景申皮具公司营运资金管理研究

目录TOC\o"1-3"\h\u1前言 前言1.1研究目的及意义1.1.1研究目的本文主要针对景申皮具公司营运资金管理存在的问题，探讨具体有效的解决方法，从而提高景申皮具公司营运资金管理水平及企业竞争力，实现企业的经济效益最大化。1.1.2研究意义本文的研究意义是，可解决景申皮具公司营运资金的问题，通过科学有效的管理方法，优化企业营运资金的管理，提高企业竞争力，并为皮具制造类企业解决此类问题提供参考。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于营运资金管理问题及对策的主要观点综述如下RIMSHAKHALID,TEHREEMSAIF,REHMANGONDAL（2018）表明，企业营运资金管理与盈利能力呈正相关，盈利水平高的公司通常都是库存管理水平高，现金转换周期短，及时向供应商付款的公司。[1]MIELCARZ,OSIICHUK,BEHR(2018)表明，营运资金的有效利用，能降低企业资金的无效占用，而有效的营运资金管理以监控流动资产和现有负债为中心，使现有负债最小化。[2]由国外研究可知，营运资金管理水平高的企业，对企业实现财富最大化有积极影响，而营运资金的管理与企业的库存管理，应收账款管理，货币现金及信用管理等密切联系。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于营运资金管理问题及对策的主要观点综述如下：李晓洛、王海燕（2016）指出，营运资金存在的代价是成本，是风险，营运资金的形成可能是被动因素引起的，但在管理上必须主动应对。[3]王竹泉，孙莹(2016)指出，基于渠道的营运资金管理更能反映出企业的营运资金分布情况，对营运资金的需求进行预测，管理者能通过预测合理减少营运资金的占用量，选择适合企业的筹资渠道与方式，实现供应链融资。[4]卢丽丽(2018)指出，营运资金的实物形态具有变动性，一般在资金，存货，应收账款中转化，具有周期性，周转时间期限短，要加强营运资金的管理，就要充分认识资金的时间价值，加强营运资金的指标考核。[5]陈湘(2018)指出，资金闲置或不足将很大程度上影响营运资金的运转以及资金使用效率。对营运资金进行有效管理能够达到规避风险，增加价值，提高效率的目的，公司管理者需结合企业自身情况，在满足生产的前提下节约资金。[6]张雍(2018)指出，我国中小企业注重行业所处环境及行业发展特点，企业营运资金不稳定且中小企业对负债融资的依赖性强，要解决中小企业的困境，需要寻求新的筹资方式。[7]姚歆惠(2019)指出，对于优化营运资金管理问题，企业需要明确企业的行业环境以及自身情况，找出管理存在问题以及原因，制定有针对性的解决方案。企业要建立以现金流为中心的经营管理体系，强化预算编制，控制营运资金总体规模。[8]颜京峰（2019）指出，我国大部分中小企业在资金筹集上，普遍存在融资费用高，筹资方式单一的问题，企业追求销售业绩，忽略了内部资金的管理，使得企业流动资产分配不合理。[9]闫振洲(2019)表明，基于价值链和渠道理论的营运资金管理已成为新的趋势，营运资金管理的问题将会对企业管理越来越重要。[10]由国内研究可知，关于营运资金管理问题涉及最多的无外乎资金、存货、应收账款等问题的处理，营运资金的管理要结合行业特点，经济环境，信息化水平等对企业营运资金问题进行分析。1.3研究内容与方法本文以景申皮具公司作为研究对象，通过实地考察调查分析景申皮具公司营运资金管理存在的问题，结合景申皮具公司的实际情况进行具体分析，并针对性地提出解决问题的对策，使企业能合理配置营运资金，优化营运资金管理。本文研究的主要方法是文献研究法和实地考察法。（1）文献研究法针对选定的研究题目，查阅与选题相关的期刊、书籍及电子资料并对其进行筛选、整理、归纳及总结，从而全面准确地了解与所研究问题相关信息。（2）实地考察法通过到具体的地点进行观察、询问，了解具体状况，收集第一手数据和资料，并筛选、总结出所需的资料，从而使研究课题更具说服力。2景申皮具公司营运资金管理的现状2.1景申皮具公司概况景申皮具公司是东莞道滘镇的一家生产加工皮具箱包的企业，成立于2003年，注册资本为人民币500万。目前，公司约有150名员工，一个月能生产约20万件产品，公司设有采购部，生产部，销售部，质检部，财务部，仓储部等。景申皮具公司专业生产尼龙料电脑包，背包,旅行包,各类相机、电子产品包装袋，潜水料等产品，是世界著名品牌TUCANO(意大利)在中国的指定供应商,产品畅销于欧洲各国，俄罗斯，澳大利亚等。2.2景申皮具公司营运资金管理的现状2.2.1货币资金管理现状景申皮具公司的货币资金主要为现金，银行存款以及其他货币资金，公司在财务岗位上面分别设立了会计和出纳岗位，会计主要负责记账，管理账簿，还需要对每个月的原始凭证、记账凭证进行分类汇总计入分类账及总账中。出纳负责记录企业库存现金及银行存款的收支情况，每日的开始与结束都需要对现金进行盘点，月末对现金和银行存款盘点，根据银行对账单对银行存款进行调节并编制银行存款余额调节表。公司所有涉及货币资金流入流出的业务都需要通过公司负责人的审核，并由公司负责人直接支付或者授权支付。对于货币资金的使用，必须通过出纳和公司负责人，除货款结算采用银行存款结算外，景申皮具大部分款项采用现金结算，包括员工工资。2.2.2应收账款管理现状景申皮具公司的应收账款管理主要由销售部门和财务部门负责，销售人员负责客户档案的收集与整理，交给公司负责人，由公司负责人决定给予客户赊销标准。景申是典型的根据订单生产的制造型企业，近年由于新兴产业对传统产业的冲击，景申皮具公司为了追求业绩，给予客户很宽松的信用政策，对于应收账款尾款收取期限的管理则过于松懈。例如，部分客户下的订单如果预付定金达到30%，可以享受6个月的信用账期，给公司带来了一定的财务风险，再加上公司对于应收账款的催收力度不够，对于应收账款到期催收主要采用电话催收，且公司没有相应的应收账款追踪记录，以至于公司滞压了大量账龄长的应收账款。景申为了提升公司业绩，用宽松的信用政策进行赊销活动，应收账款大量增加，2017年下半年度，应收账款额度与上半年度相比增加了68.84%，2018年下半年度，应收账款与上半年度相比增加了55.94%。表2-1为景申皮具公司近三年应收账款的数据情况：表2-1景申皮具公司应收款项相关数据单位：元日期应收账款前期增比同期增比流动资产应收账款占流动资产比率2017/061949566.9747.17%-19.67%6277070.4231.06%2017/123291689.8168.84%148.49%8145395.5040.41%2018/062905753.83-11.72%49.05%7277265.4139.93%2018/124531238.2355.94%37.66%8368143.3354.15%2019/064808233.966.11%65.47%8985375.8253.51%2019/125147705.867.06%13.60%9271626.7255.52%从表中可以看出景申皮具公司的应收账款数额逐年增加，特别是2017年与2018年的下半年度，且应收账款占流动资产的比例也越来越高。调查发现景申皮具公司对账龄长的应收账款没有及时计提坏账，造成公司资产虚高，对后面的资金周转也造成了一定的影响。2.2.3存货管理现状景申皮具公司在存货管理方面，对于存货的各项数据的录入多采用手工录入的方法，存货主要在订单变动大的月份进行实地盘点，而在订单稳定，生产稳定的月份则采用账面盘存的方法进行盘点。公司为了加强对存货的管理，使用责任成本方法，对于账实不符的原材料，主要由各个生产小组的收发员以及仓库管理员共同负责，对于账实不符的产成品主要有出货组的组长及仓库管理员负责。公司的布料、皮革等材料主要在东莞虎门，长安，广州，佛山等靠近厂房的地方采购，拉链、里布、缝线、织带等辅料主要在东莞虎门，长安等地采购，而对于一些加工订单，客户一般提供主要布料，景申皮具仅提供辅料以及加工服务。景申皮具的仓库占地面积约为1500平方米，其中成品仓约占600平方米，半成品仓占250平方米，棉库占200平方米，尼龙、涤纶约占200平方米，泡棉约占100平方米，织带、包边带、拉链带、线等约占150平方米。3景申皮具公司营运资金管理存在问题3.1货币资金使用不合理且效率低下景申皮具公司的管理者缺少资金时间价值的观念和现金流量观，对于货币资金的管理仅停留在做相应的使用记录层面，并没有对货币资金的使用做系统的分析以及相应的货币资金预算管理，在资金的筹集，使用及分配上缺乏科学性。表3-1为景申皮具公司2017年-2019年货币资金情况：表3-1景申皮具公司2017年-2019年货币资金余额情况表单位：元项目201720182019库存现金796.553405.12863.44银行存款760723.61007025.37724655.85其他货币资金5629531562.8625389.51合计819832.151044011.33754927.8从表3-1中可以看出，景申皮具公司的货币资金余额不稳定，2018年公司货币资金余额约104.4万元，与2019年比相差28.91万元。据调查景申2018年资金流不稳定，景申公司2018年季末余额分别为39.1万元，69.1万元，60.6万元，以及104.4万元。2018年4月初公司需支付员工工资约43.5万元，需支付供应商18.3万元，3月底公司货币资金余额为39.1万元，故出现货币资金短缺22.7万元，公司决定延迟发放员工工资。而2018年年底，公司货币资金存在较大余额，根据历史资料显示，2019年1月，公司资金闲置约28万元，2月资金闲置18.9万元，3月利用闲置资金15.7万元采购材料，公司没有合理利用闲置资金，降低资金的使用效率。以上情况表明，景申皮具公司对资金的使用没有相应的计划，不合理使用资金，资金不稳定，货币资金的使用效率低。3.2应收账款账龄长且数量大景申公司的管理者把大量的精力用在了生产控制以及质量控制上，简单的以为按时按质交货，产品质量好，公司就会有良好的发展。公司不注重客户的信息管理，对客户的信用调查不尽职，信用政策不合理等，导致公司应收账款回款慢。公司没有合理控制应收账款比例，导致应收账款占销售收入比例偏高，2017年到2019年近三年，应收账款占销售收入的比例分别为54.49%，65.35%，61.20%。表3-2为景申2017年-2019年应收账款、销售收入及应收账款占销售收入的比例情况。表3-2景申皮具公司2017年-2019年应收账款占销售收入比例表单位：元日期201720182019应收账款3291689.814531238.235147705.86销售收入6041438.976933996.078411897.01应收账款占收入比例54.49%65.35%61.20%由上表可知，2018年与2017年比，景申皮具应收账款增长37.66%，而销售收入增长比率仅为14.7%，应收账款增长比销售收入增长增加了10.86%，2019年与2018年相比，虽有所下降，但总体来说还是偏高。景申皮具公司2019年应收账款总额为5147705.86元，其中账龄超过两年的（即为2017年及2017年之前的）约占总额的14.8%，金额约为76万元，账龄12个月到24个月的为97.8万，约占总额的19%。表3-3为景申皮具公司2019年应收账款账龄分布情况：表3-3景申皮具公司2019年应收账款账龄表账期/月金额占应收账款比例<=31477391.5828.70%3—61044984.2920.30%续表3-3景申皮具公司2019年应收账款账龄表账期/月金额占应收账款比例6—12885405.4117.20%12—24978064.1119.00%>24761860.4714.80%综上所述，景申皮具公司存在应收账款数额大，且呈逐年上升趋势，应收账款账龄长。3.3存货管理混乱据调查，景申皮具公司存货管理混乱，具体为原材料及辅料占用产成品产仓库，存货积压，过时存货清理不及时占用正常存货的货位，原材料占存货比例大。采购人员为了降低采购成本，对于一些经典款型产品的通用材料，景申皮具通常采用大批量的采购，例如织带，包边带，里布，线，拉链等。景申皮具由于大量采购给存货管理带来了一定的困难，积压的原材料占用了产成品的仓库，而产成品又占用半成品仓库。半成品放置在产成品仓库入库登记不及时，一些产品被遗忘，导致出货时，找货困难。除此以外，存货管理不到位，超储积压的存货没有及时处理，致使超储积压存货储备量越积越多，占用了公司大量的库存。由于市场及部分产品下线的原因，一些材料不适合用作生产，且占用仓库，2018年年底，景申皮具在做存货盘点时，对这些材料以及超储积压的存货进行了清理。公司2019年对公司存货的管理有所加强，但也仅停留在清理不必要的存货上面。4景申皮具公司营运资金管理存在问题的原因分析4.1没有对资金的使用进行规划景申皮具公司对货币资金的使用没有作相应的货币资金预算管理，影响货币资金使用效率。景申公司不合理使用货币资金，对资金的使用没有做合理的控制是导致景申货币资金使用效率低下的重要原因。景申皮具公司没有合理控制企业日常的货币资金收支，2018年公司资金流不稳定，4月份公司资金短缺，公司面临融资困难，融资费用高的问题，同年10月，公司货币资金大量流入，公司没有用于投资金融产品，也没有购买存货等，资金大量闲置，2018年年底，货币资金余额为104.4万元。由于管理者对营运资金需求不做预测，也没有对各项流动资产的占比作相应的控制，当货币资金过高时，货币资金要么闲置，要么用于购买存货。企业管理者认为用货币资金购买金融产品风险大，所以当资金大量闲置时，不是用于投资容易变现的金融产品，而是用于购买流动性较差的存货，导致资金紧缺时难以变现，增加企业的财务风险，降低货币资金的使用效率。4.2客户信息管理不到位，款项不及时催收景申皮具公司存在应收账款数额大且账龄长的问题主要是因为对客户的信用信息管理不到位，以及应收账款逾期时，没有及时对拖欠款项进行催收。首先，景申为了提升公司的业绩，增强企业的竞争能力，一味的追求销售订单的增加，忽视了客户的资金状况，履约情况以及付款能力。公司对客户提供的资料没有充分了解，没有对客户进行系统的资信评级，没有具体的信用标准。据调查，景申公司2017年第三季度的536个订单中，由于业务人员对客户信息管理不到位，导致15个订单的款项拖欠，23个订单延期支付，共涉及金额18.39万元。其次，景申皮具公司应收账款管理滞后，没有及时对应收账款的情况进行跟踪，对客户付款能力变化没有及时登记，应收账款何时到期，何时逾期，逾期多久景申公司没有系统的登记及追踪。公司对应收账款不加紧催收，应收账款回款慢并且越积越多，导致应收账款周转能力下降。4.3盲目采购且存货管理不规范景申皮具存货管理混乱主要是因为采购员没有基于物资需求计划而进行采购，大批量的采购虽然在一定程度上降低了采购陈本，防止了生产的中断，但是大量的存货却也占用仓库，在节约采购成本的同时增加了存货持有成本及管理成本。2018年下半年度，公司大量的采购给公司增加管理成本2.3万元，原材料占用产成品仓库，致使产成品放置在半成品仓库，产成品损坏，公司损失1.45万元。原材料购买过多，订单已完成但材料剩余，景申公司会将剩余材料重新入库，但公司对剩余存货的登记不健全，导致部分材料长期不用，材料失去原有的价值或者材料有库存，采购人员却再次购买。超储积压的存货公司管理人员没有及时处理，使得原本就紧张的仓库变得更加紧张。除此以外，采购人员对生产流程不熟悉，对生产进度不了解，导致原料采购存在超前或者延后的情况；生产小组的组长对生产进度不熟悉，导致某一步骤存在大量的在产品，在产品占用半成品的仓。5景申皮具公司营运资金管理问题的解决对策5.1准确预测货币资金，利用供应链融资5.1.1货币资金需求预测对于景申皮具公司周转资金不足的问题，建议公司做好货币资金需求预测，避免大量采购原材料造成资金短缺，周转不足的同时还降低了公司的获利。货币资金的需求预测主要包括货币资金收入与支出，计算货币资金的余额，货币资金不足或者多余时的处理方案。由于景申2018年4月存在货币资金不足以及2019年出现货币资金多余的情况，故不适宜用现金周转模式确定其最佳现金持有量。但据2018年第二季度及第三季度的数据显示，景申皮具公司的货币资金持有量维持在57万至69万之间，建议景申根据经验估计，按照其订单以及资金较为稳定的月份的货币资金持有量的平均值63万元作为其最佳现金持有量。下面以景申皮具公司2020年1月份货币资金需求预测为例，根据公司历史数据可预计景申2020年一月份约有200个订单，预计材料采购需支出约18.9万元，人工支出约32.9万，应付账款偿还支付约36万，其他费用支付约3.7万元，支出合计约为91.5万元，现金销售收入为15.8万元，预计应收账款收入为68万元，收入合计约83.8万元，期初现金75.5万元，期末现金67.8万元，最佳现金持有量为63万元，现金多余4.8万元，可用于短期投资。5.1.2供应链融资对于大量采购材料带来的资金暂时不足，企业可以通过供应链融资中的应收账款质押融资模式和存货融资质押模式实现融资。景申皮具公司为世界著名品牌TUCANO(意大利)在的指定供应商，且与上市公司万里马有良好的伙伴合作关系，应收账款回收有保障。景申皮具公司可以以TUCANO以及万里马等信用条件较好的公司的应收账款作为质押标的向银行提供担保以此获得融资。除此以外，景申皮具有大量的原材料，产成品，可基于存货支持通过存货质押融资模式获得融资。景申可以以公司的存货抵质押给经银行认可的第三方物流公司获得融资，物流公司对存货进行监管，并有义务向银行汇报存货情况，在限额范围内允许景申使用存货，景申一方面能获得融资，另一方面又能在一定额度的范围内享有存货的使用权，当景申追加保证金时，银行通知第三方物流公司释放存货。5.2对相关信息进行调查和跟踪5.2.1对客户信用进行调查通过上述分析，建议景申皮具公司可以通过调查公司规模，资产状况，行业口碑以及与该客户有业务往来的其他企业,客户的信贷情况，税务局、工商等途径查询客户的资金及信用状况，以及付款能力。对调查信息加以筛选整理，对客户信用品质进行评估分析，从而制定合理的信用政策。表5-1为建议景申皮具公司设定的客户信用标准。表5-1客户信用标准设定表信用指标信用好信用一般信用差流动比率1.8以上1.3-1.8之间1.3以下净营运资金100万以上45-100万之间45万以下销售额600万以上100-600万之间100万以下资产负债率30%以下30%-50%50%以上按时还款情况及时偿付偶尔拖欠经常拖欠针对上表，对信用好、信用一般、信用差下的各信用指标分别占20分、15分、10分。例如S客户的流动比率为1.5，净营运资金为60万，销售额为300万，资产负债率为25%，能及时偿付应收账款，则S客户的资信评价分数为85分。客户信用分数为100分，公司允许其赊账额度为销售额的75%，若向S客户赊销，允许其赊账额度为销售额60%；D客户的分数为<80分，允许其赊购，但信用额度不能超过S客户的信用额度。景申皮具公司可根据不同分值的客户的灵活设定不同的赊账额度，按客户的按时还款情况灵活设定账期。除此以外，公司应严格控制应收账款占营业收入及流动资产的比例。建议景申皮具建立客户信用档案，以便清晰了解应收账款及客户的情况，以此减少公司的赊账数额或应收账款难收回等问题。5.2.2应收账款及时进行跟踪及催收在应收账款的日常管理中，建议景申皮具公司应充分利用客户信用状况的分析，做好客户档案的建立，包括承诺给客户的信用日期，客户何时下单，何时付款，应收账款的账龄，方便了解客户付款的及时程度。定期查询应收账款的情况，具体包括客户是否存在到期无法偿还的情况，应收账款还有多久到期等，密切关注客户到期债务增减以及到期债务偿还情况，公司还需及时与客户取得联系，为收回应收账款做好相应的准备。公司客户应收账款逾期2个月未还的，不允许赊账；对于确实无法一次还清的客户实行分期收款；对于故意拖欠公司大额应收账款的，适时采用法律手段。除此以外，建议景申皮具公司对应收账款计提坏账准备，避免资产虚高，对资金预测等造成影响，表5-2为建议景申皮具公司应收账款及其他应收款坏账准备的计提比例。表5-2应收账款坏账准备计提比例情况表账龄应收账款计提比例其他应收款计提比例3-6月1.00%1.00%6-12月5.00%5.00%12-24月10.00%10.00%>24月20.00%20.00%5.3优化库存管理5.3.1利用供应商管理进行库存管理据调查，景申皮具与大部分供应商保持了多年的友好合作，一旦景申缺货，通过电话亦能进行采购。景申皮具公司35%的供应商能通过电话采购，货物一般能在两到三天内能到送到公司。景申75％的供应商的地理位置都比较靠近景申公司，因此，景申可以充分利用供应商为临近城市的优势，将供应商的库存转化为自己的库存，利用供应商和供应链管理库存。要达到这一效果，需要景申制定生产计划的管理者充分了解员工的生产能力，每天材料的耗用量，每批订单的生产进度，货物从供应商到厂房的时间。建议景申皮具公司对供应商的伙伴关系进行专业管理，建立合理的供应商结构，将剩下40%的临近供应商转化成亦能通过电话进行采购。同供应商研究并讨论及时的发货，在新的库存到达时，正好消耗完原有库存，以加快库存流转速度优化库存，协商要求供应商代替保存货物。同供应商协商，对于订单不常耗用的且存货量较多的材料可实行返售或退回。建议公司采购根据生产进度进行，合理利用供应商备货时间及材料在途的时间，便能优化库存。5.3.2存货归口分级管理对于企业内部仓库管理造成的问题，建议景申皮具公司引进归口分级管理制度管理。要实行归口分级管理，需要对存货先归口部门，再由归口部门分级管理，归口管理就是资金或者相应的物资由哪个部门使用，便由哪个部门管理。采购回来的存货由采购部门管理；生产上产生的存货由生产部门管理，能直接销售的存货由销售部管理。存货分级管理，各部门根据具体情况将有关存货指标进行层层分解，逐级落实，从而加强对存货的管理。景申皮具公司的生产小组做生产计划，包括生产进度安排、物料需求，采购部门需按照生产计划进行物料采购，其次才考虑降低采购成本，对于由物料需求计划而导致生产问题，由生产部门负责。公司可根据以往存货量经验，给分级管理的部门划定仓库位置及面积，严格制定仓库管理规定，仓储部负责出入库登记，并按照归口部门的要求对存货进行管理，采购部门需要对不必要材料存货及时进行清理。6结束语本文通过对景申皮具公司营运资金管理的研究，探讨采用客户信息管理，供应商管理库存，营运资金需求预测、供应链融资的方法解决景申皮具公司营运资金管理存在的应收账款数额大且账龄长，存货管理混乱，资金使用不合理且效率低等问题。首先要提高公司管理者对营运资金管理的意识，其次要结合景申皮具公司的实际情况，对其展开深入研究，寻找最优的营运资金管理办法，加强采购人员进行生产流程的管理，培养与供应商对接专业人员，帮助企业提高营运资金的管理效率，对相关人员要建立监督机制和奖惩机制。以上对策的采用能有效优化企业的管理，提高企业的竞争力，也对的景皮具公司的可持续发展具有重大意义。由于景申皮具公司的可变因素有很多，加上时间和个人经历的限制，有关优化营运资金管理的方法还需要进一步研究，若内容不合理之处，本人将谦虚接受并改之。参考文献：[1]RIMSHAKHALID,TEHREEMSAIF,REHMANGONDAL.Workingcapitalmanagementandprofitability[J].MediterraneanJournalofBasicAndAppliedSciences,2018(2):117-125[2]KASIRANA,MOHAMADB,CHINC.Workingcapitalmanagementefficiency:AstudyonthesmallmediumenterpriseinMalaysia[J].EconomicsandFinance,2016(35):297–303.[3]李晓洛，王海燕.营运资金管理：不得不知的矛盾[J].财务与会计,2016（21）:65-66.[4]王竹泉.营运资金管理[M].北京：中国财政经济出版社，2016.[5]卢丽丽.企业营运资金管理探讨[J].现代国企研究，2018(11):62-72.[6]陈湘.营运资金管理特点及其存在问题[J].西部皮革，2018(19):44-45.[7]张雍.制造业企业营运资金政策研究[J].中国集体经济，2018(16):77-78.[8]姚歆惠.企业营运资金管理现状及其优化对策研究[J].财务审计，2019(12):166-169.[9]颜京峰.营运资金管理[J].商场现代化，2019（12）:165-166.[10]闫振洲，HXDZ股份有限公司营运资金管理研究[D].沈阳:沈阳工业大学管理学院,2019.致谢这次的毕业设计是我在徐明蔚老师的指导下完成的，在这过程中，我迷茫过，烦躁过，放弃过，但最终还是坚持了下来。放弃很容易，坚持却很难，在老师的指导下，在完成论文的那一刻，我内心是放松地；喜悦地；充满成就感地。非常感谢徐明蔚老师对我的指导，靠我个人并不能完成这篇论文，在此，我要给我的指导老师致以真诚的感谢。感谢老师的严格要求，让我从无到有，让我为了解决各个问题，不断查找资料获取知识，知识的积累给了我完成这篇论文的信心，不断修改，这篇论文才算大功告成。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

毕业设计项目选题与定位1.毕业设计项目选题的类型与原则毕业设计项目应该是对完整的大学专业学习的系统总结，是一项系统的设计课题。所以毕业设计项目的选题非常重要。选题要能充分体现出学生的专业设计能力和水平，但是更要强调选题的创新性与实战性，因为毕业设计是大学生以自己的设计作业向社会企业汇报的最终成果，同时也是从一名大学生向职业设计师角色转变的关键过程，对教与学双方都是一次挑战。毕业设计项目具有现实的针对性，为设计实践和就业竞争服务。毕业设计项目涉及的范围比较广，有多种类型，如实战课题、概念课题、模拟课题等，学生可以根据自己的兴趣，结合发展方向进行选择。其难易程度以学生在规定时间内经努力可以完成为宜。为此，毕业设计项目选题可以制定以下原则：（1）选题必须符合本专业的人才培养目标和教学要求，使学生得到全面综合训练。（2）选题体现理论联系实际的原则，要以社会与企业的实际设计项目为主，有利于增加学生的实际设计能力和就业竞争力。（3）选题应该体现创新精神和原创设计，符合地方经济产业的需求，如体现区域特色产业的设计需求，为地方企业经济服务，体现设计的可行性、适用性，体现对设计成果的生产和转换，体现国际与国内设计专业的最新发展动态与趋势等。有利于毕业设计项目的可实现性，争取社会企业在设计经费和设计制造方面的支持。（4）选题应有利于大学生综合运用多学科的理论知识和技能，全面反映学生的知识、素质和能力，鼓励跨专业、跨学科地进行系统的设计项目（不同子课题）的合作，培养团队工作与合作精神。（5）选题分配原则上应该一人一题，独立完成，若多人同做一个系统课题，每位同学均要完成一个独立的子课题，设计内容应各有侧重，以保证每位学生都得到全面的训练，达到毕业设计的教学目标。2.毕业设计项目的设计定位（1）设计定位的意义在完成毕业设计调研报告和确定毕业设计选题后，根据调研的结果对设计项目的方向进行定位，对大量的信息与资料进行科学地分析和深入地研究，毕业设计调研的主题范围相对较大，如何确定设计的主题定位与设计元素的提炼是非常重要的。-个成功的设计一定要寻找到设计创新的突破口，发现出独特的设计元素，而这种创新突破与设计元素实际。上就是通过市场的调研分析结果而得出的。（2）设计定位的方法毕业设计项目的定位方法，指导教师应该根据每一位毕业生的个性与爱好、知识结构与专业水平、未来就业岗位与企业设计需求去帮助学生进行设计定位。应该从新产品的开发与设计的工作程序与流程进行设计项目的规划，首先就是对新产品设计进行定位，确立设计目标。由于社会企业对设计开发要求不同，不同专业的设计方向与生产经营模式也不同，因此会有不同的设计定位和方法，但是新产品开发设计项目-般可分为三种情况：原创性产品设计、改良性产品设计和工程项目配套设计。①原创性的创新设计。原创性的产品开发设计是一种针对人的潜在需求，是一种针对新材料、新工艺、新技术的创造性产品开发设计。时代在进步，人的生活方式在变化，对设计的需求也在变化，所以，创新设计无极限，永远都会有新的产品设计创造出来。原创性的产品开发是现代设计师的重要课题，也是设计师创造能力的最高体现，展现着设计师的创造天才，闪烁着人类文明的智慧之光。作为现代设计师，-定要树立创新意识，头脑中时刻抱着发现问题的敏锐感和吸收新知识的强烈欲望，对新生活和新事物进行不断地思考和探索，保持创造的冲动。②创造新生活的设计开发。开创新生活，不断提高生活质量、转换生活形态，要靠具有全新创意的新产品来促进生活结构、习惯方式的根本性转变。原始社会的席地而坐，-块原始石头打磨后就可以做凳子，经过历史的演变，成为扶手椅、靠背椅、躺椅、软体沙发，再进一步成为符合人体工学的可升降、转动、电动、摇摆，可任意改变坐姿的现代椅，人类在椅子的形态上不断地开发设计出更舒适，更符合人性的"坐具".同时，家具进一步成为人类恢复失落情绪的舒适的避难所，已不仅仅是给人们提供一件坐或躺的工具。传统观念上的锅、灶、刀铲以及昏暗的厨房在现代社会演变为整体设计、标准制造、家电配套、智能控制的现代化开放式厨房家具。过去大专院校学生宿舍的双层简易铁床，在信息时代演变成集学习、上网、生活-体化的学生公寓工作站家具。基于新生活形态的产