工程项目质量管理制度

———工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，订立本工程质量管理目标，落实岗位责任制，依照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量掌控各项工作。2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必需由技术部作出更改才略现场更改。3、料子的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，料子进场应有合格证、检验报告等有效证明。4、施工前必需复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。5、施工前，必需做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避开各施各法。6、隐藏工程未验收，不能进行下道工序施工作业。7、防腐作业过程中必需对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。8、加强施工过程质量掌控，及时发现质量问题，定出可行的`防备措施，及时整改，避开显现重点、严重质量事故。9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料子检验、各种检查记录和验收记录。工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人依据公司和业主的要求，组织项目员工订立本工程的质量目标。2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3）项目负责人每月月末组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否实现质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮忙责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2、样板先行制度工程样板包含：料子样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。1）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目负责人及专业负责人参加对样板工程的鉴定，必需时报监理验收，合格后，方可大面积施工。2）大面积装修施工前，依据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工次序各做一块样板，由项目负责人组织相关人员（包含监理、业主）验收合格后，方可进行装修施工。3）国家规范为样板制作的最低标准。3、工程质量检查及验收制度工程质量验收工作重要包含工程的`检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。1）工程管理流程见附图。2）验批验收：必需经项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收。3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；4）分部（子分部）工程验收：由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收。5）实行三检全部工程报验必需自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。6）对于隐藏工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续后方进行隐藏。4、质量例会制度1）参加会议人员：项目负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。2）会议内容：（1）总结上周工程质量情况；（2）分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。（3）订立整改措施；（4）确定下周质量掌控重点和标准。3）会议议程：（1）各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；（2）各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出本身的计划整改方法和需总包搭配解决的问题。（3）各专业负责人增补施工队未总结到的问题，（除需重点强调的问题外，同样问题不需重复说）宣布罚款等处理决议。（4）依据各方提出的问题，各专业负责人订立处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。（5）会议主持人明确下周质量掌控重点、质量标准以及达不到标准采取的处理方法。4）会议制度：（1）规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必需在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元。（2）在每次会议前，项目、施工队必需提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上显现扯皮、争持、推卸等现象。否则，依据具体情况对当事人处以100—500元的罚款，严重者，调离本工地或项目。（3）会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并依据具体情况进行经济鼓舞，以便于其他施工队学习、改进。（4）会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，统一发给相关负责人、施工队。5、质量事故处理方法1）质量事故确实定：（1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。（2）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目负责人必需遵从合同和有关法规及时书面向公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。2）质量事故处理：（1）凡发生质量事故，项目负责人应立刻组织力气进行调查。重点质量事故，项目负责人应搭配公司有关部认真调查妥当处理，做到事故处理不留隐患。（2）各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。假如物资为业主供应，则应由项目负责人及时通知业主，妥当加以解决。（3）重点质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。（4）对于造成质量事故的相关人员，依据责任的大小，予以行政或经济上的惩罚。工程项目质量管理制度3一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员等为成员的工程质量领导小组。负责研究订立工程项目质量计划，完善各种质量掌控制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、订立改进措施。二、布置专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、组织常常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术引导。四、施工现场工程质量管理严格依照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否定”制。五、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好料子质量关，不合格的料子不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的料子复试，料子没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依照工程竣工验收资料要求，依据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌控资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度予以批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以实现各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的乐观性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府订立的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否定权。7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善连续改进措施。1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。4、负责落实订立公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否定权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8、对工程质量实行内控，帮助总经理行使质量奖罚权。1、订立和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、引导。3、组织订立创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，订立具体技术措施。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动常常化。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。6、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理看法。8、全面负责施工过程的质量掌控，定期不定期的进行质量检查，负责布置重点难点、关键工序、隐藏工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。1、坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。2、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。5、组织生产作业人员参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，乐观推广新工艺、新技术沟通和技术协作。6、帮助相关部门对质量事故进行调查、分析，找出原因，提出改进防治方法。1、负责引导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定。2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程掌控。5、负责引导、督促、检查项目部存在的问题进行矫正和防备措施，并予以落实整改。8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究订立工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重点技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的孱弱环节和重点质量问题，组织质量攻关。6、率领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。8、引导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半产品）责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。9、帮助项目经理处理重点责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。10、常常听取质量检查的汇报，乐观支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求看法，接受合理化建议，抓好质量管理工作。1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的常常检查，并对隐藏工程检查签证。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。6、总结施工质量及管理工作的经验教训。7、督促并帮助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，引导兼职检查人员的工作。8、对不按规定施工或违反施工规定的情况提出改即将求，必需时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂时停止施工，并报告领导处理。1、熟识施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。2、严格依照施工过程掌控程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包含对工程测量的掌控轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对料子、工程质量的鉴定等。1、认真熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。4、参加施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。1、操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可连续进行施工。2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中心检查。1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2、上道工序产出品后应向下道工序办理产品保护手续，而后发生产品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承当责任。全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。一、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料予以评定后报监理（建设）单位验收评定。三、单元工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。四、单位（子单位）工程实现竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。一、凡施工过程中隐藏工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐藏进行下道工序施工。二、隐藏检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必需时可约请勘察、设计单位参加。四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。五、隐藏工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是紧要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐藏工程验收。七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收看法。八、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。九、对关键或重点隐藏工程的检查验收，要进行现场录像，保存视频资料。十、隐藏工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。一、工程项目开工前，项目工程师依照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业引导书，并用其作为施工过程引导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。二、工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行认真的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新料子、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必需时可邀请设计单位、业主参加。一、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报称赞的相关人员依据其贡献大小，进行肯定的物质嘉奖。二、在阶段性检查评比中发现质量问题，受到批判的，未实现优良级标准的，将依据情节轻重，对责任人员进行肯定的经济惩罚。三、因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性嘉奖，造成重点质量事故的，报上级主管部门进行处理。为提高质量工作中突发事件的应急处理本领，努力实现交通首先发展、科学发展和谐发展的奋斗目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必需以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站；事故发生单位必需在2小时内速报建设安全主管部门和质量监督站。一、为坚持执行各种测量制度，确保工程的施工质量。项目部需成立施工测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量，负责建筑物的掌控点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。二、严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必需进行双检。三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必需办理书面记录、双方签字，紧要桩点需有图示说明。四、坚持复测抽检制，对全部精测资料必需再次复核后方可使用。通过严格执行各种测量制度，施工的结构物的几何尺寸都能实现设计要求，从而使项目部的施工质量得到了保证。一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底并经复核签字后方可下发。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，重要工种工程的施工方法和掌控要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组上进行技术交底，明确图纸要求，采用作业引导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施欠妥或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。一、项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料子严格验收其产品性能试验单。三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、合污量化验、水样分析，确认实现标按时，才略投入使用。四、搭配现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时供应施工搭配比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变动，及时引导和掌控各工序质量。五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和引导，并随时为监理工程师供应进行复查试验的各种便利条件。一、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，订立具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。三、进行常常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术引导。四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消除理论上的错误，正确引导施工。工程项目质量管理制度4为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。（一）质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必需时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程引导。2、重要或紧要的分项工程应编制施工作业引导书。现场施工必需严格依照技术交底和作业引导书进行。3、各工长要订立本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（重要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量掌控。5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能定时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。6、对施工过程中显现的质量问题，监理构成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真定时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必需定时完成，有困难要及时提出，不得在耽搁后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任保护本身和其他班组的产品或半产品。8、原材料子、半产品的进场检验和试验由试验员和料子员依照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料子及其半产品严禁使用在工程中。9、需经配置在现场加工使用的半产品或料子，必需严格依照施工搭配比配制，现场集中加工或配置的半产品或料子应设搭配比计量标牌，做到计量准确。10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。11、项目将在施工过程中依据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能显现的质量通病订立有效的防止措施，尽可能避开和减少质量通病和质量事故的显现。12、结合工程实际施工情况成立xx活动小组，开展xx攻关活动，有效地解决施工中显现地各种质量问题，确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓舞创优。（二）有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不依照交底施工的，罚款300元/次，由于不依照交底施工造成的损失由班组承当。2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递耽搁的，对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并承当因此造成的损失。4、接到通知后不乐观组织整改的对工长罚款50元/次，班组不乐观完成工长的整改布置，工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长布置工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才略提请相关质检员正式验收，假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严重的问题则加倍惩罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，显现质量问题，下道工序施工人员至少承当相当于上道工序责任人50%的惩罚（包含工长和施工班组）。7、不注意进行产品保护的要承当相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的惩罚。8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目予以1000元的嘉奖；质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时予以1000—3000元罚款并承当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组嘉奖20xx元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目予以200—500元的嘉奖。10、质量事故的处理依照《公司质量安全奖罚规定执行》。工程项目质量管理制度51、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量计划。3、工程质量掌控时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,构成质量管理小组,进行pdca循环,不绝地克服质量的孱弱环节,以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐藏工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。依照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、搭配公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的孱弱环节,采取相应的矫正和防备措施,克服质量通病,不绝提高工程质量管理水平。7、目标:以长城杯的标准掌控工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。工程项目质量管理制度6（一）创新性的落实好三级检查制度本工程质量检验在遵从三级检查制度的基础上，采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标，及时调整质量掌控程序。通过各级动态检查掌控保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题及时暴露出来加以矫正，不绝提高施工质量水平。（二）质量奖惩制度订立认真、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识，避开不必需的返工。（三）样板引路制度坚持每一分项工程先做样板，以样板引路；对工序质量，先抓样板的质量，经过检查评议鉴定，提出措施和要求后，按样板质量指标进行掌控，同时加强监督检查，不绝研究改进，依此提高全过程质量水平。（四）质量会诊制度组建各工种工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，质量会诊中应侧重分析反映发生每种质量超差点的原因，质量会诊小构成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的重要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一阶段不再发生同样的问题。同时，安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变动趋势，以便更好地对质量通病加以掌控。（五）挂牌施工管理制度以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立刻依据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作次序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始