华能光伏发电项目-施工组织设计(Ⅲ标段)

====Word====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删========Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====目录七、施工组织设计TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\h工程概况 1..\o"CurrentDocument"\h编制依据及原则 1工程概述 1工程地质条件 1\o"CurrentDocument"\h本标段工程内容 4\o"CurrentDocument"\h工程重点、难点分析 4\o"CurrentDocument"\h工程目标控制 6\o"CurrentDocument"\h质量目标 6\o"CurrentDocument"\h安全文明施工目标 6\o"CurrentDocument"\h工期目标 6\o"CurrentDocument"\h环保目标 6\o"CurrentDocument"\h项目管理机构及组织 7\o"CurrentDocument"\h项目管理组织机构与职责分工 7\o"CurrentDocument"\h项目管理组织机构 7\o"CurrentDocument"\h项目各部门职责分工 9\o"CurrentDocument"\h组织机构主要人员配置 10\o"CurrentDocument"\h施工总平面布置 11\o"CurrentDocument"\h布置原则 11\o"CurrentDocument"\h施工驻地布置 11\o"CurrentDocument"\h项目部布置 11\o"CurrentDocument"\h施工队设置 11\o"CurrentDocument"\h材料仓库设置 12\o"CurrentDocument"\h临时设施布置及临时用地表 12\o"CurrentDocument"\h劳动力和施工设备投入计划 16\o"CurrentDocument"\h劳动力投入计划 16\o"CurrentDocument"\h劳动力配置原则 16\o"CurrentDocument"\h劳动力组成 16\o"CurrentDocument"\h劳动力进场计划 17\o"CurrentDocument"\h劳动力管理方案 17\o"CurrentDocument"\h施工设备计划 17施工设备选择 17\o"CurrentDocument"\h施工设备需求计划 18\o"CurrentDocument"\h拟投入本标段的主要施工机械设备表 18\o"CurrentDocument"\h主要施工机械设备管理措施 19\o"CurrentDocument"\h物资管理 2..1\o"CurrentDocument"\h供应原则 21\o"CurrentDocument"\h主要材料供应计划及进场计划 21\o"CurrentDocument"\h甲供设备材料的到货管理 22\o"CurrentDocument"\h开箱管理 22货物运输与交接管理 23\o"CurrentDocument"\h设备堆放场地的管理 23\o"CurrentDocument"\h3物资管理措施 24\o"CurrentDocument"\h物资供应保障措施 25\o"CurrentDocument"\h物资供应应急预案 26\o"CurrentDocument"\h拟配备本标段工作的主要试验和检测仪器设备表 26\o"CurrentDocument"\h检测试验仪器设备管理 26\o"CurrentDocument"\h施工方案及工艺方法和技术质量保证措施 28\o"CurrentDocument"\h总体施工方案 28\o"CurrentDocument"\h主要分部、分项工程的施工工艺方法 31\o"CurrentDocument"\h基础工程 31\o"CurrentDocument"\h砌体工程 31\o"CurrentDocument"\h模板工程 31\o"CurrentDocument"\h钢筋工程 32混凝土工程 34\o"CurrentDocument"\h屋面工程 34\o"CurrentDocument"\h装饰工程 35\o"CurrentDocument"\h门窗工程 36\o"CurrentDocument"\h电气系统 37\o"CurrentDocument"\h道路工程施工 39\o"CurrentDocument"\h技术质量保证措施 40====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\h前期准备阶段技术措施 40\o"CurrentDocument"\h施工阶段技术保证措施 42\o"CurrentDocument"\h.竣工阶段技术保证措施 42\o"CurrentDocument"\h遵循的标准、规程和规范 43\o"CurrentDocument"\h施工进度计划和工期保证措施 47\o"CurrentDocument"\h计划开、竣工日期 47\o"CurrentDocument"\h施工总进度计划安排 47\o"CurrentDocument"\h施工总进度计划横道图和网络图 47\o"CurrentDocument"\h施工工期保证措施 47\o"CurrentDocument"\h工期保证组织机构 47\o"CurrentDocument"\h工期保证体系 48\o"CurrentDocument"\h工期保证措施 50\o"CurrentDocument"\h解决进度拖延的措施 51赶工期措施 52\o"CurrentDocument"\h冬雨季施工技术措施 53\o"CurrentDocument"\h雨季技术措施 53\o"CurrentDocument"\h冬季技术措施 53\o"CurrentDocument"\h质量目标及保证措施 57\o"CurrentDocument"\h质量目标 57\o"CurrentDocument"\h质量管理组织机构与职责 57\o"CurrentDocument"\h质量管理制度 59质量教育制度 59\o"CurrentDocument"\h全面质量管理制度 59\o"CurrentDocument"\h质量检查监督制度 59\o"CurrentDocument"\h质量一票否决权制度 59质量控制制度 59\o"CurrentDocument"\h材料、设备检验制度 60\o"CurrentDocument"\h工程计量管理制度 60\o"CurrentDocument"\h质量检查评定制度 60\o"CurrentDocument"\h质量奖罚制度 61\o"CurrentDocument"\h质量事故报告制度 61====Word====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删========Word====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====\o"CurrentDocument"\h质量保证体系 61\o"CurrentDocument"\h施工质量控制 64\o"CurrentDocument"\h施工质量控制措施 64\o"CurrentDocument"\h质量控制的系统过程 64\o"CurrentDocument"\h施工质量保证措施 66施工准备阶段 66施工实施阶段 66\o"CurrentDocument"\h施工过程监督及检查 67\o"CurrentDocument"\h日常工程质量检查 68\o"CurrentDocument"\h工序自检、互检 68\o"CurrentDocument"\h纠正和预防措施 68\o"CurrentDocument"\h分项工程施工质量保证技术措施 69\o"CurrentDocument"\h控制和防止质量通病的措施 70\o"CurrentDocument"\h回填土密实度达不到要求 70\o"CurrentDocument"\h模板工程质量通病预防措施 70\o"CurrentDocument"\h钢筋工程质量通病预防措施 70\o"CurrentDocument"\h砼工程质量通病预防措施 71砌体工程质量通病预防措施 71\o"CurrentDocument"\h楼地面工程质量通病预防措施 71抹灰工程质量通病预防措施 72门窗工程质量通病预防措施 73\o"CurrentDocument"\h屋面、地面渗漏质量通病预防措施 73\o"CurrentDocument"\h电缆沟积水预防措施 74\o"CurrentDocument"\h成品保护 74\o"CurrentDocument"\h建筑工程的成品保护 74\o"CurrentDocument"\h地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 74\o"CurrentDocument"\h创优规划 76\o"CurrentDocument"\h创优目标 76\o"CurrentDocument"\h创建优质样板工程计划 76\o"CurrentDocument"\h创优质工程组织机构及职责 76创优质工程的技术保证措施 77\o"CurrentDocument"\h安全目标及保证措施 79\o"CurrentDocument"\h安全目标 79\o"CurrentDocument"\h安全管理组织机构与职责 79\o"CurrentDocument"\h安全管理制度 81\o"CurrentDocument"\h安全生产教育制度 81安全生产责任制 81\o"CurrentDocument"\h安全技术交底制度 81安全生产检查制 81\o"CurrentDocument"\h班前安全讲话制 82\o"CurrentDocument"\h安全操作挂牌制 83\o"CurrentDocument"\h干部盯岗制 83\o"CurrentDocument"\h劳动防护用品、安全器材及工具检查制度 83\o"CurrentDocument"\h安全事故报告制度 83\o"CurrentDocument"\h安全奖惩制度 83\o"CurrentDocument"\h施工安全保证技术措施 84\o"CurrentDocument"\h施工用电安全管理措施 84\o"CurrentDocument"\h机械使用安全管理措施 84\o"CurrentDocument"\h治安消防保证措施 85\o"CurrentDocument"\h材料、设备安全保证措施 85\o"CurrentDocument"\h交叉施工条件下的安全保证措施 86\o"CurrentDocument"\h交通安全保证措施 86\o"CurrentDocument"\h主要工程项目施工技术措施 86\o"CurrentDocument"\h基础施工安全措施 87\o"CurrentDocument"\h设备安装安全措施 87\o"CurrentDocument"\h施工现场文明环保措施 89\o"CurrentDocument"\h施工现场文明措施 89文明施工目标 89\o"CurrentDocument"\h文明施工管理 89\o"CurrentDocument"\h文明施工制度及措施 89施工现场维护措施 93\o"CurrentDocument"\h施工现场环保措施 95\o"CurrentDocument"\h环境保护目标 95\o"CurrentDocument"\h施工现场环保管理 96\o"CurrentDocument"\h施工现场环保制度及措施 96\o"CurrentDocument"\h职业安全健康管理措施 101\o"CurrentDocument"\h搞好上场施工人员的选拔与健康检查 101\o"CurrentDocument"\h加强管理，配备必要的医疗设备和药品 101\o"CurrentDocument"\h配置适宜有效的劳动保护用品 101\o"CurrentDocument"\h搞好生活后勤保障，服务好一线施工 101\o"CurrentDocument"\h疾病预防及医疗保障措施 101\o"CurrentDocument"\h与其他单位的配合措施 103\o"CurrentDocument"\h与建设单位的协调配合措施 103\o"CurrentDocument"\h与设计、监理部门的协调配合措施 103\o"CurrentDocument"\h与本工程其他标段施工单位的协调配合措施 103\o"CurrentDocument"\h其他说明事项 1.04\o"CurrentDocument"\h文件资料管理措施 104文件资料的发放 104文件资料的接收 104\o"CurrentDocument"\h文件资料管理及归档 104\o"CurrentDocument"\h计划、统计和信息管理 104\o"CurrentDocument"\h计划、统计报表的编制与传递 104\o"CurrentDocument"\h信息管理的目标及措施 105附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 107附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 108\o"CurrentDocument"\h附表三：劳动力计划表 110\o"CurrentDocument"\h附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 111\o"CurrentDocument"\h附表五施工总平面图（项目经理部） 114附表六：临时用地表 116八、项目管理机构（一）项目管理机构组成表·································································117（二）主要人员简历表·······································································119====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====七、施工组织设计.工程概况编制依据及原则（1）《华能共和一期20MWp并网光伏发电工程建筑安装工程施工招标文件》、图纸、招标答疑及招标方发布的其他相关资料；（2）国家和青海省现行的与本工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定；（3）《光伏发电工程施工组织设计规范》；（4）现场踏勘和从现场调查、采集、咨询所获取的资料；（5）我方拥有的科技成果、施工工法、工艺标准、工作细则和本企业管理水平及人员、机械设备、生态环保、劳动卫生和医疗保障等技术能力。（6）我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。工程概述华能共和20MWp并网光伏电站工程地处青海省海南州共和县恰卜恰镇以南约12km处的塔拉滩的共和县光伏发电产业园内。场址范围为平均海拔2880m。场址区处于G214国道东侧，距离国道约8km，园区道路直达场地外围，交通便利，运输方便。本工程装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电。工程地质条件（1）地形地貌场地平均海拔2880m，占地面积约为2。场址区地势平缓，地形开阔，地面多为退化、半退化草场。（2）地基土的构成特征及物理力学性质指标a）地层岩性根据地质测绘及勘探资料，场址区勘探深度内为第四系堆积物，场址区地层由上至====Word====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删========Word====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====下依次为粉细砂层、卵石层、粉细砂层。第①层：第四系上新统冲洪积（Q3al+pl）粉细砂层，褐黄色，干燥～稍湿，松散～稍密。以粉细砂为主，局部夹粘土少量砾石，表部30cm为粉土，含植物根系。该层层厚一般～，局部大于2m。第②层：第四系上更新统冲洪积（Q3al+pl）卵石层，灰色～棕红色，稍湿，中密～密实。砾石含量约50%～80%，粒径20mm～30mm，最大粒径50mm，局部夹圆砾和薄层粉质粘土层，中粗砂充填。砾石母岩成分以砂岩、花岗岩为主，磨圆较好。该层厚度一般为～，局部大于5m。第③层：第四系上更新统冲洪积（Q3al+pl）粉细砂层，灰黄色～黄色，稍湿，中密～密实，本次勘探未揭穿本层。b）地基土的物理力学性质承载力特征值场址地基土物理力学参数建议值表岩土名称密实状态压缩系数（MPa-1）压缩模量（MPa）内聚力（kPa）摩擦角（°）承载力特征值（kPa）①粉细砂稍密8～11020～25110～160②卵石层密实40～455～1028～30400～500③粉细砂密实33～355～1026～28300～350（3）水文地质条件场址区地下水主要为第四系孔隙性潜水，主要接受大气降水入渗补给，地下水位埋深大于50m，地下水总的径流方向是自西北向东南方向径流。因勘探为揭露地下水，建筑物设计可不考虑地下水对工程的影响。（4）地基土的腐蚀性地基土对混凝土及混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具有中等腐蚀性。（5）不良地质作用场址区地势平坦、开阔，不存在滑坡、泥石流等不良物理地质现象。场址西侧分布流动沙丘，但距离场址远，对场址影响小。（6）工程地质问题评价场址区位于塔拉滩，地势平坦、开阔。为第四系上更新统地层，由上而下分为三层，粉细砂层（①层）、卵石层（②层）和粉细砂层（③层）。①层粉细砂层厚度较小，结构松散，力学性质较差，不宜作为基础持力层。埋深较大的②层卵石层和③层粉细砂层，层位较稳定，结构中密～密实，压缩性低，力学性质较好，是良好的地基持力层。电池组阵列基础可采用天然地基宜可采用桩基础。施工开挖坡比建议为1：1左右，并做好支护处理工作。（7）场地地震效应场址区50年超越概率10%的地震动峰值加速度为，设计地震分组为第二组，地震动反应谱特征周期为，相对应的地震基本烈度为Ⅶ度，场址区属构造基本稳定区。场址区地势平坦，地基土以中硬土为主，为抗震有利地段，场地等级为Ⅱ类。（8）气象资料共和气象站基本气象要素统计表序号项目单位数量备份1多年平均气温℃2极端最高气温℃3极端最低气温℃4多年最高月平均气温℃5多年最低月平均气温℃6多年平均风速m/s7多年最大风速m/s288多年最大冻土深度cm1509多年最大积雪厚度cm1210年平均降水量mm11年平均蒸发量mm（2）其它气象要素a）雷暴40d；最多雷暴日数：40d；b）沙尘平均沙尘暴日数： 4d；c）大风平均大风日数： 37d。本标段工程内容华能共和一期20MWp并网光伏发电工程建筑安装工程施工Ⅲ标段主要工程内容：（1）管理区内道路及管理区室外给排水；（2）变压器设备基础、逆变器室建筑工程及电气照明；（3）生产楼、水泵房及水处理室构筑物的土建工程、室内给排水、采暖通风及电气照明等房屋附属配套工程，具体施工内容及数量详见“建筑安装工程量报价表（Ⅲ标段）工程量清单”。生产楼、逆变器室及水泵房的结构和面积为:A生产楼生产楼为一层钢筋混凝土框架结构，建筑面积2,建筑高度m。生产楼有生产、生活两部分组成，西南方向主要布置有办公生活用房，仓库，高压室、中控室等用房主要布置在体块东北侧。生产楼采用内走廊布局形式，将各个功能分区有机的联系在一起。B逆变器室逆变器室为一层钢筋混泥土框架结构，共20座，每座建筑面积6m2,建筑高度。设于每个电池发电子方阵的中部。逆变器室内主要放置逆变器和直流柜。C水泵房水泵房为地下一层钢筋混泥土结构，地上一层砖混结构，建筑面积2工程重点、难点分析海拔高、气象条件复杂本工程地处高海拔地区，氧气含量不足、空气干燥、紫外线强，内地施工人员可能难以适应当地的气候条件，为此，我部将尽量选拔临近青海地区的施工人员，尽量降低人员的不适应性。地基土对混凝土及混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具有中等腐蚀性，因此在施工中我们要做好工程基础的防腐蚀工作。由于高海拔对施工人员身体素质要求较高，在本工程施工中的各级管理人员、施工人员和施工机具应满足高海拔地区施工需要。任务重、工期紧本项目施工任务重，工期紧，需在50日历天内完成工程施工，施工强度高，带有突击性的特点。且高原地区气候变化异常，相应的增加了工程的施工难度。我方在施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一实际现状，配齐、配足各种管理人员，配置数量足够的技术人员，加强现场管理，精心组织，科学安排好各项工序的施工，为整体工程的按期完成打下坚实基础。工序之间衔接和技术管理要求高、难度大本工程中光逆变室建设就有20座，且分布在每个电池发电子方阵中，每座建筑面积约50m2，还有综合楼的房屋工程，各道工序都是一环扣一环，有一道延期或返工，就直接影响后续工作的施工，从这些方面看，工序之间衔接和技术管理要求高、施工难度大，为了保证各项工作的顺利进行，我方主要采取如下措施：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。（2）组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。（3）选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。（4）发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。（5）发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各工序施工均达到计划目标。工程目标控制质量目标质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。总体要求为：高标准国家、行业标准的要求，争创国家优质工程奖。土建、安装项目单位工程优良率为【100%】；土建项目分部工程优良率＞【95%】；分项工程优良率＞【95%】；分项工程合格率为【100%】；安装项目分部工程优良率为【100%】；分项工程合格率为【100%】；安装焊口一检合格率【98%】以上。安全文明施工目标确保在工程施工过程中达到以下安全目标：自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故,轻伤率控制在2‰以下,严格控制各种习惯性违章。总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标,并在工地范围内杜绝以下七种责任事故：不发生人身死亡事故；不发生主要设备、重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生压力容器爆炸事故；不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）事故；不发生大面积传染病和集体事故中毒。工期目标我方收到业主单位发出的进场通知书之日起50个日历天内完工。环保目标保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；施工现场环境及营区绿化符合环保要求；车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。.项目管理机构及组织项目管理组织机构与职责分工项目管理组织机构为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“华能共和一期20MWp并网光伏发电工程建筑安装工程施工III标段项目经理部”。在公司的统一指挥和部署下，项目经理部将被授权独立实施该项目合同，履行招标文件、投标文件、合同书、会议纪要、批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行精心组织安排、科学指挥组织施工、统一协调配合。该项目经理部主要由决策层、职能层和作业层构成。决策层配备一名项目经理，一名项目副经理和一名项目总工，职能层设置工程技术部、计划财务部、物资设备部、安质环保部、综合办公室。作业层设置施工队、材料库和试验室。项目经理部各部室、施工队、材料库、试验室之间密切配合，紧密联系，充分发挥各部门的职能。项目部统一协调内外关系、统一指挥和全面管理，统筹安排人、材、机等主要施工生产要素，精心组织施工，确保本工程的安全、质量、工期等目标的圆满实现。施工组织结构图如下：项目各部门职责分工项目经理：确定人员配备，制定规章制度，对本项目负全面责任。确定项目管理总目标，编制总体工作计划，对工程质量和安全负总责。在整个施工阶段，负责答复建设方的一切疑问并接受建设方的各项指令和要求。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的组织与管理。负责组织协调与建设、监理、设计等单位的关系，代表项目部和材料供货商签订供货合同，代表项目签发对外发文、报告和报表等。项目副经理：对项目经理负责，协调各种关系，对工程质量、安全、进度、工期具体负责。协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系的有效运行。负责召开安全、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的具体实施。项目总工：具体组织落实质量方针和质量目标，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划，并负责其实施。加强施工过程控制，严格项目的技术和质量管理。负责项目部进货物资的检验和试验，制定并实施纠正和预防措施。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的具体实施。负责各类质量记录的建立和技术性文件资料的管理，主持编制工程竣工文件。工程技术部：负责物资计划的编制、申报及物资的进货和检验工作。负责施工方案的编制与落实。负责图纸审核、施工技术交底及技术资料的收集与管理。负责现场培训方案的制定和落实。负责施工变更设计的实施与管理，负责竣工文件的编制。计划财务部：负责工程量统计与报告，负责编制工程施工计划和验工计价，负责按合同规定办理工程款的提取和货款支付工作。根据财务制度，做出分类和汇总的项目财务报告。物资设备部：根据工程特点及工程量完成物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，负责本标段的物资采购和管理工作。负责本工程施工全部材料设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据建设方的物资供应方案，积极配合做好物资采购、保管和点验工作，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。安质环保部：宣传安全生产，制定项目安全管理实施细则。负责安全管理制度的实施检查。认真宣传贯彻国家、企业质量管理的方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理。负责隐蔽工程的检查和验收，并通知监理进行检查、签认。对工程质量有一票否决权，签证验工计价报表，对不按规定施工的行为有权提出纠正要求，有权责令停工。进行工程质量定期检查及施工中的经常检查。负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。综合办公室：负责对外联络工作，签收项目执行过程中的各种文件并及时督促责任部门和责任人按要求落实。负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。负责特种作业人员的健康检查、文秘、接待及项目经理部后勤保障工作。施工队：负责落实项目部的施工计划。负责组织实施项目部和项目部各部室的各项通知、规定和要求等。负责按照各自的职责组织施工生产，并及时向项目部汇报落实情况。材料库：负责材料设备的检验、收发和保管工作，负责预制件的预制和预配件的预配。试验室：贯彻执行国家、相关部门等有关检测试验和计量工作的标准、规范和规程等。负责检验和试验设备自检、校准和日常维护工作，配合做好计量器具的周期检定，以保证检测数据的准确可靠。负责本工程的检测试验工作和计量工作。设备进行检测试验研究，并参与制定施工工艺与技术措施。组织召开本工程的检测试验工作会议，总结、交流、推广先进检测试验技术和经验，制定本工程的检测试验设备管理制度，对检验项目的检测试验质量负责。组织机构主要人员配置详见后“八、项目管理机构”中“（一）项目管理机构组成表”和“（二）主要人员简历表”。.施工总平面布置布置原则我方在本工程的施工场地布置时考虑了下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地，临时生活设施，施工临时道路、施工用水用电、管路和施工场地排水等，具体的布置原则为：（1）适应各施工阶段的生产需要，有利于施工作业。（2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响。（4）符合安全生产要求，有利于创造一个整洁文明的施工环境。（5）遵循节约原则，降低生产成本。施工驻地布置项目部布置（1）功能要求满足项目经理部管理人员办公和会议需要；满足驻地招标人代表工程师和监理工程师办公需要；满足项目经理部管理人员、招标人代表人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足项目人员的文体、娱乐活动的需要。（2）项目部设置项目部拟在施工地点附近租用空闲民房，若无合适民房，则在施工地点附近临时占用一块荒地，自行建造活动板房作为项目经理部和施工队驻地。施工队设置（1）功能要求满足施工队人员办公和施工需要；满足作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工人员的文体、娱乐活动的需要。（2）施工队设置在施工地点附近设置施工队驻地。材料仓库设置（1）功能要求满足物资管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要；满足配件加工的需要。（2）料库设置本着便于施工、满足需要的原则，材料仓库在施工地点附近就近设置，场地满足需求的情况下可紧邻施工队驻地设置。临时设施布置及临时用地表临时设施布置布置说明如下：（1）工地围蔽按照业主要求安装施工用围挡，合理规划、美观。（2）生产生活设施项目经理部、施工队和材料仓库驻地在满足建设单位文明施工、环境保护要求的情况下，在施工现场附近搭建临时活动板房。（3）施工用水施工用水可接引市政管网供水，若暂不具备接引条件时，可利用运水车运水来满足施工需要。（4）施工用电施工用电接引供电部门临时电源，用电线路沿施工场地周边布置，每方阵设置用电接点，并配备柴油发电机来满足临时用电需要。（5）场地硬化与排水施工场地边沿采用碎石硬化地面、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水，可利用自然条件排水。（6）医疗防疫中心项目经理部与附近医院签订卫生健康保证协议，经常性地为职工进行体检，对生病职工进行现场诊治，重症病人直接送到医院等急救机构进行救治。（7）消防设施按照消防设施布置要求在施工驻地和施工现场设置灭火器，数量满足消防需要。（8）临时通信项目部、施工队驻地配备固定电话，主要管理人员配备移动电话，施工队配备足够的对讲机，保证通信畅通。项目部配备台式电脑及便携式电脑，实现网络办公自动化，与建设单位实现网络信息传输，实行计算机网络管理。详细平面图布置见后附“附表五：施工总平面图”。现场临时设施布置图文字说明如下：施工现场临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施布置如下：临时生活生产设施生产生活房屋：在施工点附近租赁当地闲置的房屋作为项目经理部的办公和住宿场所，在施工现场搭建临时房屋，作为施工人员及材料、加工车间、机械设备驻地。若无合适民房，则在施工地点附近临时占用一块荒地，自行建造活动板房作为项目经理部和施工队驻地。施工及生活用水用电：在当地有水源、电源的情况下，与相关单位联系，就近搭接水电管线并按时缴纳水电费。施工用水根据现场实际情况从就近引接临时水管或用自备水箱用汽车运至施工现场。施工临时用电线路的安装和使用必须按配电规定、安全操作规程和临时用电设计执行，严禁任意拉线接电。临时用电配电箱、开关箱，必须装设漏电保护装置，动力用电必须采用三相五线制，做好保护接地或保护接零。临时施工用电设专职管理人员，严格控制。施工完毕后，必须切断电源，锁好开关箱。在距电源较远地点施工时，则采用自备发电机进行发电。施工通信：项目经理部将安装市话电话机和传真机，供项目经理部日常使用。在项目经理部各业务部门之间组建局域网，并通过服务器连接到宽带因特网上，申请各业务部门的公共电子信箱，方便和建设单位、设计、监理、运营以及我方上级主管部门之间的网络通讯。各施工队有条件时安装一部市话电话机和传真机，并装设宽带因特网，申请公共电子信箱，便于各管理层与作业层之间的联络。项目部各技术管理人员、各施工负责人均配备一部无线对讲机和一部移动电话。施工时以无线对讲机为主，移动电话为辅；移动电话服务统一办理当地信誉好、所提供的通讯网络信号好的通讯服务。污水与垃圾处理：根据环保和不妨碍排水、灌溉作业的要求。经监理工程师批准后组织实施安装污水，垃圾处理的临时设施；严格遵守当地政府的环保规定。施工场地管理安全保卫设置安全保卫组织，配齐安全保卫人员，负责本项目已完工程巡守及材料、机械设备的安全保卫、防盗工作，并在生产场区和生活区配备足够的夜间照明和围栏设施。现场环境保护施工现场环境，满足文明施工的需要，针对驻地、施工现场分别制定环境卫生管理制度。为便于材料、机械的管理和使用，划定区域集中放置施工机械和大宗材料。项目部悬挂五牌一图：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图；五牌一图悬挂位置应醒目，而且美观整齐。在生活区、办公区出入口设置大门，配置门卫并有门卫制度。医疗与卫生设施制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；在生活区、办公及现场生产区做好保洁工作，各工点配备一定数量常用药品，并与当地医疗机构保持联系。消防设施项目部驻地及材料仓库配备足够的针对不同火种的消防器材，统一由消防员负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好记录。一般临时设施，每一百平方米配备二只九升灭火器，临时木工间每二十五平方米配一只种类合适的灭火器。酸碱泡沫灭火剂由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火剂效能正常。施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶）等都必须按规定设置，妥善保管。消防值班人员每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。在易发生火灾的场所，配备2吨以上临时储水箱、2寸以上抽水泵，保证电源畅通，水箱储满水以防出现消防设施不起作用的紧急情况。在施工现场和生活区要预留消防通道，并保证其有效畅通，宽度不小于4m，以便发生火灾时，消防车辆能够迅速赶到现场。.2.4.2.临时用地内容详见后附“附表六临时用地表”。.劳动力和施工设备投入计划劳动力投入计划劳动力配置原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质过硬、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参加本工程施工，施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，进行动态管理，开工前做好思想动员，在施工中采取经济措施，提高劳动积极性，以确保工程施工进度按期完成。劳动力组成由于本工程工期紧，混凝土浇筑后需要适当的养护时间，考虑工程量大小和工程分布等情况，结合我单位现有施工技术能力和技术装备情况，拟投入1个专业化施工队负责本工程施工，根据工作量合理划分施工班组，各自协调平衡作业；施工队设材料库，负责本工程所需材料设备的储运和加工预配等工作。本工程施工高峰期我方施工人员共计投入202人，其中：施工队196人，材料库6人，具体组成如下表所示。一、施工队人员配置序号工种人员配置备注1架子工30五年以上土建工程施工经验2泥瓦工30五年以上土建工程施工经验3普工80三年以上土建工程施工经验4钢筋工12五年以上钢筋工程施工经验5装修工16五年以上装修工作经验6电工9五年以上电工工作经验7测量工5五年以上测量工作经验8电焊工9五年以上电焊工作经验9司机5五年以上车辆驾驶、设备操作经验小计196二、材料库人员配置序号工种人员配置备注1材料工2五年以上仓库整理工作经验2电焊工2五年以上电焊工作经验3普工2三年以上工程施工经验小计6劳动力进场计划具体内容详见后附“附表三：劳动力计划表”。劳动力管理方案根据工程实施过程中的（如运输、看守、场地平整等），在用工高峰期适当补充外部劳务工，作为施工劳动力资源的补充。我方对临时雇佣劳务工，制定劳务雇工管理办法，在上岗前进行安全教育培训，培训合格后方可参与本项目的施工。我方及时支付劳动人员的工资，所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，我方不以任何形式和理由拖欠劳务工资。我方制定详细、合理的阶段性用工计划，有效地利用时间和空间，科学管理和分配劳动力资源。在施工中强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚，积极调动和充分发挥各施工要素的作用。我方按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍，做到“人尽其才、物尽其用”。我方针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳动力资源，避免在资源使用上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象。根据现场施工的具体情况，我方对劳动力采取由项目经理部根据施工队的具体情况进行合理统筹和局部调整，保证其既能满足施工需要，又不造成劳动力空闲，确保施工安排科学均衡、各道工序衔接有序。施工设备计划施工设备选择本项目主要施工机械设备的配备重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。(1)施工设备与工程规模相适应施工设备的配备主要体现在此项目施工中采用先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备；施工设备的配备体现保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。(2)施工设备与施工方案相适应以施工方案为前提，成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。(3)施工设备与施工管理相适应本项目机械设备配备充分体现我方的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。施工设备需求计划进场及调配计划工程技术部结合实施性施工组织设计的施工进度安排，编制施工设备需求计划，由项目工程技术部负责从我方企业总部驻地或其他工程项目派遣、调集施工机械设备上场。由于突发原因造成的机械设备需求突然增大时，工程技术部根据实际情况，编制机械设备需求调整计划，负责联系我方企业总部，我方企业总部将在企业全范围调遣优质机械设备，集中力量以保证工程优质、按期完成施工，主要施工机械设备根据施工进度及时到达施工现场。指挥车辆调配项目经理部及施工队计划开工前先期调遣部分场指挥车辆进场，以供前期进行施工准备时使用，项目经理部后续指挥车辆根据施工管理需要及时调配进场在开工前5天调配到位。施工车辆调配施工车辆根据分项工程开工情况陆续进场，在开工后10天内调配到位。拟投入本标段的主要施工机械设备表具体内容详见后附“附表一：拟投入本标段的主要施工设备表”。主要施工机械设备管理措施总则（1）设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。（2）搞好设备管理的基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。建立机械设备管理台帐档案（1）项目经理部物资工程师负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐。（2）机械设备台帐应包括下列内容：①设备的名称、类别、数量、统一编号。②设备的购买日期。③产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；④使用说明书等技术资料。⑤操作人员当班记录，维修、保养、自检记录。⑥各设备操作人员资格证明材料。⑦《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》。机械设备使用管理（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则，物资设备部负责技术指导和监督检察工作。（2）项目经理部设物资工程师，物资工程师应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。（3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），操作人员必须按规定持证上岗。（4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。（5）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。（6）所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。（7）机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》，项目经理部的物资工程师应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。施工设备保养和维修（1）施工设备的保养由项目经理部物资工程师组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和物资工程师分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。（2）《施工设备检修计划》由项目经理部物资工程师根据《各类机械设备保养规程》编制，并报物资设备部审核、备案。（3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由物资工程师组织进行，所有维修工作，物资工程师均要填写《设备维修记录》。机械设备停用管理（1）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。（2）工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。（3）因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。.物资管理供应原则甲方采购的所有设备、材料，我方负责接货、卸货、开箱验收、倒运、保管、保养、发放及进口设备现场商检的配合等有关工作；甲供材料由我方根据施工进度提报计划，按相关规定接收验收甲供设备材料。由我方负责购买的水泥、钢材等材料严格按甲方有关要求进行采购，由生产厂家负责用汽车运输至施工驻地。主要材料供应计划及进场计划我方按时、按量根据施工进度计划及时安排工程施工过程中所需的材料和设备，使到达施工现场的时间比我们实际所需留有足够的准备时间，保障各道工序的顺利进行。材料需求计划由工程技术部组织实施，物资人员会同技术人员根据工程施工情况及施工计划，及时提报材料需求计划，并报项目部及建设单位批准后实施。本工程所需主要物资需求和供应计划见下表：主要材料供应计划表序号项目名称首次供应时间末次供应时间1天然砂砾、硬质块料及混凝土2013-7-22013-7-252混凝土、砖、碎石、水泥2013-6-262013-7-303钢筋2013-6-262013-7-204各型乳胶漆2013-7-202013-8-025各型号给排水管材、管件2013-7-12013-7-306门、窗2013-7-282013-8-57配电箱（控制箱）、灯、开关、插座2013-7-262013-8-58各型号电线、电缆及电线管、支架2013-7-262013-8-59洗脸盆、拖布池、大小便器2013-7-262013-8-510风机、排气扇、空调器、加热器2013-7-262013-8-5序号项目名称首次供应时间末次供应时间11各型号水泵、水箱等2013-7-262013-8-512电磁阀、蝶阀、闸阀等各种阀门2013-7-262013-8-5甲供设备材料的到货管理开箱管理（1）为加强到货设备的管理工作，由招标方负责组织施工方、质监、监理等部门参加共同组成设备检验领导小组，该领导小组下设专业开箱检验组，由招标方、施工方、供货商等部门组成。（2）设备检验领导小组负责设备在整个建设过程中的检查、监督和指导，主持关键设备的开箱检验，以及重大设备问题的决策。专业开箱检验组在领导小组的领导下负责一般设备的开箱检验。（3）招标方负责组织开箱，施工方负责实施。开箱人员按装箱单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等与供货合同是否相符，鉴别货物残损情况，提供图证并认真填写开箱检查单和缺损单，及时取得供货商及商检签字认证。（4）开箱工作必须由招标方组织进行，施工方不得自行开箱。所有设备、材料必须在索赔期以内开箱检验完毕，有供货商书面通知暂缓开箱的除外。（5）开箱缺件，由招标方负责与供货商办理索赔。开箱后施工方已领用的设备、材料（包括特殊材料）的丢失和损坏由施工方负责赔偿。（6）凡需要索赔的箱件，保管单位要保持设备原样和原包装，并单独妥善保管，以便供货商和商检部门复检直至取得谈判结果，处理完毕为止。（7）经检验后凡需退货、返修理的设备，由施工方恢复原包装，并协助招标方退还供货商。在退还前，施工方不得拆、串设备零部件。（8）对开箱后暂不安装的设备要恢复原包装，任何人员不得拿出包装和衬垫物品，因撤除衬垫和包装而造成设备损坏时，应承担相应责任。（9）随箱及设备带来的各种文件、图纸资料等，由招标方开箱人员负责交资料室按规定发放。（10）随机的备品备件（包括专用工具）由施工方收货，统一管理。竣工时要及时归还，如果损坏或丢失，由施工方负责赔偿。（11）包装物的回收：设备、材料的包装费已含在设备、材料的总价中，其包装物在开箱后招标方有权回收，施工方需将回收物品收集并集中堆放，协助招标方返厂。5.3.2.货物运输与交接管理（1）招标方负责供应范围内的设备、材料的运输及交货。采取运输方式为铁路、公路两种运输方式：铁路运输的设备、材料整车货物运至电厂铁路专用线，施工现场车板交货。公路运输的设备、材料运至预先指定的储存地、施工现场或仓库，车板交货。以上运输方式均由施工方负责卸车、二次搬运及保管等。（2）设备运至施工现场后，我方按开箱计划组织开箱。设备开箱检验后由我方负责管理。（3）设备、材料接收后应办理相应的领用手续。（4）为了合理利用仓库和露天堆放场地，设备材料的卸车、搬运工作应服从招标方统一调度。（5）我方承接卸车、搬运任务应具备足够的装卸机具和工器具，能有装卸10吨及以上设备的能力，并具备相应的车辆和起吊设备，我方作业人员应有相应资质和实际操作能力。设备堆放场地的管理（1）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。（2）各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌，其内容为：名称、规格型号、批量、产地、质量等内容。（3）为加强设备在保管期内的质量监控，本工程设备材料分三类存放保管。A类：存放在封闭的普通仓库；B类：能防雨、防晒的棚库；C类：有坚实地基、排水良好的露天堆放场地。（4）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。（5）施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料清，场地清，不用的机械设备、机具及时出场。（6）对露天堆放材料设备，设专人看守，并采取必要的遮盖措施。（7）施工现场根据作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。（8）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材。对于设置的泡沫灭火器标明换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均符合有关消防规定。（9）施工现场建立动火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时应写明要求和注意事项），作业时，按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。5.4.3物资管理措施（1）所有物资包括甲供和自购物资均采用微机管理，工程项目和主要设备材料按招标方编码规则（KKS编码）统一编码。（2）我方严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用于本工程。（3）招标方和监理工程师对我方拟选择的设备、材料供应商具有否决权和决定权。我方负责的本工程有关的设备、材料（招标方供应的材料、设备除外）的招标工作，应提前两周通知并在监理工程师或招标方在场的情况下进行；在确定设备、材料供应厂商之前，我方应先期取得招标方及监理工程师的同意和认可。但招标方及监理工程师的同意和不同意，均不免除我方本应承担的任何责任，也不增加招标方及监理工程师的任何责任。（4）我方在自行采购材料前，必须执行招标方规定的本工程材料使用申请管理办法，获招标方批准后方可采购使用，我方所采购的材料、设备及特种材料，必须由招标方和监理工程师审定（我方提出3个以上供货厂家），方可采购和安装，否则，我方应负由此造成返工及器材清除出场的一切费用。（5）我方在单位工程竣工后应提出用于本工程完整材料的实耗明细表、汇总资料及微机管理电子版交招标方。（6）凡用于本工程的设备和材料，我方均应建立档案（明确领用人、使用人和使用地点、安装部位等），并进行计算机管理。（7）招标方监督所有供应的设备材料（包括工器具）在本工程中的使用，任何单位不得以任何形式挪为他用或转移、转借，一旦违反将追究其责任。（8）我方对所有其在工程中使用的材料、设备负责；我方应在工程中使用全新的、优质的且符合本合同技术要求的设备、材料，我方有权而且必须对不合格的材料、设备拒收。（9）样品费用，我方承担提供全部试样的费用及其它相关费用。（10）检验费用如果检验属于下列情况，我方应承担其所有检验费用及其它相关费用:（a）所有按规范应作的常规检验项目；（b）在合同中明确指明或规定的项目；（c）在合同中已作出足够详细的说明以使我方在投标书中标价的项目；（d）应招标方及监理工程师对质量提出异议而要求的试验的项目，对其怀疑要得到试验证实的项目。（11）如实际消耗量在施工图概算量加损耗量之内，按施工图概算量加损耗量进行结算；如实际消耗量超出施工图概算量加损耗量，超出部分按市场价加一定比例的采保费从施工合同款中扣回。（12）设备的包装箱、拖架、垫木等包装物均由招标方回收，附有押金的包装箱、电缆盘等，我方领出后应及时退回，如果由于超期、损坏、遗失造成经济损失，我方负责赔偿。（13）招标方保留在招标阶段、签订合同阶段和合同执行阶段对供货范围进行适当调整的权利，我方应无条件接受，并承诺不由此增加招标方任何费用。物资供应保障措施主材、大堆料由项目经理部的物资设备部负责集中管理，一则保证施工所用材料规格齐全，二则提前备料到位，满足现场施工需要。按照施工进度计划提前上材料需求计划，依据批复，由物资部门按计划进行提前采购及时到位。做好采购资金筹措，及时满足材料采购费用的需要。加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。主动与工程部加强联系，尽量减少材料库存时间，减少采购资金占用。加速资金的有效周转，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。物资供应应急预案为确保本项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本项目物资供应计划物资采购外，还做好如下物资供应预案：经理部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，本项目经理部将在公司物资主管部门的调剂下，优先保证满足本重点工程的施工需求。加大物资供应储备，特别是钢材、砂石料、油料等，在施工现场搭建足够容量的库房，要求库房内库存15天以上施工生产所需的物资。在地材将出现紧缺的情况下加大地材储备，以满足施工需要。建立广泛、系统的物资供应网络，采取信息化动态管理，了解和推测物资供应可能出现的走势，及早采取应急措施，避免出现停工待料的现象。拟配备本标段工作的主要试验和检测仪器设备表具体内容详见后附“附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。检测试验仪器设备管理（1）严格执行各种仪器设备的操作规程，对一些关键的仪器设备由指定的人员使用人员使用操作，其他人未经管理人员同意，不得随意使用。（2）新购和调进的主要仪器设备，应办理调试－安装验收手续，此项工作由专业技术负责人、检测试验室以及试验工程师共同进行。（3）仪器设备均应按要求登记、建帐、编号、指定位置保管，主要和贵重精密仪器设备要建立技术档案，编制操作规程。（4）所有仪器设备应保持完好状态，外观整洁，工具齐备。如有异应及时检修，认真做好使用和维修记录。（5）仪器设备原则上不外借，特殊情况，需经项目领导同意后，方可借出，并由仪器设备管理人员负责办理出借手续（登记、借条、检查完好性）按时收回。（6）仪器设备的降级使用、报损和报废、停用要有完备的手续，并应经常清点。（7）各种仪器设备必须按规定制定检定周期及时间。（8）有关仪器设备由试验工程师和专业技术负责人按时检定仪器设备，超周期不准使用。（9）购置新仪器设备入库前必须检定，库存过期的仪器设备，必须重新检定后方能使用。（10）凡是失准或标有“停用证“的仪器设备，停止使用。====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====.施工方案及工艺方法和技术质量保证措施总体施工方案（1）总体施工顺序先基础后主体、先结构后装修、先土建后安装。（2）总体施工组织与部署施工中平面上采取合理分段流水作业，空间上各专业同步交叉进行，以时间连续、空间占满为原则。保证有效地利用工作面，顺利的实现工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。周转材料：钢管脚手架、木模板。垂直运输：井架、卷扬机、汽车吊。水平运输：人力翻斗车、大平车、三轮车、铲车配合运输。（3）施工方法土方工程：土方开挖根据现场情况挖土深度以及边坡支护方案，采取机械开挖，分层挖土，同时安排人工配合。砌筑工程：墙体组砌采用主规格砌块为主，镶砖为次，砌块应错缝搭接，满铺满挤。搭砌长度不得小于块长的1/3，也不应小于15cm。用皮数杆控制标高，双面挂线控制垂直度，砂浆标号按设计规定。填充墙与结构柱联接处，必须按设计要求设置拉结筋。当砌筑接近上层梁或板底时采用红机砖斜砌并保证灰缝砂浆饱满。钢筋工程钢筋连接：直径≥16的螺纹钢筋优先采用直螺纹连接，直径＜16的钢筋采用绑扎搭接，钢筋锚固和搭接长度必须满足设计要求，同时钢筋连接接头质量、接头位置和同截面数量应符合规范规定。钢筋混凝土框架柱竖向筋的接头，在同一截面内不得超过50%，钢筋沿高度方向错开一根搭接，柱子箍筋采用封闭箍筋和拉筋。构造柱与填充墙之间的拉筋伸入墙内的长度须符合设计要求，构造柱主筋在顶板时预埋。梁纵筋应均匀对称地布置在梁中心两侧。梁钢筋采用绑扎搭接接头位置，下铁在支====Word====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删========Word====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====座处，上铁在1/3跨中范围内。现浇板的下铁不得在跨中搭接，其在支座的锚固长度不小于10d，且应伸过梁中心线。上铁不得在支座搭接，在非支座处上铁的下弯长度比板厚小15mm。模板工程为确保创工程质量，模板选用钢模，局部辅以木模；支撑采用Φ48×钢管，主梁或部份大梁采用Φ12对拉螺杆进行侧向加固，梁内对拉螺杆采用Ф15PVC套管。模板支撑系统必须有足够的强度、刚度、和稳定性。混凝土工程供应及运输：本标段混凝土在有条件的情况下采用商砼，其余部分采用现场集中自拌的方式。混凝土振捣采用插入式振动器为主，楼板施工时辅以平板式振动器。施工方法：框架柱混凝土在浇筑混凝土前，预先浇注5cm～10cm厚的与框架柱混凝土同配比的水泥砂浆，宜分层浇筑，同时控制好坍落度。振捣方式为振捣棒快插慢拔。浇筑顺序一般以平面布置为准从边柱开始往中间进行。现浇板混凝土按施工流水段分别进行连续浇筑，同时控制好坍落度，尽量少留或不留施工缝。振捣方式为平板振捣器振捣，浇筑顺序一般为以平面布置为准成排移动依次前进，前后位置和排与排之间相互搭接5cm，防止漏振。混凝土的养护：夏期施工的混凝土应进行热工计算，采取相应的温度控制措施。加强混凝土的养护，一般养护不少于7天。装修工程各房屋同步进行，先上而下，先骨架后防水，再面层，消防、水电等设备安装配合装修穿插施工。装修是一项工序做多的工作，它涉及土建、给排水、电气、消防、通风与空调等专业，因此我们必须全面落实、贯彻各项装修质量制度，全面落实、贯彻“一保护”，“一协调”。“一保护”就是成品保护，主要包括已施工完毕的墙面、地面、屋面、墙砖、地砖、门窗洞口边角、门窗及玻璃、开关线盒、配电箱、上下水管、消防管道、空调管道、空调管洞及设备等。“一协调”就是各专业、各工序间的协调，主要包括土建专业、安装专业内部工序间的协调和土建与安装交叉作业间的协调。施工方法：在本标段施工中，土建、装饰、给排水、电气、消防、通风与空调同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前准备工序穿插施工的需要，以施工进度计划为依据，作为施工流程的指导，在各工序开始前，做到样板先行。（3）本程设一个施工队，施工队又分成几个小组，同时开始逆变室、生产楼（水泵房及水处理室）土建施工。（4）变压器基础做好后人员可以加入逆变室的土建施工。（5）逆变器室和生产楼（水泵房及水处理室）土建施工完成后可开始逆变器室和生产楼（水泵房及水处理室）的装修工作。完成装修门窗，通风，顶棚，室内照明等配套设施的安装。总体施工流程图如下图所示：总体施工流程图主要分部、分项工程的施工工艺方法基础工程条形基础施工，根据特点拟采用机械和人工开挖相结合的方式。其主要施工方法如下：测放定位控制线、标准水平桩及基槽石灰线尺寸，并且必须经过检验合格。通过引桩，检查槽边尺寸，宽度以及槽底高程，以修整槽边，并清除槽底土方。基坑开挖到设计标高，预先作好防排水措施，按地基处理进行加固，避免雨水浸泡地基。并及时报验进行地基验槽，达到要求后进行基础施工。独立基础施工，先放好基础边线和土方开挖线，采用挖掘机进行机械大开挖，机械开挖至垫层标高以上200mm后，采用人工挖至设计标高。其主要施工流程为：基础大开挖—基坑修整—10cm素砼垫层—基础承台—基础梁柱—回填土。砌体工程按照设计图纸对砌筑位置进行准确放线，弹出预留洞口，门洞等标志线。施工前将墙体局部找平，检查与混凝土结构连接部位的拉结筋，并保证其长度符合设计及抗震要求。砌筑采用“三一”砌法、一顺一丁组砌方式。砖使用前提前浇水润湿，实心粘土砖含水率控制在10-15%,砌筑时灰缝横平竖直，砂浆饱满，以保证砌块之间有良好的粘结力。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜搓，砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。砌体的上下边砌块应错缝砌筑，临时间断处应砌成斜坡，外墙应同时砌筑不得留槎。如临时间断处留斜搓确有困难，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每层放置二根直径Φ6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于100cm，末端应有90度弯钩。砖墙每日砌筑高度不得超过，砌墙相邻工作段高差不能过大，并要及时连接封闭。要正确配合水、电等各专业，按设计要求正确预留孔洞、管道、沟槽和预埋件，严禁在墙上凿槽洞。模板工程模板的支设、安装经过验算，以确保模板的强度、整体稳定。模板的支承必须坚实且设置垫木。模板的支设过程中，注意对模板的检查，并注意预埋件、预埋管线的安装。梁、板、柱模板:采用18mm厚多层板拼装，主龙骨采用100mm×100mm方木，次龙骨采用50mm×100mm方木，方木应双面刨光。多层板周转次数为6次。配置四层模板量可满足施工进度计划要求。梁、板模板支撑采用碗口式早拆钢管脚手架支撑体系。其它因外观造型需要的异形模板采用15厚多层板根据需要拼装。梁、板支模时由于跨度较大，应按要求起拱2-3‰，具体方法为支模时梁两端及板四角支模标高按设计高度降低3‰跨度。高度大于500mm的梁采用拉杆加固，拉杆间距40～60cm。梁支模时，底模及上口侧模均拉线找直，大截面梁加Φ12对拉螺栓。柱模中间每隔60cm加一道对拉螺栓，柱箍间距不大于40cm。柱、墙模板底部抹5cm宽，2cm厚水泥砂浆台，防止跑浆。拆模：注意文明作业，禁止野蛮作业，拆下的模板应及时维修，分类分规格码放。在浇筑施工时应制作1-2组强度试块，试压测试其强度值，作为底模拆除时间的依据。侧模在混凝土强度达到能保证其表面及棱角不会因为拆除模板而会受到损坏后，方可拆除。现浇结构拆模时所需混凝土强度结构类型结构跨度/m按设计的混凝土强度标准值的百分率计/%板≤2≥50>2,≤8≥75梁≤8≥75>8≥100悬臂构件≥100钢筋工程钢筋工程是主体结构工程质量中的重要一环，要把住材质、焊接、加工、绑扎的质量关和成品保护关，施工前要熟悉图纸、认真交底，施工过程中要跟踪质检，确保钢筋工程的质量。施工准备工作：做好钢筋施工的技术交底工作，钢筋由项目部统一放样，现场施工前，首先按设计图纸及施工规范翻样，由土建专业技术人员核对签字后，下发给施工队。索取钢材试验报告单，核验材质合格后方可开始加工。对钢筋焊接岗位操作人员进行资格查验，无证焊接人员必须经培训考试合格后持证上岗，在规定的范围内进行焊接工作。做好各种规格钢筋焊接接头的试验工作。垫块选用：根据各部位保护层的设计厚度，现场制作水泥砂浆垫块。各种钢筋加工机械的保养，安装和试车运转正常。钢筋下料：严格按照设计图纸和施工规范要求，钢筋集中配料，在现场制作。对所有下料钢筋进行编号标识，严防相邻规格钢筋混淆和不合格钢筋的使用。下料时应统筹考虑，长短结合，注意提高钢筋的利用率。钢筋加工好后按料单分规格、型号、使用部位挂料牌布堆放，每堆钢筋料牌布不少于两块，单件、少件的应单独存放，以免混淆。钢筋加工的质量要求：钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象；钢筋下料长度不允许偏差超过±10mm。钢筋连接：钢筋的连接方式采用以下形式：框架柱的竖向主筋接头采用电渣压力焊连接，梁筋采用闪光对焊连接为主，普通板钢筋采用绑扎接头。钢筋绑扎：钢筋绑扎采用20-22号铁丝。构造柱、过梁、圈梁箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢。现浇板双层配筋部位设置支撑筋，以保证受力钢筋间距准确。框架柱筋的绑扎：柱筋接头位置按规定错开，柱筋绑扎前先校正垂直度和平面位置。柱子箍筋绑扎前，应在四角的主筋上划出箍筋的分档标志，然后才开始绑扎。每个节点均需绑扎，柱箍距板面50mm为第一道位置。钢筋绑扎完后，根据保护层厚度要求安放合适的塑料垫块，四面每隔60cm放置一块。墙筋的绑扎：墙筋的布设位置：墙筋的水平筋布置在外，竖向钢筋布置在内。墙筋及暗柱，凡在转角．丁字形连接处，根据板面弹线，吊好垂线后绑扎，以利于立模。墙体的拉结筋应钩在外铡的水平钢筋上。除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分可间隔交错绑扎。墙上洞口加强筋按设计要求绑孔。梁筋的绑孔：绑扎梁筋时，应在梁四角主筋上划出箍筋分档标志，然后开始绑扎箍筋，先穿好腰筋，再绑箍筋及拉钩，拉钩应钩住主筋及箍筋。四角主筋用骑马式绑扣，以使主筋与梁箍筋圆弧部分相吻合。距柱、墙边50mm为第一道箍筋位置。楼板钢筋的绑扎：板筋绑扎时，应先划好分格标志，然后才开始绑扎。下层筋绑完后，通知水、电预埋管线，预留洞，然后才开始绑上层负筋，上层负筋设“Π”型Φ12@1000×1000钢筋马凳，以保证钢筋位置正确。负筋绑好后，严禁在上面乱踩乱踏。筋绑扎完后，首先要自检，自检合格后，报请监理工程师隐蔽验收，验收合格后方可进行下一道工序。混凝土工程现浇混凝