公司项目控制与控制管理制度

公司项目掌控与掌控管理制度第一章总则第一条为了提高公司项目的管理水平，确保项目进展顺利、质量可控，提高项目成绩的质量和效益，订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部项目的掌控与管理，并严格遵守国家法律法规、政策和公司内部相关制度。第三条项目掌控与掌控管理是指公司在项目实施过程中，对项目进行全面跟踪、评估和掌控，保证项目按计划完成，确保项目质量和效益实现预期目标的全过程管理活动。第四条项目掌控与掌控管理包含项目计划编制、执行管理、风险掌控、质量管理、本钱掌控、进度管理等方面内容。第二章项目计划编制第五条项目计划是项目掌控与掌控管理的基础，项目负责人应当依据项目目标、资源情况和市场需求，订立认真的项目计划。第六条项目计划应当包含项目目标、工作分解结构、项目里程碑、时间计划、资源需求、风险评估及应对措施等内容，计划应当合理、可行。第七条项目负责人应当组织相关人员进行项目计划编制，编制过程中应当进行充分的沟通和协商，确保计划的准确性和可行性。第八条项目计划应当经过公司内部审核和批准，计划一经批准后不得随便更改，如确有需要更改计划，应当经过相关部门和管理层的审批。第三章执行管理第九条项目执行管理是指项目负责人依据项目计划，进行项目组织、协调、引导、监督和评估，确保项目依照计划稳步推动。第十条项目负责人应当明确项目组织结构、职责分工和工作目标，并进行有效的沟通和协调，确保项目组各成员理解并履行本身的职责。第十一条项目负责人应当依据项目实际情况，及时调整项目资源配置，协调解决项目执行过程中的问题和难题，确保项目顺利进行。第十二条项目负责人应当定期召开项目进展会议，全面了解项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目风险可控。第四章风险掌控第十三条项目风险是指项目实施过程中可能遇到的各种不确定性因素，项目负责人应当订立并实施风险管理计划，及时识别、评估、应对和监控项目风险。第十四条项目负责人应当组织相关人员进行风险识别和评估，对各类风险进行分类、分析和评估，并订立相应的风险应对措施和预案。第十五条项目负责人应当定期监控和评估项目风险的发展态势，及时采取相应措施，确保风险得到有效掌控。第十六条项目负责人应当成立风险管理小组，定期召开风险管理睬议，全面分析和评估项目风险，及时修订和完善风险管理计划。第五章质量管理第十七条项目质量管理是指在项目实施过程中，对项目的过程和成绩进行全面管理、掌控和评估，确保项目的质量实现预期目标。第十八条项目质量管理应当依照国家相关标准和公司内部质量管理要求进行，项目负责人应当订立认真的质量管理计划，并组织实施。第十九条项目负责人应当明确项目质量目标和质量要求，进行质量评估和掌控，落实相关质量措施和标准，确保项目质量符合要求。第二十条项目负责人应当建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有序进行，及时发现和矫正质量问题，提高项目质量管理水平。第六章本钱掌控第二十一条项目本钱掌控是指项目负责人依照预算和本钱计划，对项目的本钱进行跟踪、监控和掌控，确保项目依照预算完成。第二十二条项目负责人应当订立认真的本钱计划和预算，合理布置和利用项目资源，最大限度降低本钱，提高项目效益。第二十三条项目负责人应当建立本钱掌控指标体系，设置合理的掌控点，定期进行本钱分析和猜测，确保本钱掌控在可控范围内。第二十四条项目负责人应当与财务部门紧密合作，进行本钱核算和报表分析，及时掌握项目本钱情况，确保本钱掌控的准确性和有效性。第七章进度管理第二十五条项目进度管理是指项目负责人依据项目计划，对项目的进展情况进行及时监控、评估和掌控，确保项目定时完成。第二十六条项目负责人应当订立认真的进度计划和进度掌控计划，明确项目的关键节点和里程碑，跟踪和掌控项目进度的关键路径。第二十七条项目负责人应当对项目进展进行实时监控，定期召开进度评估会议，分析和评估项目进展情况，及时调整和优化项目进度计划。第二十八条项目负责人应当与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调，协调解决项目执行过程中的进度问题，确保项目进展顺利。第八章附则第二十九条本制度的解释权归公司全部，如有需要进行修订和完善，应当