2024年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试重点试题详细参考解析x - 计算机等级考试备考

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、根据配置项版本编号规则，版本编号为1.72的配置项应处于（）状态。A.第一次正式发布B.修改后重新正式发布C.正在修改D.草稿

2、成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（）。A.目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B.目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支C.目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支D.目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支

3、在CMMI连续式模型中,“技术解决方案”过程域属于（?）过程组。A.过程管理B.工程C.项目管理D.支持

4、某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C.确定为什么该干系人不知情D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

5、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

6、Hige-profileexamplesof()incloudautonomousvehicles(suchasdronesandself-drivingcars),Creatingart(suchaspoetry)andonlineassjstants(suchasSiri).A.internetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.artificialintelligence

7、某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%，那么该项目的动态投资回收期（）。A.6.28B.6.38C.7.28D.7.38

8、某公司网管员对核心数据的访问进行控制时，针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表中的对象不允许访问。该访问控制策略属于（）。A.自主访问控制（DAC）B.强制访问控制（MAC）C.基于角色的访问控制（RBAC）D.访问控制列表方式（ACL）

9、The（）isahierarchicaldecompositionofthetotalscopeofworktobeCarriedoutbytheprojectteamtoaccomplishtheprojectobjectivesandcreatetherequireddeliverables.A.projectscopestatementB.workpackageC.WBSD.projectscopeplan

10、某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益为（）百万元。A.4.8B.5.3C.5.4D.5.5

11、有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

12、关于入侵检测系统（IDS），下面说法不正确的是（）。A.IDS的主要功能是对计算机和网络资源上的恶意使用行为进行识别和响应B.IDS需要配合安全审计系统才能应用，后者为前者提供审计分析资料C.IDS主要用于检测来自外部的入侵行为D.IDS可用于发现合法用户是否滥用特权

13、在国家标准GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类，分别是（）。A.功能需求、业务需求和数据需求B.接口需求、资源需求和数据需求C.功能需求、接口需求和安全需求D.业务需求、配置需求和维护需求

14、（）可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。A.入侵防护系统（IPS）B.防火墙（FW）C.虚拟专用网络（VPN）D.分布式拒绝系统（DDOS）

15、（）不属于项目成本预算的输入。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目资金需求D.项目进度计划

16、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是：（）。A.外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。B.将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C.需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D.从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

17、以下关于移动互联网发展趋势的叙述中，（）是不正确的。A.移动互联网与PC互联网协调发展，共同服务经济社会B.移动互联网与传统行业融合，催生新的应用模式C.随着移动设备的普及，移动互联网将逐步替代PC互联网D.移动互联网对用户的服务将更泛在，更智能，更便捷

18、移动计算的特点不包括（）。A.移动性B.网络通信的非对称性C.频繁断接性D.高可靠性

19、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（）A.大型项目中,RAM可分为多个层B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责C.RAM中用不同的字母表示不同的职责D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

20、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。（）不属于软件架构设计的主要工作内容。A.制定技术规格说明B.编写需求规格说明书C.技术选型D.系统分解

21、根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标，属于（）阶段工作内容。A.质量评价B.质量控制C.实施质量保证D.规划质量管理

22、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一定是有害的“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中受尊重是第三层的需求D.在团队建设的五个阶段中可以跳过某些阶段

23、下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）。A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

24、2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司，其中不包括（）。A.中国电信B.中国联通C.中国广电D.中国铁塔

25、在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（）。A.监理B.可研C.勘察设计D.施工

26、在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。A.封闭式问题B.开放式问题C.探询式问题D.假设性问题

27、安全审计（securityaudit）是通过测试公司信息系统对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法，安全审计的主要作用不包括（）。A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据C.通过提供日志，帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞D.通过性能测试，帮助系统管理员发现性能担缺陷或不足

28、下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是（）。A.B.C.D.

29、在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：（）。①头脑风暴法；②观察；③原型法；④德尔菲技术；⑤文件分析；⑥名义小组技术；A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥

30、关于软件工程的描述，不正确的是（）。A.软件工程对软件开发的质量、进度、成本进行评估、管理和控制B.用户需求反映客户高层次的目标要求，通常由项目投资人、客户提出C.需求是用户对新系统在功能、行为、性能等方面的期望D.软件工程将系统的、规范的、可度量的工程方法应用于软件开发

31、影院想消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为（）A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C

32、在面向对象系统中，（）关系表示一个较大的“整体”类包含一个或多个“部分”类。A.概化B.合成C.泛化D.聚合

33、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重（）环节。A.自制外购分析B.计划编制C.过程监控D.成果验收

34、测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的（）。A.完整性B.保密性C.可控性D.合法性

35、关于团队建设和管理的描述,正确的是()A.在团队发展的5个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段B.团队发展一定按5个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制

36、风险监控的输出不包括（）。A.建议的纠正措施B.新发现的风险C.新的风险管理知识D.批准的变更请求

37、甲乙丙丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的收益。从投资收益率来看，（）项目最优。单位：万元A.甲B.乙C.丙D.丁

38、（）不能保障公司内部网络边界的安全。A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙B.公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网

39、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（）。A.项目管理计划B.工作绩效数据C.验收的可交付成果D.需求跟踪矩阵

40、绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测。A.状态报告B.状态评审结果C.问题日志D.工作说明书

41、下列不属于（）事业环境因素。A.行业的数据库B.风险应对计划C.国家标准D.项目管理信息系统

42、关于大型信息系统特征的描述，不正确的是（）。A.大型信息系统通常具有多个子系统B.大型信息系统数据量大，存储数据复杂C.大型信息系统对安全要求很高，因此具有统一的安全域D.大型信息系统网络结构复杂，一般采用多级网络结构

43、以下关于需求跟踪的叙述中（）是不正确的。A.逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处B.需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来C.需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架D.如果依照“需求开发——系统设计——编码——测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪

44、项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（）。A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D.只要变更内容正确，即可执行变更

45、项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（）。A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加团队的工作会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

46、某冶炼厂根据计划每季度供应合同单位铁和锰各32吨。该厂从甲乙两处产地运回铁矿提炼，已知两处铁矿成分如下表所示，且从甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。对于该冶炼厂，需要从乙采购（请作答此空）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（）元A.10B.20C.30D.40

47、以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

48、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响。如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。A.26B.27C.28D.29

49、以下叙述中，不符合《软件文档管理指南》（GB/T16680）规定的是：（）。A.质量保证计划属于管理文档B.详细设计评审需要评审程序单元测试计划C.文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为四级D.软件产品的所有文档都应该按规定进行签署，必要时进行会签

50、Information,initsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbeinterpretedasamessage.ingormationcanberecordedassigns,ortransmittedas（）A.symbolsB.messageC.signalsD.wave二、多选题

51、项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。A.40B.44C.42D.46

52、根据《中华人民共和国合同法》，以下说法中，不正确的是（）。A.价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行B.履行地点不明确的，给付货币的，在交付货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其它标的，在履行义务所在地履行C.履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间D.履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行

53、Cloud-computingprovidersoffertheir“services”accordingtodifferentmodels,whichhappentoformastack（）,platformasaservice(Paas),softwareasaservice(SaaS).A.hardwareasaservice(Haas)B.networkasaservice(NaaS)C.infrastructureasaservice(IaaS)D.dataasaservice(DaaS)

54、依法进行招标的项目，自招标文件澄清发出之日起至投标人提出投标文件止，最短不得少于（）A.20B.30C.15D.60

55、控制成本过程输出，不包括（）。A.项目资金需求B.项目文件更新C.工作绩效信息D.成本预测

56、某信息系统项目在进行机房设计过程中，依据（）原则采取了关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施。A.可维护性B.安全可靠性C.可扩展性D.实用性和先进性

57、在配置管理中，用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是（）。A.动态库B.备份库C.受控库D.静态库

58、某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%，那么该项目的动态回收期（）。A.小于5年B.大于5年，小于6年C.大于6年，小于7年D.大于7年

59、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。A.多目标性B.层次性C.系统性D.优先性

60、程序员在编程时将程序划分为若干个关联的模块。第一个模块在单元测试中没有发现缺陷，程序员接着开发第二个模块。第二个模块在单元测试中有若干个缺陷被确认。对第二个模块实施了缺陷修复后，（）符合软件测试的基本原则。A.用更多的测试用例测试模块一；模块二暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测。B.用更多的测试用例测试模块二；模块一暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测C.再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块一D.再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块二

61、在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面，①和②应填入（）。A.WebServices和EJB.EJB和JSPC.JSP和EJBD.JNDI和JSP

62、在进行项目可行性分析时，需要在（）过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。A.经济可行性分析B.技术可行性分析C.运行环境可行性分析D.法律可行性分析

63、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（）。A.详细可行性研究、评估与决策B.初步可行性研究、详细可行性研究C.机会研究、初步可行性研究D.机会研究、评估与决策

64、以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

65、（）不属于项目成本预算的输入。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目资金需求D.项目进度计划

66、（）不是“建设项目团队”过程的输入。A.认可与奖励B.项目人员分派C.资源日历D.人力资源管理计划

67、关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B.项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C.项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

68、项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）。A.对项目进行赶工或快速跟进B.重新评估风险分析结果和应急资金C.要求对项目预算做变更D.使用不对项目收费的资源

69、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为5个安全保护等级。其中（）适用于中央国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位等部门。A.系统审计保护级B.安全标记保护级C.结构化保护级D.访问验证保护级

70、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

71、关于需求管理的描述，正确的是（）。A.需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动B.从测试用例和测试报告可得描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪C.需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏D.需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果

72、某冶炼厂根据计划每季度供应合同单位铁和锰各32吨。该厂从甲乙两处产地运回铁矿提炼，已知两处铁矿成分如下表所示，且从甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。对于该冶炼厂，需要从乙采购（）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（请作答此空）元A.24000B.13000C.14000D.15000

73、某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后，相应的输出是（）。A.项目进度计划B.项目范围说明书C.工作绩效报告D.项目审计报告

74、关于项目论证的描述。不正确的是（）。A.项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段B.项目论证对技术进行分析分析技术是否先进适用C.项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据是编制计划的依据D.项目论证是确定项目是否实施的依据

75、（）又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。A.逻辑视图B.进程视图C.实现视图D.用例视图

76、某企业要建设信息系统平台，要求系统可用性达到99.99%。系统A平均无故障时间10000小时，故障平均维修时间1小时；系统B平均无故障时间14000小时，故障平均维修时间1.5小时。以下说法中，正确的是（）。A.只有系统A符合可用性要求B.系统A和系统B均符合可用性要求C.只有系统B符合可用性要求D.系统A和系统B都不符合可用性要求

77、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

78、项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构

79、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分。其中（）属于功能需求内容。A.软件的可靠性B.软件运行的环境C.软件需要完成哪些事情D.软件的开发工具

80、小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）。A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C.实施风险应对审计以帮助控制风险D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

81、关于成本估算与预算的描述，不正确的是：（）。A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备

82、根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）。A.发挥优势、利用机会B.利用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁D.减小弱点、回避威胁

83、根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购

84、张先生向商店订的某一商品，每件定100元，共订购60件、张先生对商店经理说：“如果你肯减价，每减价1元，我就多订购3件”，商店经理算了一下，如果减价4%，由于张先生多订购，仍可获得原来一样多的总利润，请问这件商品的成本是（）A.76B.80C.75D.85

85、下列不符合综合布线产品选择原则的是（）。A.选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能，而且价格适中B.设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10至15年内对通信线路的要求C.有统一标识，方便配线、跳线D.选择目前市场最优产品

86、（）一般不属于项目绩效报告的内容。A.团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求

87、一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。A.共享和协调资源B.项目进行集中的配置管理C.统一收集和汇总项目信息D.与甲方的技术主管部门的沟通

88、项目QA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行，该QA采取的质量管理工具为（）。A.质量控制图B.乌龟图C.鱼骨图D.质量核对单

89、在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（）。A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D.配置库中把各设施登记清楚就可以

90、项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。A.工作说明书B.自制和外购分析C.范围说明书D.采购计划编制

91、TCP/IP模型中，HTTPt属于（）协议。A.接口层B.网络层C.传输层D.应用层

92、（）：acloudservice,alliedtothesetofbusinesstermsunderwhichthecloudserviceisoffered.A.CloudserviceB.CloudserviceproductC.ProductcatalogueD.Servicecatalogue

93、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（）。A.对项目过程的持续改进B.对项目总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D.确定项目实现其质量目标的方法

94、项目成员张工绘制了四张类图，其中正确的是（）。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

95、软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（）属于静态测试。A.代码走查B.功能测试C.黑盒测试D.白盒测试

96、以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）。A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持

97、在软件项目中，（）是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。A.做好需求变更管理B.做好需求确认C.做好需求回溯D.做好需求追溯

98、（）ispreservationofconfidentiality,integrityandavailabilityofinformation,inaddition,otherpropertiessuchasauthenticity,accountability,non-repudiationandreliabilitycanalsobeinvolved。A.EquipmentsecurityB.、NetworksecurityC.、InformationsecurityD.Contentsecurity

99、（）不可用于量化的项目管理。A.PERTB.网络图C.专家判断D.挣值分析

100、我国实行密码等级管理制度，各密码等级为：商用密码、普用密码、绝密密码和军用密码。其中商用密码等级适用范围为（）。A.政府党政部门B.国内企业事业单位C.中央和机要部门D.军队

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为配置项版本编号基础知识。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01～99。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9，Y为次版本号，取值范围为0～9。处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ，X为1～9。

2、答案：B本题解析：本题知识点：项目合同管理在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。

3、答案：B本题解析：(2)连续式模型。与阶段式模型相比，连续式模型没有与组织成熟度相关的几个阶段。连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。每组包含的过程域如表1-3所示。（表略）

4、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为沟通管理基础知识。项目后期干系人表示对变更不知情情况下，该项目的项目经理首先应确定为什么该干系人不知情，而不是审核沟通计划或是到下次筹划委员会会议上说明问题。

5、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为大型项目资源合理配置基础知识。一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调各子项目之间人力的合理配置，提高人力资源利用效率。所以，定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目，是较有效的做法。项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则的做法不够灵活，不适应项目的进展情况。项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源，这种做法是不科学的，有一定的随机性。

6、答案：D本题解析：（D）的备受瞩目的例子包括自动驾驶汽车（如无人机和自动驾驶汽车），创造艺术（如诗歌）和在线助手（如Siri）。A、物联网B、云计算C、大数据D、人工智能

7、答案：C本题解析：动态投资回收期就是投资累计净现值等于零时的时间（年份），第7年累计净收益现值为负值，第8年累计净收益现值为正值，即累计净收益现值等于零的时间是介于第7年和第8年之间。到第7年底累计净收益现值为-26.3万元，即此时还亏损26.3万元，而第8年的净收益现值就是93.3万元，所以到第7年底还亏损的26.3万在只需要到第8年的26.3/93.3=0.28年即可回本。所以，动态投资回收期=（8-1）+/93.3=7.28。

8、答案：A本题解析：业界主要有五种访问控制策略：自主访问控制（DAC）强制访问控制（MAC）基于角色的访问控制模型（RBAC）基于任务的访问控制（TBAC）基于对象的访问控制（OBAC）其中的自主访问控制（DAC）机制允许对象的属主来制定针对该对象的保护策略，通常DAC通过授权列表（或访问控制列表）来限定哪些主体针对哪些客体可以执行什么操作。每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表（ACL），每次访问发生时都会基于访问控制列表检查用户标志以实现对其访问权限的控制。针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表中的对象不允许访问。该访问控制策略属于“A．自主访问控制（DAC）”。

9、答案：A本题解析：（）是项目团队为完成项目目标和创建所需的可交付成果而进行的总体工作范围的层次分解。A、项目范围说明书B、工作包C、工作分解结构D、项目范围计划

10、答案：D本题解析：依照投资与收益比值，选出投资回报率最高的几种方案，即A1=1.2>1,C3=3.5/3>1,C4=4.2/4>1，然后是C1=1，B3=1，B4=1。首先从这里选则并组合出一个5百万的方案。C4+A1=5.4;A1+C3+B1=5.5。故选择A1+C3+B1，即3百万投资c、1百万投资a、1百万投资b。总回报为5.5（百万）。

11、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为大型及复杂项目管理。对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及的相关方多，此类项目可称之为大型及复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许互相关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或成组管理，这就属于多项目管理问题。复杂事务需要用复杂性理论和方法来处理。综合国内外研究文献，大型工程项目复杂性管理可以分为自组织管理和协同管理，这两个研究方向均与项目组织有关。大型项目管理模式接近于直接管理模式是错误的。大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

12、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为入侵检测系统基础知识。入侵检测是从信息安全审计派生出来的，随着网络和业务应用信息系统的推广普及而逐渐成为一个信息安全的独立分支，但彼此涉及的内容、要达到的目的，以及采用的方式、方法都非常接近。安全审计偏向业务应用系统范畴，入侵检测更偏向“外部入侵”的、业务应用系统之外的范畴。IDS也可用于发现内部合法用户滥用其特权或权限。

13、答案：A本题解析：本题知识点：项目范围管理GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》中规定：本章分条详述系统需求，是指功能、业务(包括接口、资源、性能、可靠性、安全性、保密性等)和数据需求。也就是，构成系统验收条件的系统特性。

14、答案：B本题解析：本题考查网络安全技术，参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）P76。1）防火墙防火墙是一种较早使用、实用性很强的网络安全防御技术，它阻挡对网络的非法访问和不安全数据的传递，使得本地系统和网络免于受到许多网络安全威胁。在网络安全中，防火墙主要用于逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络。防火墙主要是实现网络安全的安全策略，而这种策略是预先定义好的，所以是一种静态安全技术。在策略中涉及的网络访问行为可以实施有效管理，而策略之外的网络访问行为则无法控制。防火墙的安全策略由安全规则表示。2）入侵检测与防护入侵检测与防护的技术主要有两种：入侵检测系统（IntrusionDetectionSystem,IDS）和入侵防护系统（IntrusionPreventionSystem,IPS）。入侵检测系统（IDS）注重的是网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹缘，并发出报警。因此绝大多数IDS系统部是被动的。入侵防护系统（IPS）则倾向于提供主动防护，注重对入侵行为的控制。其设计宗旨是预先对入侵活动和攻击性网络流量进行拦截，避免其造成损失。IPS是通过直接嵌入到网络流量中实现这一功能的，即通过一个网络端口接收来自外部系统的流量，经过检查确认其中不包含异常活动或可疑内容后，再通过另外一个端口将它传送到内部系统中。这样一来，有问题的数据包，以及所有来自同一数据流的后续数据包，都能在IPS设备中被清除掉。3）VPNVPN（VirtualPrivateNetwork，虚拟专用网络），它是依靠ISP（Internet服务提供商）和其他NSP（网络服务提供商），在公用网络中建立专用的、安全的数据通信通道的技术。VPN可以认为是加密和认证技术在网络传输中的应用。VPN网络连接由客户机、传输介质和服务器三部分组成，VPN的连接不是采用物理的传输介质，而是使用称之为“隧道”的技术作为传输介质，这个隧道是建立在公共网络或专用网络基础之上的。常见的隧道技术包括：点对点隧道协议（Point-toPointTunnelingProtocol,PPTP）、第2层隧道协议（Layer2TunnelingProtocol,L2TP）和IP安全协议（IPSec）。4）分布式拒绝服务攻击（英文意思是DistributedDenialofService,简称DDoS）是指处于不同位置的多个攻击者同时向一个或数个目标发动攻击，或者一个攻击者控制了位于不同位置的多台机器并利用这些机器对受害者同时实施攻击。由于攻击的发出点是分布在不同地方的，这类攻击称为分布式拒绝服务攻击，其中的攻击者可以有多个。

15、答案：C本题解析：项目范围说明书、工作分解结构、项目进度计划均属于项目成本预算过程的输入，而项目资金需求属于项目成本预算过程的输出。

16、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为外包管理基础知识。风险控制中规避和降低风险。当风险不能够消除但可以预测时，可以将风险分散给客户或外包商。例如，可以通过将外包工作进行分解，交给不同的外包商实施，通过这种组合方式来降低成本，而不是将项目仅仅外包给一家供应商。

17、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为移动互联网。参考《第33次中国互联网络发展状况统计报告》及工信部2014年通信业运行报告可以发现移动互联网在今年有了长足的发展，互联网+进一步推动了移动互联网的发展，国务院也提出了“加快移动互联网、大数据、物联网、云计算、北斗导航、地理位置服务、生物识别等现代信息技术在认证、交易、支付、物流等商务环节的应用推广”，但移动网络受限于终端数量和传输特性，将与传统PC互联网长期共存，可能出现个别特性比如覆盖范围、用户数量等方面超越PC互联网地位的现象，但不可能替代。

18、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为移动计算基础知识。移动计算是随着移动通信、互联网、数据库、分布式计算等技术的发展而兴起的新技术。移动计算技术将使计算机或其它信息智能终端设备在无线环境下实现数据传输及资源共享。它的作用是将有用、准确、及时的信息提供给任何时间、任何地点的任何客户。这将极大地改变人们的生活方式和工作方式。所谓移动计算实际上就是如何向分布在不同位置的移动用户（包括手提电脑、掌上电脑、移动电话、传呼机等）提供优质的信息服务（信息的存储、查询、计算等）。设计出的数据库系统能够安全、快速、有效地向各种用户终端设备提供数据服务。与固定网络上的分布计算相比，移动计算具有以下一些主要特点：（1）移动性：移动计算机在移动过程中可以通过所在无线单元的MSS与固定网络的节点或其他移动计算机连接。（2）网络条件多样性：移动计算机在移动过程中所使用的网络一般是变化的，这些网络既可以是高带宽的固定网络，也可以是低带宽的无线广域网（CDPD），甚至处于断接状态。（3）频繁断接性：由于受电源、无线通信费用、网络条件等因素的限制，移动计算机一般不会采用持续连网的工作方式，而是主动或被动地间连、断接。（4）网络通信的非对称性：一般固定服务器节点具有强大的发送设备，移动节点的发送能力较弱。因此，下行链路和上行链路的通信带宽和代价相差较大。（5）移动计算机的电源能力有限：移动计算机主要依靠蓄电池供电，容量有限。经验表明，电池容量的提高远低于同期CPU速度和存储容量的发展速度。（6）可靠性低：这与无线网络本身的可靠性及移动计算环境的易受干扰和不安全等因素有关。由于移动计算具有上述特点，构造一个移动应用系统，必须在终端、网络、数据库平台以及应用开发上做一些特定考虑。适合移动计算的终端、网络和数据库平台已经有较多的通信和计算机公司（如Lucent、Motorola、Ericsson、IBM、Oracle、Sybase等）的产品可供选择。应用上则须考虑与位置移动相关的查询和计算的优化。

19、答案：D本题解析：每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。

20、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件设计架构基础知识。软件架构主要职责（1）确认需求在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。（2）系统分解依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。随后，架构师会确定各层的接口，层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层，进行“纵向”分解，还要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。（3）技术选型架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。例如：WebServer运行在Windows上还是Linux上数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql是否需要采用MVC或者Spring等轻量级的框架前端采用富客户端还是瘦客户端方式架构师对产品和技术的选型只限于评估，没有决定权，最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息，项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡，最终进行确认。（4）制定技术规格说明架构师在项目开发过程中，是技术权威。他需要协调所有的开发人员，与开发人员一直保持沟通，始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书（UML视图、Word文档，Visio文件）与开发者沟通，保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员，甚至与最终用户保持沟通。选项B需求规格说明书是做软件架构之前就需要存在的。在需求规格说明书的基础上做架构设计。

21、答案：D本题解析：规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。

22、答案：C本题解析：本题知识点：项目人力资源管理在马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求。

23、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目干系人管理基础知识。项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。项目经理通常负责项目干系人的管理。

24、答案：D本题解析：依中国电信集团有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国广播电视网络有限公司申请，工业和信息化部经履行法定程序，于2019年6月6日向四家企业颁发了基础电信业务经营许可证，批准四家企业经营“第五代数字蜂窝移动通信业务”。故选择D选项。

25、答案：B本题解析：依据《中华人民共和国招标投标法》第三条的如下规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。可研不在该条要求的招标范围内。

26、答案：B本题解析：项目沟通的黄金定律是“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”。询问不同类型的问题可以取得不同的效果。开放式问题有利于被询问者详细回答，表达自己的见解和情绪；封闭式问题有利于确认信息的正确性；探询式问题有利于澄清之前谈过的主题与信息；假设性问题有利于了解解决问题的方式。

27、答案：D本题解析：一个安全审计系统，主要有以下作用：1、对潜在的攻击者起到震慑或警告作用。2、对于已经发生的系统破坏行为提供有效的追纠证据。3、为系统安全管理员提供有何时何地的系统使用日志，从而帮助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在的系统漏洞。4、为系统安全管理员提供系统运行的统计日志，使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足或需要改进的地方。5、网络安全审计的具体内容：6、监控网络内部的用户活动。7、侦察系统中存在的潜在威胁。8、对日常运行状况统计和分析。9、对突发案件和异常事件的事后分析。10、辅助侦破和取证。

28、答案：A本题解析：EMV是指项目的期望货币值。ETC是完工尚需成本，指从当前时间点开始计算，估计到项目结束时仍然要花费的成本。在项目开始时，ETC值就是项目的总预算值。随着项目的实施，项目的ETC值会逐渐减少。项目的未来收益就是EMV值减去ETC值。DIPP值实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。从单个项目的时间纵向来看，随着时间的推移，越接近项目的结束，DIPP值越高，也就越会受益于项目完成后的收益。从多个项目的横向比较来看，DIPP值更好地给出了各个项目对组织的有利情况。很显然，一个未来收益很高的项目，其初期DIPP值要低于一个接近结束的项目的DIPP值，因为后者只需要投入较少的资源就可以获得收益。只有A图示的DIPP值随着项目的进行不断增加，符合DIPP的定义。

29、答案：B本题解析：4.群体创新技木群体创新技术（GroupCreativityTechnique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。

30、答案：B本题解析：本题考查软件工程相关知识，“（1）业务需求是指反映企业或客户对系统高层次的目标要求，通常来自项目投资人、购买产品的客户、客户单位的管理人员、市场营销部门或产品策划部门等；（2）用户需求。用户需求描述的是用户的具体目标，或用户要求系统必须能完成的任务。也就是说，用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。”

31、答案：A本题解析：1.7.4电子商务1、电子商务的类型(4)O2O即OnlineToOffline,含义是线上购买线下的商品和服务，实体店提货或者享受服务。O2O平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为实体店的线下客户。借助O2O,能够迅速地促进门店销售，持别适合餐饮、院线、会所等服务类连锁企业>，并且通过网络能够迅速掌控消费者的最新反馈，进行个性化服务和获取高粘度重复消费。

32、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为面向对象系统基础知识。聚合是关联关系的一种特例，他体现的是整体与部分、拥有的关系，即has-a的关系，此时整体与部分之间是可分离的，他们可以具有各自的生命周期，部分可以属于多个整体对象，也可以为多个整体对象共享；比如计算机与CPU、公司与员工的关系等；表现在代码层面，和关联关系是一致的，只能从语义级别来区分。所以此题选D。另外，UML中还有继承、实现、依赖、关联和组合等多种类间关系。以下介绍主要的四种关系：依赖：指两个事物之间的语义关系，其中一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。关联：描述一组对象之间连接的结构关系。题目中体现的聚合时该关系一种特例。泛化：是一般化和特殊化的关系，描述特殊元素的对象可替换一般元素的对象。实现：是类之间的语义关系，其中一个类指定了由另一个类保证执行的契约。

33、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为外包管理基础知识。已经确定采取外包，就不需要进行自制外购分析了。对于进行外包的产品，需要进行过程监控，来确保最后交付的产品的质量。外包最需要注重过程中的监控。很多时候供应商不能按时保质保量提供物品，就是因为过程中缺乏监控。

34、答案：A本题解析：本题知识点：信息安全验证数据前后是否一致，也就是是否有篡改，验证数据的完整性。

35、答案：A本题解析：塔克曼理论共有一阶段，形成，震荡，规范，发挥，解散

36、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为风险监控的输出，出自《信息系统项目管理师教程》第12章项目风险管理，全书第287，288页。风险监控的输出：（1）建议的纠正措施（2）变更申请（3）风险记录（更新）（4）组织过程资产（更新）批准的变更请求是风险监控过程的“输入”，对应的“输出”是“变更请求”（可包括推荐的纠正措施、推荐的预防措施）。选项C“新的风险管理知识”可理解为“从风险管理活动中得到的经验与教训”，属于组织过程资产的范畴。所以此题选D。

37、答案：A本题解析：ROI(投资收益率)=(总的折现收益-总的折现成本）/折现成本根据公式算出投资收益率:甲:220%;乙:90%;丙:215%;丁:100%

38、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为内部网络边界安全基础知识。网络边界主要指本单位（或部门）的网络与外界网络的出口边界，其安全主要指针对经过边界进出访问和传输数据包时要采取的控制和防范措施。为加强边界安全，在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙能够有效对进出网络的通信进行控制。通过使用认证授权系统，可以控制只有经过认证的用户才能够访问公司网络。禁止公司内部网络上用户私自设置拨号上网，可以控制公司网络与外部网络的边界，尽量减少后门。禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器与边界安全无关。因此答案选择C选项。

39、答案：C本题解析：本题考查确认范围的输入，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P222。确认范围的输入包括：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、工作绩效数据。确认范围的输出包括：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新。

40、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为绩效信息基础知识。在日常执行中产出工作绩效信息。故工作绩效信息是“指导与管理项目执行过程”的输出。收集和分发的绩效信息包括状态报告、进展报告和预测。

41、答案：B本题解析：风险应对计划属于组织过程资产

42、答案：C本题解析：大型信息系统的特点见下表。

43、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为需求管理基础知识。需求管理—需求跟踪：包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。跟踪能力是优秀需求说明书的一个特征。为了实现可跟踪能力，必须统一地标识出每一个需求，以使能明确地进行查阅。客户需要可向前追溯到需求，确保需求规格说明书包括所有客户的需求。

44、答案：C本题解析：综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或是批准变更。被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。可见“A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代”是错误的。变更控制流程：·提出书面变更申请；·识别需要发生的变更，进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置等，要对变更的影响进行深入分析，确定好应对措施；·变更控制委员会审核变更申请，识别变更的可行性；·批准变更申请；·实施变更申请，控制并基于已批准的变更更新范围、成本、预算、进度和质量需求；·验证，基于质量报告控制项目质量使其符合标准；·归档，维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目完成。由此可见“D．只要变更内容正确，即可执行变更”是不对的，要走完整的变更申请审批流程，“B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价”是不对的，但“C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更”是正确的。

45、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为对于团队组建的理解。组建项目团队过程包括获得所需人力资源，将其分配到项目中工作。组建项目团队的主要方式包括实现分派、谈判、招募和虚拟团队。其中虚拟团队被定义成有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或没有实践能面对面工作的一组人员。题干中涉及的“三名在校学生可以利用互联网进行办公”符合该特征。所以B正确，此题选B。选项D涉及到了谈判技术来组建团队不符合题干特征。谈判是人员分派在多数项目中必须通过谈判协商进行，比如项目团队成员来源于职能部门，就要与职能部门经理或主管协商。三名学生虽然是虚拟团队组建而成，但是虚拟团队成员也属于项目团队成员，需要承担项目过程中的具体任务，参与相关的项目活动。所以A、C不正确。

46、答案：D本题解析：假设从甲处采购X吨，从乙处采购Y吨，则：40%x+20%y＜=3220%x+50%y＜=32解方程，即得。

47、答案：C本题解析：信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。信息系统项目的可行性研究除了技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。故C是不正确的。

48、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为三点估算法。通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间。活动持续时间=（悲观+乐观+最可能时间*4）/6=（20+4*26+38）/6=27。

49、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为软件文档管理基础知识。软件文档根据文档产生和使用范围可分为：开发文档，产品文档和管理文档。1.开发文档：描述开发过程本身，基本文档包括：可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息。A选项说法错误，当选。2.管理文档建立在项目管理信息的基础上，例如：（1）开发过程中各个阶段的进度和进度变更的记录；（2）变更软件详情的记录；（3）相对于开发的判定记录；（4）职责定义。3.产品文档描述开发过程的产物，基本文档包括：培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、产品手册和信息广告。文档的质量按文档的形式和列出要求划分为四级，分别为最低限度文档、内部文档、工作文档和正式文档。

50、答案：C本题解析：翻译如下：从最严格的技术角度来看，信息是一个代表消息的符号序列。信息可以被标记记录，或者信号，或者是以（）的方式来传送。A、符号B、消息C、信号D、波

51、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目成本基准是否包含应急储备和管理储备基础知识。首先需要分清四个概念：应急储备、管理储备、成本基准、项目资金需求。1.应急储备是用于处理“已知-未知”事件（预期但不确定的事件），项目经理可以自由使用的部分，成本基准就包括应急储备。2.管理储备是用于处理“未知-未知”事件（未被预计到的潜在的变更等），项目经理在使用前，必须得到批准。3.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，所以是不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更。另外，成本基准用作实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进行活动经批准的预算的总和。4.根据成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计债务。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。本题问的是项目成本基准。项目成本基准包含工作包成本估算和应急储备，但是不包含管理储备。故此题答案为：40+4=44万。

52、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为合同法律法规。《中华人民共和国合同法》中有以下明文规定：第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

53、答案：C本题解析：云计算供应商根据不同的模式提供他们的“服务”，恰好形成一个堆栈（），平台即服务（PaaS），软件即服务（SaaS）。A、硬件即服务B、网络即服务C、基础设施即服务D、数据即服务IaaS，基础设施即服务，InfrastructureasaService的英文缩写，云计算三大服务模式之一，用户不需要管理或控制底层的云计算基础设施，通过因特网即可从完善的基础设施获得服务。IaaS提供给客户的是出租处理、存储、网络等服务和基本的计算资源，用户能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序；也有可能选择网络组件，例如防火墙和负载均衡器。最早Amazon开创了这个市场，奠定了AWS的领先地位，Rackspace、Gogrid、Flexiscale、Gridlayer等后来者发展势头也不错。应用实例：TheNewYorkTimes使用成百上千台AmazonEC2实例在36小时内可以处理TB级的文档数据。如果没有EC2，TheNewYorkTimes处理这些数据将花费数天甚至数月时间。

54、答案：C本题解析：根据《招标投标法》第二十四条规定这个期限最短不得少于15日。

55、答案：A本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第7章成本管理—控制成本—P302。控制成本过程输出：1.工作绩效信息；2.成本预测；3.变更请求；4.项目管理计划更新；5.项目文件更新；6.组织过程资产。A选项项目资金需求是控制成本过程的输入。除此之外控制成本过程的输入还有：项目管理计划、工作绩效数据与组织过程资产。

56、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件的安全可靠性基础知识。显然，在机房工程中，采取关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施是为了增强系统的安全可靠性，而非其他三个方面的目的。

57、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为配置管理中的受控库。配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是受控库。开发库，开发者对自己的文件库有毒写权，但是没有删除的权限。基线受控库，配置管理员有读写权限，开发人员只有读的权限。产品受控库，只有项目负责人和配置管理员有读写权限。

58、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为动态投资回收期计算题。分别计算每年的净现值和累积净现值，然后看出现正值的年份，即可得出动态投资回收期动态投资回收期=（累积净现值流量开始出现正值年份数－1）+（出现正值年份的上年累积净现值流量的绝对值÷当年净现值流量）（这里的当年是指出现正值这一年）

59、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目管理特点基础知识。任何一个项目，不论是建筑业、国防系统的复杂项目，还是IT项目、个人或团体的一次性的大小项目或活动，项目一经确定投资实施，必定要产生一个项目的目标，而且这个目标是经过仔细分析得出的，是一个清晰的目标，尽管对于项目的不同利益方，如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点，但其最终结果是实现项目整体的目标。项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目目标具有如下特性：（1）项目目标的多目标性对于一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但很多时候不同的目标之间是相互冲突的，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，有同一层次不同目标的协调，不同层次总项目目标与子目标的协调，项目目标与组织战略的协调等。从题干描述来说，应选择A项“多目标性”。（2）项目目标的优先性项目是一个多目标的系统，不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样。如，在项目的启动阶段，技术性能可能给予过多关注，在实施阶段成本将会成为重点，而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。而对于不同的项目，关注的重点也不一样，如单纯的软件研发项目，将更多的关注技术指标和软件质量。（