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文档简介

合景泰富地产工程管理培训集团运营管理部二OO九四月前瞻性协调性条理性专业性项目负责人具备质素充当总承包管理角色现场项目管理定位质量

进度成本安全协调工程管理要素四控制一协调:1.监理机构质量保证体系2.施工单位质量保证体系3.技术方案先行制度及工序样板制度4.设备、材料进场验收制度5.工程样板验收交底制度通过样板确定施工操作技术标准后，最终的目的是向具体的操作工人交底，只有操作工人真正了解了操作标准，才有可能做出符合样板要求的产品。6.工序控制措施7.成品保护措施8.竣工前建立一户一验制度工程质量管理工程质量目标：按照国家、地方法规、公司有关规定执行严格把好设计关：项目部工程技术人员认真阅读、审核施工图，把好施工之前最后一道技术关，组织施工图会审现场控制质量保证措施工程进度管理项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策工程进度计划管理系统工程进度计划（工程专项计划）承建单位和甲供材料、设备招标计划（招标专项计划）施工图出图计划（设计专项计划）工程进度计划的落实工程进度关键控制点工程进度合同化管理奖惩措施落实工程进度计划日常管理编制周、月、季进度计划工程周例会工程周、月报目标成本编制招标管理：承建单位考察、工程技术调研，在保证工程质量前后前提下降低成本合同签订工程成本管理付款条件合作方式合同执行施工方案：方法、工艺、工序（各施工方）把好现场签证关施工图纸质量确定工程技术标准甲供材料管理进度款支付工程竣工结算不违章指挥应急措施安全管理内部：营销策划部、开发部、设计部、造价采购部、客服物业部外部：承建单位、监理单位、材料供应商、政府部门协调管理经济资料：合同—内容须包括建议采用的单位并附上投标书、数量施工范围及工作时间批价—内容须包括使用部位、规格、数量、图纸规定现场签证—内容须包括引起原因；施工工艺、方法和工期；施工材质、数量和规格；发生费用（相关责任单位）工程结算—须描述工程质量、合同范围完成状况

资料管理技术资料：规范—须附上国家有关文件和查阅公司（如防水、天面屋面规定，卫生间沉箱架空统一做法）、地方文件图纸—要区分新旧图纸技术方案—在安全的前提下，以最省钱为

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