煤矿区队班组建设制度范本样本

金河煤矿班组建设制度目录区队、班组建设制度 3一、班前、班后会和交接班制度 3二、班组长随班工作制度 4三、安全质量标准化和文明生产管理制度 5四、隐患排查治理汇报制度 7五、班组和岗位安全评定制度 8六、事故汇报和处理制度 9七、事故分析处理制度 9八、安全检验和奖罚制度 10九、学习培训制度 11十、岗位练兵、技能竞赛制度 12十一、交接班制度 14十二、现场安全文明生产制度 14十三、安全举报制度 15十四、职员安全权益维护制度 16十五、安全绩效考评制度 18十六、工程质量管理制度 18十七、安全管理合理化提议制度 20十八、隐患、三违举报制度 20十九、班组互保联保制度 21二十、班组工资分配制度 22二十一、班组民主管理制度 24二十二、安全生产承诺制度 25区队、班组建设制度区队、班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，对落实党方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进企业升级，有十分关键意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会和交接班制度1、必需有三职队干其中一人安排班前、班后会，不然工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。3、参与人：当班出勤全部职员。4、会议内容:传达矿当日工作安全指示、具体安排本班工作、及落实本班各工种岗位确定及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全关键；并由本人签署安全确保和互保责任状，而且认真学习班前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确定和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育统计。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程方法在班前落实。9、检验落实上岗人员身带确保书，并时时刻刻切记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高快乐兴回家。10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职员进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参与班前会议者，按旷工考评。12、严格实施现场交接班。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组生产任务，并给下一班发明良好安全生产条件。2、责任人员分工，清点本班出勤人员，接收上班汇报情况，接收本队生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点责任人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术方法和应注意事项，检验工具，材料配件，备用具准备情况。3、负责现场交接班，根据队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变，立即调整布署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责落实实施各项管理制度和检验多种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，处理不了或着影响其它工作面生产要立即向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班产品质量和工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责落实实施工具材料管理，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检验总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、帮助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术和开展本班业余活动，常常展开谈心活动，了解本班职员家庭情况，组织互助，处理职员实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范实施各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化和文明生产管理制度一、安全质量标准化制度为认真落实“安全第一，质量为本”标准化理念，强化质量基础管理，增强全体职员标准化意识，深入推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长久有效机制，特制订本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确主管队长是单位安全质量标准化第一责任人。安检科负责牵头组织安全质量标准化检验考评工作。2、必需建立安全质量标准化达标计划。每十二个月年底，制订出下十二个月达标计划，经分管领导审阅后报安检科，安检科汇总并经安全矿长审核后报企业研究，最终确定矿达标计划。各区队依据计划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检验验收，每完成一项工程，全部要组织相关科室根据质量标准化标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作开展，每十二个月制订安全质量标准化达标计划，确定奖罚标准，严格进行考评兑现。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作气氛，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全方面促进标准化水平提升。6、主动开展质量标准化学习活动。为不停提升质量标准化水平，要采取“请进来，走出去”方法，开展专业和专业、矿井和矿井之间观摩、学习。二、文明生产管理制度

现场文明生产是区队建设一个关键步骤，直接表现了一个区队管理水平和形象，为了提升区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制订区队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提升和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整齐。施工后现场要打扫洁净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，确保均衡生产。

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格根据质量标准化管理制度实施，保持施工现场环境卫生。

4、区队职员在现场安全文明生产中，相互尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，主动发明出安全整齐现场生产环境。四、隐患排查治理汇报制度1、施工前，副队长、小队长对施工区域内安全情况进行全方面检验。2、当班排查隐患，必需立即处理，隐患处理不根本不得开工。当班处理不了隐患要立即汇报队领导。3、当班处理不完隐患，副队长、小队长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取方法及注意安全事项。4、发觉隐患，副队长和小队长应主动组织人员，定人定员定方法，因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长责任。5、处理隐患时，副队长、小队长必需做好现场安全监督、监护工作隐患处理要根本，不留后患。6、隐患排查包含：设备、顶板、安全方法、运输情况等。7、隐患排查、处理过程中，必需严格实施作业标准。8、出现较大隐患，应立即向领导和相关单位汇报。五、班组和岗位安全评定制度安全评定是煤矿安全生产基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长久有效机制关键路径。为扎实做好安全评定工作，确保矿井安全形势连续稳定，特制订本制度。（一）、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全质量标准化达成矿要求标准。3、制订并严格实施安全程度评定措施和奖惩制度。（二）、考评标准：以《煤矿安全规程》、本工作面《作业规程》为准；（三）、队每个月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评定检验，检验人员关键由本队验收员。（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评定工作，认真落实实施上级相关安全指示精神，主动开展现场安全评定活动，不停扎实矿井安全生产基础。（五）、坚持“管理、装备、培训并重”标准，充足确保安全必需多种投入。不停加大考评奖惩力度，严格检验验收，严格奖惩兑现。主动组织开展多种形式职员技术培训，不停提升职员安全质量意识和技术技能。六、事故汇报和处理制度根据事故类别及危害程度，要根据要求时间和内容逐层上报，另外日常发生通常非伤亡事故，也要上报。发生事故，要根据事故汇报程序逐层向上汇报。A、重伤和死亡事故必需按要求立即汇报调度室、安全科及队部。B、各类非伤亡事故汇报1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上非伤亡事故，必需立即向集团企业调度室汇报。2、三级及一下通常非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好具体统计，并将影响时间、处理结果上报集团企业调度室。3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团企业调度室，汇报清发生事故单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，相关单位责任人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团企业调度室，一级非伤亡事故由集团企业分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参与及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。七、事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全方面掌握事故情况，查明事故原因，吸收事故教训，研究分析事故发生规律，立即采取针对性方法，确保安全生产，特制订以下要求：1、制度建立，是为了有效预防和杜绝同类事故发生，确保安全生产正常运行。2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区分属什么样事故。3、根据事故性质立即向相关部门汇报。4、下班后，立即在队组管理机构组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。5、经过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制订防范方法。6、对于事故分析，要在有效时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制订防范方法。7、事故处理按相关要求实施。八、安全检验和奖罚制度安全检验包含旬检、月度检验、矿、科室人员入井检验，矿科小分队活动和队干下井检验。井下现场必需确保动态达标。1、安全生产奖励采取精神奖励和物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故采取以处罚以教育和经济手段、行政处罚相结合方法，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产一直。2、坚持奖罚分明标准。对在安全生产中做出突出贡献班组和个人给予表彰和奖励；对发生事故班组和责任人给予处罚；对在工作中因严重渎职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假，给重罚。九、学习培训制度1、方法及内容（1）周一安全会①由队长支部书记组织并做好统计②会议时间：早晨10：0012：00下午4：006：00③内容：落实周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析经典事例，通报本队一周违章及事故安全分析结果，安排以后安全生产关键。（2）周三学习会①由支部书记组织并统计，技术员主讲。②会议时间：早晨10：0012：00下午4：006：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并立即书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，天天抽考二人。（4）作业规程及安全方法学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全方法由技术员负责在三个班前会关键落实。（5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必需强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职员培训学习新调入本队职员，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。2、相关要求（1）培训学习必需由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参与开会或学习人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，不然按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由大队配置，职员认真做好统计，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。（4）按时参与考试，凡不考试或不及格职员一次扣50元，补考不及格直接下岗。十、岗位练兵、技能竞赛制度为了处理本单位新职员存在文化水平低、业务素质差等问题，经过加强职员学习培训，使绝大部分职员熟练掌握本岗位岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求和相关规章制度等，进而达成激励励学习、提升素质、规范操作、规范管理目标（一）、职员学习培训制度学习培训关键内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确定法、相关应急预案和规章制度等。（二）、相关要求：①要结合实际制订职员培训管理制度及考评措施，考评措施一定要凸现经济激励政策。②必需制订技术培训计划，计划中必需明确：培训内容、讲课人和培训时间。③全部参与讲课人员全部必需有备书本，每一堂课全部必需有教案。（三）、学习培训方法、方法①业余自学，经过合适考评方法和激励政策，切实激发职员学习业务知识内在动力，引导、激励职员自觉学习所从事工种业务知识。②互帮、互学、互考，要求各队组以不一样岗位为小组。各小组全部职员轮番出题、天天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。③名师带高徒，要求组织职员之间业务能手经过结对子、签协议、师带徒方法进行培训。④业余集中培训，每个月星期三和星期一组织集中学习培训括动。⑤岗位技术练兵，依据每十二个月比武安排，结合本单位实际提前制订出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖全部工种，要求全员参与。⑥职员必需认真学习本岗位“手指口述”安全确定法，被抽查到不能熟练背诵口诀职员，按通常“三违”人员处理。十一、交接班制度1、综采队各工种岗位人员及管理人员全部必需严格遵守现场交接班制度。2、各工种抵达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况和下一个班应注意事项。4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意问题，出现问题当班必需处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，私自离开工作岗位时，下班出现一切问题均由上班一班交班人负责。6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人能够经过班组长，跟班副队长同意升井。所发生一切问题由接班人负责。7、各工种具体交接班内容按各工种交接单实施。十二、现场安全文明生产制度1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料地方，由专员负责打扫。做到洁净、整齐。2、泵站前后50m卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。3、工作面上、下巷由各班组承包，确保宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。4、工作面确保采高符合要求，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。5、加强煤层注水，预防片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。十三、安全举报制度为了充足调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作主动性，严厉处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制订本制度。举报内容：对在煤矿安全工作上，有下列问题均可举报：1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。2、管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业行为。3、生产现场有事故隐患、不立即采取方法整改行为。4、矿工违规作业现象和问题。对举报通常“三违”，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报通常事故,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故,经调查属实，对举报人奖励500元。十四、职员安全权益维护制度1、参与安全生产管理权经过职员大会、职员代表大会，煤矿工人有权参与企业相关安全生产计划、管理制度、管理措施、安全技术方法和规章制订；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规要求规章、制度有权提出修改意见。2．安全生产监督权职员有权对企业落实、实施党和国家安全生产方针情况，相关安全生产法规、安全生产管理制度实施情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术方法专题费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权职员有权了解企业安全情况，作业现场安全情况；有权了解作业规程和安全技术方法制订实施情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检验工作面，制订具体安全方法。4．参与事故隐患整改权职员发觉事故隐患，有权要求相关部门组织整改，并主动提出整改方法、提议和参与整改。5．不安全情况停止作业权看成业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法立即排除时，工人有权停止作业。6．接收安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝实施；违章操作，工人有权阻止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向相关方面汇报。8．紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全情况下，工人有权采取紧急避险方法。9．反应举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反相关安全生产法律、法规、制度行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反应作业现场安全管理情况和不安全原因。10．投诉上告权在进行安全生产监督检验时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府相关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽略安全、玩忽职守造成事故责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。十五、安全绩效考评制度1、对于违反规章制度，扣除对应安全绩效。2、对于每个月出勤够18个，给安全绩效。3、对于每个月培训科考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。十六、工程质量管理制度为了对工程质量实施指导、监督、检验和服务，确保质量目标管理最优实现，对质量管理作以下要求：1、项目部承包建筑工程，必需按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工汇报须立即备齐并书面报企业质安部。企业立即派员参与定位轴线核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。2、工程开工后，企业质监员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理实施过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发觉有质量问题，立即采取方法并向上级汇报。3、项目经理对质监员提出整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不一样见解时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。4、企业质监员到工地巡查和企业组织生产检验，采取普查和抽查相结合措施，项目部自检面必需100%，发觉和质量目标管理有偏离时，要求立即全方面纠偏，直抵达标为止，并做好统计。5、项目部承建工程，不管是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、完工验收，全部必需在企业质安部复检合格基础上，方可正式通知相关单位来验收。6、为交流质量情况，研讨施工可能出现新问题，学习工程质量管理新经验、新技术，提升企业质量管理水平，企业质安部每个月召开一次全方面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参与，如遇节假日、星期天顺延）。7、质监人员要公正、科学，学法、遵法、依法质监，如有渎职、渎职行为，按企业相关要求实施，情节严重，要负经济及法律责任。8、企业质安部每个月对施工现场实施一次综合性检验，企业分管领导、各相关科室、项目经理、相关施工队长或工长参与，检验后，通报检验结果，找出差距，落实整改方法。会后各项目部必需立即指导纠正，验证纠证和预防方法，直抵达标为止。9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知企业质安部和工程技术部，方便协同项目部做好验收前自查、复检及相关准备工作。10、通常工程基础验收、中间验收等由企业质安部及质安部派员参与，目标管理工程和关键部位工程验收须报企业，由副总经理亲自带员参与。十七、安全管理合理化提议制度对于合理化提议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对整年合理化提议分类汇总，进行考评打分，对于很好合理化提议给物质奖励，十八、隐患、三违举报制度为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，预防人身事故发生，特制订三违管理措施以下：1、岗位操作不实施要求通常三违人员，查出一次罚款10元，被矿小分查出一次罚款100元。2、严重三违人员被队内部查出处罚100元，被小分队查出，除安全部门按要求处理外，队内处罚500元，并联发班副队长、小队长各200元，职员50元。3、小队出现严重三违人员，联责当班副队长、小队长200元，跟班队干200元。出现重伤，联责副队长、小队长各1000元，全班职员200元；轻伤事故，联责副队长、小队长各500元，全班职员100元；一级非伤亡事故联责副队长、小队长各50元，责任人10元。4、小队长、副队长违章指挥罚50元。5、为了搞好本队安全生产，激励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给50元奖励。十九、班组互保联保制度为了确保我们双方在工作期间安全，做到相互监督、相互照看、互保平安，相互双方关注安全，相互双方关爱生命，特制订本制度：每个月每个人从工资中抽出400元进行考评，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为、因为人为原因造成生产事故，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考评。（一）、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上相关要求进行处罚。（二）、双方中任何一方施工中因为人为原因造成事故，双方安全绩效均否决当月50%。（三）、以下考评施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。1、双方中任何一方出现一次通常三违，双方安全绩效均扣20分。2、双方中任何一方出现旷工行为，旷工一天双方安全绩效均扣30分。对旷工超出3天人员，队内依据情况另行进行处理。3、双方中任何一方在工作中出现轻伤（上报队内），双方安全绩效均扣40分。4、双方中任何一方出现违反劳动纪律，双方安全绩效均扣10分。5、不出现以上情况，每个月奖励100元/人，每三个月奖励300元/人，每六个月奖励600元/人。二十、班组工资分配制度（一）、工资分配标准：为了搞好我队工资分配，充足发挥工资杠杆激励作用，依据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职员及责任大、贡献大和技术含量高工种、岗位倾斜标准，充足调动职员劳动主动性，增加分配透明度，表现民主管理、民主监督、民主分配，实施效益工资，分工种定资，打破原有等级制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调整各类人职员资百分比，让职员干放心拿实在。（二）、工资分配类别：1.队干工资；2.付队长工资；3.机电工工资；4.下料工工资；5.探、病、伤、培训工资；6.各班组工资;7.多种扣款（三）、工资分配形式：1、队干工资分配：实施矿分配政策，实施岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考评，并给于分配。2、副队长工资分配：个人分数Ｘ分值+出勤奖；多种考评和扣款条由本人支付。分值=出勤班数Ｘ工均工资Ｘ系数/总分值。工均工资=（单位实得工资—安全绩效—安全业绩）/累计总分数。实习技术员、材料员、下料工工资分配：出勤班数Ｘ工均工资Ｘ系数，多种考评和扣款条由本人支付。3、机电工工资分配：按分值Ｘ个人分数+出勤奖，多种考评和扣款条由本人支付。机电分值=（机电工总工数Ｘ工均工资-旷工考评-出勤奖—带班费—其它方面）/总分数。4、班组长及班组职职员资分配：实施计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配，当日上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于5000元奖励，蓝旗班组给于工资考评5000元。多种考评和扣款条由本人支付。班组长：按本班组分值Ｘ个人分数+出勤奖+带班奖，多种考评和扣款条由本人支付。班组职员：按本班分值Ｘ个人分数+出勤奖，多种考评和扣款条由本人支付。本班组分值=（本班组进尺Ｘ进尺标准单价+杂工Ｘ2-旷工考评-出勤奖—带班费—其它方面）/本班组总分数。进尺标准单价=（单位实得工资—安全绩效—安全业绩—副队长总工资—机电工总工资—下料工总工资—总杂工x2）/总进尺。各工种系数分配表工种 副队长 班组长 机组司机 拉架工 端头支护 溜子司机 皮带司机系数 1.3~1.6 1.1~1.5 1.1~1.2 1.1 1 0.7~0.8 0.7~0.8工种 机电工 送水工 材料员 下料工 泵站司机 清煤工 实习技术员系数 0.7~1 0.7~0.8 0.6~0.9 0.7~0.9 0.7~0.8 0.7~0.8 0.8~1.25、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖；分1000元，再按旬分配奖励，每旬8个班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情况（如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等）按1500元分配，再按旬分配奖励，每旬8个班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。6、带班费：生产班组，正小队长每工55元，付小队长每工50元，机电带班每工45元，辅助带班每工20元，第一副队长带班费200元。7、探亲假、病假、工伤全部根据矿相关文件实施。8、公差、学习每工100元。以上是我队工资分配方案关键点，特殊情况除外，各级管理人员应根据本方案严格考评，认真实施，确保各项制度落实，落实。二十一、班组民主管理制度1、每个班组对应成立以班工长为组长班组民主管理领导小组。2、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。4、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。5、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。6、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。二十二、安全生产承诺制度第一章总则第一条为提升企业全员安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪自觉性，保障安全生产，依据安全生产法律法规、标准，特制订本要求。第二条安全承诺是指职员向企业确保完全推行自己安全职责，并进行书面承诺。安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字书面文件。第三条本要求适适用于适用院所属各单位、各部门。第二章安全承诺内容第四条安全承诺内容以下：1、承诺通则；2、承诺人岗位安全生产责任，即本岗位“一岗一责制”。第五条承诺通则：1、认真实施院“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”安全生产方针，严格遵守安全生产禁令，和人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。2、自觉接收安全教育培训，提升安全技能。做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。3、忠于职守，严格推行本岗位安全职责，落实“一岗一责制”。4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。5、按要求着装上岗，穿戴好劳动防护用具。第三章安全承诺要求及承诺程序第六条全部和企业签署劳动协议人员全部应进行安全承诺。第七条各单位行政正职是实施本单位安全承诺书签字总责任人，各企业安全监督部门和工会是本单位组织实施和考评安全承诺责任部门。第八条安全承诺书使用期限为十二个月，每十二个月元月份签署，签字后生效。第九条每十二个月职代会上，企业行政正职要向本企业工会代表和内部职员就年度安全生产作出公开承诺。分厂（车间）、部门行政正职要向本企业行政正职承诺。班组长要向本分厂（车间）行政正职承诺。职员要向本班组行政正职承诺。第十条新入厂职员在完成“三级”安全教育后签署安全承诺书，换岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，假如没有按要求进行安全教育，职员不应在安全承诺书上签字。第十一条安全承诺书必需由承诺人本人亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保留，一份交安全监督部门存档。第十二条安全承诺誓词以下：我已经接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。第四章违反承诺责任第十三条安全承诺推行情况，要纳入安全生产责任制和经济责任制考评中进行考评。第十四条承诺人违反承诺，造成责任事故，要负担对应责任。第五章附则第十五条本制度自下发之日起开始实施。第十六条本制度由院安全生产委员会办公室负责解释。附件1：一般职员安全承诺书（供参考）附件2：班组长安全承诺书（供参考）附件3：车间主任安全承诺书（供参考）附件4：分厂、部门责任人安全承诺书（供参考）附件5：企业经理安全承诺书（供参考）一般职员安全承诺书本人作为班组职员，自愿接收本班组和车间管理，并郑重承诺，在工作中严格推行以下职责和义务：1、严格遵守国家法律、法规和企业各项安全规章制度和安全管理要求，主动参与本单位组织各项安全活动。2、自愿接收企业、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提升本身安全意识及工作业务技术水平，做到“不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害”。3、工作中自觉遵守本岗位《安全技术操作规程》，认真按规程和安全要求进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。4、正确佩戴和使用劳动防护用具，按要求使用和维护本岗位安全防护设施。5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，知道岗位存在危险性，会采取预防方法和应急方法。6、主动参与班组事故隐患检验和整改工作，工作中发觉事故隐患或其它危险（危害）原因，立即向上汇报，并配合班组和车间进行处理。7、发觉生产安全事故时，立即向上汇报，并主动参与事故应抢救援工作，在救援中服从上级指挥。8、切实做好本身安全防护工作，注意上下班车辆行驶安全及乘坐班车安全。如在生产作业严重违反安全生产相关要求，本人将自愿接收分企业、车间、班组处罚，并负担对应后果。职员（签字）：

班组：

车间：班组长安全承诺书本人作为车间班组长，自愿接收本车间管理，并郑重承诺，在工作中严格推行以下职责和义务：1、严格遵守国家法律、法规和企业各项安全规章制度和安全管理要求，主动参与本单位组织各项安全活动。2、自愿接收企业、车间等各级安全教育和业务技能培训，努力提升本身安全意识及工作业务技术水平，做到“不违章指挥、不违章作业”。3、工作中自觉遵守《安全技术操作规程》和各项安全生产制度，认真按要求和程序安排班组人职员作，检验督促班组作业中安全事项。4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用具，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。5、熟悉班组各岗位安全操作规程，掌握本班组岗位安全技能，知道本班组作业中存在危险原因，会采取预防方法和应急方法。6、主动参与车间事故隐患检验和整改工作，工作中发觉事故隐患或其它危险（危害）原因，立即向上汇报，并配合车间进行处理。7、发觉生产安全事故时，立即向上汇报，并主动参与事故应抢救援工作，在救援中服从上级指挥。8、切实做好本班组安全生产工作，常常教育和督促作业人员安全注意事项，确保班组安全生产无事故。如在生产作业中本班组有严重违反安全生产相关要求，本人将自愿接收分企业、车间处罚，并负担对应后果。班组长（签字）：车间：车间主任安全承诺书本人作为车间主任，自愿接收企业管理，并郑重承诺，在工作中严格推行以下职责和义务：1、严格遵守国家法律、法规和企业各项安全规章制度和安全管理要求，主动参与本单位组织各项安全活动。2、自愿接收集团企业、企业各级安全教育和业务技能培训，努力提升本身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让职员违章作业”。3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人职员作，检验督促车间、班组作业中安全事项。4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用具，按要求设置、配置安全防护设施。5、熟悉车间各岗位安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在危险原因，采取主动预防方法和应急方法。6、主动参与车间事故隐患检验和整改工作，工作中发觉重大事故隐患，立即向上汇报企业并采取有效地控制方法。7、发觉生产安全事故时，立即向上汇报，并主动组织本车间人员参与事故应抢救援工作。8、切实做好本车间安全生产工作，常常对本车间作业人员进行安全教育，检验和督促车间安全生产工作，确保车间安全生产无事故。如本车间在生产作业中有严重违反安全生产相关要求，本人将自愿接收企业处罚，并负担对应后果。车间主任（签字）：企业总经理：分厂、部门责任人安全承诺书本人

作为xx企业

分厂厂长（

部长），为保障本单位职员身体健康、生命和财产安全，预防和降低生产安全事故发生，本人郑重向企业及职员承诺，在工作中严格推行以下职责和义务：1、切实树立“安全第一”思想，对本单位安全生产负全方面责任，建立健全本单位安全生产管理网络，认真落实本单位安全生产责任制。2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准和企业安全生产规章制度在本单位得到认真落实实施和落实。3、保障单