2012法学院创业大赛策划书

2012法学院模拟创业计划大赛策划书一、主办单位：法学院团总支•学生会二、活动宗旨：激发创业理想展示自我价值三、大赛背景：随着中国经济的高速发展，大学生就业竞争已进入白炽化阶段，不仅引起各级党委政府的高度重视，也成为社会各界十分关注的焦点问题。大学生就业形势日益严峻，在此形势下，大学生自主创业成为更好的选择。四、大赛目标要求：本活动旨在培养我校学生自主创业的能力和技巧，掌握自主创业的过程和模式，引导我校学生参与自主创业，让每一个参与活动的同学都能获得收获，学习并提高迈向社会必备的素质和实践能力，认清自己的长处和不足，增加未来自主创业的资本，在我校内部形成自主创业的氛围和热潮，为我校学生提供更广阔的社会实践及生存空间。提高我校品牌影响力与知名度。五、模拟创业计划大赛活动时间安排：（一）宣传阶段1、在全院范围内充分作好本次创业大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。 宣传方式包括：横幅、展板、手绘创意海报、视频、法学院论坛。宣传实现方式：（1）在校园醒目处悬挂法学院创业大赛宣传横幅。 （2）针对各阶段活动需要，积极协助宣传部制作宣传。（3）充分利用法学院网络论坛，及时发布各种创业大赛相关资料，供大家学习交流。2、给各班级下发举办“创业模拟大赛”的通知，要求各班级学生积极响应和参赛；各班级班委可成立专门协调小组，在学生中做好充分的宣传动员工作。3、全校会开展关于创业大赛的展示会。用展板展示往届的内容。（各院系出两块展板）时间：（3月8日）笃行楼小广场4、举办第五届创业大赛的开幕及经验交流答疑会。邀请上届优秀参赛队伍来交流答疑。时间：（3月9日晚7：00————9：30）致远楼阶梯教室一（二）报名阶段 1、报名时间：3月12日2、组队要求：同学们自由组织参赛队参加院系比赛，社团等跨系参赛队可协商参加法学院院系初赛。4—6人为一队，并进行公司职务的分配，每支参赛队须聘请一名校内外老师为本队指导老师。3、报名要求：报名时各参赛队要填写大赛报名表，各班负责人在3月13(周二)晚上8：00至8:30将各班参赛队报名表的打印版和电子版交至致远楼三楼西办公室。（三）初赛阶段1、初赛时间：3月14日2、创业计划书：各参赛队在此期间认真准备，需详写一份完整的创业计划书，计划书统一用A4纸打印，至少20-30页。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分(详见附录一,附录二)。3、创业形式：可采用公司、商铺、营销点、代理商等多种多样的形式，也可以采用自创形式（创业项目必须具有可行性和创新性）。关于创业计划的更多信息可从相关网站查询。4、初赛评比：将以班级为单位收齐创业大赛计划书，于3月22日晚上7:00至8:00交至致远楼三楼西办公室，由初评小组从各参赛队创业计划书中选出10份进入决赛（评分标准详见《5、初评小组从上交的策划中评出10份优秀作品。并通过海报张贴的形式予以公示。（四）决赛阶段1、决赛时间：3月25日----32、拉票会：将根据比赛赛程决定，时间另行通知。3、PPT制作：10个决赛参赛队准备8分钟的PPT多媒体展示，要求PPT的内容体现创业计划书的主要内容，形式多样，体现团队风格。（上届优秀团队PPT将上传学院论坛，供各队借鉴。）4、决赛评比：3月30日左右，将举办我院创业大赛决赛，10个参赛队伍将采用8+3的答辩形式，其中8分钟团队陈述（包括多媒体演示和创业团队讲解），3分钟评委提问选手对答。（评分标准详见《创业大赛评分标准》）5、比赛评比：最终将表彰决赛中的前三名，并推荐前两名进入校级创业大赛。六、活动组委会组委会主任：张景华组委会副主任：刘晓然组委会成员：张宜学刘腾王长鹏马坤执行委员会主任：张宜学刘腾执行委员会秘书长：王成栋卜凯迪执行委员：陈朝华温思陈颖雪崔金铎张钊七、奖项设置：（法学院复赛）一等奖一名，证书二等奖两名，证书三等奖三名，证书最佳班级组织奖三个：每班奖状一个附录一1、计划书参考内容（1）执行总结（2）项目背景（3）市场调查和分析（4）公司战略（5）市场营销（6）生产管理（7）投资、财务分析（8）管理体系（9）关键的风险、问题和假定（10）总体进度安排（11）相关的产权法律知识（12）公司的宣传品2、计划书的核心要求（1）产品（或服务）的独特性（2）详尽的市场分析和竞争分析（3）现实的财务预测，盈利分配（4）明确的投资回收方式（5）精干的管理队伍（6）具体的宣传策划附录二（一）策划书模版（可自主设计）：山东政法学院第五届大学生模拟创业计划大赛策划书参赛作品名：参赛团队名：所在系部：辅导老师：主创人：联系方式：创业计划样本实例目录执行总结项目背景市场调查和分析公司战略市场营销生产管理投资、财务分析管理体系关键的风险、问题和假定总体进度安排附录市场调查和定性分析（可行性分析）投资、财务附表3、公司的宣传品（二）、创业大赛项目的选择标准

1、高科技——HighTech.

（1）科研项目成果：—无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）—实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果

（2）项目成果来源：—参与科研项目Vs.包装科研项目

2、新创意——Creative&ValuableIdeas

（1）创意的来源：CopyIdeasVs.NewIdeas

（2）创意的新颖程度：ModifyIdeasVs.CreateIdeas

（3）创意的可行性：CrazyIdeasVs.FeasibleIdeas

（4）创意的价值：NoValueVs.SomeValue

3、有市场——PotentialMarket……

（1）目标市场明确：Whoareourbuyers/consumers?—民用与军用；—地区、国内与国际；—替代进口与进口；—人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。

（2）市场需求潜力：Howmuchtheywanttobuy/consume?

（3）市场需求稳定：Howstablethemarketisandwhataffectthemarket?

4、高效益——HighReturn

（1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损

（2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益

5、低风险——RelativeLowRisk

（1）面临多少类主要风险？—技术风险—市场风险—政策风险—投资风险—管理风险—撤离风险

（2）面临多大的风险？—项目或公司失败或成功的可能性=？—项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？撤资的途径、可能性和收益=？（三）、项目的基本要求

1、产权明晰

2、技术与工艺创新性

3、快速增长性：具有快速增长和巨大的市场潜力

4、发展持续性：可持续的竞争优势

5、企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有经营管理企业的能力。

6、采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范

7、合理的投资条件与价格（四）、创业计划书编写的基本步骤

1、准备阶段

创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。

（1）确定创业计划的目的与宗旨；

（2）组成创业计划工作小组；

（3）制定创业计划编写计划；

（4）确定创业计划的种类与总体框架；

（5）制定创业计划编写的日程安排与人员分工。

2、资料准备阶段

以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。

3、创业计划的形成

创业计划形成阶段要完成以下几项任务：

（1）拟定创业执行纲要

主要说明创业各项目概要。

（2）草拟初步创业计划

依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。

（3）修改完善阶段

这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。

（4）创业计划定稿

进行决策，并印制成正式创业计划文本。（五）、创业计划书的撰写原则

1、主题明确

*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。

*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。

*报告摘要（1-2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。

*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。

*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、

循序渐进。

*报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调

研的方案和问卷等资料。

*报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。

2、结构合理

*报告摘要（执行摘要）

*项目和公司简介

*产品或服务及其特征

*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

*市场营销方案

*生产和运作模式

*企业管理方案

*融资方案

*投资（财务）效益可行性

*风险及其防范

*撤出机制

*结论和决策建议*总体进度安排*相关的产权法律知识*公司的宣传品

3、内容充实、重点突出

*报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；—公司的组织和管理；

—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

—项目的基本结论和建议。*产品或服务和公司简介

—产品或服务简介：技术价值和应用价值

—公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

—市场容量调查和预测过程和结

—产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期

—行业的竞争对手和方式*市场营销方案

—4P的组合：几种主要的营销策略

—所选营销策略的利弊分析和调整*生产和运作模式

—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

—生产工艺流程

—人员和设备的配置*企业管理方案

—企业的组织结构设置和调整

—董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）

—中层经理的职责

—部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）*融资方案—资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。

—计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性

—编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表*还贷计划表*。

—测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。*风险及其防范—技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续能力。

—市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。

—职工管理**撤出机制

—股权转让——部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：

股权价格=每股净资产（1+溢价率）

—公司上市——发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票价值：

股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率*相关的产权法律知识—说明如何处理知识产权归属问题及可能出现的问题及法律上的解决方案。*结论和决策建议

—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？

—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？

—投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？

—决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？4、论据充分、论证严谨

*市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实

*技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障

*财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV>0；回收期短

*营销策略：可操作性；有特色和创意

*风险评价：客观；可解决

*撤出方式：可行5、方法科学、分析规范

*市场调研和预测方法

*财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）6、文字通畅、表述准确

*通俗易懂

*逻辑严谨

*言能达意

*谨防语病7、排版规范、装帧整齐*封页

*标题（大、中、小）和全文格式

*正文、段落

*引言、表格、公式、数字表示、参考资料BP报告书撰写的基本要求

主题明确、结构合理

内容充实、重点突出

论据充分、论证严谨

方法科学、分析规范