2024年ERP原理与应用测试题及答案

B.B.销售订单分析《ERP原理与应用（慕课版）》试卷班级： 姓名： 一、单项选择题（共20题，每题1分。）1．根据下图，描述正确的是（）。A.物料甲是物料乙的父项B.物料丙是物料甲的父项C.物料A是物料乙的父项D.物料A和E是物料丙的子项2．关于物料代码的表述，正确的是（）。A.将工作中心与工艺路线联系在一起B.物料的唯一标识符C.将产品与工作中心联系在一起的D.将产品与物料清单联系在一起3．在需求时区，毛需求量等于（）。预测量订单量C.预测量和订单量中的较大值D.预测量和订单量中的较小值4．销售订单管理的内容不包括（）。A.销售订单录入销售订单维护业务员信用管理5．能力需求计划的对象是（）。最终产品物料关键工作中心工作中心在ERP的不同计划层次中，（）是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。企业计划能力需求计划物料需求计划主生产计划A企业的甲材料在2021年的7月、8月、9月这3个月中的实际需求量分别为205箱、212箱、255箱，最大订货安全提前期为3个月。A企业允许缺货概率为5.5%,那么该商品的安全库存量是（）。（四舍五入，保留整数）48515045ERP是面向（）的管理思想。客户管理C.供应链D.产品链M公司7月月初结存甲材料13吨，每吨单价为7600元，本月购入情况如下：3日，购入5吨，单价为7800元；17日，购入12吨，单价为8100元。本月领用情况如下：10日领用10吨，28日领用10吨。现M公司要采用移动加权平均法计算期末结存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留两位小数）8100078522.5279222.2084122.20.在ERP的计划层次中，（）是宏观向微观过渡的层次。经营计划物料需求计划经营规划主生产计划.下列属于供应链采购特点的是（）。需求的确定性需求的相关性要求准时交货企业的原材料和外购件的库存很少，有时几乎为零.下列关于内部招聘的说法，错误的是（）。内部招聘效率高内部招聘会打击内部应聘员工的积极性C.内部招聘不利于创新D.内部招聘能够节省招聘费用13．在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业产生直接利润的原因是（）。减少了库存维护费用和库存损耗减少了物料短缺及时满足客户需求减少出错的概率14．记账凭证是根据（）填制的。会计报表收款凭证原始凭证经济业务15．利润表的编制依据是（）。A.资产=负债+所有权益B.资产=负债+所有者权益+（收入一费用）C.现金流量净额=现金流入量一现金流出量D.收入一费用=利润16.下列选项中，关于ERP核心管理思想的说法，错误的是（）。体现对整个供应链资源进行整合思想体现对企业所有员工进行管理的思想体现精益生产和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想17.A公司以单价50元购入某项物资10000件。每次订货发生的费用为50元，资金年利息率为8%，公司维持库存费按所订购物资价值的10%计算。为了降低订货成本和储存成本，A公司计划使用经济订货批量法来计算最佳订购批量是（）。（四舍五入，保留整数）1000001111115555520000018.对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（）。固定批量法直接批量法经济订货批量法固定周期法19.A公司2021年1~6月的产品销售量数据如下表，现用移动平均法预测该公司7月份的销售量（）件。（假设观察期为3期、四舍五入，保留）月份1114§6班里2202502油23028022024824323820.下列（）回答了制造业中“生产什么?”的问题。BOMMPS车间作业计划D.采购计划二、多项选择题（共10题，每题2分。）1．制定物料需求计划之前，计划人员需要具备的基础数据包括（）。生产订单物料清单库存记录提前期2．根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，库存管理模式可以分为（）。A.客户管理模式B.供货商管理库存模式C.联合库存管理模式D.协同式供应链库存管理模式3．车间作业排序方法主要包括（）。订货批量法甘特图法约翰逊法优先规则法4．评价供应商的主要指标有（）。产品质量价格交货期经济5．生产进度控制的主要内容包括（）。工序进度控制提前期控制投入进度控制产出进度控制6．绩效评估应遵循的原则有（）。客观原则评估制度化原则多层次评估原则系统、全面原则.MPS是描述企业（）的生产计划。生产什么需要什么生产多少缺少什么.企业进行对账的主要内容包括（）。各种账簿的记录与有关会计凭证进行核对会计人员与出纳人员进行核对各种财产物资的账面余额与实存数额相核对企业与税务部门进行核对.下列关于ERP的描述中，正确的是（）。ERP系统能支持支持混合方式的制造环境ERP的实时性较差，一般只能实现事中控制ERP经历了MRP、CRP、MRPII等发展历程D.ERP支持开放的客户机/服务器计算环境.在ERP软件中，应付账管理模块的主要作用包括（）。简化了客户发票和现金收入的处理过程减少企业处理应付款的时间简化了发票、采购单和收货单等的处理手续提高商业信用。三、判断题（共4题，每题1分。）1．销售与运作规划是主生产计划编制的依据。（）2．协同式供应链库存管理模式是一种在供货商管理库存模式的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。（）3．能力需求计划考虑的订单包括计划及确认订单，不含已下达订单。（）4.在ERP系统中用无限能力计划计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。（）四、名词解释（共5题，每题4分。）1．经营规则2．平行结转分步法3．记账4．等级评定法5．车间作业计划五、简答题（共3题，每题12分。）1．说一说粗能力需求计划与细能力需求计划的区。2．什么是人力资源信息化？人力资源信息化的发展经历了哪几个阶段？3.云计算模式下，为ERP软件的发展带来哪些优势？试卷答案打印生成Word试卷《ERP原理与应用（慕课版）》试卷班级： 姓名： 一、单项选择题（共20题，每题1分。）.D.D6.C7．B8．C9．C10．D11．D12．B13．A14．C15．D16．C17．B18．B19．C20．B二、多项选择题（共10题，每题2分。）1．BCD2．BCD3．BCD4．ABC5．ACD6．ABC7．AC8．ABC9．AD10．BCD三、判断题（共4题，每题1分。）.V.X.X.X四、名词解释（共5题，每题4分。）经营规划是企业的战略规划，用于确定企业经营目标和策略，主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、职工培训等，这个战略规则层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划通常是在企业高层主持下会同其他部门负责人共同制订的，是层次计划的依据。平行结转分步法也称不计算半成品成本分步法，是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品的成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他成本，以及这些成本中应计入产成品的份额，然后将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，计算出该种产品的产成品成本。记账是指会计人员把某一个企业所有经济业务，运用一定的记账方法在会计账簿上进行记录的过程，它是根据审核无误的原始凭证及记账凭证，按照国家统一的会计制度规定的会计科目，运用复式记账法，根据时间顺序分类地登记到会计账簿中。等级评定法是企业普遍采用的一种绩效评估方法。该评估方法的操作形式是分等级对规定的绩效因素(例如，完成工作的质量)进行评估，然后把被考评人的工作业绩与规定的因素进行逐一对比打分，一般可分为优秀、良好、合格等多个等级，最后得出总的评价。等级评定法评估标准明确，便于操作。但操作上的简便性，容易导致考评人仅专注于打分，而淡化了绩效的诊断和目的。车间作业计划(ProductionActivityControl,PAC)是在物料需求计划所产生的加工制造订单基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的可用性等)，将零部件的生产计划以订单的形式下达给适合的车间。在车间内部，根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常的生产。五、简答题(共3题，每题12分。)粗能力需求计划是与主生产计划相伴运行的能力需求计划，它可用来检查主生产计划的可行性，并将主生产计划转换成对关键工作中心的能力需求。粗能力需求计划只考虑主生产计划中所涉及的各关键工作中心的能力，计算量较小，花费时间少，是一种简略的能力核定方法。细能力需求计划可用来检查物料需求计划的可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力进行能力模似，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。相对于粗能力需求计划而言，细能力需求计划管理的精度更细，涉及的基础数据更详细。具体差异如下图所示。人力资源管理信息化是以先进的信息技术为手段，以软件系统为平台，实现低成本、高效率、全员共同参与的管理过程。随着人力资源管理信息化理论的不断完善，应用领域越来越广阔，人力资源管理系统的功能也日益强大。总的来说，人力资源管理信息化的发展过程大致经历了以下4个阶段。(1)薪资计算系统时代与其他的应用系统一样，最初的人力资源信息化就是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行的，这部分就是薪资的计算。但由于当时技术条件和需求的限制，使用该系统的企业较少。(2)薪资/人事管理系统时代第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末。随着计算机技术的飞速发展，第二代薪资管理系统在解决了薪资计算问题的基础上，开始记录员工的其他基本信息，包括薪资的历史数据。（3）人力资源管理系统时代由于企业管理理论，特别是人力资源理论的发展，使人们认识到人力资源在企业发展和企业竞争中的作用。另外，随着信息技术的发展，将人力资源管理理念和理论应用到企业管理中也逐渐成为可能。这一阶段企业最关注的是员工的绩效考评管理系统以及培训管理系统。（4）人力资源管理信息化时代互联网技术使人力资源管理体系随着信息流的延伸而突破封闭的模式，使得企业各级管理者及普通员工也能参与到人力资源的管理活动中来。人力资源管理的此次革命性变革出现在20世纪90年代末和21世纪初。在这一阶段，以人为本的人力资源管理理念的普及，促使管理者认同和强调员工的自我意识，使得自我服务、自助服务的出现成为必然。具体而言，云计算模式为ERP软件的发展带来以下优势。（1）更加安全可靠由于云计算服务提供商拥有庞大的云支持，即使有部分云出现故障，也不会影响全局，更不会导致用户无法使用资源。除此之外，专业的云计算提供商由于长期从事相关资源的维护与保障工作，积累了大量的经验，在安全保障方面会更加专业，减少了由于安全问题给用户带来的损失。（2）保障双方权利云计算的模式避免了ERP软件的盗版问题。通过对云计算ERP软件的设计，可增加用户和ERP软件服务商互动交流的平台，便于ERP软件服务商根据用户的需求维护、升级自己的产品。同时，由于成本的降低，ERP软件服务商也可以免费开放系统，只需向用户收取相应的