企业文化理念及员工手册模板

企业文化理念及职员手册（）江苏佩芝菌业封二内容总经理致辞（代序）亲爱职员：首先，热烈祝贺您顺利经过筛选，光荣地成为我们佩芝菌业大家庭一员。我深信这是您人生道路上一个关键决定，我也期望这个决定将是您在为社会发明价值.个人事业发展和实现理想人生道路上跨出关键一步。佩芝菌业是应新经济发展需要而诞生，企业目标是成为全国最大杏鲍菇生产企业，倾力打造全国领先食用菌龙头企业.农业类上市企业。为实现这一理想，需要这个大家庭中你、我、她——每一位职员主动发扬“做大做强做优、创新创牌创效”企业精神，以高度主人翁责任感.使命感，和这个大家庭同呼吸、共命运，在各自岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。作为大家庭一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，和舟共济。这么，我们就能够成为一个坚强战斗堡垒，在完成企业目标道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。以一流技术、一流质量、一流服务、一流管理、一流信誉、一流业绩让我们冲出亚洲.走向世界。佩芝菌业司提倡“以人为本”，充足尊重职员价值，重视每个人劳动，提倡昂扬向上敬业精神。只有全体职员共同努力，我们才能赢得企业宽广未来。最终，期望各位以本手册为指南，祝福大家在企业工作愉快，前途似锦！江苏佩芝菌业总经理二○一二年八月职员手册概述本手册宗意在于为佩芝菌业职员提供相关企业管理政策程序，让您了解到能够享受权利和应该遵守规则。本手册关键包含职员工作中常见之内容。如需要了解更多内容，请和您主管或行政部联络。本手册中内容如有变动，企业将在合适时候将需要修订部分公布给职员。本手册包含之内容，仅供企业内部使用，手册中任何内容不得提供给企业以外人员。职员应妥善保留此手册，一旦离开企业，应主动将手册归还企业行政部。企业介绍本企业为民营合资企业，总投资1.6亿元，注册资本1000万元，占地420亩，是集研发、种植、生产和销售为一体绿色食用菌企业，按现代化食用菌企业标准建设，对生长所需温度、湿度、通风、光照等条件进行人工智能控制，根据工业产品标准进行整年生产，从而实现规模化.集约化、标准化、周年化，产品采取自动打包、无菌接种、无土裁培、低温培育等高新手段生产，聘用广东全国著名食用菌教授负责产品研发并驻厂指导生产，各项技术领先于中国同行。现在，项目一期工程已全部完工，建成调温生产菇房、灭菌车间、冷却车间3万平方米，自动化生产线10条，于7月上旬开始试生产成功，全线投产后可实现日产杏鲍菇8万袋（30吨），年产值超亿元。企业计划继续加大建设力度，努力争取年底完成二期工程建设，建成厂房面积8万平方米，日产杏鲍菇25万袋（90吨），年产值超3亿元，成为全国最大杏鲍菇生产企业，倾力打造全国领先食用菌龙头企业.农业类上市企业。企业宗旨：以人为本、崇尚奉献企业精神：做大做强做优、创新创牌创效发展理念：励志忠诚、严谨唯实、创新争先、超越自我关键价值观：责任、诚信、感恩、奉献目录1．佩芝职员行为准则2．新进职员须知企业用人机制3．考勤管理制度4．劳动纪律及卫生管理准则5．职员就餐管理制度6．值班人员职责提要7．防火防盗安全制度8．固定财产管理要求9．办公设备管理要求10．办公用具领用要求11．会议管理制度12．车辆管理制度13．职员招聘管理制度14．福利管理制度15．薪酬管理制度16．奖惩管理制度17．后勤费用管理制度佩芝职员行为准则一.诚信①老实面对自己.面对用户.面对同事；②不隐瞒身份，不使用假身份证、假学历，不伪造个人简历或在简历中掺假；③推行自己承诺和达成协议；④勇于认可错误，不怕可能存在负面后果；⑤做事公正公平；⑥不侵占企业资源或利用企业资源牟取私利。二.谦逊①自信但不自负，胜不骄败不馁；②先人后师，大智若愚；③平和低调，虚怀若谷；④尊重她人，耐心听取她人意见。三.健康①精力饱满，对工作充满激情；②勤于锻炼，生活有规律，身体健康，主动参与多种有益身心健康活动；③乐观.主动.豁达，作风正派；④衣着得体，仪态端正，形象自然，表现企业精神面貌。四.职业①对本职员作专业执着，有高度敬业态度；②清楚职业计划，以职业为己任；③严格遵守企业规章制度；④遵照组织伦理，服从上级管理，支持上级工作；⑤尽职安分，不超越职权做不该做事；⑥对事业忠诚尽心，全力以赴，不懈怠庸懒；⑦把握好工作和生活平衡，处理好同事和好友关系；⑧勇于负担责任，讲究工作质量和效率。五.自律①在日常工作、生活中自我约束，行为检点；②在工作中能够自我管理、自我负责、自我发展；③一直坚持人格、行为、作风一致性和统一性；④含有独立性格特征、人格力量，不随波逐流，不因人际关系而对不良行为和现象作妥协。六.公正①客观公正对待自己.同事.好友和家人；②实事求是地评价工作和事物，不徇私枉法，偏袒不公；③不拉帮结派，不讲不利团结话，不做不利企业发展事；④不滥用职权，不牺牲她人或企业利益为自己赢得私利；⑤严格实施企业制度，用制度管人，依制度做事七.责任①对本职员作能够全力以赴，主动主动，善于发觉、分析、处理问题；②维护企业整体利益，关注企业发展，关心同事成长；③尊重她人，了解她人，主动、主动帮助同事完成工作；④努力做到工作完整性、连续性，不找任何借口拖延、耽搁；⑤工作勤奋、认真、细致、正确，自始至终，一丝不苟。八.实施①果断落实落实企业战略.政策.制度，做到件件有回音.事事有落实；②能够快速接收上司工作安排，完成企业下达工作任务；③立即跟进目标、策略，科学布署.全力以赴；④正确了解企业理念、方向，并快速转化成行动；九.协作①含有良好团体合作精神，快速融入组织和团体，抛弃个人主义思想；②服从组织安排，团结关心同事，做好传、帮、带，营造良好团体气氛；③分工不分家，补台不拆台；④保持和气.友善.礼貌，抵制官僚主义；⑤勇于负担责任；十.学习①视学习为立身之本，不停学习创新，超越自我；②树立正确学习观，掌握科学学习方法；③勇于面对本身不足，相关整合资源，共享知识和经验；④温故知新，不耻下问；⑤发明性地学习和思索。十一.沟通①树立强烈沟通意识，掌握有效沟通方法，言行得体；②能提出合理化提议；③善于发觉问题和处理困难；④立即把企业相关信息传输给用户；⑤对同事充满信心，激励同事战胜困难。十二.成功①树立强烈成功欲望，含有韧性和毅力；②超越自我，连续完善地改善工作方法；③目标清楚，高效地朝既定目标前进；④全心投入，全力以赴。新进职员须知为使新招聘职员能愈加好服务于本企业，了解企业工作基础规范，特制订以下事项，供新职员学习使用：一、进厂必需是本人真实身份证件。二、试用期三天，如未被录用无工资，如录用正常计算工资。三、听从车间管理或上级主管指挥和监督，服从企业调配，工作时穿工作服，不得穿拖鞋。四、严格根据企业要求时间上班，下班偶然有突击性任务须统一延迟时间不得有意见，每迟到或早退一次罚款10元（超出半小时作为旷职处理），每个月每多一次迟到或早退次数加罚10元，每个月累计迟到或早退超出3次，作自动离职处理（本月无工资）。五、工作中要团结互助，个人利益服从企业利益，不拉帮结派搞有损企业利益小团体行为。六、严守企业相关秘密，主动完成各项工作任务，为企业发展提出合理化提议。七、申请离职必需提前15天，经企业同意后方可办理相关交接手续，核实工资，未经同意离厂视自动离职。八、企业在次月15日左右发放工资，企业从职员首月工资中提取1000元（如首月工资不够，可从下月工资中提取），赢农食用菌专业合作社发给股金券，（期限十二个月，如遇特殊困难，经企业同意后可提前支取），如自动离职或有其它有损企业行为，企业将从中扣取工作服款（在本企业工作满两年不扣）及其它应扣款项，余额退还职员本人。以上未列明条款将遵照企业规章制度实施，新进职员如若触犯企业要求，情节轻者将给警告，屡教不改或情节严重者将处以500-1000元处罚且开除出厂。用人机制一.人才机制以人为本，尊重人才，重视人才，人尽其才，才尽其用。

重德育才，小胜凭智，大胜靠德，德才兼备，知行合一。二.用人标准用机制吸引人，用环境凝聚人，用事业留住人，用制度保护人。

德才兼备者重用，有德无才者培养用，有才无德者限制用，无德无才者绝不用。三.理想人才有符合现代社会发展完善人格，知道何以做人.怎样做事，知道怎样处理人和自然.人和社会.人和人之间关系，有责任感和使命感，有健康人生观和价值观。有适应该代社会发展知识结构，视野开阔，勇于探索，有科学观念和创新意识，善于经过学习，积累新知识，提升自己工作业绩指标。有和企业共成长坚定信念，能和企业同耕耘，共进步，积级参与和推进企业文化建设，主动维护和建设企业品牌形象美誉度。考勤管理制度第一条总则1.为维护办公秩序，提升工作效率，参考国家相关法规，结合企业实际制订本要求。2.本要求是对企业全体职员进行出勤检验和管理基础依据。3.严格.实事求是考勤管理，是圆满完成各项工作关键确保，是提升全体素质必需条件。4.自觉维护正常办公秩序是企业全体职员共同职责，要严以律已，相互监督，确保考勤管理工作落到实处。各部门领导要加强检验和督促，严格管理.严格要求，以确保本要求实施。第二条工作时间1.企业实施天天工作八小时.每七天最少休息一天工作制，对车间岗位采取其它工时制。2.法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。第三条签到1.企业实施上下班签到制度，全部职员均须按时亲自签到，任何人不得代她人或由她人代签。2.考勤表制作、发放、管理由行政部负责。3.除特殊情况外，全部职员须先到企业签到后，方可外出办理各项事务。4.因公或因私人原因未签到，最迟于次日说明事由，由直属上级签字证实，后由行政部签字确定。因私者每个月不得超出三次。第四条迟到.早退

1.于要求上班时间五分钟后三十分钟内到岗为迟到。

2.于要求下班时间前三十分钟离去为早退。

3.职员因不可抗力造成无法按时到岗，可呈请部门领导核准后，办理请假手续。第五条旷工

1.未经准假或未办理请假手续而未到岗者，以旷工论处。2.迟到.早退超出三十分钟者视为旷工。3.30天内累计旷工三日或十二个月内累计旷工六日者，视为自动离职。第六条病假

1.职员因疾病.非因公负伤必需休养时，能够申请病假，不扣除工资。2.病假以小时作为最小计算单位，不满1小时以1小时计算。3.病假需出具县/区（含县/区级）级以上医院诊疗证实，上班后两天内，填写请假单；如有跨月，代理人须在月底前帮忙填写，不然按事假处理。4.年累计请病假不得超出9天，超出9天天数按事假处理。5.职员上班期间因公受伤不能工作并进行医疗期时可申请病假，病假天数不作年累计天数。第七条探亲假1.适用人员：内勤外派职员(外调时间须满一季度以上)、主管/主任级以上（含主管/主任）职员家庭常驻地和工作地跨省、市以上,任职满六个月职员。2.时间要求：十二个月二次（含春节），每次为期7天（含往返时间）带薪假。3.报销要求：①探亲往返车费给报销②职员因特殊原因无法享受探亲假时，可将该福利转换为职员家眷到职员工作所在地探望并给报销家眷往返车费，但次数须符合要求。第八条事假

1.职员因私人事务必需亲自处理时，能够申请事假。2.事假以小时作为最小计算单位，不满1小时以1小时计算。

3.事假年累计达30天者按自动辞职处理。4.特殊事假（公假）：自费外出学习.产前身体检验按特殊事假处理（特殊事假不计入整年事假累计）。第九条值班1.企业日常中午.晚间.周末值班由行政部负责安排。部分部门需要安排本部门值班，自行安排，安排好后将排班表报到行政部。2.值班期间即为正常上班，须按时签到，对于值班期间未到岗或中途离岗者按旷工处理。3.节假日被安排值班职员，标准上按加班处理。第十条加班1.通常情况下，企业不提倡超时间工作。因工作需要必需加班时，须由部门责任人提前申请，经分管副总审核后，由权限审批人确定后方可认定为加班。临时需要加班又无法事先办理加班手续，须事前挂电话向直属上级口头申请核准后，方可认定为加班。2.对于因工作原因，须在外加班，在办理加班手续时，须事先注明。3.经理级以下职员加班标准上以加班工资进行赔偿。4.经理级（含）以上后勤职员，节假日照常上班（值班）、出差期限满七天，给一天加班补助；出差满30天给二天加班工资补助。5.补休人员必需提前2天，按请假审批要求和步骤办理相关补休手续（特休），补休须在当月内休完，且一次补休天数不能超出2天。第十一条外出.出差1.职员在上班时间因公外出，须填写《外出记录表》，返回时填写返回时间，到行政部给予确定。2.出差人员出差前应填写《出差申请单》，送直属上级领导核签。3.出差人员凭审批后《出差申请单》，按企业财务制度向财务部门预借差旅费。4.出差人员出差前应将《出差申请单》送交行政部留存；通常情况下应按期出差.准期返回，因故延期出差或滞留，回来后应立即拿往返车票或相关凭证到行政部登记并说明情况，经行政部确定出差时间后，取回《出差申请单》。不然，出差期限以外滞留时间，按旷工处理。5.企业经理级以下职员出差期限满1周（七天），补休1天；出差满1个月，补休2天。第十二条其它带薪假类别1.婚假：职员结婚可请婚假3天，附结婚证复印件。2.产假：按国家相关政策及部门工作情形实施。3.陪护假：男职员妻子分娩，可享受陪护假期3天。4.丧假：职员直系亲属逝世可给丧假3天（直系亲属指父母.配偶及儿女）。5.公假：通常企业公费派出或企业同意外出学习.培训一律按公假处理。第十三条请假审批权限：请假步骤依据具体步骤而定。通常为请假人申请，部门经理（主管）同意，权限审批人审批。第十四条满勤奖：职员满勤奖一个考评周期为二个月，奖金为100元；考评周期为在职整年（即当年1月1日至12月31日）在职职员，且无任何请假（公假.婚假除外）迟到.早退.旷工等违反考勤制度职员。第十五条职员卡使用1.行政部对新进人员发放临时职员卡，转正后发给正式职员卡。2.职员上班必需将职员卡正确佩戴胸前，不可遮盖。未佩带者，给警告处分。3.职员下班或于上班期间外出，必需将职员卡摘下并收起来保管好，不得再挂于胸前或拿在手上甚至挂在包外，以免影响企业管理形象。4.职员卡只在企业作为职员身份之用，不可在外面出示作为本人身份证使用。5.个人须妥善保管职员卡，若有遗失或损坏，应由部门经理（主管）书面汇报行政部，进行补发或更换，并负担识别卡工本费10元。6.将本人职员卡转借外来人或利用职员卡在社会上做不妥甚至违法之事者，企业视情节轻重给处分或解聘，必需时将移交司法机关处理。7.职员因调动或离职办理移交手续时，应主动将本人职员卡交回行政部。第十六条相关责任1.代她人签到或由她人代签到，给双方通报批评。2.迟到.早退者给每次1分扣分，月累计超出3次取消当月绩效。3.旷工除扣发当日工资外，按月工资1500元以下（含1500元），扣除当月绩效三分之一，月工资1500元以上，除当月绩效二分之一。4.职员因公事外出应具体填写《外出记录表》，不然按旷工处理。5.职员补休应合理安排好工作，如影响或耽搁工作。6.职员请假弄虚作假、编造理（事）由，按旷工处理，并通报批评，情节严重视为严重违反企业规章制度，给解除劳动关系。7.职员若违反《婚姻法》或国家及地方计划生育相关要求.政策.条例.视为严重违反企业规章制度，企业可解除劳动关系。8.对未经同意而私自准假部门经理（主管），给通报批评。第十八条本要求由行政部负责解释并修订，自同意之日起实施。劳动纪律及卫生管理准则第一条为加强办公场所管理，维护职员健康及工作场所环境卫生，特制订本准则；第二条凡本企业卫生事宜，除另有要求外，悉依本准则行之；第三条本企业卫生事宜，全体职员须认真遵守实施，任何人均不得例外；第四条凡新进人员必需认真学习了解本准则；第五条上班时间内，须遵守纪律：1.必需按要求着装，佩带职员卡；2.早上上班十分钟后，不得食用早餐或零食；3.严禁吸烟，内部职员严禁在工作场所吸烟（企业公务接待除外）；4.手机必需处于振动状态，固定电话不得使用免提电话；5.严禁嚼口香糖，更不得将口香糖等杂物扔到洗手盆或小便池内；6.严禁上网炒股，严禁上网查看或下载和工作无关内容；7.集体活动要主动参与，在公共场所严禁大声喧哗；8.个人用具及办公设备须保持整齐；第六条各部门区域及职员工作场所内，均须保持整齐，不得堆积足以发生异味或有碍卫生垃圾，须每日清扫一次，且必需在下班以后进行；1.任何物品及文件材料必需摆放整齐，严禁摆放私人或和工作无关物品；2.工作台底部严禁堆放和工作无关任何物品，如有临时寄存品1个工作日内须清理完成；3.办公设备电话、网络线路必需捆扎好，连线整齐；4.各办公室严禁使用电热水壶烧水，统一使用企业饮水机；5.椅子摆放整齐，人离开座位，应立即推靠至工作台正确位置，并摆正；（1）如临时离开，椅子被推靠位置为靠背距离工作台20cm左右；（2）如长时间离开或下班后，应将椅子靠背推靠至工作台；6.保持过道通畅，严禁放置任何物品（如椅子等）；7.保持设备清洁，应定时消毒（每个月一次）；8.饮水时,如发觉饮水机水量过少时，需立即通知换水，以免造成干烧，损坏饮水机；9.各工作场所内，严禁随地吐痰，乱扔垃圾纸屑杂物；10.内部职员严禁使用一次性纸杯；喝剩水需倒入水池，严禁倒入花草中；喝剩杯子中有残渣（如茶叶）应倒入过滤垃圾桶中，严禁直接倒入洗手池内；用水时应注意保持周围干燥，洗手后不得甩水造成水滴四溅；11.墙壁上应保持清洁，严禁沾上污渍；12.雨天雨伞应统一放在指定位置，严禁带入工作场所内；13.进入企业前应把鞋底清理洁净，方能入内；14.节省用水用电，晚上下班后,关好所辖区域照明灯；15.废弃纸箱应放入指定位置，严禁随意堆放；16.各部门玻璃门天天必需清洁，保持整齐明亮；第七条企业内勤人员电脑桌面须统一使用企业设定桌面,任何人员不得随意更改桌面。第八条洗手间及其它卫生设施，必需尤其保持清洁；1.便后便器要冲水，并必需清洗洁净，如电子冲水器失灵时，要用手动冲水；2.洗手后擦手纸巾要扔进垃圾桶，不要扔在洗手盆台面或地板上；第九条各部门开完会后，必需负责整理会议室卫生，办公文件.纸张等立即收好，椅子摆放整齐；第十条各部门应严格根据划分区域做好卫生工作，严禁敷衍了事；第十一条全体职员应养成良好卫生习惯，随时关注企业任何区域清洁卫生，对于其它同事，有不良卫生习惯应立即纠正，保持整齐卫生良好办公环境；第十二条有违反以上条款者给处罚，扣除当月绩效。第十三条本要求由行政部负责解释并修订，自同意之日起实施。职员就餐管理制度为了给全休职员提供卫生.安全.营养伙食，同时保持就餐有秩序，特制订本制度。1.企业为职员提供餐厅，企业全部些人员可自由选择在外就餐或在企业就餐。2.行政部确保企业职员伙食卫生.安全。3.就餐后，须按要求将餐盒放到指定位置，不得随意放置。4.职员餐厅开放时间为天天早晨6：30至7：30，中午11：30至12:30，晚18：30至19：30。值班人员职责1.值班人员须有强烈责任心和安全意识，严格按值班职责实施。2.按要求时间交接班，不得迟到、早退、旷工，并做好具体交班统计。3.值班人员遇事无法正常值班时，须提前和企业其它后续值班人员协商换班，待对方同意后报行政部备档确定（和换班人电话确定）。严禁擅离职守，不然警告处分。4.值班期间严禁饮酒，不然扣除当月绩效，并行记过/记大过处分。5.值班期间不得将外人带入企业，不得向无关人员泄露企业机密，行记过处分。6.监控录像须随时保持清楚、正常使用。如遇故障，立即修复。7.遇重大、紧急和超出职责范围内事项，须立即向行政部经理汇报、请示，方便得到快速处理。8.晚间值班人员必需做好全部门窗.电源检验工作，若发觉门窗.电源未关闭等浪费企业资源行为应给予关闭或停止浪费事项，并时做好登记，并于次日通知行政部，方便行政部作出提醒或处理。9.晚间值班人员必需每晚不低于2次不定时地巡岗，若发觉异常，应立即通知行政部经理并做好应急准备；次日早起后须将床铺、被子等收好，并保持卫生。防火防盗安全制度第一条总则1.制订目标：（1）为了预防意外事故发生，确保企业及职员生命财产安全。（2）将本企业安全防范体制化、明确化。2.适用范围：凡企业办公室内勤人员，均应遵守本措施。3.权责单位：（1）行政部负责本措施制订、修改、废止之起草工作。（2）行政最高责任人负责本措施制订、修改、废止之核准。第二条火灾防范1.各部门责任人为消防安全管理人，全方面负责本部门消防安全工作。发觉问题立即处理，把隐患消亡在萌芽状态。2.企业定时组织职员学习消防知识，使其了解消防设备及消防安全标志功效和使用方法，提升职员消防意识。3.消防设备应按要求设置于显著易取地点，并定时维护保养。4.严禁在疏散通道和安全出口堆放物品，确保其通畅。5.企业严禁使用明火.用电必需按要求操作。对易燃易爆等危险品使用.贮备严加管理。（1）严禁任何人在企业吸烟（企业公务接待除外）（2）各部门人员下班离开时，应将有用电办公设备电源关闭，以预防意外。（3）各部门定时检验各自部门用电办公设备电源线路是否有损坏之情形，以预防电线走火。（4）严禁将易燃易爆危险物品带入企业。6.建立.建全消防应急预案，一旦发生火灾，应立即实施消防应急预案。（1）发觉火灾，应立即关闭电源，并立即报警。（2）组织人员扑灭火灾。（3）立即指挥人员从疏散通道和安全出口处疏散。（4）灭火后要保护现场，帮助公安消防机构调查火灾原因及损失，查明火灾事故责任。8.行政部将各部门消防安全工作纳入日常行政督查，依据督查情况进行评分.奖惩。第三条偷窃防范1.各部门现金、手包、手机不得放置桌面，珍贵物品及关键文件，下班后应放置入柜子内。2.门卫要做好出入企业人员及物品进行登记工作，对于身份不明者严禁入内，无出门条物品严禁外出。3.夜间值班人员必需不定时巡岗，每晚不得少于2次，检验全部门窗是否关好.锁好.扣紧，需做好登记；如有发觉异常应立即通知行政部经理并做好应急方法。4.最终离开本部门人员，应关好本部门门、柜子等并上锁。5.窃案发生后，应保持现场原状，立即报案。6.值班巡查期间要保持高度警惕性，立即发觉和处理多种不安定事端和突发性事件，认真做好请求汇报工作；7.做好夜间巡查时间登记，发觉异常现象，应立即处理并进行登记，碰到突发事件，应立即上报直属上级，对于可自行处理异常现象，应在第二天立即反馈行政部。第四条相关责任1.职员在检验中被发觉有违反上述第一条至第三条要求情形，视情节轻重给处分（违纪/记过），其部门经理（主管）给对应管理不妥处分（违纪/记过）。对于情节尤其严重，给开除处理，如有触及法律将移交公安机关处理（开除）。2.巡查过程中，若发觉问题而无视问题、不处理，调查发觉后，根据事态情况，给处罚；3.行政部将对夜间巡查统计进行随时抽查，发觉未做好巡查统计，给对应处罚；4.对于在巡查过程中，发觉问题，立即处理，尤其是突发事件应急妥善处理，避免企业财产受到损失突出表现者，给50-200元奖励。第五条附则本要求由行政部负责解释，自同意之日起实施。固定财产管理要求第一条总则1.目为加强固定财产保管和管理，明确各管理部门职责，将企业多种固定财产管理制度化.合理化，避免产生无须要浪费和流失，现结合企业实情，制订本要求。2.适用范围凡企业各部门，均依据要求条款实施。3.权责部门（1）行政部负责本措施制订、修改、废止之起草工作；（2）行政部经理负责本措施制订、修改、废止之核准；（3）企业行政部为本措施之管理部门。第二条固定财产范围1.单价在500元（含500元）耐用期在十二个月以上，并能够独立使用仪器设备。2.单价即使达不到固定财产起点，但耐用期在十二个月以上大批.同类财产，也作为固定财产管理。3.办公家俱不管价值多少全部按固定财产进行管理。4.职员宿舍，全部企业财产以固定财产管理标准，给予管理。宿舍以舍长为财产管理人。第三条固定财产分类1.办公电脑类（A）2.办公电子类（B）3.办公家居类（C）第四条固定财产管理部门依据企业发展战略要求，固定财产以部门为单位进行统一管理，部门责任人指定本部门固定财产管理人，报备行政部存档，由行政部对各部门固定财产管理进行监督，各具体管理部门应做到：1.行政部负责对固定财产进行统一分类编码，并建立完整数量财产管理档案。2.各管理部门管理员应设置固定财产、常见财产个人具体台帐。3.财务部为固定财产核实部门。4.财务部应设置固定财产总帐及明细分类帐。5.财务部应对固定财产增减变动立即进行帐务处理。6.职员宿舍调整或人员有所变动时，应立即通知行政部。宿舍舍长离职.调动时，除本身须交接办公财产外，应制订交接表做好宿舍财产管理交接。7.行政部会同财务部对固定财产管理部门每六个月进行一次盘点，做到帐物相符。第五条固定财产购置1.各部门若工作需要购置固定财产，需填写特殊用具申请单，经行政部审核后，填写请购单交总经办审批。2.经审批后，由采购部门安排专员负责采购。3.固定财产到货时，由行政部负责验收，并填写固定财产验收清单，在验收清单中应具体填写固定财产名称、规格型号、金额及数量，验收入库后通知申请部门填写固定财产领用单，给领用，落实到部门。第六条固定财产转移、闲置 1.固定财产在本部门内转移调拨，由部门财产管理员负责。2.各部门若岗位重组，编制调整，人员离职等，固定财产需办理财产闲置或部门转移，各部门财产管理员须在5个工作日内报备行政部，闲置填写“固定财产状态汇报单”，进行财产封存；转移填写“固定财产交接单”一式四联，经移入部门和移出部门责任人确定后，送财务部存档。3.各部门人员离职时，个人固定财产及常见财产须由部门经理全权负责交接情况，确保账物无误。4.部门经理离职时，行政部须组织人员对该部门财产进行全方面盘查。5.固定财产编码保持不变，填写清楚新使用部门，方便监督清查。第七条固定财产报废1.当固定财产严重损坏，没有维修价值时，由固定财产使用部门提出申请，填写“物品报废申请单”，交行政部审核报权限审批人同意。2.经同意后，行政部对实物进行处理，处理后对台帐进行更新，并将处理结果书面通知财务部。3.财务部依据总经理同意物品报废申请单和实物处理结果，进行帐务处理。第八条固定财产抽查.清查1.行政部每个月对各部门固定财产、常见财产个人具体台帐进行抽查，发觉帐务不符，按要求进行扣分。2.清查每六个月一次，分年中和年末，由行政部和财务部共同实施。固定财产清查应填制“固定财产盘点明细表”，具体反应盘点固定财产实有数，并和财产帐面数查对，做到帐务.实物一致。若有盘盈或盘亏，由管理部门列出原因和责任，依据情节轻重责令赔偿甚至行政处分。第九条相关责任1.行政部财产管理员未建立企业完整财产管理档案，给以警告处分。2.各部门财产管理员未建立完整细致个人明细财产管理档案，给财产管理员扣除当月绩效三分之一处分，部门责任人扣除当月绩效二分之一处分，同时并行警告处分。3.各部门若岗位重组，编制调整，人员离职等，固定财产未在5个工作日原来内办理转移或闲置，给以财产管理员扣除当月绩效三分之一处分，部门责任人除当月绩效二分之一处分，同时并行警告处分。4.若行政部抽查或盘点时发觉有盘亏现象，由部门责任人列出原因和责任，依据情节轻重责令赔偿，对部门责任人除当月绩效二分之一处分；同时情节较轻并行警告处分，情节严重并行记过处分。第十条本要求由行政部负责解释并修订，自同意之日起实施。办公设备管理要求为深入加强办公设备管理，真正珍惜设施、规范操作、节省能源，达成“正常运行.确保使用，追踪检测、立即调整，降低成本、杜绝浪费”管理要求，特制订本要求。第一条电脑1.电脑日常管理由各部门使用人负责。2.严禁在电脑上从事和本职员作无关事项，严禁安装多种和本职员作无关软件；3.电脑出现问题时应立即填写“IT服务单”，同时由网络管理员进行处理；4.严禁私自拷贝，泄露及企业相关机密文件；5.定时（每个月末）对电脑内资料进行整理，做好备份及删除无须要文件资料，确保电脑内运行空间通畅。6.做好电脑清洁，应在每七天六进行消毒和保养，确保电脑外设处于整齐良好状态。第二条空调1.空调开机时间通常为夏冬季，严格坚持国家提倡温度标准。2.空调开启时各部门须立即将区域内窗户关好。3.各部门在会议室开会用开空调，会后应立即将其关闭。第三条复印机1.复印机由行政部进行管理，管理范围：使用、维护、保养和清洁。2.操作人应注意耗材.纸张等节省，复印结束后应令复印张数设定显示为“1”。一旦发觉有浪费现象，对责任人行违纪处分。3.操作时应严格根据操作规范进行，如在使用过程中碰到问题或故障，应立即向行政部反应，方便请专业人员进行维修，任何人未经许可不得私自拆卸，以免造成机器损坏。4.任何人不得利用工作之便，复印和工作无关私人文件，若因特殊情况需要复印者，须事先经过行政部经理同意方可复印。5.复印原稿纸张要整齐，不得有污渍，以免污损复印机影响复印效果。如水笔字迹.涂改液.浆糊等易粘着物，必需晾干后方能复印。6.往纸盒里放纸时，要放平、摆正，严禁把带订书钉或折皱纸张放入复印机纸盒，造成复印机损坏，须赔偿复印机修理费，并行警告处分。7.复印时若产生废纸、脏纸，离开时应清理洁净，不得有遗留现象；若出现旁边卡纸，应转动绿色齿轮，把纸轻轻转出，不得强行用力把纸拉出来。第四条办公电话1.全部办公电话以个人为单位进行保管，由本部门进行管理监督，严禁公话私打。2.下班后，总台电话归值班职员管理，如有发觉电话被私用，将追究值班职员责任。3.新入职职员，因工作需要位置调整职员，人事变动或更换电话号码职员，应在1个工作日内，将个人常见联络及办公电话由部门指定负责企业内网明一电子通讯录人员立即更改。4.主管级以上人员移动电话必需二十四小时开机，职员12小时开机（含节假日），违者按关机处理。第五条饮水机1.饮水机由行政部进行管理，管理范围：使用、维护、保养和清洁。2.饮水机没水时应立即通知保洁员加水，夜间值班.加班人员发觉饮水机无水时，应立即加水，避免饮水机处于干烧状态。3.行政部应对饮水机进行定时清洁，并做好清洁登记。4.饮水机出现漏水.断电等异常情况时立即通知行政部。因个人使用不妥造成饮水机漏电等异常现象，造成饮水机严重损坏除负担修理费外，给扣除当事人当月绩效二分之一处分。第六条相关责任1.违反空调使用要求，将对直接责任人违纪处分。2.公话私用者第一次给除当月绩效二分之一处分，通报批评，并行记过处分；第二次并行记大过处分，情节严重开除；3.行政部将对各部门电话使用情况进行不定时抽查，并对月结清单进行检验监督。对发觉公话私打举报人给对应奖励，经核查属实后，奖励100元/次，并对举报人保密，并给予嘉奖；5.上班时间手机响铃过大或固定电话使用免提，将给责任人违纪处分。本要求由行政部负责解释并修订，自同意之日起实施。办公用具领用要求第一条总则1.目将企业内部多种办公文具用具管理制度化、合理化，避免产生无须要浪费。2.适用范围凡企业总部后勤职员领用之办公用具事宜，均依据要求条款实施。3.权责部门（1）行政部负责本措施制订、修改、废止之起草工作。（2）行政最高责任人负责本措施制订、修改、废止之核准。（3）行政部为本措施之管理部门。第二条文具用具分类1.消耗品指使用一次其价值就显著降低办公用具，如圆珠笔、橡皮擦、订书钉等。2.常见办公用具指性能和价值在数次使用中逐步磨损，价值在200元以下办公用具，如订书机、计算器等。第三条办公用具采购标准1.办公用具由各部门依需求情况每个月20日前向行政部提交申请单，由行政部报分管副总及总经理同意后统一采购。2.行政部仓库需备库办公用具，每个月行政部依据库存情况可请购两次。3.专业性强技术含量高物品可经采购部同意授权由部门自行采购，其它均由采购部统一购置。4.采购周期：急需用具，将在要求时间内采购入库；通常见具，6个工作日内采购入库。第四条办公用具领用1.各部门应严格管理和控制办公用具使用，要有计划地领取，节省使用。2.标准上每个月一次到行政部领取，并填写《办公用具领用记录表》。9.如自然损坏且无法修复，需填写【报废申请单】经权限审批人同意报废后，方可重新领取。第五条新增到职或交接人员领用1.新增加人员到职时由该部门提出申领，按领用步骤进行领用。2.人员调动或离职时，剩下办公用具一并交所属部门接交人，其中固定财产需办理闲置状态上报行政部，不得自行调换。第六条相关责任1.消耗类办公用具一经发觉存在浪费现象，使用人除照价赔偿外，还给扣除当月绩效二分之一处分，并行警告处分。2.常见（固定）办公用具类人为损坏或丢失需照价赔偿，最低使用年限按财产管理要求进行。3.对于固定财产未上报闲置状态，任意调换者，将给对应责任人扣除当月绩效二分之一处分，并行警告处分。4.部门未对常见办公用具.固定办公用具建立好相关财产档案，给部门责任人扣除当月绩效二分之一处分，并行警告处分。第八条附则本要求由行政部负责解释并修订，自同意之日起生效。会议管理制度第一条总则1.目标加强会议管理，提升会议质量，立即地交流和共享，正确地激励和改善。2.适用范围凡隶属本企业会议之管理，均依据本要求。3.权责单位（1）行政部负责本要求制订、修改、废止之起草工作。（2）总经理办公室负责本措施制订、修改、废止之核准。第二条会议种类和组织1.企业会议：关键包含企业年度总结会、全体职员大会、职员代表大会，由企业最高责任人同意，主管部门负责组织，每十二个月定时召开。2.周例会：（1）副总或总监办周例会：由部门分管副总或总监主持，部门经理参与，关键汇报工作情况及部门沟通和协调事宜；（2）部门周例会：由部门责任人主持，关键传达企业相关文件和关键会议精神；职员汇报一周工作情况，和提出需要协调处理问题；部门责任人针对存在问题进行沟通研讨，制订处理方案，同时对本周本部门工作进行讲评，对于本周未完成事务，分析事务未完成原因，并提出下周工作关键点。3.月例会：（1）销售月会议：汇报、分析企业计划实施情况和经营活动结果，评价各方面工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改善方法，提升企业经济效益，对下一工作月度销售工作进行估计，研判行业发展趋势及销售工作对策。（2）部门月会议：由分管副总或总监召集部门集体会议，月初对各部门工作进行统筹安排，强调月工作关键，月底对整月工作进行总结，善于总结经验，找出差距，作出下一步改善计划。4.专题小组例会：专题小组组长每个月必需召开一次小组例会，关键汇报工作情况，对制度或步骤进行优化；5.外单位在本企业召开会议（如联营洽谈会、用户座谈会、汇报会等）：一律由行政部安排，相关业务对口部门协作做好会务工作，召开时间视具体情况提前6个工作日决定；第三条例会召开周期、地点、时段：1.周例会：（1）每七天必开，一周一次（即使遇节假日，该周只有两三天，也必需召开）；假如部门人数较多，且存在不一样主管，可按不一样主管划分小组，以小组为单位各层级人员各自召开例会，无须逐层召开；如责任人外出无法主持召开，必需由代理人主持召开（出差人员，须电话汇报工作）；（2）周例会无须使用会议室，各部门就地聚集开会；销售一线人员可经过QQ群或电话，由区域责任人召集开会或电话安排工作。2.月例会：（1）每个月定时召开两次，月初和月底各一次，由部门分管副总或总监主持；（2）月例会须到会议室组织开会，会议室使用须提前登记预约，避免会议冲突。如有冲突，由会议室管理部门进行协调。3.专题小组例会：（1）每个月召开一次，以组长为会议召集人，全体组员参与；（2）地点和月例会同，须到会议室召开。4.时段要求：通常周例会时间介于5分钟—30分钟之间，企业月度例会、各专题小组例会通常应控制在2小时以内，依据会议进行情况确需延时，主持人须取得和会人员同意。第四条会议安排标准小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议优先次序为：企业例会、企业临时行政会议、部门会议。因处理突发事件而召集紧急会议不受此限。第五条会议纪律和管理1.会议召开前期：（1）会议召开部门于会议召开前两天填写《会议室预订单》，经审批权限人审批后方可使用。（2）全部会议因特殊原因会议改期或取消时，必需提前最少2小时通知行政部，方便其它部门会议召开；（3）各部门领导负责会议通知、会议安排、所需文字材料（包含拟好会议议程.提案.汇报总结提要、讲话关键点.、工作计划草案、决议草案等）、仪器设备（如有必需时）等准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。2.会议期间：（1）和会人员必需严格遵守会议时间，应尽可能提前两分钟抵达开会地点，无特殊原因不得迟到和请假，如请假需经主持人同意，按考勤要求处理；（2）和会人员必需认真对待会议专题，主动发表自己见解，应知无不言，集思广益，而且要注意围绕会议中心议题控制时间、条理清楚，简明扼要，一经会议决定之事，必需按期落实落实决议内容和精神；（3）全部和会人员应将随身携带手机调至振动状态，中途不得随意离场。3.会议统计：（1）周例会须使用企业发放统一统计本，统计内容关键包含工作总结和工作计划；各部门统计本须由部门指定人员保管，方便监督检验；（2）会议统计须在会后半小时内整理完成，部门责任人或小组组长因为特殊原因（出差.休假.关键事宜处理等）未立即整理会议统计者，可委托部门其它人员进行整理，并在会议当日整理完成。4.保密性：会上讨论问题属于企业机密，参会人员必需遵守企业保密制度。会议纪要包含月例会及关键会议，在会议开完后2天内文秘人员交直属上级，3日内交总经理办公室。5.为避免会议过多或反复，正常性会议一律纳入例会制，按例行要求时间、地点、内容定时组织召开，任何人不得随便打乱正常会议计划；6.会议结束后（1）会议结束后，必需把会议室桌面清理洁净，不得遗留废纸、水杯等；桌椅要归位，地面不得遗留大件废纸等。（2）会议结束后，全部参会人员必需在会议后两个工作日内，将会议精神立即传达给所辖部门或相关人员，各部门需立即跟踪、监督所辖部门会议精神传达和落实进度，企业总办或营销总办将对实施情况进行抽查。（3）会议中下达需实施项目，各参会人员必需在一个工作日内立即整理传达，确保在要求期限内将问题处理方案立即上交给总办或其它收文部门，总办或收文部门将不再专门提醒催收，对延迟上交，将按《文件管理要求》进行处罚；如对会议中需实施项目有疑问，可咨询会议组织部门。（4）如确因客观原因未能立即按会议中要求时限提交文件，提交部门须提前通知收文部门：①当日需上交文件，最少需提前2个小时通知；②时限超2天以上（含2天），最少需提前1天通知；在取得收文部门同意后，才能按重新约定时间提交。第七条管理责任1.各场会议责任人须负责会后各项任务或指示跟踪、检验、监督、反馈工作；2.各分管副总或总监负责对所辖部门例会实施情况进行检验和监督，了解会议内容，发觉问题立即纠正；3.各管理中心总经理办公室负有监督检验责任；4.企业行政部对企业企业全部部门例会进行监督，不定时抽查，一经发觉问题，立即给严厉处理，相关管理部门和人员负有连带责任。第八条奖惩要求1.未作会议预订申请，私自使用会议室，给部门责任人警告处分；2.无故缺席人员给扣扣除当月绩效四分之一处分，月缺席统计达2次者，扣除当月全部绩效并给通报批评；3.会议统计未按要求立即整理，每逾期一天给会议责任人扣扣除当月绩效四分之一处分；4.会议结束后，必需把会议室桌面清理洁净，不得遗留废纸、水杯等；桌椅要归位，地面不得遗留大件废纸等，一经发觉，将对会议召开部门责任人扣除当月绩效四分之一处分；5.要求定时会议，有未开启现象而未事先报备特殊原因，给会议责任人扣除当月绩效三分之一处分；6.会议召开实际时间有改变，而未按要求提前报备，给会议责任人扣除当月绩效四分之一处分；第九条附则本制度由行政部负最终解释权，自审批之日起实施。车辆管理制度为了加强企业车辆和驾驶员管理，坚持安全、节省、高效标准，增强驾驶员主人翁责任感，特制订本制度。本制度适适用于企业全部车辆使用保养、修理、交通违章和事故处理、车辆损坏、丢失赔偿及车辆费用等。一.车辆管理细则：1.商务车辆日常调派等管理事务由行政部负责。各部门因工作需用车时，使用人应填写《车辆使用申请单》，经权限审批人同意后方可使用。2部门申请商务车辆聚会活动等，数最少需达3人，方可派车。3各申请部门使用企业商务车辆或私车出差时，使用车辆部门领导须严格管控车辆相关费用。4行政部有权调用企业购置全部车辆，现车辆使用人应主动配合调度工作，同时驾驶员应确保乘车人员在指定时间内抵达指定地点。5企业车辆内一律不准吸烟。6企业车辆必需停放在企业或指定地点，不得私自驾车外出，特殊情况需经领导同意例外，如有违反给批评教育并扣除当月绩效四分之一处分，情节严重给解除劳动协议。二.车辆燃油管理细则：1.企业车辆统一使用加油卡加油，行政部负责车辆油卡存放及分配情况。2.每辆车耗油标准应由行政部会同相关财务部门核实。3.企业车辆加油，驾驶员应持加油卡在指定网点加油，认真填写日程作业表，正确统计行程路线、上下班里程、加油里程及加油量等。出差到外地需现金加油车辆，由二人以上签字证实，审核后方可报销。一旦发觉弄虚作假，多开票少加油，发觉一次扣除当月工资1/3，并追缴非法所得，情节严重解除劳动协议。三.车辆费用报销管理细则：1.车辆每十二个月保险费由行政部统一交纳报销，车辆日常维修工作由各个部门自行监督，车辆出现故障需要更换零部件（维修价格超出500元），需经营销总办或企业总办同意后方可维修。车辆维修费用低于500元（含），由车辆使用部门领导（总监级及以上）确定方可，半路抢修须先电话上报。2.车辆年审由车辆使用部门自行处理，费用报销必需先经行政部确定后方可递交财务审核。3.车辆定时保养，须按维修手册严格实施，由驾驶员依据实际车辆里程定时进行保养，报销票据需有修理厂盖章和清单，不然不予报销。未定时保养造成零部件损坏而产生费用，驾驶员负全责。4.车辆费用票据须按类别、时间有次序分开粘贴、行程表必需有车辆使用部门责任人签字。5.企业私人车辆公用出差时，经行政部确定有出差申请单后，产生相关车辆耗油费、过路费、洗车费和因出差而产生维修费等费用给予报销，车辆日常保养费和车用物品添置不可报销。6.在维修厂修车时驾驶员要监督维修情况，并严格把好配件和维修质量关，确保车辆维修后能正常行驶。假如在要求行驶公里数内，维修部位再次出现故障，驾驶员要负关键责任，并负担再次维修费用60%。7.企业车辆若有损坏（尚可修理）、遗失、完全损坏程度已无修理价值时：(1)若因实施公务时该车失窃，除保险企业赔偿损失外，差额部分依据本制度《交通事故处理细则》由驾驶员负担。(2)若因私车公用发生损坏或失窃，由驾驶员完全负担修理费用或购置同品牌、同排汽量车辆，并办妥全部购车手续。(3).驾驶员如有意欺瞒或私自当卖及借和她人使用等情况时，除追究法律责任严办外，还应按价一次赔偿。四.车辆违章处理细则：1.各驾驶员日常车辆违章处罚费用，由驾驶员自行负责，企业给十二个月600元违章风险金奖励，在年底统一发放。2.各驾驶员每个月（1日至25日）产生车辆违章，必需在当月处理完成，26日以后产生违章，可跨月处理，行政部每个月15日汇总上个月违章情况并将之通知违章驾驶员，各部门主管责任人督促各车辆日常违章处理情况，未立即处理违章造成行驶证无法年检或车辆无法过户，部门主管和驾驶员给当月绩效四分之一处分。3.驾驶员需要办理离职，必需在离职前处理好所开车辆全部交通违章，并在离职后暂押当月工资30天。（1）.在职期间未处理和离职后出现交通违章，违章处罚金额从暂押工资中扣除，交通违章有产生扣分，给1分等于100元百分比，从工资中扣除。扣分百分比金额作为代处理违章驾驶员分数补助，违章处理票据经行政部确定扣款后可作为报销凭证。（2）异地发生交通违章，处理违章需产生证件快递费以20元/次计价，从工资中扣除。（3）出现交通违章金额超出当月暂押工资时，超出部分由部门提出申请，经同意后给报销。五.车辆交通事故处理细则：1.肇事责任属于对方车辆或行人时，本企业及保险企业概不负赔偿责任。2.酒后肇事，由驾驶员负担全部赔偿及刑事法律责任。3.肇事责任属于企业驾驶员负全部责任（产生车损，不含人伤），其肇事赔偿款和保险企业索赔金额一致时，驾驶员必需给对应赔偿，赔偿以下：（1）通常交通事故或单方交通事故肇事金额在3000元以下者,按肇事金额5%赔偿。（2）重大交通事故肇事金额在3000元以上（含3000元）2万元以下者，按肇事金额7%赔偿。（3）特大交通事故肇事金额在2万元（含2万元）以上者，按肇事金额10%赔偿。4.肇事责任属于企业驾驶员负关键、相同、次要责任时，其肇事赔偿款由保险企业负担，但若肇事赔偿金额超出保险索赔金额时，其超出部分再视实际情况按以下百分比责任人给企业对应赔偿。（1）通常交通事故或单方交通事故肇事赔偿金额超出保险索赔金额1000元以下者，责任人赔偿企业损失100元；金额在1000元以上（含1000元）3000元以下，责任人赔偿企业损失300元。（2）重大交通事故，肇事赔偿金额超出保险索赔金额在3000元以上（含3000元）1万元以下，处罚责任人600元；金额在1万元以上（含1万元）2万元以下，责任人赔偿企业损失1000元。（3）特大交通事故，肇事赔偿金额超出保险索赔金额在2万元（含2万元）以上，责任人以月工资作为赔偿企业损失。5.肇事责任属于企业驾驶员负全部责任（产生人伤）时，其肇事赔偿款和保险企业索赔金额不一致时，驾驶员必需给对应赔偿，按第三条实施。6.若属于单方交通事故经济损失（在停放中受损、车辆被盗等事情时），视具体情况给以按第三条实施。7.车辆驾驶员在十二个月内有发生两次及以上道路交通事故时，在第二年投保时，驾驶员必需负担保监局要求《交强险费率浮动和交通事故相挂钩》条例交强险浮动保费10%，在工资中扣除。8.车辆驾驶员在十二个月内发生有责任道路交通死亡事故，在第二年投保时，驾驶员必需负担保监局要求《交强险费率浮动和交通事故相挂钩》条例交强险浮动保费30%，在工资中扣除。9.肇事交通责任事故负关键及全部责任一次性造成企业经济财产损失达5万元以上或累计损失10万元以上，驾驶员给解聘。10.肇事交通责任事故负次要及相同责任一次性造成企业经济财产损失达10万元以上或累计损失15万元以上，驾驶员给解聘。六.附则1.若因为特殊原因，无法使用该管理要求，以特殊申请为准。2.本制度由行政部负责解释并修订，自同意之日起实施。职员招聘管理制度第一条总则1.为立即正确地补充企业所需人才，建立健全良好人才选择机制，特制订本制度。2.本制度要求了企业内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才基础程序、方法和要求要求。

3.企业使用及招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”标准，坚持尊重人才，崇尚荣誉用人理念。

4.本制度适适用于全部职员。第二条招聘方法招聘方法分为：内部招聘（内部选拔/介绍）、外部招聘两种方法。第三条招聘步骤第四条招聘申请1.企业行政计划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘基础依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。2.空缺岗位标准上首先在本企业内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。3.各部门在需要补员时，由该部门责任人填写《人员增补申请单》，具体说明招聘岗位工作内容及应聘条件。4.编制范围内招聘：主管级（含）以下职员，统一由该部门责任人提出申请，经审批权限人同意后，由行政部组织招聘；部门经理级（含）以上职员，由其直接上级提出申请，经审批权限人同意后，由行政部组织招聘。5.编制范围外招聘：编制外职员招聘申请须相关审批权限人审批，由行政部协同需求部门组织招聘。第五条招聘判定行政收到部门《人员增补申请单》时，首先应评定此岗位是否需要招聘，能否经过优化工作程序、提升工作效率、延长工作时间处理，如若确实需要增加人员，行政部再组织招聘。关键职位采取内部.外部招聘方法；应急职位采取临时、租用、外包等方法。第六条招聘1.为确保招聘质量，企业内部人员选拔.推荐或介绍应聘人员，须根据正常选拔.招聘步骤（特殊介绍人员需总经理核准），参与行政部面试、测评；当行政部从企业内部找不到符合岗位要求职员补充空缺时，应进行外部招聘。2.面试、测评要求严格根据行政部制订人员甄选测评方案进行；第七条回聘管理1.企业对优异离职职员，自职员离职日起6个月内可采取回聘方法，让职员办理复职手续；2.复职手续办理：职员提出申请，由原部门责任人.分管领导评定其在职表现并签字确定，经行政部推荐至接收部门复试，最终给办理入职手续；3.企业解聘或开除职员，企业对该类职员永不录用；4.职员因个人原因离职，申请重新入职，需在《职位申请表》中完整填写原在企业工作情况，如未填写，视为有意隐瞒事实，企业有权给予解聘处理；部门在收到该类《职位申请表》时应对其原工作情况进行核实，对离职6个月内职员应按回聘方法处理，让职员办理复职手续。5.复职职员工龄自复职日起重新计算，试用期视具体工作情况而定。第八条招聘实施1.行政部应在十个工作日内确定聘用候选人，并将初选人员相关资料转交需求部门经理，依据其意见确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。若人行政部未在估计要求工作日内确定侯选人，应向需求部门做书面解释。2.行政部应依据招聘岗位具体要求，选择一个或多个测试方法。招聘录用测试方法关键有面试、笔试；包含：心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。由行政部负责建立企业岗位测试题库，以满足不一样岗位测试需求。3.面试地点应选择在一个平静无干扰场所，由行政部提前准备相关资料，确定有效面试问题。4.面试筛选测评方案由行政部负责设计和实施，包含但不限于基础素质.知识技能.管理能力.个性偏向等方面内容，各项内容评定结果须以量化方法显示。具体评定内容和方法依据职位关键程度和要求确定。5.企业人事录用审批须严格根据《相关审批权限》实施。6.录用人员，由需求部门确定上岗时间，备齐以下资料办理报到手续：①应聘申请表（表格内容应该填写具体完整）；②担保书（内容应该填写完整，由行政部查对担保人身份证原件并留存复印件立案.需有担保人本人签字）③入职承诺书；④应聘人身份证复印件（须正反面复印在同一张纸上）、学历证复印件，驾驶员提供驾驶证复印件及一寸彩色照片两张；⑤劳动协议（新人员须按规范亲笔签署劳动协议，不然视为劳动关系未成立）⑥应聘申请表应填写具体完整、字迹端正、清楚，且正确注明新进职员所在区域.岗位、正式上岗日期、试用期薪资等；=7\*GB3⑦每份应聘申请表，应由部门经理签字，不然材料无效；第十条岗前培训管理：①培训内容：岗前培训课程由综合培训部和行政部商讨确定后由综合培训部实施。②培训时间：岗前培训时间为每个月五号，视具体情况安排。③培训地点：由行政部负责安排。④培训通知：由行政部负责并于培训前一天完成通知⑤为确保培训质量，在培训过程中，严禁需求部门或其它部门中途调用参训人员，如有特殊需要，须行政部协商并说明理由，得到书面同意后才能调用参训人员第十一条人员到岗管理：①新人报到，由行政部带至需求部门，并予一个工作日内发放《到岗通知书》；②新人由部门责任人率领参观办公室，并介绍认识各部门；③为帮助新人立即融入团体，需求部门负责新进人员入职培训：包含部门职责介绍，新进人员所在岗位职责介绍，部门相关制度及步骤介绍，办公设备介绍等。④为了解新人前期适应情况，行政部负责入职满30天新进业务人员试用期间回访工作，回访结果应立即和需求部门分享和沟通。第十二条未录用人员处理①未录用人员于面试三个工作日之内给予书面通知。②将临时无岗位适合人员资料存入人才库，方便后期查阅。第十三条附则本制度修订权和解释权归行政部，自颁布之日起实施。福利管理制度第一条总则1.坚持以人为本方针，使企业更具凝聚力，职员更有归属感，吸引和留住更多优异人才，企业提供优良福利条件，并依据国家.当地政府相关劳动.人事政策和企业规章制度制订本制度。2.企业高度重视职员薪资和福利管理，努力争取在提供良好可连续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标一致认同，实现企业和职员共同发展。第二条指导思想坚持以人性化管理为指导思想，结合企业生产.经营.管理特点，建立起企业规范合理福利制度体系。第三条原则1.企业福利依据职员岗位不一样.绩效不一样.服务年限不一样而有所区分。2.企业福利实施多样化。

第四条福利对象：企业正式在职职员第五条企业提供各类假期福利：

①法定节假日；

②病假；

③婚假；

④丧假；

⑤探亲假；

⑥计划生育假（产假）；

⑦公假；

⑧工伤假。具体请假事宜详见《考勤管理制度》。第六条企业职员享受有企业年底奖金和额外奖励。

第七条劳动保障：1.企业在职员入职时，即为职员办理意外伤害险，确保职员人身意外伤害方面保障；2.企业依据国家相关要求为正式职员办理社会保险，为职员提供基础社会保障，确保职员在劳动.医疗方面保障更全方面。第八条安全保障1.企业为职员提供舒适而安全工作环境。2.企业为总部行政后勤职员提供每十二个月一次健康体检。第九条职员文化生活为充实职员业余生活，企业为职员组织丰富业余活动，关键活动方法分年度活动.平时活动。1.年度活动：企业组织十二个月一度出外旅游活动；具体旅游方案依据实际情况由行政部确定，并组织安排；2.平时活动：每十二个月两次，利用假日或工作空余时段，由部门统一组织，能够聚餐、爬山、游泳、钓鱼等多个方法表现，活动费用为50元/人/次；3.其它活动：其它活动依据部门实际情况，另做对应请示后实施；4.各部门主办活动应知会行政部，各项比赛由行政部主办。未参与活动者，不准以现金方法支领活动费。第十条培训教育企业依据考评结果，由行政部制订培训计划，并组织实施，以使职员知识、技能、价值观等方面和不停改变经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包含：职员在职或短期脱产无偿培训、公费进修等。第十一条其它福利第十二条福利待遇给付1.统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除；2.现金支付福利待遇随当月工资核发；3.发放物资福利待遇，依据具体操作细则而定；附则本制度由行政部负责解释和修订。薪酬管理制度第一条总则为明确薪资核实步骤，提升薪资核实效率，确保薪资能够立即.正确发放，特制订本制度。第四条基础标准1.本制度所谓薪资，是指每个月定时发放基准薪资。2.企业以职员劳动强度.责任大小.专业性等标准，作为支付酬劳依据。3.本企业薪资分为基准工资和奖金两部分，其中基准工资包含基础工资、通讯补助、交通补助、伙食补助、岗位补助、加班补助及其它补助等。4.因计算错误或业务过失造成薪资多发时，应立即归还超额部分，不然，能够在下月发放工资时直接扣除该超出部分；若薪资为少发时，在次月工资中给补发缺额部分。第五条薪资计算及支付1.薪资计算时总额采取四舍五入进位式，保留至两位小数点。2.薪资发放时间：薪资发放日为每个月15日左右，企业从职员首月工资中提取1000元（如首月工资不够，可从下月工资中提取），赢农食用菌专业合作社发给股金券，期限壹年，职员对应成为合作社会员（如遇特殊困难，经企业同意后可提前支取并以互助形式从合作社借用资金），如自动离职或有其它有损企业行为，企业将从中扣取工作服款（在本企业工作满两年不扣）及其它应扣款项，余额退还职员本人。3.有疑义向各相关主管部门申请查询，行政部.财务部一律不接收个人直接查询。第六条薪资核实材料时间1.新进人员新进人员在入职日起一个工作日内由行政部将资料录入工资发放名目，新进人员需在收到到岗通知书之日起一个工作日内到各部门确定完成。2.离职人员离职人员自离职日起三个工作日内部门需将经各相关部门确定离职资料提交至行政部，行政部需在一个工作日内将人员做离职处理。3.解聘人员部门在收到解聘/开除职员通知时，应立即为职员办理移交手续，于3个工作日内将经各部门确定离职资料提交至行政部，行政部将在一个工作日内将人员做解聘/开除处理。若未在要求时间内办理手续，相关责任人应负担责任。4.调感人员（1）调感人员在调动生效日起三个工作日内，部门需将调动资料提交至行政部，行政部收到文件后在一个工作内将人员做调动处理。（2）因部门组织架构调整，无需办理人员调动手续，调整部门需在生效日起三个工作日内将组织架构调整和人员调整明细提交至行政部，行政部需在二个工作日内更新完成。第五条薪资核实细则1.新进人员入职几天就离职，不管是否给核实薪资，一律按正常离职手续办理。未办理离职手续，而人事资料又提交至行政，造成系统薪资核实错发、多发和影响到其它部门薪资正常运行操作，相关责任人将给严厉处罚。2.未立即递交转正、晋升（级）申请由直接责任人负担责任。3.全部转正、晋级、晋升均需经过考评方可生效，未按第五条第四点递交相关材料，行政部有权拒收；4.各部门奖惩单汇总时，应按部门、区域、人员职级分类，不符合条件行政部有权拒收。5.各部门应在半个工作日内将工资表确定完成。第六条相关责任1.非特殊情况造成延误发放，查明原因，追究相关部门人员责任，每延误一个工作日，全部相关直接责任人扣除当月绩效四分之一处分；2.各部门漏提交或逾期提（补）交资料，未给企业造成经济损失，给直接责任人扣除当月绩效四分之一处分，追究部门经理监管不到位之责；3.人员离职，而部门未能立即暂押当事人工资，后期如因其遗留问题给企业造成损失，由部门确定相关责任人负担损失部分；4.各部门漏交或逾期补交资料，给企业造成经济损失，由部门经理和直接责任人负担损失责任5.用多种手段将工资部分或全额占为己有或虚报等欺诈行为，须追回直接责任人非法所得，并给100元/次处罚；情节严重另依相关法律要求给予解除劳动关系并追究其法律责任。第七条本制度修定权和解释权归行政部，自颁布之日起生效。奖惩管理制度一.总则为明确奖惩依据.标准和程序，愈加好地规范职员行为，激励和鞭策广大职员奋发向上，发明愈加好工作业绩，特制订本制度。1.奖惩对象：企业全体职员。2.奖惩依据：企业各项规章制度，职员岗位描述及工作目标（承包指标）等。3.奖惩标准：立即、预防、改善、公正、公平、公开。二.细则1.职员表现只有较大地超出企业对职员基础要求，才能够给奖励。2.任用和提升职员时，相同条件下，优先选择受过奖励职员，对德才兼备者还可破格提升。3.凡和本职员作相关奖励，由其直接上级提出，凡和本职员作无关，由见证人提出并填写奖励单。奖励核实和实施由行政部负责。4.职员表现应达成企业对职员基础要求，当职员表现达不到企业对职员基础要求，应给对应惩戒。处罚标准是从轻不从重，目标是：防微杜渐、惩前毖后。5.根据要求标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检验职员表现，对达不到标准职员，视情节轻重给对应处罚。6.检验职员遵守企业各项工作纪律、规章制度情况，一切违反相关纪律、规章制度行为均组成违纪过失。7.考查职员岗位描述和工作目标.工作计划完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任工作造成损失情节视为责任过失，应负担对应处罚。8.职员被处罚时，依据其领导责任大小，给连带责任处罚。9.管理人员年度被记大过者，将并处以降职或免职处分，由行政部重新考评定岗。10.为处理职员因违纪过失或责任过失行为而填写奖惩单必需经本人认可，对于不合理.不公平处罚，职员有申诉权利。11.对职员奖惩采取拖延.推诿或不办等方法管理人员，总经理办公室有权对其开具过失单。12.对有“记过”、“记大过”情节职员，直接上级和行政部（一定百分比）必需有面谈程序，帮其认识问题所在，并预防类似事件发生。三.奖励管理1.奖励目标：既要使职员得到精神及物质上满足，又要达成激励作用。2.奖励方法：分经济奖励、行政奖励和企业尤其贡献奖三种，三种奖励可分别施行，也可合并实施。①经济奖励包含奖金、奖品。②行政奖励包含表彰、嘉奖、记功、记大功。③企业尤其贡献奖包含荣誉及其它物质奖励，由总经理视具体情况确定奖励内容。3.表彰：职员有下列事件之一者给表彰，并颁发奖金，奖金随当月工资发放。①超额完成工作任务，平时表现良好，在部门中起模范带头作用；②提出合理化提议，并被采纳；③立即反应有损害企业利益行为，经查证属实；④帮助上级出色完成工作并受到企业领导表彰；⑤对其它职能部门提出合理性提议，并挽回损失。4.嘉奖：职员有下列事件之一者给嘉奖，并颁发奖金，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全企业。①工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者；②品行端正，恪尽职守，堪为全体职员标兵者；③作出对企业或社会有益行为，含有事实证实者；④整年满勤；⑤勇于创新，其项目在实际应用中取得效果者；⑥为企业提出合理化提议，并在应用中取得很好成效。5.记功：职员有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金，奖金随当月工资发放。记功通报全企业。①遇有灾变或意外事故，奋不顾身，极力抢救并降低企业损失者；②检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益行为，为企业挽回形象或财产损失者；③经过本身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；④对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表彰者；⑤为企业提出合理化提议，在实际应用中取得显著效果者。6.记大功：职员有下列事件之一者可记大功，并颁发奖金，奖金随当月工资发放。记大功在全体职员大会上宣告。①连续三年，年底考评列为优等者；②对维护企业荣誉.塑造企业形象方面有重大贡献者；③经过本身努力，避免了重大质量事故.安全事故和设备设施事故者；④为企业提出合理化提议，在实际应用中取得重大效果和发明重大经济效益者；⑤对为企业建设和发展作出巨大贡献者，经企业董事会研究另行给“企业尤其贡献奖”。四.惩戒管理1.惩戒目标：促进职员必需和应该达成并保持应有工作水准，惩前毖后，从而保障企业和职员共同利益和长远利益。2.惩戒方法：有经济处罚和行政处分两种，两种惩戒可分别施行，也可合并施行。①经济处罚：罚款。②行政处分：违纪、警告、记过、记大过、解聘/开除。3.违纪：职员有下列行为之一者，视为违纪,并行经济处罚。①工作时间做和工作无关事情行为；②未能立即传达、实施企业下发文件、迟交相关文件行为；③不主动配合工作，消极怠工行为；④本职员作未按上级要求/标准完成，情节较轻行为；⑤违反相关劳动纪律制度行为；⑥违反企业其它相关制度，情节较轻行为。4.警告：职员有下列事件之一者给以警告处分，并行经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。①未经同意私自离岗或消极怠工情节严重行为；②无故旷工，经教育后，有悔悟意识；③妨害工作秩序经劝说不更正者；④工作渎职或未能按时完成工作任务，情节较轻行为；⑤指挥.监督不力情节较轻，未造成损失或已造成损失须负连带责任行为；⑥不服从上级领导工作安排，情节较轻，经教育后已经有悔改意识；⑦工作存在虚报、谎报，情节较轻，对企业未造成损失，经教育后有悔改意识；⑧防火防盗工作渎职，情节较轻行为；⑨因操作不妥，造成仪器、设备损坏者；⑩对违反企业其它相关制度，情节较重，经教育批评后已经有悔悟意识行为。5.记过：职员有下列事件之一者给记过处分，并行经济处罚，如造成损失并负赔偿责任，记过通报全企业。①不服从上级领导工作安排及工作调动，情节严重；②对上级指示或有期限命令，无故未能准期完成致影响项目进度者；③不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；④对能够预防事故不和和不主动采取方法致使企业利益受到元以内经济损失者；⑤泄露企业秘密事项，已对企业利益造成损害但情节较轻者；⑥存在虚假、虚报、谎报等不老实施为，情节较重，对企业造成损失，但经教育后有悔改意识；⑦工作渎职，造成损失情节严重行为；⑧知情不报，致使企业声誉或利益受到影响，情节较轻行为；⑨企业严禁个人私利行为，情节较轻；⑩上班时间喝酒、赌博；⑾指挥.监督不力情节严重行为；⑿防火防盗工作渎职，情节较轻，造成损失行为；⒀对企业其它相关制度，存在有意行为，情节严重，经教育批评后已经有悔悟意识；6.记大过：职员有下列事件之一者给记大过处分，同时给经济处罚，如造