各单位自检合格之后由总承包负责组织(二)关于工序验收工序验收的目的在于检验承包单位的检验体系是否正(1)工序完工。(2)承包单位自检合格。(3)承包单位自检资料真实、齐全。(4)过程中监理工程师指出的问题已经纠正。(5)提出验收申请。监理单位监理工程师在接到承包单位提交的工序报验单之后24小时应予以验收。在进行实体工程验收之前，工(1)分项工程验收条件1)分项工程完工。2)承包单位自检合格。3)分项工程自检资料合格。4)过程中监理工程师指出的问题已经纠正。5)提出验收申请。(2)分项工程验收内容(3)分项工程验收程序1)分项工程完工以后，承包单位应首先进行自检，内2)项目监理部收到验收申请后24小时内，组织监理工(4)分项工程验收成果1)分项工程首次验收合格率。2)分项工程质量评定结果。3)分项工程优良品率。(一)提交竣工申请监理单位监理工程师书面收到承包单位提交的单位工(二)工程实际已经完成监理工程师对承包单位申请竣工的全部工程进行全面(三)工程检验合格监理工程师对工程质量检验和评定结果符合规范要(四)现场清理完毕监理工程师确认承包单位对其申请竣工的工程已经进第六节材料设备管理制度格技术标准(包括业主指定品牌材料设备)采购工程材料设(三)任何材料设备在订货前，承包商/供货商须提交(四)承包商/供货商更换业主指定品牌材料，必须通(五)承包商/供货商须对产品和原材料按照规范进行(六)任何作业凡使用了未经业主方检验或认可的材承担责任，而且可按未检验或非批准的作业不予以支付费商(本节以下简称承包商)提供材料设备，并提供产品质量合格证明(满足工程资料要求),对材料设备质量负(四)供货商应在到货前24小时通知业主方、项目管(五)甲供材料设备送到现场，除特别要求外，由供货(六)供货商供应的材料设备，在承包商接受后，由承到货前未按规定通知承包商验收交接，则承包商可以在24(七)承包商应于合同签订后30天内按业主方提供的甲供材料设备清单编制甲供材料设备进场计划报业主方采购，并在实际要求到场前的三个月(国产)或六个月(进口)商应在收到变更通知5日内书面通知业主方。(八)在工程施工期间，每月15日前，承包商须按照天提交供货计划；特殊规格的材料设备应提前90天提交供(九)承包商提交的甲供材料设备数量应准确。承包商按施工图纸及施工合同约定的消耗量定额(损耗量计算依据)计算材料设备总数量(含损耗，如有),并提供给业主(十)如因承包商提出的数量有误，造成供货数量与施以上情况引起的工期延误(如有)全部由承包商承担。(十一)如因业主方的设计变更引起的甲供材料设备的货单且已生产，但未运到工地现场的，由发包人安排退如退不了，因此造成的费用增加或补偿由业主方负责(多出由此引起的工期延误(如有)可以顺延；货已运到现场的，费用增加或补偿由业主方负责(多出的货物本身的价值需进承包商运到业主方指定的地点存放)。由此引起的工期延误(如有)可以顺延。甲供材料设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要(十三)当供货商供货的材料设备与供货合同中约定的费用，迟于约定时间给承包商造成损失和(或)导致工期延(十四)甲供材料设备的结算办法：业主方与供货商按料设备审查”;材料设备结算量超出转账及审定数量的，均(一)甲定乙供材料设备是指由发包方进行确定供货价格及供货单位、品牌型号、付款条件，材料使用承包商(本节以下简称承包商)向发包人指定的供货商采购的材料。供(三)发包方以《限价通知单》的形式通知承包商，确定乙供材料的品牌、规格、型号、数量、质量等级的信息。(四)承包商在收到《限价通知单》后，需在规定的时(五)甲定乙供材料设备，在承包商与供货商签订采购(六)甲定乙供材料设备的货款由承包商支付给供货(七)如承包商在收到发包方的《限价通知单》后，拒第七节信息管理制度(一)发文管理制度业主方与项目管理单位之间用业主方红头文件发函或施工单位与项目管理单位之间一般用“工作联系单”、(二)收文管理制度(一)总则(二)归档程序及要求1.业主方各类决策文件、向各级领导的专题汇报及批2.工程准备阶段文件、管理文件由信息管理组负责收6.各职能组在工程建设过程中收集的资料应及时向信(一)总则(二)计划的类型1.工程进度计划，包括总进度规划(含里程碑计划)、2.设计进度计划，包括设计出图计划(含电力、热力、3.材料设备需求计划及招标(采购)计划。(三)计划的编制部门相关单位编制招标(采购)计划。根据进场计划，投资合同(四)计划管理要求(一)总则形式现场采集的有保存价值的工程声像素材以及后期整理(二)主要内容(三)相关要求拟设置为1600×1200像素及以上，拍摄时设置日期，同时2.工程视频资料要求视频片段拍摄主题明确，清晰连5.每季度各单位将相关声像资料向信息管理组移交一第八节合同管理制度一、总则(一)为统一和规范本项目的合同管理，维护建设单位(二)凡本项目的合同、协议、补充协议等，均适用本(一)合同的分类1.与总包施工单位和指定分包施工单位等签订的施工(二)合同管理部门1.建设单位(或委托项目管理单位)为合同管理的综合2.建设单位其他相关部门根据需要参与相关合同的谈3.项目管理单位协助项目部组织实施所管理范围内相(一)合同谈判项目管理单位接到合同签订依据(中标通知书或请示)(二)合同的审批及签订项目部(或委托项目管理单位)组织项目管理单位、造价咨项目管理单位审核无误并检验中标单位是否已经办理责完成合同的签订(委托授权、签字、盖章)工作。部门。对于材料(设备),项目部应同时组织招标代理单位向项目管理单位移交材料(设备)样品，由项目管理单位负工作；项目部负责对施工单位、材料(设备)供应单位的合(一)合同变更部分建设单位提出的变更和管理单位(承包方、被委托方和供货方)提出的变更两种。(二)因建设单位需要提出变更的，由项目管理单位与管理单位(承包方、被委托方和供货方)协调达成一致后，(三)一般情况下，不允许管理单位提出合同变更，因1.管理单位(承包方、被委托方和供货方)向项目管理同变更提出单位做出书面回复；对确定需要办理合同变更(四)项目管理单位和造价咨询单位提出合同变更时，(一)项目部负责各类合同、协议、补充协议等的归档(二)合同使用和保管第九节工程签证管理制度(二)凡属本项目建设范围内的建设工程，包括建筑、(一)建设单位为工程签证的管理部门，负责工程签证(二)项目管理单位协助项目部负责所管理范围内工程(三)造价咨询单位参与和见证工程签证的办理。(四)各单位必须由固定管理人员对签证进行签字；签字人员必须有本单位(或项目部)授权，于工程开工时提供(一)工程签证是按照施工承包合同约定，由项目部、项目管理单位和项目管理单位、造价咨询单位及施工单位 (二)办理工程签证的条件：属于在合同约定以外发生(三)工程签证适用如下范围：(一)签证事件发生前或现场具备测量条件后，由施工(二)在签证工程内容发生时，由五方人员共同现场计(三)签证事件发生后7个工作日内，施工单位向项目管理单位上报按规定编码体系填写的工程签证，包括签证(四)项目管理单位在2个工作日内处理完该签证。对(五)项目管理单位在3个工作日内处理完该签证。对(六)造价咨询单位在3个工作日内处理完该签证。对(七)项目部负责人及分管领导审核通过的签证，签字(八)签证不允许由其他单位代领；施工单位的签证由(九)工程施工过程中，如遇暗塘、暗沟、流沙、软基(一)工程签证必须坚持客观公正、实事求是、数据可(二)根据工程实际情况，对下述情况应区别对待，严1.对发生特殊情况并且不是由于该施工单位原因造成4.施工单位为方便施工或为达到质量要求而采取的技5.对于本属自己施工范围之内的施工(或维修)工程量，认，按实际发生费用的1.5～2倍扣除原责任单位，原责任8小时的，以现场各方实际计量及相关规定为准。(三)工程签证的要求施工单位应在签证事实完成后的7个工作日内上报项目管理单位、造价咨询单位分别在收到后的2天、3天内办理项目部原则上应在7个工作日内签署审核意见或退回。理，第一批不能晚于签证事实发生后的10个工作日。执行签证事实的依据(项目部的书面安排，包括通知、会议纪要、变更、联系单等，不包括口头指令),书面文件施工单位经办人、项目经理签字以及单位公章(或已经经过会签后同意办理的签证一般不应再对签证内容有签证单及其所附资料一般要求一式七份：项目管理单(一)签证计量1.每期申报进度报量时，可计入已完善审批手续的签3.已经计入报量的签证应在签证台账上予以明确计入(二)签证结算(二)工程现场签证实行监督制度。项目部对工程签证(三)对于施工单位在签证中弄虚作假的，责成施工单(四)各审核单位应按照上述规定，认真审核签证；因核人员，将视情况每次给予100—500元罚款。同一人员被第一节质量管控服务方案设的各个环节(包括设计、采购、施工、检测、验收等)实工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管(一)全方位质量管理原则(二)全过程质量管理原则检测、验收等)实施全过程的控制，并强化预先控制、事前(三)全员质量管理原则通过对本项目工程建设的质量目标逐级分解至各参建(四)精细化质量管理(五)动态质量控制(六)强势质量管理是指查、监督、考核、奖惩措施),确保各参建单位严格按照合(一)业主(二)咨询单位(三)施工(四)质量控制原则4.坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检(五)质量控制的依据(一)质量控制内容(二)施工阶段质量控制目标项目质量控制目标分解总/子目标控制内容控制目标责任主体总体质量目标分解立项阶段质量可行性研究报告项目可行咨询单位节能评估节能符合政策咨询单位环境影响评价环评通过咨询单位地质灾害评估地质评估通过咨询单位水土方案保持方案可行咨询单位勘察、设计概算不超出投资估算勘察、设计单位设计质量限额设计达到最低值勘察、设计单位建设单位方案优化比较分析择优勘察、设计单位建设单位设计变更流程符合规定勘察、设计单位施工单位咨询单位施工质量施工自控三检制度施工单位技术交底及时准确施工单位工艺流程细致优化咨询单位检查过程控制咨询单位检测现场测量、试验施工单位咨询单位材料设备质量合同标准，供应时间施工单位咨询单位验收符合规定施工单位咨询单位储存符合规定施工单位检测资料，试验合格供应商施工单位竣功能现场检查实验合格施工单位工验收质量咨询单位建设单位实测仪器测量达标咨询单位资料检验试验报告施工单位咨询单位(一)勘察、设计阶段质量控制(1)严格按照合同规定控制勘察、设计质量和出图质(2)严格按有关规范，标准的要求评审设计成果，控(3)严格按设计程序办事，坚持先方案、后评审，先(2)检查督促设计单位内部的质量管理和质量保证体(2)方案、扩初、施工图评审会议纪要、专家意(7)工程洽商记录。(1)组织设计交底及图纸会审，保证设计图纸的技术(2)组织签订科学、规范、合理的设计、监理、施工(3)严格审核控制施工项目管理班子的人员素质、组(4)认真分析论证施工用水、用电方案的可行性和经(1)取得指挥部的大力支持，理顺相关各方的组织管(2)取得地方领导和群众的大力支持，创造良好的开(4)取得地方有关政府部门的支持，保证规划红线和(5)取得地方供电部门、自来水公司和电讯部门的支(6)组织签订高水平的设计、监理、施工合同，保证(1)工程咨询单位的主要文档4)总监任命书；5)工程咨询单位组织机构、质量管理体系、技术管理9)根据《监理规范》规定，监理应提交业主的其他文(2)施工单位的主要文档3)施工组织(方案)设计；(三)施工过程质量控制(3)建立施工单位的考核机制，形成在进度、质量、(4)要牢固树立“质量第一”的思想，对质量要高标(5)要求施工单位确定创标杆、创样板的分部分项工(1)施工单位的主要文档1)主要原材料、成品、半成品等出厂质量证明及复试5)竣工验收记录。(2)咨询单位监理部的主要文档4)咨询单位监理部月报的质量分析成果及措施效果分(四)材料设备质量控制(五)保修期质量控制物业是施工物业施工物业施工施工施工施工、(1)发现质量问题及时；(2)判断质量问题准确；(4)经济责任划分清楚。施工阶段工程质量控制程序表工作内容行为主体工作时限考核标准施工方案报审施工单位交报审表提前15天报审规范、合同、补充协议咨询单位审查、批示三天内审批完设备报审检验施工单位提交表按施工合同约定规范、合同、补充协议咨询单位审批一般三天内审批隐蔽验收施工单位报表提前24小时报验。规范、合同、补充协议咨询单位验收验收后24小时内出具验收报告分项工程验收施工单位申报提前24小时报验规范、合同、补充协议咨询单位验收验收后24小时内出具验收报告分部工程验收施工单位申报提前3天报验规范、合同、补充咨询单位验收通过3天内验收协议质监部门验收竣工验收施工单位报表提前7至14天报验协议业主组织验收28天内组织验收(一)前期阶段的质量保证措施(二)勘察、设计阶段的质量保证措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键施工阶段的质量控制可分为：事前控制(主要审查施工承包系);事中控制(工序、交接、方法、变更、洽商、会议协调等)和事后控制(工程验收、组织试运行、审核竣工报告及竣工图，整理质量文件)三个阶段。(三)施工阶段质量“事前”保证措施咨询单位监理部应组织专业工程师认真熟悉施工图(1)明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的(2)了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所(3)核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、(4)核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种(5)对重大分项和关键部位的特殊技术，须复核是否(5)工作流程1)咨询单位监理部专业工程师应熟悉图纸，形成《对2)施工单位组织审查图纸，形成《审图意见》报咨询6)设计单位依据《图纸会审纪要》出具正式设计修正(1)核查项目部机构设置、人员配备、职责与分工是(1)工程开工前承包单位应编制施工组织设计，并填写“施工组织设计(方案)报审表”,报咨询单位监理部，2)平面布置图符合现场实际3)施工技术措施切实可行5)安全施工措施保障有力，工期符合要求并能适当提7)现场文明施工措施详细8)劳动力安排合理充足9)施工设备选用合理得当10)施工计划网络准确无误(2)咨询单位监理部根据工程实际，规定某些主要分(3)承包单位应将季节性的施工方案(冬施、雨施等)提前填写“施工组织设计(方案)报审表”,报咨询单位监(4)上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师(1)查验施工控制网(平面、高程)。(1)营业执照，企业资质证书，专业许可证，特种作(2)总承包单位填写“分包单位资格报审表”报咨询(3)分包单位业绩。(4)拟分包工程的内容和范围。(5)分包合同(1)对进场材料进行外观检查。(2)承包单位按有关规定对主要材料进行复试，并将(3)承包单位应要求供货单位，提供构配件设备厂家(4)进场的构配件、设备，承包单位应进行检验、测(5)监理工程师签认审查结论。(1)对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审(2)审查提供的技术性能报告中所表明的机械性能是(3)凡不符合质量要求的不能使用。(1)咨询单位监理部应检查承包单位专职测量人员的1)测量方案；2)控制桩的校核成果和保护措施；3)平面控制网，高程控制网和临时水准点测量成果；4)专职测量人员岗位证书，测量设备检定证书。(3)对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测(4)咨询单位监理部审查中对交验的桩位有异议时，(四)施工阶段质量“事中”保证措施施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实；(1)施工单位测量放线完毕，应进行自检，合格后填写《施工测量放线报验申请表》,并附放线的依据材料及放(2)在监理过程中，咨询单位监理部将自备测量仪器，(3)专业监理工程师实地查验，合格后，签署《施工巡视检查也是咨询单位监理部进行工程质量检查和控制的(1)隐蔽工程完成，承包单位进行自检，合格后填写(2)咨询单位监理部对所报内容到现场进行检测、核(3)监理工程师对隐检合格的工程签认“工程报验申(1)承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写“分项(隐蔽)工程报验申请表”报咨询单位监理部。(2)监理工程师对所报验资料进行审查，并到现场抽(3)对符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并(4)对不符合要求的分项工程，监理工程师签发“不(2)控制目的：为了保证在采用新技术时，能进行有(3)新技术应用审核控制要点为：1)采用新产品(材料、构配件和设备)应具备该产品2)核查进入施工现场的新产品应具备出厂合格证或试3)对进入施工现场的新产品按其质量标准作进场报验、4)应用的新结构和新工艺还应有质量标准和工艺要求。5)编制有针对性的监理规划和相应监理实施细则，重6)施工单位按设计文件规定的质量要求编制施工方案、7)执行施工规范和技术工艺标准，做好工序控制和质9)咨询单位监理部收集新技术应用过程和效果的录像师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇(1)承包单位在单位工程项目完成，自检合格达到竣 (2)项目总监理工程师组织各专业监理工程师对质量(3)各专业监理工程师对本专业工程质量、使用功能(1)质量缺陷的处理原则和程序主要有：1)监理工程师具有质量否决权；2)质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性3)施工中，上道工序有质量缺陷，未经咨询单位监理4)施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意5)施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经咨6)施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经咨询单(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理，(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成(4)专业工程师应将完整的质量问题处理记录归档。(一)组织措施4.督促和审查承包商的建立健全的质量保证体系和质(二)技术措施(三)经济措施及合同措施(1)施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成(2)施工阶段：采取旁站、巡视、实验和测量四个手(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已(1)旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全(2)测量：咨询单位监理部对完成的工程几何尺寸进(3)试验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂等级(4)指令性文件：咨询单位监理部通过书面指令的形(一)观察(二)巡视及旁站(三)测量及量测(四)见证(五)试验(六)严格执行监理程序(七)指令性文件(八)工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要(九)专家会议(十)停止支付(十一)约见承建商(一)施工准备阶段的质量控制对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位和分包商)主要是审查与投标时是否相符，发现问题要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括材料)采(2)检查施工机械设备的进场，现场核对是否符合施(4)审查施工单位的试验计划，考察和检查试验室的(8)做好检查记录。(1)检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理(2)检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥(3)检查现场的自然环境和条件，是否有对工程质量(二)施工阶段的质量控制(2)检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行(1)要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目(3)对不合格的分项工程，通知施工单位整改并跟踪4.检验批、隐蔽工程验收(1)要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先(2)应对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进(3)检验批、隐检工程不合格的应填写《不合格项目(4)检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记(1)要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报咨询单位(2)对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、(3)签认符合要求的分项工程。(4)对不符合要求的分项工程，填写《监理工程师通(5)经返工或返修的分项工程应重新进行验收。(6)建筑给水、排水及建筑电气、通风与空调等工程(7)对必要的分项工程要先做样板，经有关各方认可应要求施工单位在分部工程完成后，填报《分项/分部求施工单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工(1)对进入现场的所有材料、构配件进行检查，按规(2)对重要材料、设备、构配件的生产、制造和装配(3)对进场设备做好开箱检查记录，核对进场资料，(4)对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，(1)做好质量控制点的设置。(2)检查施工单位的工序施工和分项施工的技术交底(3)检查施工单位的试验检测情况和记录。(4)监控工程变更。(三)工程验收阶段的控制2.对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报咨询单位监理部，申请总监理工程师组织咨询单位监理部监理人员对质量控发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结共同签署《竣工移交证书》,并由咨询单位监理部、建设单(四)工程质量问题和质量事故的处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、(2)对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复施(3)对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发该工序《工程暂停令》,责成施工单位写出质量问题调查(4)对未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修(5)质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解(6)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。(1)工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》,并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协(3)当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单(5)对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方(6)开好日常工地会议，组织召开解决质量问题的专(一)按照国家、地方等有关部门颁布的标准、规范、(二)发生重大质量事故时，若是我方工作职责的疏忽责任。若我方在事故发生后48小时内未向甲方书面报告相(三)在隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收交付(四)我方现场专业工程师对本工程施工进行全过程、(五)积极配合业主的质量检查与督导，自觉接受业主设计单位进行验收(某些分部工程尚需经质监站核验),在(五)工程初验或复验合格后，咨询单位监理部协助总(六)承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并总承包单位将完整的工程档案报送业主，凡资料不全(竣工图允许在竣工后二个月内提交)工程不得正式验收。(一)旁站监理实施范围3.建筑材料(部件)的见证取样、送检，砼试块、水泥(二)旁站监理主要内容(三)旁站监理实施程序(四)旁站监理人员主要职责(五)旁站监理措施4.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站(一)见证取样的必要性为了保证本工程结构安全及使用功能能够满足设计要(二)见证取样制度行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门的对其计例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。员的姓名，见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责(三)见证取样计划(一)验收依据国家现行的建筑、安装工程质量管理和验收的有关法工程的设计文件和施工图纸，各专业的设计变更及洽(二)验收范围(三)单位工程预验收为保证工程验收的顺利进行，根据《建设工程监理规(1)基本完成施工合同所约定的各项施工任务，且达(2)各专业工程的功能试验(包括无荷试车)全部完(3)施工资料汇总初验合格。(4)项目经理部经自检合格，认为达到交验条件。(1)参加人员咨询单位监理部全体人员、承包单位(总包、分包)项(2)邀请人员咨询单位监理部应严谨细致地做好预验收的各项准备5.现场验收(1)组织现场预验收会议划分验收组，每组均由专业监理工程师、项目经理部(包括专业验收组人员还可分工分别完成实体验收和资料验收工负责人(必要时分包负责人)对所提出问题作出解答和表态。(2)工程实体质量检查1)总监提出现场检查线路，各专业验收组分别进行工2)检查内容与方法3)安全和功能检查根据《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及4)观感质量检查根据《单位(子单位)工程观感质量检查记录表》确定。(3)对有安全隐患或功能未达到标准的项目应有记录，(1)检查内容1)根据《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》2)证明工程质量符合技术标准的各类技术文件；3)材料、设备质量资料，含生产许可证、合格证、进场检验及复试(含见证取样)报告、检测报告等；根据《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及(2)检查方法2)对各种资料的真实性、手续合法性进行认真核查，3)检查各种资料汇总的编号必须完整，页码顺序正确4)对图纸会审、设计变更、洽商记录必须有各相关人5)各种工程报验资料及施工试验记录项目名称必须准确，与相关规范(程)称谓一致，签字必须完整、日期必须1)预验收结束后，咨询单位监理部整理预验收会议纪3)若基本通过预验收，尚有需要整改的项目，在预验师依此下达《监理工程师通知单》,承包单位对照通知单，成后承包单位填写《监理工程师通知回复单》,回复单须经4)为争取时间，预验收时可能留有少甩尾工程，监理“工程质量评估报告”(四)竣工验收(1)组织者：竣工验收由建设单位的项目负责人组织。(2)参加人员建设单位项目各专业负责人、咨询单位、相关单位(审计、纪检、使用单位)和上级主管单位代表；勘察设计单位、项目经理部(含分包)单位、项目经理勘察单位因地基工程已正式验收工作实施现场同步监(3)监督人员：质量监督机构的项目负责人和各专业(1)建筑安装单位工程合同条件单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均单位(子单位)工程所包含分部工程有关安全和功能的(2)专项工程合格条件竣工验收分四步进行，即验收准备、现场验收(含检查实体工程、审核施工资料)、工程移交和备案。以下分别叙(1)制定验收计划(2)协助建设单位发出验收通知五天以书面形式通知各参会单位，并请回复参加人员的数(3)验收组长及分组(4)提前准备竣工验收所需各种文件和报表，如验收检查记录、《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》,检查(1)竣工验收建设单位项目负责人宣布验收小组成员分组名单及分出问题，承包单位负责人(必要时分包负责人)对所提出问(2)工程实体质量检查1)建设单位划定现场检查路线，各专业验收分别进行2)检查内容与方法：《单位(子单位)工程安全和功能检查资料查及主要功《单位(子单位)工程观感质理检查记录表》中各项内(3)审核竣工资料1)审核内容《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》所列各2)审核结论(4)竣工验收结论及相应的监理工作1)通过验收。当竣工验收参加各方一致认为达到了合项目经理部填写《单位(子单位)工程质量竣工验收记验收组讨论确定综合验收结论，由建设(监理)单位填2)有缺陷待整改(子单位)工程质量竣工验收记录》,并履行相应手续。3)有分歧待处理请当地建设行政主管部门(含其委托的部门，或工程质量监督机构),也可请各方认可的咨询单位协调处理，提出解决4)验收未通过(5)竣工验收会议纪要第二节进度管控服务方案(一)进度控制目标2.监理服务期限：自合同生效之日至缺陷责任期满结(二)进度控制原则4.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应以5.对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约我公司结合招标文件及业主计划批准的全过程咨询项(一)进度控制任务6.在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比(二)各方进度管理任务(1)建立完善的进度管理组织架构和进度管理工作制(2)监督各参与单位建立各自的进度管理组织架构和(4)根据总体性进度计划以及各参建单位上报的进度划(年进度计划、季进度计划、月进度计划)和专业性进度(5)根据工程进展情况，负责总进度纲要、总进度计(6)负责审批施工总进度计划、专业性进度计划和阶(7)跟踪、了解现场工程实际进展，负责工程总体进(2)根据工程总体工期目标、总进度纲要，编制项目(3)根据审批后的项目总进度计划，编制施工进度年(4)审核施工单位编制的分进度计划；审核材料设备(7)建立健全进度控制组织体系，责任到人，有效运(8)制定进度控制奖罚措施及进度检查计划，报批后(9)严格按进度计划进行动态管理，及时对可能拖期(10)理顺各参建单位关系，协调相关社会关系，为项(11)对施工单位上报的工期签证进行审核，根据合同约定及现场实际情况提出拟定处理意见上报指挥部工程建(12)组织进度控制工作调度会议，解决、汇报影响工(三)设计方进度管理任务设计技术交底以及解决施工过程中影响施工进度的设计问(四)承包方进度管理任务2.总包应根据业主总体性进度计划编制施工总进度计承包方应认真分析原因，及时调整，提出合理的解决措7.各综合专业分包应组织本专业管理范围内全体相关9.供货方应根据业主进度计划和合同对供货的要求编(一)进度总控制指导思想本项目建立由总进度纲要(关键性控制节点)、总进度计划、年进度计划及分进度计划(指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划)四个层次组成的进度计划体系，分别度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明晰的过总进度纲要和总进度计划的是本项目进度计划体系的严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度计本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件(二)进度计划体系进度计划及分进度计划(指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划)四个层次。位商(1)业主(建设单位)职责：(2)咨询单位项目管理部的职责：(3)设计单位的职责：(4)咨询单位监理部的职责：审批(5)咨询单位监理部的职责：(6)施工单位的职责：根据项目三级进度施工计划及月度施工进度计划的要在确认工程延期时应根据合同有关条款及工期延误对工程(三)进度控制主要工作流程图否是一(1)项目二级进度控制计划的编制及要求项目二级进度控制计划由各咨询单位监理部根据已审项目二级进度控制计划各控制节点及目标必须符合项目一级进度控制计划的要求，一级进度控制计划项目二级进度控制计划要对每个控制节点的劳力和材料提出明确要求；由于外界因素或其他情况影响，实际进度与二级控制计划有较大变化时应及时对其进行调整，调整后的二级进度计划应报咨询单位项目管理部审批后执行，但不得与项目一级进度控制计划矛盾。项目二级进度控制计划的审批程序如下图所示。否是3.项目三级进度施工计划的编制与审批(1)项目三级进度施工计划的编制施工总承包单位负责编制项目三级进度控制计划。编制要求：项目三级进度控制计划是各单位工程施工总承包单位组织施工的主要依据；项目三级进度计划应充分结合工程实际情况，详细具施工单位应编制与进度控制计划相适应的材料供应计(2)项目三级进度施工计划的审批程序如下图所示。否亩(1)工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、(2)咨询单位监理部以月报的形式定期向咨询单位项目管理部报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施(3)工程项目能够在合同规定的时间内交付使用直接(4)由咨询单位项目管理部依照项目工期目标及业主(5)项目进度总控计划，作为工程全面控制的基线和(6)项目进度管理包括为确保工程项目各阶段项目目(1)进度计划的更新进度计划更新是对用于管理项目的进度信息所进行的1)更新项目状态信息，记录相关数据；2)详细记录所有导致偏差的原因；3)根据项目状态、信息分析结果以及控制策略更新进键工作或成本不允许超支的工作即该工作的顺延不影响这(2)进度纠正措施为了将项目未来预期的绩效控制在项目计划范围内所1)当现场专业工程师检查工程实际进度严重偏离计划2)由于承包商原因延误进度时，咨询单位项目经理指令项目总监签发“监理通知”,要求承包商采取调整措施，3)如承包商未能按照施工合同要求的工期竣工造成工(四)工期目标和节点计划工程施工(总承包)单位确定后，由施工(总承包)单位根据工程项目建设总进度计划、施工合同约定的工期要施工(总承包)单位根据施工总进度计划，并结合各分理部报送下月工程施工进度计划安排及本月工程进度完成差发生在关键线路上且对施工总进度计划的实施产生影响据招标文件要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来(一)防范性对策如下：电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之部要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险(二)工程施工阶段控制措施10.考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项12.管道、场站施工：要求施工单位充分考虑材料的周13.面层工程：考虑前期施工进度逐步插入施工，从而工程承包单位的进度计划进行科学细致的审核并根据审核(一)审核工程建设总进度计划，参与或协助目标分解(二)根据工程实际情况对每个(年进度、月进度)工(三)随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及时(四)在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计咨询单位监理部可以在分析原因的基础上采取有效措告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包单(一)一般规定2.承包商在延期情况发生的一个月内向咨询单位监理(二)延期类型(三)临时延期(四)受理程序实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延2.审查承包商的延期申请(1)延期申请的格式满足咨询单位监理部的要求；(2)延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号，阐明延期发生发展的原因及申请所依据的合同条款，(3)审查通过后，可开始下一步的评估，否则应建议(1)承包商提交的申请资料必须真实、齐全，满足评(2)申请延期的合同依据必须准确；(3)申请延期的理由必须正当与充分；(4)申请延期天数的计算原则与方法应恰当，根据(驻地)监理的现场记录有关资料，进行修订并就修订的结果与(五)审查报告(六)确定延期(一)确保进度目标的实现。(三)我公司将针对该本项目全过程咨询项目，协助业(一)工程进度控制具体方法2.在每周五及每月的25日，由施工方向咨询单位监理部提交本周(本月)工程进度完成情况报表及下周(下月)每周(月)予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督6.设置施工阶段进度控制点是将工程施工分解为若干(二)进度控制的分阶段控制方法(1)收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面(2)了解与