中建设计管理与双优化工作汇报

设计管理与双优化工作汇报2021年7月16日落实双优化制度和设计院现状落实双优化制度和设计院现状落实双优化制度和设计院现状公司相关双优管理部门◆公司成立以总经理为组长，总工程师、经营副总经理、总会计师◆各分公司成立以总经理为组长的“双优化”领导小组。◆项目经理部成立“双优化”工作小组，项目经理是本项目“双优 工程设计研究院基本情况◆具有建筑行业(建筑工程，人防工程)设计甲级资质。现有在职人员X人，其中注册建筑师X人，注册结构工程师X人，水、暖、电注册工程师各1X人，注册工程师占比X%;另外还有外聘挂证注册人员X人，公司在册的其他人员共X人左右(可以设计签名)。◆技术骨干工作年限为8-25年，均从大型甲级设计院转入，设计经验较丰富，主要从事设计优化深化、设计管理与服务以及工业与落实双优化制度和设计院现状暖通机电部土建部给排水咨询部 设计院工作重点◆根据设计院现状，目前以做好设计优化创效为主，兼顾开展公司重◆设计院要做好从传统设计院的角色转换，端正心态，以服务项目施协调能力!设计管理情况设计院积极配合做好设计前期工作，服务业主听取需求，同时引导业主，做好项目方案工作，如贵阳住投保障房项目、巴马高中、配合做好项目技术标编制工作。组织设计优化方案，调动一切可以利用的资源，协助完成投标方案设计及工程量。为项目增强自身的优势和竞争力奠定良好的基础。如在温州藤桥项目、沙钢6号大棚项目、水发项目中为中标发挥了重要作用。利用设计资源，提前获取项目前期信息，尽早对接业主争取项目主导设计的XX 设计管理情况补充合同部分条款补充合同部分条款2、结算清单工程量、结算消单综合单价执行以下标准：现范》(GB50500—2013)、工程量计算现范执行《房屋过填与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)、《通用安装工程工程量计算规范》(GB50856-2013)、《市政工程工程量计算规范》(G850857-2013)、《园林工程工程量计算规范二二反(山东省建工程消箱量定额》,2016版《山东省市政工程消耗量定额》,2016版《山东省回林绿化工程消耗量定额》,2016版《山东省建设工程施工机械台班消耗量定额》.201版《山东省建设工程费用项日组成及计算规则》的定额计价程序及相关规定：若■遇到超常规特殊工艺工序可报请政府相关部门审批补充定频或双方协商借用共三最层属示民高方气品基基品用高号《人工、材料、机械台班单价表(2020)》:4)主要材料/设备价格依据济南市2020年第11_期信息价参考确定：信总价没有的以建设单位、造价咨询单位、施工单位共同确认的扯价单作为主材/设备单价，主材/设备批价单确认，发包人应在承包人提出申语后7日内组织完成确认工作预算定额(实物消耗量标准)(人材机)信息价及市场价(实际单价)5)人工单价按照济南市下发的最新人工单价执行。6)总价措施费执行2016版《山东省建设工程费用项目组成及计算规则7)规费、税金执行现行政策文件。设计变更、签证等均按以上计价原则执行。3、市场价格波动引起的调整采用造价信息进行价格调整(1)材料设备的计价原则：参考编制施工图预算的济南市2020年年第1计算过程繁琐。对水发项目与市场、经营、项目部共同深入研究提出的降本增效重点设计管理情况√关注容易忽视的隐性工作口在项目招标资料、合同等文件中未明确注明，但按责任归属于EPC总承包方的相关工作口常见合同条款口常见合同条款：深入研究项目合同，报批报建设计合约招采建造找出容易目风险新政策执行装配式专利产品地基环境海绵城市之根据与市场经营研究大合同后，与项目部签订《项目深化优化协议》,指定项目创优负责人，落实责任，制定项目优化深化清单，制定项目设计优化实施计划、创效目标等，推进双优化工作。之同时定期发布公司项目的《EPC设计管理服务项目清单》、《EPC项目深化优化清单》,对项目设计情况进行动态更新，跟踪项目优化创效落地情况，提供设计过程服务。水发项目设计优化前期清单(包含但不限于)水发项目设计优化前期清单(包含但不限于)主行通道、设备用房、电梯厅、楼梯间、卸货区等)防火卷市门(建筑)消火栓装饰(精装)需要根据相关国家规范、行业规范、验收规范、计等：门窗设计、特殊的节点设计、防水设计等层材质及效果控制等：钢结构、空中钢结构连廊等括构造柱或芯柱的布置、图梁的布置以及配合综合管线(室内、各系统的自身合理性、系统之问间距的合规性、采吸)需要根据相关国家规范、行业规范、验收规范、吸音、减震/隔震、设备基础等；效果控制、运维等；同上同上等；理化性能的考虑；室外泛光(景观)防水、通风/散热、牢固度、时候性、各种材料的定形式及稳固度、维修与更换等；LED显示屏(屏摹)同上结合后期工艺设计具体落实。选型优化；室外管综优化；海绵城市优化等；电气 设计优化工作要尽量前置，越往前置影响项目创效效法》要求EPC项目要在项目策划前必须做好设计策划，其中重要的项目由公计院来组织。如设计院组织了《张家港宏昌钢板有限公司6#料场棚化工程》、《温州市鹿城区藤桥新建社区建设工程》、《巴马高中改扩建工程》等重点项目的设计策划会，设计院、项目部、公司职能部门、技术专家对项目设计优化创效进会议时间：2019年12月17日(星期二)会议内容：目中，我们选择了6家大型设计公司来竞标，设>HF出图)地步合(万元)元屋人层5099521142空补量9元气1538(户)90《元/户)77(1)级计内容自，建辑思学图，指量体通筑，码.水，电(强电，消电),通风m、望外营网2备，m智题化，案并理化观的施工图双计，工图用.2)其他专项设计分自四且不限于，基地，墙，购，燃气。梅土填，配电房高纸压相，宜外离压进户地 对于总价包干的项目，事先设定好限额设计指标限额设计指标的设计成果约定奖惩措施，提高设计院优化设计的积极性。如温州市藤桥项目，在合同中约定了限额指标，并分阶段对设计成果进行校验，严格按限额指标设计管理情况温州藤桥合同约定的限额指标和设计院提出的部分优化内容筑高度<60m)钢筋含量(kg/m²)混凝土含量(m3/m²)布墙率(%)自带全埋钢筋含量(kg/m¹)混凝土含量(m3/m²)混凝土含量(m3/m²)钢筋含量(kg/m²)混凝土含量(m3/m²)钢筋含量(kg/m²)混凝土含量(m3/m²)含桩率(每建筑平米砼含量)备注：1、上部钢筋、混凝土含量按结构面积计算，上部钢筋不包含墙体拉结筋，混凝土含10、承合、筏板、柱帽、底板下设100C15混凝土找平层，150厚片石垫层。 设计管理情况对于项目特别是政府项目，其任务书制定不尽完善，往往都有遗漏项，我们从设计角度积极与业主沟通，为项目创造增项机会。如在南部战区某项目中，项目任务书造价低，但编制人不够专业有漏项，我们与使用单位沟通后，同意为遗漏的部分另外打报告增项。既创造了额外效益，又避免了强减设计余量所带来的质量风险。 设计管理情况设计院要重视设计变更工作，对于某些亏损点应该配合项目部引导业主进行设计变更，特别是利用新技术新材料，选用定额没有的材料，为项设计管理情况设计管理情况设计院现在开展设计工作中要求主动结合BIM,在方案效果图、三维展示、土方算给项目创造了巨大的效益和效率，我们正在深入开展设计BIM的协同合作，为双优 设计管理情况◆为了提升公司设计管理水平，培养设计人才，同时为了管理标准化，设计院对项目设计工作进行总结。编制发布了《EPC项目设计管理指导手册(V1.0版本)》,其中含有EPC项目管理要点、标准格式合同、限额优化设计等章节内容，规范EPC项目的设计创效标准。对设计各阶段、各专业质量技术的控制制定原则，以期提高设计质量意识，有效控制造价、创造效益。今年准备升级到2.0版本，增加更多建筑业态设计标准。设计管理情况◆根据项目实际情况，编制和制定了《设计工程量指标库(2019版)》、《民用建筑限额设计专业指导手册(V1.0版)》,为项目创效提供支撑；今年将根据市场变化进行版本升级。◆对于公司重点项目，及时总结设计优化创效、设计管理服务得失，已完成《温州市XX区藤桥新建社区建设工程设计管理小结》、《张家港XX钢板有限公司6#料场棚化EPC项目设计管理小结》初稿等，对重点EPC项目我们都会总结经验得失，为今后同类项目设计管理能力提升提供借鉴。 设计管理情况为提升技术人员设计应用能力，设计院每月会召开以“一月一课堂”培训交流活动，加强对技术人员识图能力等相关技能学习，培训文件在知鸟平台同设计院内部也加强专业之间、设计和BIM的之间交流学习，每周例会除了安排工作计划外，还利用一小时交流学习规范、制度，提升技术人员全专业设 设计管理情况才是最大效益!设计优化创效案例温州市XX区藤桥新建社区建设工程温州藤桥建设用地面12.8万m²,总建筑面积29.88万m²,其中地下室建筑面积约8万m²,2018年9月本项目为公司直管项目，因为初步设计招标时未评审，为设计创效创造了有利条件。虽然设计前设置了限额设计指标，但通过优化设计，创造效益仍超123456约13478.9平米人员掩蔽部+8307设施不安装、8果9“高层污废水立管中空壁UPVC消音管”、“横干管采用柔性排水铸铁管”高层污废水立管改为螺旋UPVC消音管；横干管修改为加厚UPVC管；13~20#楼的阳台地面双向坡，每户设两套地漏及相应的排水支管、立管；的排水支管、立管；除高度超过54米的楼栋外，取消其它各户的室内消防轻便水龙；消防负荷穿JDG管9(非人防区);非消防负荷电气火灾监控系统设置重复减小充电桩进、出线电缆及开关，取消进线开约34.5万m²,跨度分别为38米、201米、166米、99沙钢6#大棚沙钢6#大棚设计优化结果汇总优化前优化后节省造价(万元)备注桩基优化桩长38米，总桩数桩长24.5～38.5米，总桩数8滑移平台优化每根立柱下8桩承台取消28根立柱节省224根桩(桩长约9483m)及承台马道优化166米跨设置4道马道马道取消马0节省钢材约总计 设计优化动力不足、配合度不高，对设计优化创效有一02项目信息获取不顺畅，很多项目部管理还按老习惯采用施工总承包方式来管理项目，没有主动提前策划，设计优化意识不强，双优化创效缺乏主动性，导致设计在项目关键信息的获取上不够顺畅。 03由于公司EPC项目业绩积累不多，在项目开拓与投标过程中，往往需要设计业绩的支撑，承接项目困难较多。04由于客观因素，优化创效工程量比较难以确认；同时对于优化创效效益共享机制还不完善，制约了创效的积极性。相关建议建议集团支撑上海公司获取设计业绩，集